李光實

[關鍵詞]電視媒體;文化責任;文化自覺;利益

一、文化身份迷失

電視不僅僅是一種信息傳播媒體,還是一個文化創(chuàng)造主體。電視在傳播信息的同時,也創(chuàng)造了豐富多彩的電視文化,從而深刻地影響著人們的價值取向和道德倫理。電視所營造的“擬態(tài)環(huán)境”,很大程度上影響甚至決定著人們對社會的認知。

當下的電視節(jié)目中,拳頭加枕頭的淺薄故事和各種無聊的娛樂和惡搞,對經典的褻瀆、對崇高的消解無處不在,人文精神的缺失,道德倫理的滑坡,引起了越來越多有社會良知的知識分子的批評。

究其原因,源于一部分電視人對于自己所操控的媒體缺乏清晰而自覺的文化理念,對自身電視文化建構的責任、使命和追求,缺乏足夠的理性和自覺,使得電視媒體在市場化的壓力和工具理性的指引下,迷失了自己的文化身份。

二、利益與責任

我們理解當前中國電視媒體正處于白熱化的市場競爭環(huán)境中,生存的壓力不斷逼迫電視人向收視率靠近以至于投降,我們也理解制造這種景觀的幕后,隱藏著若干個利益集團的訴求和欲望,但是我們也不得不正視,電視人理應清醒地認識到自身肩負的建構電視文化的責任所在。

在傳媒發(fā)展史上,先進與落后,正義與非正義,真與假,善與惡,美與丑,責任與利益,始終處于一個從斗爭沖突走向和諧的循環(huán)往復的過程,尤其是在媒體自身的現實物質利益、經濟利益和其所應承擔的文化責任、文化使命之間,沖突與和諧的交替,從來沒有停息過。

當然,在市場經濟的環(huán)境中,尤其是在經濟全球化的今天,完全不顧及媒體的生存與利益是不現實的。沒有豐厚的物質基礎支撐,空談責任與使命,必然是一個美麗的烏托邦。關鍵在于電視媒體是否非此即彼,有沒有一種兩全其美更具智慧的選擇呢?

幾十年來,中國電視經歷了從以宣傳品為核心到以作品為核心再到以產品為核心的發(fā)展軌跡。當電視人以壟斷性的資源去獲取自己媒體的現實利益時,當他們把公共產品轉化為自身產品時,或許他們忘記了感恩已經獲得的壟斷資源和公共資源;而當他們的利益得不到更大滿足之時,卻可能更多地指責來自政治、經濟、文化、科技等多方面的限制與拘泥。

這就使我們不得不反思一個問題:年近半百的中國電視,應不應當確立自己責任主體的地位,是不是應當更加清晰地確立自己的文化責任、文化角色、文化定位呢?我們不否認中國電視媒體的生存壓力是巨大的,它所受到的外界各種壓力和束縛也是多樣的,但哪個行業(yè)不是如此呢?如果沒有成熟的敢于承擔責任的主體意識,如果沒有明確而清晰的文化身份、文化定位、文化角色的確立,那就很難在紛繁復雜的環(huán)境中成就自我,也就很難獲得廣大觀眾的認同、信任和尊敬。

作為主流媒體,如果只顧一味地娛樂搞笑,只重一時的經濟利益,長此以往,必將導致公信力的缺乏和權威感的喪失,甚至從話語的主流走向邊緣,相信這是任何一個有著更高追求且有著社會責任感的電視臺所不愿意看到的。更何況每一級的電視臺在塑造一個地區(qū)文化形象方面有著不可替代的作用,這就不能不引起相關主管部門的高度重視。再者說,即使代表著社會責任與良心的節(jié)目自身并不能帶來豐厚的經濟回報(事實證明也并非如此),但其所具有的文化氣韻與標桿意義卻對塑造電視媒體的良好形象和品牌價值功不可沒,而這正是電視媒體在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的核心競爭力。

三、文化自覺

華夏文明源遠流長、博大精深,中華民族也一直具有著充分的文化自信心和民族自豪感。在經濟全球化和西方媒體虎視眈眈的背景下,電視媒體更應當有著一種文化的自覺,擔當起傳承發(fā)揚我國悠久文明的歷史使命,為世界的文化多樣性做出應有的貢獻。也只有對本國或本地區(qū)的歷史文化有著充分和清醒的認識,理性和科學的傳承,才能更好地融入全球競爭的洪流而不失其自身的特色,做到“和而不同”,既維護了國家電視文化的安全,又為人類提供了多樣化的文化選擇,而“文化多樣性可能是人類這一物種繼續(xù)生存下去的關鍵”。

2006年,中央電視臺科教頻道制作了30集人文紀錄片《中國記憶》,這是針對我國瀕危的非物質文化遺產項目進行的第一次大規(guī)模電視調查行動,為中國非物質文化遺產保存了最生動的形象檔案。上個世紀末,法國思想家于連就提出:“在世紀轉折之際,中國知識界要做的應該是站在中西交匯的高度,用中國概念重新詮釋中國思想傳統(tǒng)。如果不做這一工作,下一世紀中國思想傳統(tǒng)將為西方概念所淹沒,成為西方思想的附庸。如果沒有人的主動爭取,這樣一個階段是不會自動到來的?！?在這個過程中,中國的電視媒體肩負著義不容辭的文化責任和歷史使命。

在娛樂選秀風潮甚囂和對收視率瘋狂追逐的背景下,中央電視臺果斷地采用了“綠色收視率”的思想理念和評判體系,并取得良好的社會反響和經濟回報。中央電視臺科教頻道在“教育品格、科學品質、文化品位”定位的堅守下,走出一條“專業(yè)頻道品牌化建設”的成功發(fā)展之路。其成功實踐告訴我們,綠色收視率絕不是一個空洞的理論和一個虛無的理想,只要采取科學的策略,一樣能贏得高收視。

電視的管理機構,也不能止步于頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳,哪里出現了問題再行解決,這種事后規(guī)制的管理模式難免有些捉襟見肘,顧此失彼。哪些是我們提倡的,哪些是我們禁止的,應當有著明確的規(guī)范。這就迫切呼喚著電視文化安全預警機制的制定和盡快出臺,以使電視的從業(yè)界和管理者都有著明確的行為準則,既便于進行事前的預警,也能保持事后處置標準的一致性和連續(xù)性。

文化責任的擔負與電視媒體的現實利益,從根本上應當沒有沖突,處理得好,某種意義上可以說,聲譽就是金錢,口碑就是財富。一時的利益滿足,恰如經濟發(fā)展與環(huán)境保護的關系,有可能破壞電視媒體的文化生態(tài),制造出更多的不和諧。因此,電視媒體的文化責任,就不僅僅是一個口號和宣言,更不是唱高調,而是和諧媒體的前提和基石。

(編輯/劉佳)