黃海洋

2009年,金融海嘯引致的全球經(jīng)濟(jì)動蕩開始顯露出巨大的破壞力。在國外,8月24日,全球最大銷量的雜志《讀者文摘》在美國正式申請破產(chǎn)保護(hù)。在國內(nèi),為應(yīng)對危機(jī),政府推出了一系列刺激經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大內(nèi)需的舉措,經(jīng)濟(jì)的回暖尚需時(shí)日,而包括期刊業(yè)在內(nèi)的中國文化產(chǎn)業(yè)卻整體呈現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)的態(tài)勢。無論是時(shí)政類新聞周刊的走出國門,抑或男性時(shí)尚雜志的創(chuàng)辦熱潮;無論是文摘類期刊發(fā)行的再創(chuàng)新高,還是第一家股份制期刊集團(tuán)的成立,仿佛都在告訴我們,在這個經(jīng)濟(jì)的“寒冬”,我們已迎來了文化的“早春”。

財(cái)經(jīng)期刊:《財(cái)經(jīng)》的人事動蕩與“后《財(cái)經(jīng)》”時(shí)代的到來

如果說2009年最引人關(guān)注的期刊,那一定是《財(cái)經(jīng)》;但這次,大家關(guān)注的不再是《財(cái)經(jīng)》的內(nèi)容,而是它的人事紛爭。隨著10月傳出人事動蕩新聞,《財(cái)經(jīng)》成為海內(nèi)外媒體報(bào)道的熱點(diǎn),相關(guān)搜索達(dá)上百萬。這一切都是因?yàn)楹媪ⅰ敦?cái)經(jīng)》的一手締造人,中國財(cái)經(jīng)新聞“女教父”,《紐約客》筆下中國媒體“夢游”狀態(tài)的挑戰(zhàn)者——11月9日正式辭職,200多人團(tuán)隊(duì)里有140多人集體離開,宣告了曾經(jīng)針砭時(shí)弊、揭黑反腐、被譽(yù)為“中國媒體良心”的《財(cái)經(jīng)》傳奇告一段落。從1998年4月1日《財(cái)經(jīng)》雜志第一期封面“誰為瓊民源負(fù)責(zé)”出版,到2009年11月9日胡舒立任內(nèi)最后一期封面“黎強(qiáng)紅與黑”問世,中間的11年零7個月里,《財(cái)經(jīng)》雜志不多不少整整出版了250期。也有如《財(cái)經(jīng)》雜志的期數(shù)一樣,胡舒立所帶領(lǐng)的前《財(cái)經(jīng)》團(tuán)隊(duì),就好像一群“二百五”,凌厲而又直率地捅了一個又一個“馬蜂窩”。然而,正如《財(cái)經(jīng)》資深員工所說:“沒人不尊敬《財(cái)經(jīng)》,除了它的敵人,甚至有些敵人也尊敬它?！睕]有任何一本雜志可以引發(fā)這樣的關(guān)注度,這甚至讓人難以相信它本來只是每期賣出22.5萬本、致力于報(bào)道財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的刊物。盡管聯(lián)辦與胡舒立團(tuán)隊(duì)的分手根源只有當(dāng)事人最了解,但在網(wǎng)絡(luò)曝光的聯(lián)辦文件、一份7月17日下發(fā)的對《財(cái)經(jīng)》的管理方針文件中,對采編獨(dú)立權(quán)的全面收回,無疑觸及了胡舒立的底線。胡舒立曾說,是因?yàn)闆]有一個好平臺,所以她才出來辦《財(cái)經(jīng)》,所以當(dāng)良好平臺不在時(shí),她選擇了離開。在中國,沒有哪一家媒體能夠像《財(cái)經(jīng)》那樣,那么深地烙下一位主編的印記。有著獨(dú)立個性、堅(jiān)持職業(yè)操守、追求真實(shí)報(bào)道的媒體逐漸增多,這是時(shí)代的必然。在這個意義上說,胡舒立和《財(cái)經(jīng)》,開啟了一個更加多元、也更加開放的傳媒時(shí)代。

隨著胡舒立的離職,《財(cái)經(jīng)》雜志不可避免地進(jìn)入了“后胡舒立時(shí)代”。11月23日新的《財(cái)經(jīng)》雜志以《奧巴馬棋局》為封面文章準(zhǔn)時(shí)出版,但在雜志的介紹中可以發(fā)現(xiàn),編輯僅余3名,記者僅6名。在其后的文章中,有大量署名“特約撰稿人”的稿件。而擺在新主編何力面前最緊迫的課題,除了專業(yè)人才的缺失,就是如何重建和發(fā)揚(yáng)《財(cái)經(jīng)》雜志一貫堅(jiān)持和倡導(dǎo)的新聞理念——獨(dú)立、獨(dú)家、獨(dú)到。

