焦集瑩
在他的影響下,外界看來一年之后的賽門鐵克公司形象,已經(jīng)由冷冰冰的傲慢巨人,轉(zhuǎn)變?yōu)榱司哂杏H和力和影響力的跨國公司
一個(gè)喜歡用裁員來解決問題的老板,絕對不是一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)——這句誕生于通用電氣公司的名言如今可以用來形容哀鴻一片的IT行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的日益加劇,IT行業(yè)成為了降薪、裁員的重災(zāi)區(qū),網(wǎng)上流傳的一份外企裁員名錄已經(jīng)讓這個(gè)行業(yè)的員工變得人心惶惶。
2008年下半年開始的這場全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響了諸多行業(yè),而IT行業(yè)首當(dāng)其沖。與很多生活必需品相比起來,IT行業(yè)的絕大多數(shù)產(chǎn)品以其“可有可無”的特征逐漸失去了追捧。但在這個(gè)時(shí)候,世界最大的信息安全公司賽門鐵克大中國區(qū)總裁吳錫源卻表示,該公司在中國區(qū)不會(huì)用裁員的辦法來“過冬”。
思路決定出路
“產(chǎn)業(yè)寒冬到來,正是我們有用武之地的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候企業(yè)首先想到壓縮的是硬件開支,而信息安全服務(wù)這類的軟件,則是不可或缺的,他們需要更完善的風(fēng)險(xiǎn)管理和服務(wù)支持,而這些,正是我們的強(qiáng)項(xiàng)?!?/p>
吳錫源手下的大中國區(qū)員工有近千人,就在同行都忙于“快刀斬亂麻”清理閑雜人員之際,吳錫源卻反其道而行之,不希望任何一人無端離職,他認(rèn)為“換員工不如換思路”,而思路是能夠決定出路的,一個(gè)企業(yè)處在這樣的衰退環(huán)境之中,正是考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候。
“我會(huì)讓員工自己去思考,去解決問題,如果最后還有什么不完善的地方,我再給他們建議?!眳清a源認(rèn)為,一個(gè)公司不應(yīng)該只有高管這一個(gè)能夠思考的腦袋,而是應(yīng)該培養(yǎng)每個(gè)員工都參與思考,為公司提出建設(shè)性的意見。
身為世界第四大獨(dú)立軟件商的賽門鐵克公司外企風(fēng)格十分明顯,凡事都有著無數(shù)流程要走,吳錫源于是養(yǎng)成了見縫插針工作和思考的習(xí)慣,每天早上起來,在趕往公司的路上,他也要進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,或者一個(gè)人閉目思索,不喜歡別人打擾,他要對接下來繁忙的一天做出詳細(xì)部署。
晚上回到家里,忙完了各種事情,睡覺之前,他會(huì)堅(jiān)持“坐禪”一段時(shí)間,用佛家的行為來思考這一天下來的得失,想一想哪些事情如果換個(gè)方式會(huì)處理得更好,正因?yàn)檫@樣的靜靜思考,他可以在第一時(shí)間調(diào)整那些自己認(rèn)為可以做得更好的事情。
2007年中賽門鐵克公司旗下諾頓軟件發(fā)生的“誤殺”用戶操作系統(tǒng)文件一事,曾經(jīng)在業(yè)內(nèi)引起了軒然大波,無數(shù)媒體跟蹤報(bào)道數(shù)月時(shí)間,讓賽門鐵克在華形象受到影響。事后有人總結(jié)認(rèn)為,是外企的工作程序問題,影響了賽門鐵克對待中國消費(fèi)者的態(tài)度,期間造成了很多不必要的誤會(huì),這件事情也給了吳錫源很多啟發(fā)。
事后,賽門鐵克的一位員工曾經(jīng)表示,當(dāng)時(shí)大中國區(qū)這邊沒有直接面對媒體的發(fā)言人,耽誤了事件的解決,以至于一周之后才召開說明會(huì),這時(shí)候已經(jīng)讓媒體炒了個(gè)天翻地覆,“如果在中國設(shè)立了相關(guān)的媒體聯(lián)系和發(fā)言人,絕對不是這個(gè)結(jié)果?!?/p>
吳錫源于是對旗下人員架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,專門負(fù)責(zé)對外溝通的高級(jí)公關(guān)經(jīng)理也開始設(shè)立起來,要求每一級(jí)的人員都必須具有執(zhí)行力,“再好的東西,再好的策略,沒有執(zhí)行,就等于什么都沒有,我個(gè)人特別重視執(zhí)行力,說了就要去做,不是光說不練,執(zhí)行的落實(shí)對我影響很大?!痹谒挠绊懴拢饨缈磥硪荒曛蟮馁愰T鐵克公司形象,已經(jīng)由冷冰冰的傲慢巨人,轉(zhuǎn)變?yōu)榱司哂杏H和力和影響力的跨國公司。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作高于一切
