朱宗文

在淡出佛山照明具體事務兩年多后，那位67歲的老人再度被推上前臺。2008年12月24日，佛山照明對外公告稱，“董事長鐘信才將重新兼任公司總經理，對公司的生產經營負全責，重點抓好公司的生產發(fā)展和成本控制?！倍瓉淼目偨浝韯⑿衙?，回到了鐘信才時代的副總經理的位置上。

“這說明在佛山市政府退出大股東位置后，佛山照明的發(fā)展出了問題。現(xiàn)任管理層對企業(yè)前途把握得并不好，這讓股東們開始懷念鐘信才時代的輝煌。”一位熟悉佛山照明的當地人士稱。

2005年12月，被譽為中國上市公司一面旗幟的佛山照明突然發(fā)布公告：根據董事長鐘信才的提議，公司董事長與總經理分設，他本人不再兼任總經理職務，董事會同時通過了聘任劉醒明為總經理的議案。

執(zhí)掌帥印數十年之久的“照明教父”鐘信才，“后退一步”的時間顯然比外界猜測得要早。2004年8月，佛山市國資委將所持的佛山照明23.97%股權，全部轉讓給兩家外資公司——歐司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司。從此，關于鐘信才去留的各種猜測便從未停止。

卸任后的鐘信才曾表示，“歐司朗不贊成總經理和董事長由一個人來做，歐司朗全球總裁跟我年紀一樣大，去年他就退休了！”

新股東入局后立馬要求操盤手淡出，這恐怕與企業(yè)相對保守的經營策略不無關系。而時年43歲的劉醒明無疑具備更多優(yōu)勢，“劉的外語好，能和老外充分交流，搞過生產又抓過出口?！?/p>

然而劉醒明的新政未能立竿見影，反而讓這支曾被廣大股民譽為“現(xiàn)金奶?！钡睦吓瓶儍?yōu)股變得“無精打采”。2006年包括佛山照明在內的三家照明行業(yè)上市公司中，浙江陽光和雪萊特凈利潤分別同比增長34.76%和40.6%，而佛山照明僅為1.3%。到2008年，佛山照明更是落到了虧損的境地。

上市十幾年間，佛山照明僅融資四次，累計募集資金12.86億元，卻向投資者派發(fā)現(xiàn)金紅利15億元以上，遠遠超出其募集的資金。“現(xiàn)金奶?！钡慕栍纱说脕?。

現(xiàn)在看來隨著歐司朗的進入，佛山照明的分紅神話已經成為歷史。而實際上，最近佛山照明的第一大股東也靜悄悄地發(fā)生了變化：第一大股東歐司朗控股有限公司原來的出資人為歐司朗佑昌和香港佑昌（其中歐司朗佑昌占歐司朗控股60.14％的股權，香港佑昌占39.86％），近期經雙方協(xié)商，歐司朗佑昌購買了香港佑昌持有的全部股權。

這說明香港佑昌已經退出佛山照明，歐司朗對佛山照明重新重視起來。鐘信才的復出應該是他們重新審視的開始，這有利于佛山照明今后的發(fā)展。

毫無疑問，出現(xiàn)虧損的佛山照明在這個“冬天”是低調的。當自己的老對手雷士照明開始乘勢抄底時，聲稱自己總是在危機時刻擴張的佛山照明卻一片沉寂，不見有任何動靜。除了上面提到的第一大股東變更，佛山照明的大動作屈指可數。

“廉頗老矣，尚能飯否？”已67歲的佛照老帥鐘信才重出江湖，面對國際金融危機及對手的挑戰(zhàn)能否重鑄輝煌？目前還是個問號。與此同時，我們還不得不反問一句，而今已50歲的佛山照明立志成為“百年老字號”，如果碰上危機卻只能由老將復出挑重擔，那么在老將疲弱之后，佛山照明該怎么辦？

編 輯 樊 力

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