與《財(cái)經(jīng)》的人事紛爭吸引無數(shù)眼球不同,新華社籌辦的《財(cái)經(jīng)國家周刊》顯得有些神秘而低調(diào)。新華網(wǎng)9月17日消息稱,“一本令人期待的財(cái)經(jīng)新聞大刊——《財(cái)經(jīng)國家周刊》已獲國家新聞出版總署批準(zhǔn),目前進(jìn)入全面籌備階段”。新華社雖然寥寥數(shù)語,但基于《財(cái)經(jīng)國家周刊》的命名和新華社自身雄厚的實(shí)力,使得這本期刊在籌辦階段就引入注目?；I備機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人說,《財(cái)經(jīng)國家周刊》將立足深入研究中國社會轉(zhuǎn)型與中國崛起面臨的大格局、大課題,“不回避,負(fù)責(zé)任,建設(shè)性”是其勇于擔(dān)當(dāng)媒體使命的前提?！敦?cái)經(jīng)國家周刊》將不斷向全球發(fā)出前瞻性的“中國判斷”,勾勒全球財(cái)經(jīng)報(bào)道的“中國坐標(biāo)”,打造與大國崛起進(jìn)程相適應(yīng)的國際一流財(cái)經(jīng)大刊。2009年世界經(jīng)濟(jì)格局的變動,深度牽動著中國,中國人從未像今天這樣關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)的變動。人們渴望并呼喚著出現(xiàn)能夠提供具有強(qiáng)大公信力的資訊與準(zhǔn)確分析的刊物,以便用所獲取的權(quán)威、精粹、前瞻、生動的財(cái)經(jīng)報(bào)道,改變在浩如煙海的信息中無所適從的窘境?！敦?cái)經(jīng)國家周刊》能否承擔(dān)起公眾的這份期待,讓我們拭目以待。

在中國,《財(cái)經(jīng)》是財(cái)經(jīng)類媒體的一面鏡子,《財(cái)經(jīng)》的貢獻(xiàn),并不止新聞理念和新聞產(chǎn)品。如果說在當(dāng)下中國,新聞產(chǎn)品的穩(wěn)定性更多依賴于高層環(huán)境,并可以成為其他媒體無法望《財(cái)經(jīng)》項(xiàng)背之托詞,那么,《財(cái)經(jīng)》可供日后財(cái)經(jīng)媒體借鑒的,最可貴的應(yīng)為一種商業(yè)模式。即通過公司化運(yùn)作,大幅提升雜志產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而吸引到大量廣告,公司出現(xiàn)盈利,然后上市?！敦?cái)經(jīng)》雜志之所以能夠在過去11年獲得成功,是因?yàn)樗谛侣劺硐牒蜕虡I(yè)利益之間找到了平衡點(diǎn)。但胡舒立的離去,也必將長久地引起財(cái)經(jīng)媒體人對資本這把雙刃劍的深刻反思,斯人已去,期刊猶存,或許“后《財(cái)經(jīng)》”時(shí)代會帶給我們別樣的期待。

時(shí)政類期刊:“走出去”與“走進(jìn)來”

與大國崛起進(jìn)程相適應(yīng)的還有期刊“走出去”。2009年6月,《中國新聞周刊》英文版《NEWS CHINA》試水美國報(bào)刊零售市場,成為我國少有的能進(jìn)入美國零售市場的時(shí)政類刊物。而在此之前,國外市場更多的是諸如《女友》等生活類期刊?！禢EWS CHINA》于2008年8月在美國創(chuàng)刊,創(chuàng)刊號為全彩印刷,發(fā)行2萬冊,成為我國在美國發(fā)行量最大的時(shí)政類出版物之一。該刊在美國成立“中國新聞周刊出版有限公司”,由中國新聞周刊控股、民營資本參股,以民間話語出現(xiàn),初期采取贈閱與征訂相結(jié)合的方式發(fā)行,同時(shí)與美國專業(yè)媒介市場公司合作,精選廣告客戶,實(shí)施整體市場推廣。一年多來,《NEWS CHINA》堅(jiān)持向美國的政府機(jī)關(guān)、政界要員、主流社會團(tuán)體、著名高校、中小圖書館贈閱的同時(shí),雜志訂閱戶也在穩(wěn)步增長,《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》等美國主流媒體也成為其訂戶。為實(shí)現(xiàn)面向普通民眾的目標(biāo),2009年2月起,《NEWS CHINA》進(jìn)入BARNES&NOBLE; POS書店發(fā)行網(wǎng)絡(luò),4月開始進(jìn)入HASTINGS POS書店發(fā)行網(wǎng)絡(luò),6月起通過紐約《世界日報(bào)》發(fā)行網(wǎng)絡(luò)在曼哈頓報(bào)亭零售。上述3個渠道每期共銷售約500份。該刊正在與華盛頓、舊金山、洛杉磯和波士頓等美國主要城市的合作伙伴磋商,爭取早日全面進(jìn)軍美國零售市場。

