高金國

報紙的核心競爭力是什么?真如人們所說,是“內(nèi)容產(chǎn)品”嗎?非也。

現(xiàn)在有一個常見的爭論:新媒體洶涌而來,傳統(tǒng)媒體還有多少生存空間?

一個整天接觸新媒體的專家,其實很難對傳統(tǒng)媒體有一個相對客觀的評價。道理很簡單,心理學(xué)家會闡述得更好——他會告訴你:如果一個人整天接觸案件,即便社會治安良好,也會缺乏安全感。不知道心理學(xué)家把這種現(xiàn)象叫做什么,老高總結(jié)了一下,叫“接觸影響理論”,似無不妥:對一種現(xiàn)象接觸多了,就會產(chǎn)生潛意識的同情。

的確,對一個處在新媒體研究前沿的專家而言,你無法不讓他對新媒體產(chǎn)生同情。而這種同情的力量,必然導(dǎo)致對傳統(tǒng)媒體“更加同情”。因為他很清楚:傳統(tǒng)媒體和新媒體相比,在很多方面根本不是對手。

當傳統(tǒng)媒體的思維和新媒體思維產(chǎn)生碰撞,那個老話題又回來了:報紙真的會死嗎?報業(yè)必須轉(zhuǎn)型嗎?這是個必須面對的問題。

中移動的胃口的確很大。在老高看來,它的宏偉目標,似乎是讓手機成為所有信息的中轉(zhuǎn)系統(tǒng),成為移動信息社會唯一的橋梁;它不僅停留在我們耳熟能詳?shù)氖謾C報、短信、彩信這些東西上,甚至要讓手機成為中國人的“移動身份證”:用手機刷卡,用手機支付,用手機上網(wǎng),用手機指揮,用手機開會,用手機購物,用手機看電視、聽廣播……所有生活中存在的信息載體,都可能在手機上實現(xiàn)。

面對如此巨胃,衍生出這樣的問題便自然而然:通信如此發(fā)達,誰還看報紙?

以前,我們的解答往往是:移動通信只是一個“平臺”,而報紙是內(nèi)容供應(yīng)商?！捌脚_”是通信公司的核心競爭力,“內(nèi)容產(chǎn)品”是報紙的核心競爭力。

“平臺”真是中移動的核心競爭力嗎?顯然不是。巨大的胃口已經(jīng)證明,“半壟斷”才是它的核心競爭力。中移動正在以每天3億元的利潤,迅速占領(lǐng)移動通信市場幾乎所有可想象的空間。這個空間,甚至包括對銀行這個“大佬”的蠶食鯨吞——一旦手機具備了所有刷卡功能,我們還有必要帶上七八張甚至十幾張銀行卡嗎?

這種核心競爭力,讓中移動一家公司具備了成為“無線互聯(lián)網(wǎng)”的潛質(zhì)。不要忘了——支撐互聯(lián)網(wǎng)的公司有多少家?中移動則是只此一家、別無分店。只要有想法、有資金,中移動的這些非凡想象,誰都可以做,甚至報業(yè)。假設(shè)全國的報紙、電視臺合為一家,也可以達到一年1000億元。有了這1000億元,憑什么就不能打造這樣的“超華麗”平臺?何況,我們還有內(nèi)容。所以說,“平臺”不是中移動或者中國聯(lián)通的核心競爭力,它不核心、很外在;“平臺”人人可建(只要有錢),“壟斷”卻絕無僅有。

同樣,“內(nèi)容產(chǎn)品”也不會是報紙的核心競爭力,除非它想自殺。誰不能做內(nèi)容?中移動可以做,小網(wǎng)站也可以做;就算有優(yōu)劣之分,還可以靠百度、谷歌來彌補。核心競爭力的核心,便是“核心”二字。它是靈魂,別人難以模仿,無法取代。掌握了核心競爭力,報紙完全可以不死。

其次,這個“核心競爭力”,必須體現(xiàn)自己的能量——具備和新媒體競爭的力量。這個力量究竟在哪里?

如果把中移動看做一張半壟斷的巨“嘴”,那么,報紙以及傳統(tǒng)媒體的核心競爭力,毫無疑問,是“聲音”?！白臁辈皇且苿油ㄐ诺暮诵母偁幜?更不是傳統(tǒng)媒體的核心競爭力。通過這張“嘴”發(fā)出的“聲音”,才是報紙真正應(yīng)該認真分析梳理的核心競爭力。

也就是說,這個核心競爭力,不是很多人想象的,就是那么一個簡單的內(nèi)容產(chǎn)品,而是內(nèi)容產(chǎn)品發(fā)出的聲音、彰顯出的力量,以及由此形成的影響力、公信力、引導(dǎo)力。有嘴不等于會說話,會說話不等于有影響。報紙相較于新媒體,最核心的競爭力,就是話語影響力。受眾可以利用報紙,讓報紙為自己代言、為自己分憂解難,這是新媒體短時間內(nèi)無法企及的。報紙可以引導(dǎo)輿論,新媒體則將在很長時間內(nèi)欠缺這一功能。

內(nèi)容人人可做,輿論非人人可引。說來說去,傳統(tǒng)媒體的核心競爭力,還是那個我們耳熟能詳?shù)脑~——輿論影響力。

(作者為魯中晨報編委)