HR戰(zhàn)略特點(diǎn)：合眾人壽采用“尊重與信任，人文化管理，一切為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)”的人力資源戰(zhàn)略，以“引導(dǎo)全體員工以市場、客戶為導(dǎo)向，創(chuàng)造優(yōu)秀品牌”為特點(diǎn)，追求一種員工與公司同步成長，快樂工作、享受生活的管理效果。在不斷自我完善和發(fā)展實(shí)踐過程中，逐漸形成了“簡單、高效、和諧、共好”的人力資源管理文化。

合眾人壽“成長、分享、快樂，尊重、信任、責(zé)任”的公司文化，使人力資源管理職能參與到公司經(jīng)營管理中，通過全力打造學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)造員工終生學(xué)習(xí)的環(huán)境，持續(xù)培養(yǎng)員工被雇傭能力，打造最佳雇主企業(yè)品牌形象。

公司始終堅(jiān)持“崇德重才、以人為本”的人才策略，致力于為員工打造一個(gè)“沒有天花板的”職業(yè)生涯規(guī)劃（如圖）。

員工可通過專業(yè)職務(wù)系列及行政系列來選擇發(fā)展方向。在公司從事專業(yè)性較強(qiáng)崗位的人員，可通過專業(yè)技術(shù)職級評聘來不斷提升；其他員工可通過職務(wù)晉升的行政系列完成職業(yè)發(fā)展。

指導(dǎo)人制度

公司制定指導(dǎo)人制度，為每位新入司的員工指派一名老員工擔(dān)任“指導(dǎo)人”。指導(dǎo)人負(fù)責(zé)向新入司的員工介紹公司企業(yè)文化、基本情況、工作內(nèi)容及其他方面需注意的內(nèi)容，幫助新員工快速融入公司。同時(shí)，作為新員工的“師傅”，負(fù)責(zé)向新員工傳授工作技能及知識。通過“師傅”傳、幫、帶等具體的行動，提升被指導(dǎo)人各方面的能力。

潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃

為健全公司人才梯隊(duì)，打造符合公司發(fā)展需求的人才庫，建立完備的干部隊(duì)伍儲備，增強(qiáng)公司的造血機(jī)能，為公司未來發(fā)展積聚充足的人才資源，保證公司持續(xù)健康地發(fā)展，公司實(shí)施潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃。在員工隊(duì)伍中選拔有較高發(fā)展?jié)摿?，具有成功高級管理人員特質(zhì)，現(xiàn)在和未來需重點(diǎn)關(guān)注和培養(yǎng)的目標(biāo)人群，按照“動態(tài)、保密、統(tǒng)一”原則，多層次、多渠道發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。根據(jù)具體情況和每位潛質(zhì)人才的特點(diǎn)，制定具體的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)計(jì)劃，通過采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加壓鍛煉、輪崗鍛煉、face to face指導(dǎo)等措施，促進(jìn)潛質(zhì)人才在職業(yè)精神、業(yè)務(wù)知識、工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力等方面的全面提高。

總分公司員工輪崗計(jì)劃

為使總公司員工更加熟悉了解各分公司、中心支公司、營銷服務(wù)部等基層單位的運(yùn)作流程及原理，全面了解業(yè)務(wù)一線的需求及工作模式，同時(shí)使機(jī)構(gòu)員工能夠更為清晰地了解公司發(fā)展長期規(guī)劃，不斷提升宏觀掌控能力及綜合管理能力，公司實(shí)施總分公司員工輪崗計(jì)劃。通過輪崗，使分公司優(yōu)秀干部到總公司學(xué)習(xí)，總公司優(yōu)秀人員到分公司實(shí)地鍛煉，從而加強(qiáng)總分公司之間的交流。目前公司已有20余人參加此項(xiàng)計(jì)劃，效果良好。

關(guān)鍵崗位人員梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

科學(xué)合理的人才梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展的保障，合眾人壽自成立之日起便十分重視人才梯隊(duì)建設(shè)工作。合眾人壽的關(guān)鍵崗位人員梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃,從員工所從事的崗位角色及工作表現(xiàn)兩方面進(jìn)行二維評估，對員工進(jìn)行定位,初步劃分為四個(gè)梯隊(duì):核心梯隊(duì)、關(guān)鍵梯隊(duì)、重點(diǎn)梯隊(duì)、績優(yōu)梯隊(duì)。公司將針對各梯隊(duì)人員制定不同的培養(yǎng)計(jì)劃，并從培訓(xùn)投入、崗位交叉訓(xùn)練、資源投入傾斜等方面實(shí)施。員工梯隊(duì)建設(shè)是一個(gè)動態(tài)流程，除對各梯隊(duì)人員進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注外，還需不斷關(guān)注其他人員的成長與發(fā)展，加強(qiáng)對其他人員的崗位技能、綜合素質(zhì)培養(yǎng)，以不斷搭建、完善崗位人才梯隊(duì)建設(shè)。

學(xué)習(xí)的“自助餐”

通過“自助餐”形式的學(xué)習(xí)，讓員工根據(jù)發(fā)展方向，選擇課程組合，體現(xiàn)培訓(xùn)的個(gè)性化。員工參加各種項(xiàng)目，提升其分析解決問題能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、策略規(guī)劃能力等。識別核心人才的心聲是建設(shè)雇主品牌的基礎(chǔ)，只有滿足人才的需求，才能給予其良好的工作體驗(yàn)?！白灾汀毙问降膶W(xué)習(xí)正是滿足員工的需求，對培訓(xùn)方案進(jìn)行靈活操作，讓員工取其所需，學(xué)有所成。讓員工把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種機(jī)會、一種獎勵(lì)，而非一種任務(wù)。