除在美國外,2009年10月,《中國新聞周刊》還與加拿大合作伙伴在北京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,攜手創(chuàng)辦一份面向海外華文讀者的新聞雜志《七周刊》。目前該項(xiàng)目已在溫哥華和多倫多同時(shí)啟動,2010年元旦將正式創(chuàng)刊。此外,《中國新聞周刊》日本版在日發(fā)行仍保持穩(wěn)定。日文版《月刊中國新聞》2007年5月創(chuàng)刊后,通過日本五大發(fā)行公司進(jìn)入日本25000余家書店,以及便利店、地鐵站、書報(bào)亭銷售,成為在日本擁有正式刊號并通過主流發(fā)行渠道參與期刊市場競爭的首家中國刊物,月均發(fā)行量達(dá)4萬余冊,接近日本同類出版物銷量。

網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,使中國正加速進(jìn)入“公民社會”,公眾的民主意識和參政意識日益覺醒,為時(shí)政類期刊的發(fā)展奠定了良好的社會基礎(chǔ),但限于體制束縛等各方面的原因,中國時(shí)政類期刊的發(fā)展總體來看還不盡如人意。以《中國新聞周刊》、《瞭望東方周刊》、《三聯(lián)生活周刊》等為代表的時(shí)政類期刊分別在“走出去”、開展多種經(jīng)營等方面進(jìn)行了有益的嘗試,并取得了相當(dāng)?shù)某煽?。但?在主流領(lǐng)域的缺位,使得時(shí)政類期刊很難發(fā)揮主流影響力,引領(lǐng)輿論話語權(quán),這也間接促成了《財(cái)經(jīng)》等泛政經(jīng)類期刊的崛起,“墻內(nèi)開花墻外香”是時(shí)政類期刊必須要解決的問題。

時(shí)尚類期刊:男人的“時(shí)尚”時(shí)代

2009年1月,由法國樺榭菲力柏契媒體集團(tuán)推出的《摩登紳士》創(chuàng)刊,目標(biāo)鎖定中國高端成熟男性消費(fèi)群體。3月,由瑞麗傳媒集團(tuán)與日本最為成功的男性時(shí)尚雜志LEON版權(quán)合作推出的《男人風(fēng)尚》創(chuàng)刊,刊物瞄準(zhǔn)30～40歲的都市成熟男性商務(wù)人群。10月,國際頂尖時(shí)尚男刊中文版《GQ》也進(jìn)入中國。盡管受金融危機(jī)影響,時(shí)尚雜志廣告大幅度減少,但男性時(shí)尚期刊在此時(shí)卻出現(xiàn)了又一次創(chuàng)刊高潮,究其原因,雖然大環(huán)境受金融危機(jī)影響,但中國總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢非常明顯,我們正朝著世界第三奢侈品消費(fèi)國家的方向發(fā)展,潛在受眾群體較為龐大,在這種前提下,男性時(shí)尚雜志的“搶灘”也就不足為奇了。

眾多男性時(shí)尚期刊背靠顯赫東家、有強(qiáng)大版權(quán)合作、定位高端讀者,使得它們展開了對市場領(lǐng)先地位更為激烈的競爭,中國的時(shí)尚男刊也許又將面臨新一輪的洗牌。經(jīng)歷了1997年《時(shí)尚先生》一枝獨(dú)秀的萌芽期和20世紀(jì)初《男人裝》等一大批男性時(shí)尚期刊面世的初級發(fā)展階段,男性時(shí)尚期刊目前已經(jīng)進(jìn)入了第三階段,即加速洗牌階段,而究竟哪一種能夠經(jīng)受住時(shí)空的考驗(yàn)還是未知數(shù)。但有一點(diǎn)可以確定,時(shí)尚可以選擇,但生長的土地?zé)o法選擇,時(shí)尚雜志的本土化必將是成功的要素之一。從時(shí)尚男性期刊的未來發(fā)展來看,一是期刊的細(xì)分化會持續(xù)下去,大而全的將更濃縮,諸如汽車、運(yùn)動、健康、裝備、財(cái)富管理等,都可以構(gòu)成一本男性刊物;二是個性化生存將成為特征,內(nèi)容將更加實(shí)用,特色將更加鮮明,形式將更加本土化。

