一刻也不停歇。總經(jīng)理考慮到她獨自一人帶孩子非常辛苦，先后兩次給她加薪。陶晨雖天資聰明，可學習成績并不好，主要是他過于貪玩。王映紅想，萬一兒子考不上大學，就讓他開公司做生意，只要有商業(yè)頭腦，沒有高學歷也能賺大錢、做富豪，畢竟許多大老板都沒有讀過多少書。2020年4月的一天，王映紅在工間休息時，看著老總們忙碌的身影，突發(fā)奇想：近朱者赤，近墨者黑，讓兒子從小多接觸老板富豪們，耳濡目染，一定會大有好處。為此，只要工作不忙的時候，她就常常帶著兒子到自己工作的大廈去“

摘要】董事長和總經(jīng)理是企業(yè)所有權和經(jīng)營權的代表人物， 研究其權力結構的配置有利于優(yōu)化企業(yè)治理結構， 促進企業(yè)長期發(fā)展。 本文以2007 ～ 2020年我國A股上市公司為樣本， 研究董事長和總經(jīng)理之間權力差距與企業(yè)成長性的關系， 并結合企業(yè)產權特征和企業(yè)生命周期， 多角度探究不同類型企業(yè)的董事長—總經(jīng)理權力差距對企業(yè)成長性的影響程度。 研究發(fā)現(xiàn)， 董事長—總經(jīng)理權力差距大的企業(yè)的成長性會更好， 在民營企業(yè)和處于成長期的企業(yè)中這種影響最明顯。 進一步的機制分析

十萬元的損失。總經(jīng)理在會上拍桌子瞪眼睛，揮舞著大手叫三組組長立即滾蛋。會后，人事部長依照廠規(guī)和總經(jīng)理的指示，拿著一張辭退單請老總簽字。總經(jīng)理拿起桌上的筆，擰開蓋，卻又停下了：“他的生日是什么時候？”人事部長一臉茫然，心里納悶了，這和開除職員有什么關系呢？但又不好明說，改口道：“這個不清楚，但能查到?！?span id="syggg00" class="hl">總經(jīng)理擱下筆：“先核查一下吧。”二十分鐘后，人事部長再次來到總經(jīng)理辦公室：“總經(jīng)理，他的生日是6月20日。”“舊歷還是陽歷？”人事部長又卡殼了：“身份證上是6

板下有一張她和總經(jīng)理同框的照片。照片上，她和總經(jīng)理笑得都很甜蜜，對于平時不茍言笑的總經(jīng)理來說，這種笑容是很難見到的。不過，令王姐十分遺憾的是，這張她和總經(jīng)理同框的照片里，卻有我張半拉子苦瓜臉。每當看到這張照片，王姐就會指著照片對我說：“我和總經(jīng)理同框，你什么時候躲到后面露出半拉子苦瓜臉？陰不陰陽不陽的，看到你這張苦瓜臉，真叫人惡心！”我只得訕訕地賠著笑臉，一臉尷尬，恨不得找個沒人的地方，狠狠地抽自己幾個耳刮子。人家王姐和總經(jīng)理同框，你怎么不及時躲開，還往前

央企業(yè)董事會與總經(jīng)理權責關系現(xiàn)狀的研究，分析指出目前這種關系存在的矛盾，并有針對性地提出相關解決措施。關鍵詞 權責關系 委托代理 央企 董事會 總經(jīng)理一、中央企業(yè)董事會與總經(jīng)理權責關系現(xiàn)狀（一）董事會的職權國資委在45號文《董事會試點中央企業(yè)董事會規(guī)范運作暫行辦法》中對董事會的職權作出明確規(guī)定，各中央企業(yè)在公司章程或董事會議事規(guī)則中也明確了本公司的董事會職權，總體上看，主要可以概括為以下四個方面。第一，實施股東會的決策，即董事會對國資委的相關決策進行具體實

鍵詞，董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理等。通過指標的設定，并以有代表性的東部某省為樣本，我們看到，該省刑事案件的總和是254019起，其中企業(yè)管理人員涉案是9646起。這個比重好像是很小，但是你要知道，很多企業(yè)可能是境外投資，臺資、港資、外資，一個企業(yè)家的背后就意味著一個企業(yè)的垮臺，涉及的經(jīng)濟規(guī)模其實是不小的。分析該省四個年份的情況可以發(fā)現(xiàn)，2013年總的刑案是54928起，企業(yè)犯罪是2100起，比重是3.8%；2014年總的刑案是61473起，企業(yè)犯罪是2