讓人才得到認(rèn)可和回報(bào)

在績效管理方面，合眾人壽完善考核體系，建立人力指標(biāo)分析，制定人力資源KPI，加強(qiáng)過程管控和分析，在基礎(chǔ)管理上實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、科學(xué)分析，以保障公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)績效考核成績，堅(jiān)定不移地對優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜性的激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立員工與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享利潤回報(bào)的氛圍。現(xiàn)階段，根據(jù)公司發(fā)展特點(diǎn)，績效考核將以提升內(nèi)涵價(jià)值為核心進(jìn)行，通過全面推行績效執(zhí)行系統(tǒng)，建立投入-產(chǎn)出分析模型，不斷提升員工經(jīng)營意識。

在薪酬激勵(lì)方面，公司本著以崗位職級為依據(jù)、以市場為導(dǎo)向、與員工績效和公司業(yè)績相關(guān)聯(lián)的薪酬結(jié)構(gòu)和理念設(shè)計(jì)薪酬模式，使薪酬水平具有市場競爭力，并能迅速反映市場變化。使薪酬體系與市場緊密掛鉤，更加科學(xué)、精細(xì)，并能反映個(gè)人對公司的貢獻(xiàn)大小，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)最佳績效。通過前線經(jīng)理獎、“員工成長基金”、“業(yè)務(wù)員養(yǎng)老金計(jì)劃”、“內(nèi)勤員工榮譽(yù)體系”等計(jì)劃，對為公司作出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特別獎勵(lì)，激勵(lì)了員工，體現(xiàn)了公司與員工共同發(fā)展的宗旨，解決了員工為公司長期服務(wù)的后顧之憂。

員工心聲

我能在合眾圓我的夢

第一次接觸合眾，讓我感受最深刻的是公司的“和合”文化。它所造就的是一個(gè)融洽、讓人十分舒服的工作環(huán)境，這個(gè)也是我一直渴望擁有的。當(dāng)我進(jìn)入公司的時(shí)候，我知道了這一文化的締造者，我們的董事長——戴皓。他的經(jīng)歷、他為員工爭取福利、他提出的優(yōu)于同業(yè)的基本法、他對員工的種種關(guān)愛等，無不深深地觸動了我。他使我們擁有了一項(xiàng)成為公司小股東的權(quán)利——公司原始股權(quán)的取得方案；給了我們一條綠色的晉升通道——快速晉升。

踏入了合眾所提供的平臺，給我的第一感覺，就是找到了我所追求的創(chuàng)業(yè)歸宿感。隨著公司系統(tǒng)培訓(xùn)的漸入，喚醒了我沉淀在心中的夢想。在合眾奮斗的日子里，我的知識架構(gòu)、管理理念、營銷模式不斷得到沉淀，結(jié)果就是：我在入司的第一個(gè)月就成為合眾之星，現(xiàn)在我是位七星員工；在公司方案的推動下，現(xiàn)在已經(jīng)拿到了公司的原始股，成為公司的一名小股東；經(jīng)過自己的不懈努力，和團(tuán)隊(duì)的力量，我又成功晉升……這些都使我更加堅(jiān)信，我能在合眾圓我的夢。

——丁葉升（合眾人壽廣東分公司天河營銷服務(wù)部業(yè)務(wù)主任）

下期“焦點(diǎn)”預(yù)告

2008年薪酬調(diào)查報(bào)告

隨著企業(yè)經(jīng)營對薪酬管理的要求越來越高，通過薪酬管理達(dá)到激勵(lì)和留人的效果越來越明顯。特別是在金融危機(jī)對企業(yè)的影響日趨嚴(yán)重的形勢下，相當(dāng)多的企業(yè)往往會采取調(diào)整崗位和薪酬等措施來達(dá)到降低成本的目的。然而，如果調(diào)整崗位和薪酬的策略出現(xiàn)偏差，不僅會降低產(chǎn)出，還有可能導(dǎo)致核心員工另投他處或引來勞動爭議。如何調(diào)薪才不至于讓員工感到“寒心”，成為人力資源管理者急需解決的問題。

由國內(nèi)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)太和顧問組織的“2008年薪酬調(diào)查報(bào)告”已經(jīng)新鮮出爐，其中的2008年各行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)、薪酬變化，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給薪酬管理帶來的影響等內(nèi)容，將為企業(yè)制定今年的薪酬政策提供及時(shí)有力的幫助。敬請讀者關(guān)注下期焦點(diǎn)。

新書推薦

《中國雇主品牌藍(lán)皮書Ⅱ——雇主品牌評價(jià)與管理》

第五屆中國人力資源管理年度盛典組委會編著的《中國雇主品牌藍(lán)皮書Ⅱ》是我國企業(yè)雇主品牌建設(shè)的“年鑒”。全書分為三大板塊：第一板塊是雇主品牌建設(shè)理論研究；第二板塊是雇主品牌調(diào)查報(bào)告；第三板塊是中國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)雇主品牌管理案例?！吨袊椭髌放扑{(lán)皮書》開創(chuàng)了雇主品牌在中國的理論研究和管理實(shí)踐相結(jié)合的先河，為社會和諧與企業(yè)雇主品牌建設(shè)探索了一條可持續(xù)發(fā)展的理論之路。本書對企業(yè)各級管理人員了解學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理特別是雇主品牌建設(shè)情況很有幫助，是人力資源工作者不可多得的參考書。

訂閱本書請致電010-58608516、15811567322，與中企聯(lián)合（北京）人力資源管理中心劉一曉聯(lián)系。