李洪軍

摘要:在煤礦設(shè)備管理中,應(yīng)提倡實(shí)行設(shè)備的前期、中期、后期的全過(guò)程管理,機(jī)電管理操作層素質(zhì)的提高是搞好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ),強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修機(jī)制,大力提高技術(shù)水平,完善各種機(jī)電設(shè)備管理制度,確保煤礦安全穩(wěn)定運(yùn)行,高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理

1 安全管理系統(tǒng)

1.1 統(tǒng)籌兼顧抓重點(diǎn)煤礦井下生產(chǎn)的特殊環(huán)境對(duì)機(jī)電、電氣設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。煤礦有供電、排水、通風(fēng)、壓氣、提升、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng),為確保礦井安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展安全隱患,建立健全的機(jī)電設(shè)備巡回檢查制度,安全生產(chǎn)責(zé)任制,隱患整改責(zé)任制度等,形成機(jī)電安全生產(chǎn)的責(zé)任體系。

1.2 安全意識(shí)要加強(qiáng)首先,加強(qiáng)安全檢查員的安全意識(shí)。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上有一定差距,煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明,甚至有的還有一定的回旋余地,無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。堅(jiān)持以人為本,穩(wěn)定隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行。其次,對(duì)員工加強(qiáng)安全培訓(xùn),培訓(xùn)工作一定要對(duì)不同工種實(shí)施不同的培訓(xùn)對(duì)策。要選拔一批肯吃苦、文化基礎(chǔ)好的技術(shù)骨干擔(dān)負(fù)一定的技術(shù)職務(wù),并建立起激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高其經(jīng)濟(jì)待遇。建立健全的技術(shù)業(yè)務(wù)檔案,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,樹(shù)立危機(jī)感,以提高機(jī)電職工的素質(zhì),搞好機(jī)電安全工作。

1.3 協(xié)同合作是關(guān)鍵要求領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)機(jī)電工作要有一定的了解,給予足夠的重視,還要求各職能部門(mén)搞好協(xié)同,做好機(jī)電設(shè)備安全工作。非機(jī)電工種和機(jī)電工種人員之間要搞好配合,互相理解,互相支持,對(duì)非機(jī)電工種人員通過(guò)培訓(xùn)掌握一些機(jī)電應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),這樣也能取得良好的效果。

2 成本管理系統(tǒng)

2.1 降低成本,提高投入收益嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”原則,配件材料的發(fā)放堅(jiān)持“三不發(fā)”原則,即無(wú)計(jì)劃不發(fā);不交舊不發(fā);超耗不發(fā),實(shí)行領(lǐng)用、配件、材料計(jì)劃申報(bào)審批制度。加強(qiáng)修舊利廢,回收復(fù)用。嚴(yán)格進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收制度,抓成本支出的出口要首先把好進(jìn)口。對(duì)所進(jìn)原材料配件實(shí)行嚴(yán)格的入庫(kù)前驗(yàn)收制度,建立專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍,不合格的不入庫(kù),及時(shí)退賠。煤礦許多專用配件驗(yàn)收比較復(fù)雜,難以檢測(cè),必須事前確定使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法,避免由供貨帶來(lái)的成本損失。建立決策體系。重大的投入必須有完善的決策體系,可避免因投資失誤而造成重大損失。

新設(shè)備投入后,要全面落實(shí)設(shè)備四檢制,使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。礦機(jī)電科落實(shí)專門(mén)的職能組的職檢人員責(zé)任制,每天動(dòng)態(tài)檢查設(shè)備使用單位的檢修維護(hù)情況,制定每個(gè)班,每個(gè)相關(guān)工作人員的設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制,設(shè)備出現(xiàn)不完好現(xiàn)象及時(shí)處理,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。每月末對(duì)設(shè)備使用檢修執(zhí)行情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰,對(duì)造成事故的責(zé)任者視情節(jié)給予處罰。同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),使員工規(guī)范操作、正確使用和保養(yǎng)設(shè)備,增強(qiáng)員工保護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。對(duì)其它在用設(shè)備必須重視及時(shí)投入,有事故隱患的元件必須及時(shí)更換,決不能因控制成本而減少必要的投入。