魯鵬【摘要】總經(jīng)理是公司日常工作的主持者，公司的全體成員都應該在總經(jīng)理的領導下開展日常工作，總經(jīng)理辦公會作為管理層的工作制度，其決策和議定的事項則是權威性的行動指南，一份恰到好處的會議紀要對經(jīng)營班子開展工作有很大的啟發(fā)和指導意義?！娟P鍵詞】總經(jīng)理;辦公會;會議紀要撰寫好總經(jīng)理辦公會會議紀要的方法與公司的經(jīng)濟性質、內在文化、發(fā)展情況、參會人員層級、領導個人偏好等內外因素是密不可分的。總經(jīng)理辦公會基本為公司層級會議，會議紀要不僅需要報送相關領導，更是其他部門、

的大企業(yè)要招聘總經(jīng)理助理。這是一個好機會，而且自己也符合條件，便去應聘了。求職的人還真不少。報名后，先由人力資源部審閱求職自薦表，符合條件的，再由人事專員基本測試。通過了，最后由總經(jīng)理親自面試?？粗粨軗苋说饺耸聦T這一關就敗下陣來，阿偉有些沒信心。這時，他倒不緊張了，大不了也就落選吧。輪到他時，一進測試室，人事專員竟是一位美女。一番嚴格的測試，竟沒有一點難倒他。他暗自慶幸自己在珠三角那家大企業(yè)獲得的職業(yè)經(jīng)驗，使他從容地過了美女這一關。接下來，美女專員把他

業(yè)，發(fā)布了招聘總經(jīng)理的啟示。這引起了人們的極大興趣，要知道這是一家有著百年歷史的家族企業(yè)，這家企業(yè)一百多年間，重要的管理崗位都由該家族成員擔任，這也因此招致了詬病，人們攻擊這家家族企業(yè)因循守舊、不思進取、不引進現(xiàn)代企業(yè)機制等等。家族企業(yè)董事長即該家族的最大家長，決心一改家族內任命頃例，決定公開招聘家族外的人擔任企業(yè)總經(jīng)理，以打破家族企業(yè)模式，向現(xiàn)代企業(yè)靠攏。招聘啟事公布后，報名應聘者趨之若鶩。其中的一名應聘者引起了大家的注意，這名應聘者才貌出眾，舉止得體，

事會；監(jiān)事會；總經(jīng)理；內部控制有效性；創(chuàng)業(yè)板公司[DOI]1013939/jcnkizgsc2017162031引言無論是從現(xiàn)代企業(yè)管理學角度來看，還是從諸如審計學、會計學、風險管理、財務管理的角度來看，對現(xiàn)代企業(yè)結構與內部控制的研究都是一個熱點的學術話題。本研究的主要背景由以下幾個方面構成：一是新制度經(jīng)濟學將現(xiàn)代企業(yè)治理結構視為一項重要的“制度資源”或者說是“制度約束”，這一制度效率的充分發(fā)揮可以有效地對企業(yè)內部控制進行把握，同時，反過來講，加強對企業(yè)內

劉浪一早被叫進總經(jīng)理辦公室，剛到門口處，就聞到了那味兒，總經(jīng)理身上的味兒，很刺鼻，搞不懂總經(jīng)理怎么會有這種味兒呢，而且才到門口就能聞到這味兒。劉浪不自覺地就皺了皺眉，但很快，劉浪就恢復了微笑的表情，敲了敲門說，總經(jīng)理，您找我？總經(jīng)理一抬頭，居然是一臉的微笑，說，小劉啊，來，來，進來坐吧。劉浪心頭有些納悶，總經(jīng)理可從來都是板著個臉的，怎么今天突然對自己笑了，這可真是很稀奇的事啊。總經(jīng)理站起身，順手還把門也給關了，又拿起了桌上的大中華，遞給劉浪一根，劉浪著實有

示意義。關鍵詞總經(jīng)理；背景特征；風險承擔[中圖分類號]F275 [文獻標識碼] A [文章編號]1673-0461（2016）11-0018-08一、引 言風險承擔是指公司對投入大量有風險資源的承擔程度，即公司愿意為獲得較好的市場機會或收益而愿意承擔高風險的程度，對公司風險承擔的研究也是近年來公司財務領域的研究熱點（蘇坤， 2016）[1]。然而，以往文獻大都將管理層視為是同質的（不同企業(yè)管理層風險偏好一致），并基于管理層“理性人”假設來研究風險承擔問題。

進不了總部呢。總經(jīng)理親自接見了我。這時候，進來的一個人讓我頗感意外，竟是初中時我手下的一個小弟，他一直奉我為大哥的，呆頭呆腦的，見了誰都齜著牙笑，要不是他當年死氣白賴地求我，我是絕對不要他的。他看見我，還是和從前一樣沖著我傻笑。我可不能讓總經(jīng)理知道，我會和這樣的人有來往。我把頭扭到了一邊，坐在椅子上，裝作不認識他。這時，我看見總經(jīng)理急忙站起了身，還沖我吼了一嗓子：“還傻坐著干啥？你還不快點兒起來迎接董事長！”編輯／秦遠E－mail：xjsj＿qinyuan