吳錫源的生活、工作同其他職業(yè)經(jīng)理人并無兩樣,“空中飛人”的生活與NBA的球員們有些類似,他們是打完一場比賽就飛到另外一個(gè)城市,而吳錫源是開完一次會(huì)議就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到地球另一端,這種“空中”生涯讓他常常走出一個(gè)房間進(jìn)入車?yán)铮竭_(dá)另一個(gè)房間,然后再通過飛機(jī)上的房間返回到原來的房間,這種生活經(jīng)常讓他看不到天空,有些時(shí)空錯(cuò)亂的感覺,甚至根本感覺不到自己在哪個(gè)國家,哪個(gè)城市。他很羨慕周圍人群背起包就浪跡天涯的旅行方式,感慨地說自己平時(shí)的行程不能叫旅行,只能叫飛行。
而在中國市場,吳錫源越來越發(fā)現(xiàn),與人打交道是一門哲學(xué),從中國大量的古典文化中,他領(lǐng)悟到在這塊土地上,人際交往和團(tuán)隊(duì)精神是做生意成功必不可少的兩個(gè)因素。他要求自己的員工都具有團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)榇蠖鄶?shù)的年輕人都是80后出生,他認(rèn)為他們身上最缺的就是這種團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
在吳錫源看來,員工之間需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作,賽門鐵克與客戶之間,也需要互相幫助,如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境大為衰退,很多硬件、軟件公司都在裁員度日,這個(gè)時(shí)候更是需要賽門鐵克用真心幫助他們,而不是趁火打劫提高價(jià)格。
“通用汽車這樣的百年巨頭,分析機(jī)構(gòu)給他們的未來股票預(yù)期定價(jià)竟然是0元!這是我從業(yè)幾十年來都沒有看到過的事情,實(shí)在有些不可思議,也證明了這場經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)重性?!?/p>
在這種情況下,賽門鐵克公司過去三年的業(yè)務(wù)卻逆市出現(xiàn)了增長,吳錫源認(rèn)為未來一段時(shí)間內(nèi),信息安全領(lǐng)域仍然不會(huì)被忽視,“越是危機(jī)的時(shí)候,人們就越需要安全服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理,這個(gè)時(shí)候正是我們的用武之地?!?/p>
如今,很多客戶在與吳錫源談判的時(shí)候,最大的要求都是降低成本,但是不能放松風(fēng)險(xiǎn)的管理和安全保障,這也給了賽門鐵克更高的要求,如果在降低價(jià)格的同時(shí)保持較高的性價(jià)比,使公司在危機(jī)時(shí)期能夠取得更多客戶信任,是擺在他面前的一個(gè)重要課題。
癡迷感悟中國文化
英特爾公司的創(chuàng)始人安迪?格魯夫認(rèn)為,只有偏執(zhí)狂才能成功。對于這句話,吳錫源的理解是專注,不管工作還是生活,抑或是娛樂。在他眼里,職業(yè)經(jīng)理人,企業(yè)的高管們更需要多一些的放松,因?yàn)槠綍r(shí)的生活分秒必爭,令人喘不過氣來。
吳錫源的一個(gè)特點(diǎn)就是對感興趣的東西會(huì)鉆得很深,甚至有種難以割舍的感覺。比如研究中國古代商人是如何做生意的,他會(huì)讓助手買來一堆晉商的書和《喬家大院》之類的錄影帶,然后一口氣讀完,扎在里面難以自拔。從宗教的起源到《金剛經(jīng)》,從晉商萬里運(yùn)茶到絲綢之路,繼而轉(zhuǎn)移到研究徽商與晉商的不同之處,此前生活在臺(tái)灣的吳錫源漸漸在這里面讀懂了中國官場文化,學(xué)到了在中國大陸這塊土地應(yīng)該如何做生意,這些原本是業(yè)余的愛好,事后發(fā)現(xiàn)居然對自己的工作有著不小的啟迪,令其受益匪淺。
吳錫源癡迷中國本土文化,還表現(xiàn)在對歷史、地理和風(fēng)土人情的濃厚興趣,由于工作繁忙,他每次出差到分公司或客戶所在的城市,都只能做短暫停留,經(jīng)常是來不及去看上一眼當(dāng)?shù)氐闹包c(diǎn),于是他便學(xué)會(huì)了從地圖上領(lǐng)略風(fēng)土人情。
有一次從武漢出差回來,吳錫源在機(jī)場單獨(dú)鉆入了書店,被同事找回來時(shí),發(fā)現(xiàn)手上買了不少地圖,同事們都對老板的愛好非常驚訝,但他一本正經(jīng)地解釋說,通過這本地圖,我可以了解當(dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗,感覺這些都是非常有趣的事情。
汶川地震發(fā)生之后,吳錫源非常震驚,馬上組織公司員工進(jìn)行了捐款活動(dòng),同時(shí)還幫助當(dāng)?shù)貫?zāi)區(qū)進(jìn)行了數(shù)據(jù)恢復(fù)的工作。不僅這樣,他還時(shí)常翻出地圖,研究當(dāng)?shù)氐匦?,分析為什么?huì)發(fā)生地震。他對于自己去過的地方,雖然時(shí)間匆忙并且少有游覽,但都盡可能地進(jìn)行去認(rèn)真感受。