2.2 成本管理制度的完善全年各項(xiàng)成本費(fèi)用橫向展開(kāi)到邊,分解到每個(gè)部門(mén)。縱向展開(kāi)到底,分解到每個(gè)班組長(zhǎng)、員工頭上。每個(gè)部門(mén)、班組都根據(jù)自己的成本責(zé)任,制定確保指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。從制度的執(zhí)行到措施的制定實(shí)施,由礦財(cái)務(wù)科、企管科、考核辦定期、定時(shí)、定人檢查考核,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)拿出調(diào)節(jié)指令。對(duì)經(jīng)過(guò)指導(dǎo)仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)的部門(mén),要及時(shí)建議礦對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,直到免職換人。成本管理要明確樹(shù)立“以人為本”的管理原則,使每個(gè)員工都明白自己在成本管理中所要完成的工作內(nèi)容,承擔(dān)的責(zé)任。特別是管理層的各級(jí)人員責(zé)任制的確定和完善,形成了一套完整的成本管理責(zé)任體系。實(shí)現(xiàn)成本管理在指標(biāo)上有合理彈性,在考核上嚴(yán)格、剛性化。成本管理的制度和措施必須來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程中。

3 綜合管理系統(tǒng)

建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,按照設(shè)備綜合工程學(xué)的觀點(diǎn),使用單位正確地選購(gòu)時(shí)實(shí)行綜合管理的開(kāi)始,必須把好這一關(guān)。礦井機(jī)電裝備好壞直接影響生產(chǎn),同時(shí)又威脅安全,當(dāng)前國(guó)有煤礦要充分利用好國(guó)債資金,不失時(shí)機(jī)的對(duì)部分設(shè)備盡快進(jìn)行技術(shù)改造。同時(shí)企業(yè)要立足于自己的力量,擠出部分資金對(duì)老設(shè)備進(jìn)行更換,企業(yè)自制設(shè)備的安標(biāo)申請(qǐng)等都應(yīng)列入議事日程,爭(zhēng)取有計(jì)劃的在一定時(shí)間完成,作為監(jiān)察部門(mén),要責(zé)令各單位對(duì)這些技改項(xiàng)目進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的實(shí)施。全員參加設(shè)備檢修,煤礦設(shè)備的維修工作應(yīng)采取預(yù)防檢查制,預(yù)防檢查制是綜合工程學(xué)的組成部分,是國(guó)外70年以來(lái)發(fā)展起來(lái)的一種新的維修制度。加強(qiáng)設(shè)備使用中的維護(hù),做好使用前的準(zhǔn)備工作,使用中要跟蹤檢查,嚴(yán)格制度管理。加強(qiáng)機(jī)電工作規(guī)章制度的建設(shè),貫徹落實(shí)規(guī)章制度是做好機(jī)電管理工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化程度的提高,生產(chǎn)配套使用的設(shè)備遍及各個(gè)系統(tǒng)及重要環(huán)節(jié)。如運(yùn)輸系統(tǒng)中采用膠帶輸送機(jī)代替電機(jī)車(chē)牽引礦車(chē)及箕斗提升,大功率水泵的主排水系統(tǒng),大功率軸流通風(fēng)機(jī)的集中通風(fēng)系統(tǒng),大容量及可移動(dòng)變壓器的自動(dòng)保護(hù)系統(tǒng)等,都為工作面的正常出煤及井下安全生產(chǎn)提供了保障。而工作面使用的雙滾筒采煤機(jī)、液壓支架、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載設(shè)備,掘進(jìn)用的鑿巖臺(tái)車(chē)、扒斗機(jī)以及與之配套的乳化液泵站、壓風(fēng)系統(tǒng)等機(jī)電設(shè)備的使用,都使煤礦的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)及安全生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn),其種類(lèi)繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、負(fù)荷高、自動(dòng)化水平高,對(duì)合理使用和安全操作的要求十分嚴(yán)格,而井下環(huán)境的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性對(duì)于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)成了巨大的威脅。比如井下電氣設(shè)備由于管理的缺陷溫度的升高往往就會(huì)成為引燃瓦斯的高溫火源,煤礦的通風(fēng)、排水、提升、運(yùn)輸?shù)却笮驮O(shè)備一旦發(fā)生故障,不僅會(huì)迫使礦井停產(chǎn),也將使整個(gè)礦井的安全受到威脅,甚至危及到職工群眾的人身安全,所以說(shuō)機(jī)電設(shè)備的管理對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)具有更為重要的意義,煤礦設(shè)備管理系統(tǒng)的好壞,直接關(guān)系到生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。