文摘類期刊:書寫新的傳奇

由湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)主管主辦的文摘類期刊《特別關(guān)注》雜志,自2000年10月創(chuàng)辦以來,在激烈的競爭中快速發(fā)展,自2005年期發(fā)行量突破100萬份以來,2007年又實(shí)現(xiàn)期發(fā)200萬份。2009年6月又突破期發(fā)行300萬份,在我國現(xiàn)有的9821種雜志中,發(fā)行量僅次于《讀者》,位居全國第二。繼《讀者》、《意林》、《格言》等文摘類期刊之后,《特別關(guān)注》繼續(xù)書寫了新的期刊傳奇。

《特別關(guān)注》創(chuàng)刊于2000年,定位為一本面向成熟男士的文摘刊物。《特別關(guān)注》以激揚(yáng)人生智慧、撫慰讀者心靈為辦刊宗旨,以引人入勝、發(fā)人深省、動人心弦為選文標(biāo)準(zhǔn),以俗事雅說、雅事俗說為編輯特色。目前,《特別關(guān)注》已經(jīng)成為湖北日報(bào)傳媒集團(tuán)主要的經(jīng)濟(jì)支柱之一,年創(chuàng)利稅3000余萬元?！短貏e關(guān)注》的成功得益于其獨(dú)特的營銷方略。與絕大多數(shù)期刊相反,這份雜志首先從訂閱切入市場,以訂閱帶動零售,訂閱與零售雙翼齊飛。既與全國郵政發(fā)行局建立了良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,又與全國報(bào)刊零售終端結(jié)成了利益共同體,使得雜志在創(chuàng)刊當(dāng)年就達(dá)到了9萬份的發(fā)行量,隨之以年均增長40萬份以上的速度發(fā)展。

每一類期刊的繁榮興旺都有其特定的時(shí)代背景,在資訊豐富乃至信息爆炸的年代,如何挑選信息、如何挑選出有價(jià)值的信息,取決于辦刊者的眼光和判斷標(biāo)準(zhǔn),更取決于讀者的眼光和判讀標(biāo)準(zhǔn)。如何既堅(jiān)持內(nèi)容的豐富性,又堅(jiān)持服務(wù)的針對性,如何既堅(jiān)持對讀者的適應(yīng)性,又發(fā)揮對市場的引導(dǎo)性,如何在小眾市場中盡可能地尋找大眾,這些都還是擺在文摘類期刊面前的課題。也許,每一個成功的文摘類期刊,都是一個不可復(fù)制的范本。

動漫期刊:打響夏季促銷戰(zhàn)

《漫友》以68折銷售,《漫畫世界》打出6折的低價(jià)——當(dāng)國家采用財(cái)政補(bǔ)貼方式鼓勵汽車、家電“以舊換新”之時(shí),2009年夏,一些動漫雜志和企業(yè)也發(fā)起了對動漫愛好者的“文化補(bǔ)貼”。對此,《漫友》和《漫畫世界》的總編輯金城稱,這一促銷旨在回饋青少年讀者,此舉直接讓利超過100萬元,預(yù)期將直接帶動兩刊的發(fā)行量增加20%。

由于動漫商品的消費(fèi)群主要為少年兒童,因此,一些品牌動漫企業(yè)紛紛在暑假來臨之際,推出了一系列有針對性的讓利舉措。如《喜羊羊與灰太狼》除了推出新版動漫人偶劇外,還積極啟動國內(nèi)中型城市及農(nóng)村地區(qū)的發(fā)行與放映工作,在全國影院推出票價(jià)僅5元的低價(jià)電影放映場。動漫業(yè)界專家稱,動漫雜志掀起的本次夏季促銷戰(zhàn),進(jìn)一步帶動了消費(fèi)市場的繁榮,同時(shí)給動漫行業(yè)帶來了巨大沖擊,業(yè)內(nèi)其他動漫期刊品牌將采取何種措施應(yīng)對值得拭目以待,不過這種內(nèi)部良性競爭的加劇,將有效刺激動漫產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新和拓展市場的積極性,最終受益的將是廣大消費(fèi)者。

