張?jiān)缕?/p>

摘 要:文章介紹了錢家營礦業(yè)分公司洗煤廠安全工作的實(shí)踐,使洗煤廠安全管理工作上升了一個(gè)大臺(tái)階。

關(guān)鍵詞:洗煤廠安全生產(chǎn);落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加大員工培訓(xùn);加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理;嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

錢家營礦業(yè)分公司選煤廠是由波蘭設(shè)計(jì),主要工藝及成套設(shè)備從波蘭引進(jìn)的大型礦井選煤廠,1989年11月投產(chǎn),年洗煤量600萬噸,洗煤廠現(xiàn)有員工658人?，F(xiàn)在洗煤廠面臨著人員、設(shè)備多,任務(wù)繁重等造成的安全管理問題,所以現(xiàn)在的洗煤廠安全問題尤為重要。為確保全年安全生產(chǎn)萬無一失,穩(wěn)步推進(jìn)。錢家營礦業(yè)分公司洗煤廠以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大員工培訓(xùn)力度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)等四大措施保證了全年安全生產(chǎn)萬無一失。

1 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

成立以廠長書記為組長的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真組織員工學(xué)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神。按照“誰值班誰負(fù)責(zé),誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,全廠管理人員堅(jiān)持跟班現(xiàn)場(chǎng)指揮,班組長到現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)護(hù)保證作用,安全員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)車間、每一個(gè)生產(chǎn)小組、每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)員工身上,形成了三個(gè)約束機(jī)制,即領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任自我約束機(jī)制,員工安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制,安全管理自我約束機(jī)制,做到一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。同時(shí),以零事故為目標(biāo),全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加大考核力度,建立完善了安全管理體系和生產(chǎn)的責(zé)任體系,構(gòu)建橫向到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),形成縱向到底的責(zé)任體系。把安全生產(chǎn)作為考核各級(jí)責(zé)任人工作業(yè)績的重要指標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。全面推行“6S”和精細(xì)化管理,為全體員工創(chuàng)造干凈、整潔、安全的工作環(huán)境,進(jìn)而鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和保障安全生產(chǎn),提高效益,提高員工的品質(zhì)意識(shí)、塑造良好企業(yè)文化、提升企業(yè)整體形象。全廠各級(jí)管理人員站在新的起點(diǎn)上,每月對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查,并進(jìn)行嚴(yán)格地績效考核。黨政工團(tuán)齊抓共管,廣泛開展“黨員、團(tuán)員身邊無事故”活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織和黨員在安全生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,發(fā)揮青年監(jiān)督崗員和安全網(wǎng)員的作用。

2 加大員工培訓(xùn)力度

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,給企業(yè)不斷注入新的活力,加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高全廠職工整體素質(zhì),建立一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是必經(jīng)之路。錢家營礦業(yè)分公司把職工的培訓(xùn)納入日常工作,采用多種形式,由淺入深,分階段、按步驟進(jìn)行培訓(xùn)。充分利用各種宣傳形式,進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育,使黨和國家的安全生產(chǎn)方針,上級(jí)的安全生產(chǎn)工作部署深入人心,家喻戶曉。各車間制訂細(xì)致的有針對(duì)性的全員培訓(xùn)計(jì)劃,按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),月底進(jìn)行考試,對(duì)考試不及格員工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),使員工對(duì)自己所在崗位的操作規(guī)程都能掌握熟悉。對(duì)查出的“三違”人員立即下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn),鏟除事故根源。通過培訓(xùn)使全體職工逐步掌握選煤廠有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),提高職工的文化、技術(shù)水平,從而提高選煤廠職工的整體素質(zhì),為選煤廠的管理工作和優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是安全工作的基礎(chǔ),切實(shí)抓好“重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng),關(guān)鍵在干部,核心在制度”的落實(shí)。各級(jí)管理干部和管理人員做到跟班到點(diǎn),做到“咬住、盯緊、看嚴(yán)”,確保24小時(shí)安全工作不失控。在簽訂互保責(zé)任書的同時(shí),狠抓安全簽到、班前保安課、周一安全學(xué)習(xí)、安全板報(bào)“兩程一制”以及“手指口述安全確認(rèn)”操作等基礎(chǔ)工作的落實(shí)。認(rèn)真執(zhí)行隱患排查制度,廠制定安全生產(chǎn)每天有檢查,特殊情況重點(diǎn)查,每月大檢查的制度,對(duì)查出的事故隱患及時(shí)下“整改通知單”限期整改,并納入月績效考核,各車間、班組要做好自查自檢工作,切實(shí)做到層層嚴(yán)把安全關(guān)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全績效考核、獎(jiǎng)懲制度,建立安全績效與干部目標(biāo)考核績效制度,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,凡是發(fā)生輕傷以上人身事故的單位和主要負(fù)責(zé)人,不能評(píng)先進(jìn)、受表彰,加大對(duì)“三違”的檢查和懲罰力度,對(duì)上級(jí)部門和廠查出的“三違”現(xiàn)象,嚴(yán)格按照錢家營礦洗煤廠三違處罰辦法的相關(guān)規(guī)定處理,該單位主要負(fù)責(zé)人則根據(jù)相關(guān)條款要負(fù)連帶責(zé)任。

4 嚴(yán)格崗位操作標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格執(zhí)行事故追查制度。按照“四不放過”的原則,對(duì)發(fā)生的各類事故本著查清原因,落實(shí)責(zé)任,吸取教訓(xùn)的目的,進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的追查和處理,并將結(jié)果通報(bào)全廠。加強(qiáng)五個(gè)關(guān)口的安全管理。加強(qiáng)崗位操作的安全管理。要嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”進(jìn)行操作,處理各類故障必須停機(jī)并設(shè)監(jiān)護(hù)人,嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)保責(zé)任制,停電掛牌制,杜絕違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。

洗煤廠的安全工作是一項(xiàng)長抓不懈的工作,對(duì)于行之有效的方法我們必須堅(jiān)持下去,這樣洗煤廠的安全工作才能達(dá)到一個(gè)新的水平。