江振豪

生意人，講的就是利益。做老板的更要注意系統(tǒng)管理，注重組織結(jié)構(gòu)，確保體系精良。困擾企業(yè)管理的問(wèn)題很多，但是歸根結(jié)底可以總結(jié)為兩個(gè)方面：什么是執(zhí)行力?如何才能獲得真正意義上的執(zhí)行力，

隨著企業(yè)的逐漸成長(zhǎng)，執(zhí)行的重要性已經(jīng)不言而喻。企業(yè)管理是系統(tǒng)化的工作，執(zhí)行就應(yīng)該從企業(yè)管理體系入手。通常，一個(gè)科學(xué)的企業(yè)管理系統(tǒng)由5大模塊組成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、資本運(yùn)營(yíng)管理。

發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃——公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

規(guī)范化管理——核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制。

人力資源管理——目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn)。

市場(chǎng)營(yíng)銷管理——市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷組織、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、通路渠道、客戶管理、銷售技巧、價(jià)值鏈分析。

資本運(yùn)營(yíng)管理——財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、企業(yè)信用、投資決策、債務(wù)重組、收購(gòu)兼并。

執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度、好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮。

當(dāng)然，任何事情都需要個(gè)過(guò)程，不會(huì)一步到位，立馬見(jiàn)效，而中國(guó)企業(yè)缺少的正是這樣一種心態(tài)。做一件事應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，不能急功近利。老板是公司的靈魂人物，一個(gè)公司能否和諧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展取決于老板的綜合素質(zhì)，包括文化素質(zhì)、智商水平、心智態(tài)度等。那些成功公司制勝的關(guān)鍵，就在于老板為公司投入了情感，他們用培訓(xùn)作為員工最好的福利。如今的現(xiàn)代商人已經(jīng)告別了奸商時(shí)代，商人想要成功，得先學(xué)會(huì)做人。在這個(gè)基礎(chǔ)上，高瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)用商業(yè)技巧，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略才能使企業(yè)走得更遠(yuǎn)。經(jīng)營(yíng)公司就像是治理王國(guó)，要政通人和才能蒸蒸日上。

廣州雪盈美容用品有限公司新任掌門人何浩文先生，就很注重企業(yè)的系統(tǒng)管理。經(jīng)過(guò)觀察和實(shí)踐，他針對(duì)公司原有的機(jī)制，運(yùn)用西方先進(jìn)的管理模式，大刀闊斧地進(jìn)行了人才選拔和引進(jìn)，一改企業(yè)管理層10年無(wú)新人的舊制。并對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行全面整改，對(duì)高管和營(yíng)銷人員實(shí)施競(jìng)聘上崗，為企業(yè)注入了新鮮活力，加大了企業(yè)人才培訓(xùn)力度，打造了全新的企業(yè)文化。所有這些新舉措都令雪盈人為之振奮，企業(yè)的光明前景和宏偉藍(lán)圖讓每一位員工對(duì)未來(lái)充滿了無(wú)限信心。