在全球金融危機(jī)壓力下,動漫產(chǎn)業(yè)得到了國家進(jìn)一步的扶持。動漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)全面復(fù)蘇,如新派幽默漫畫作者朱斌的漫畫單行本《爆笑校園》,逆市飄紅,目前銷售總量已經(jīng)超過200萬冊,創(chuàng)造了繼《烏龍?jiān)骸分蟊就猎瓌?chuàng)漫畫的又一個紀(jì)錄。在不久前新聞出版總署公布的2009年優(yōu)秀少兒報(bào)刊推薦名單中,因內(nèi)容健康向上、有利于少年兒童身心健康、出版質(zhì)量和發(fā)行情況較好,《漫友》和《漫畫世界》均榜上有名。其中,《漫友》擁有包括大批漫畫家的資源庫;于2008年改成旬刊的《漫畫世界》則以低廉的價(jià)格和輕松的內(nèi)容吸引了青少年讀者,穩(wěn)居國內(nèi)同類刊物發(fā)行量的前列。2009年,《漫畫世界》改成全彩印刷,迅速占據(jù)中國本土幽默漫畫的市場空白。看中動漫期刊市場的還有知音集團(tuán),11月27日,知音集團(tuán)斥資1000萬改版的我國第一本全彩色連載漫畫周刊——《知音漫客》正式對外發(fā)行,刊物以故事漫畫連載的形式,集合了顏開、姚非拉、周洪濱等國內(nèi)一流原創(chuàng)漫畫家的最新長篇佳作。改版后,《知音漫客》以輕松活潑的語言特色,展示普通人的生活、夢想和快樂,以及青少年現(xiàn)實(shí)和虛擬的生活。

期刊改革:永恒的話題

2009年5月12日,湖北知音期刊出版實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)新聞出版總署報(bào)中宣部同意,收購了臺灣儂儂公司股權(quán)。儂儂公司是臺灣一家國際化出版公司,系香港TOM集團(tuán)旗下城邦公司與芭比儂國際股份有限公司(臺灣吳麗萍女士經(jīng)營)合作成立的股份公司,注冊資金2500萬新臺幣(約合人民幣515萬元),主要編輯出版《儂儂》、《媽媽寶貝》、《小天才》等雜志?！秲z儂》是臺灣知名度較高的女性流行時(shí)尚刊物,月發(fā)行量2萬份。年發(fā)行量60多萬份,年利潤2526萬新臺幣(約合人民幣520萬元)。該雜志除臺灣外,主要銷往大陸、香港、澳門和東南亞部分國家。兩家股東一致同意出讓儂儂公司80%的股份給知音集團(tuán)。這標(biāo)志著在改革的推動下,中國期刊在海外收購和資本運(yùn)作方面又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

2009年11月17日, 四川期刊傳媒(集團(tuán))股份有限公司在成都舉行了成立掛牌儀式,這是新聞出版總署正式批準(zhǔn)的第一家股份制期刊集團(tuán),而“股份公司”的目標(biāo)更是銳意打造“中國期刊第一股”。新組建的股份公司將實(shí)施“一三五”戰(zhàn)略規(guī)劃。即“一年實(shí)現(xiàn)整合”,用一年左右的時(shí)間完成進(jìn)入股份公司的各報(bào)刊社的轉(zhuǎn)企改制和股份公司的組建;“三年實(shí)現(xiàn)突破”,通過一到三年的發(fā)展,做實(shí)做強(qiáng)一批報(bào)刊,深度進(jìn)入新媒體領(lǐng)域,使主營業(yè)務(wù)的規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)突破性增長;“五年實(shí)現(xiàn)跨越”,再通過一到三年的發(fā)展,力爭實(shí)現(xiàn)股份公司整體掛牌上市。在四川期刊傳媒(集團(tuán))股份有限公司的發(fā)展規(guī)劃中,新媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展頗受關(guān)注,將以內(nèi)容提供作為核心競爭力,全面進(jìn)入新媒體領(lǐng)域,讓優(yōu)質(zhì)報(bào)刊內(nèi)容資源在新媒體環(huán)境中實(shí)現(xiàn)第二次銷售和增值,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合。

中國期刊業(yè)改革雖然步履緩慢,但也一直在推進(jìn)之中。2009年,繼出版社轉(zhuǎn)企改制之后,期刊改革的時(shí)間表和路線圖也已經(jīng)明確。對中國期刊業(yè)來說,要邁入世界先進(jìn)期刊之林,引領(lǐng)先進(jìn)文化的發(fā)展方向,改革是必然的選擇。只有通過改革,打破傳統(tǒng)的行業(yè)準(zhǔn)入壁壘,實(shí)現(xiàn)資源的重新組合和優(yōu)化配置,才可能實(shí)現(xiàn)期刊的優(yōu)勝劣汰和做大做強(qiáng)?！?/p>