般武藝，坐上了總經(jīng)理秘書的交椅。總經(jīng)理對我的才干很欣賞，經(jīng)常贊不絕口地夸獎我。那天，總經(jīng)理抱來一個大魚缸，里面游著幾條小金魚。總經(jīng)理對我說：“小吳，喂養(yǎng)金魚的任務就交給你了。”我對喂養(yǎng)金魚沒有一點興趣，既然總經(jīng)理讓我喂，那就應付一下差事唄。我隔三差五地給金魚換換水，有時忘記了，一個禮拜才換一次。沒過半月，我就發(fā)現(xiàn)有兩條金魚快翻肚皮了。于是，我便到集市上去買了兩條相同的金魚，替換快死的金魚。好在這些金魚都是普通品種，一條也就三五角錢。一晃半年過去了，那缸金魚

息的影響，分析總經(jīng)理是會計信息失真的主要源頭，而后探究總經(jīng)理造成會計信息失真的原因和機會，最后對提高會計信息質量提出相關建議。關鍵詞：委托代理制度；會計信息生成；會計信息失真；總經(jīng)理企業(yè)管理中的經(jīng)營權和所有權相分離，在財產所有者和經(jīng)營者之間形成委托代理關系是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。企業(yè)的經(jīng)濟效益通過生成的會計信息表現(xiàn)出來，但現(xiàn)實中卻經(jīng)常有一些代理人有意篡改會計信息，導致企業(yè)所有者的利益受到重大損失。一、委托代理制度下會計信息的生成（一）委托代理理論及其相關分析

業(yè)來說，優(yōu)秀的總經(jīng)理能夠幫助企業(yè)邁向成功。總經(jīng)理是企業(yè)的將帥，其戰(zhàn)略思想與企業(yè)的成敗息息相關。總經(jīng)理更替變換是公司發(fā)展的需求，也是企業(yè)主動適應市場的要求。本文就企業(yè)總經(jīng)理更替變換的原因、重要性、以及總經(jīng)理的戰(zhàn)略布局作了淺要探究，以期對外資企業(yè)的發(fā)展有所幫助。關鍵詞：總經(jīng)理 更替變換 戰(zhàn)略布局一、總經(jīng)理職位概述外資企業(yè)要求總經(jīng)理必須具有很好的市場視野，對各項決策能夠嫻熟于心。當下宏觀經(jīng)濟增長放緩，市場競爭加劇，企業(yè)業(yè)績不佳并不少見。宏觀經(jīng)濟和市場不確定性的變

構中，董事長和總經(jīng)理作為中國公司治理兩個關鍵人物，兩者之間任期交錯會直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略變革。從認知路徑、心理承諾以及權力博弈三個方面淺析了董事長與總經(jīng)理任期交錯對戰(zhàn)略變革的影響。關鍵詞：董事長；總經(jīng)理；任期交錯；戰(zhàn)略變革隨著近年來我國公司治理結構的不斷完善，很多上市公司頻繁更換高管，高管繼任現(xiàn)象越來越普遍。企業(yè)高管更換是上市公司股東或董事會所做出的既是對高層人員最極端的約束，往往也是對公司過去戰(zhàn)略的思考、校正。當公司的績效變差時，股東大會或董事會希望通過選

163318）總經(jīng)理變更與經(jīng)理人市場建設* ——基于我國上市公司總經(jīng)理變更的統(tǒng)計分析吳德軍1劉芳利2（1、中南財經(jīng)政法大學會計學院湖北武漢 430073；2、東北石油大學經(jīng)濟管理學院黑龍江大慶 163318）本文對我國上市公司1994年至2007年之間發(fā)生總經(jīng)理變更的狀況進行了研究。通過對上述年度區(qū)間內上市公司總經(jīng)理變更的數(shù)量與比例、總經(jīng)理變更的原因、總經(jīng)理變更中的繼任來源、離任總經(jīng)理的離職年齡和任職年限、離任和繼任總經(jīng)理的學歷比較等方面的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析

后的小結會上，總經(jīng)理對小丁大加贊賞，并當眾獎勵他5000元現(xiàn)金。小丁心里蕩著蜜。一連幾天，走路昂首挺胸，臉上總是洋溢著自鳴得意的笑容。一向挖苦他為榆木疙瘩的老婆，也是上班走時親下班回來吻的，好像愛不夠似的。小丁思忖：……原來如此。說自己是翻譯，其實自己壓根兒就沒有按總經(jīng)理的話說，而是按照自己的思路與德商自如地交流，只是總經(jīng)理聽不懂，沒有察覺罷了。總經(jīng)理那水平，自己用十分之一的精力就應付了。只不過自己不會阿諛奉承，吃、喝、玩、溜、拍五樣，一樣都不精通，特別是

三人。因此公司總經(jīng)理決定加試并親自主考。通知的時間眼看就要到了，可總經(jīng)理還沒有拋頭露面。梅玫穿著一套乳白色的連衣裙，腦后的頭發(fā)用發(fā)卡盤著，她坐在會議室里靜靜地等待著。兩個小伙子西裝革履，風度翩翩，兩人有點兒坐不住了，在小聲嘀咕著，他們拿眼看著梅玫。其中一個說，看來我和你只是陪襯而已，那小丫頭長得那么青春，有哪個總經(jīng)理舍得放手啊!梅玫似乎聽到了他們的議論，對他倆笑了笑，看他們一眼，依舊坐在那兒。你看，她只要一笑，總經(jīng)理的魂就會被勾去的。時間到了，一個男士走進

從。一天，公司總經(jīng)理叮囑任何人都不要走進8樓那個沒掛門牌的房間，但他并沒有解釋原因。大家牢牢記住了總經(jīng)理的叮囑，誰也不去8樓那個沒掛門牌的房間。一個月后，公司新招聘了一批員工，總經(jīng)理對新員工又交代了一次。這時，有個年輕人在下面小聲嘀咕了一句：“為什么?”總經(jīng)理滿臉嚴肅地答道：“不為什么?！被氐綅徫簧?，那個年輕人還在不解地思考著總經(jīng)理的吩咐，其他人便勸他只管干好自己的工作，不用操心別的，只要聽總經(jīng)理的就沒錯。年輕人卻偏要刨根問底，眾人便拿出公司的規(guī)章制度提醒

公司總經(jīng)理要招聘一名女秘書，來報名的女子擠破了屋子。通過文化考試，最后只剩下美女、才女、淑女三人。最重要的面試開始了。第一位到總經(jīng)理室面試的是美女。美女柳腰豐乳，紅唇可人。總經(jīng)理見她進來，眼睛狼一樣地看著她說：“小姐，你知道我找女秘書最需要什么嗎？”美女是見過世面的，而且面試的前兩天進行了精心的考前準備：首先是設計自己的形象，從發(fā)型到衣服款式進行全方位的包裝；然后是認真仔細地研究男人的心理，經(jīng)過充分準備，美女終于成竹在胸。當美女看到總經(jīng)理如此地看自己時，美

去一家公司應聘總經(jīng)理助理的職位，通過嚴格的初試、復試，一路過關斬將，但人事經(jīng)理說，最后還得由總經(jīng)理親自考核后才能拍板定案。蘇平已經(jīng)過五關斬六將，當然胸有成竹。當他步入總經(jīng)理的豪華辦公室時，他突然又有點忐忑不安起來：總經(jīng)理究竟會變著什么法子來考驗自己呢，自己又該如何去以不變應萬變呢？總經(jīng)理是位挨近“知天命”之年的漢子，身材肥胖，目光深邃，顯得精明能干。他的身后站著一位亭亭玉立的女秘書。蘇平的身影剛一在這豪華的辦公室出現(xiàn)，總經(jīng)理的目光就像兩把利刃似地在他身上刮

公司，招聘一名總經(jīng)理助理，年薪20萬。劉露在眾多應聘者中脫穎而出，最后一關是外方總經(jīng)理面試。總經(jīng)理對他進行了長達兩個小時的面試，劉露從經(jīng)營方略到內部管理、新品開發(fā)等方面闡述了自己的想法。總經(jīng)理認真地聽著，不時贊許地點點頭，顯然，他對劉露很滿意?！昂昧??！?span id="syggg00" class="hl">總經(jīng)理說，“講了半天，口一定渴了，我也有些口渴，請你去買兩瓶礦泉水來?！闭f著遞給劉露一張百元大鈔。劉露走到街上，買了兩瓶礦泉水，回來遞給總經(jīng)理，把剩下的錢交待清楚一分不差地也交給總經(jīng)理。他認為這很可能也是考

可不久愛若受到總經(jīng)理青睞，一再被提升，從領班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理狗眼看人，辛勤工作的人不提拔，倒提那些吹牛拍馬的人。總經(jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺了點什么，缺什么呢?三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服，看來……他忽然有了個主意?！安既粝壬?，總經(jīng)理說:“您馬上到集市上去，看看今天有什么賣的?！辈既艉芸鞆募猩匣貋碚f，剛才集市上只有一個農民拉了車土