羅志榮

美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)正在全世界擴(kuò)展蔓延，金融危機(jī)向經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)變的趨勢可能正在或者已經(jīng)形成，全球經(jīng)濟(jì)衰退看來是難以避免了。

曾幾何時(shí)，我們?cè)?jīng)十分樂觀地認(rèn)為，由于人民幣尚未實(shí)現(xiàn)可自由兌換，在次貸危機(jī)與中國經(jīng)濟(jì)之間有一道堅(jiān)固的防火墻，因而，中國可以在這場金融災(zāi)難中獨(dú)善其身、幸免于難。

現(xiàn)在看，這種認(rèn)識(shí)過于簡單片面、盲目樂觀了，以致在總體上發(fā)生了類似集體智障的偏差。其典型表現(xiàn)是，2008年上半年我們還在全力以赴抓“兩防”即防通脹防過熱，下半年我們就不得不全力以赴保增長防通縮了。這一方面說明了我們隨機(jī)應(yīng)變、以變應(yīng)變的反應(yīng)能力，另一方面也說明形勢發(fā)展遠(yuǎn)比我們當(dāng)初想象的要嚴(yán)峻得多、復(fù)雜得多、困難得多。面對(duì)這場百年一遇的全球金融危機(jī)，我們顯得有些估計(jì)不足、準(zhǔn)備不足，應(yīng)對(duì)措施顯得倉促而急迫 ，讓人感到不太踏實(shí)。

當(dāng)然，在危機(jī)面前盲目悲觀也是要不得的。唯物辯證法認(rèn)為，危與機(jī)是相伴而生 、相反相成的，危中有機(jī)，機(jī)中有危，危險(xiǎn)在一定條件下可以向機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化。一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移。只有滿足轉(zhuǎn)化的條件，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)危為機(jī)；如能滿足轉(zhuǎn)化的條件，就可能將百年一遇的危機(jī)轉(zhuǎn)化為百年一遇的發(fā)展機(jī)遇。李商隱有詩云：“時(shí)來天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由?！币霃倪@次危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)進(jìn)而創(chuàng)造機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn) ，就得靜下心來全面深入地分析我國經(jīng)濟(jì)以及我國企業(yè)所處的國際與國內(nèi)條件、內(nèi)部與外部條件、主觀與客觀條件和有利與不利條件，并從中找出化解危機(jī)可憑借的條件、可利用的條件、可轉(zhuǎn)化的條件、可創(chuàng)造的條件，從最壞處著眼，向最好處努力，方能踏平坎坷成大道，迎來嚴(yán)冬后的春天、風(fēng)暴后的日出。不然，就更會(huì)是盲人騎瞎馬、夜半臨深池，險(xiǎn)上加險(xiǎn)。

那么，危中尋機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)需要什么樣的條件呢？

直面危機(jī)真相 堅(jiān)定必勝信念

這是戰(zhàn)勝危機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)的首要條件。

所謂直面危機(jī)真相有兩層含義，一是危的真相，二是機(jī)的真相。

危的真相又分宏觀和微觀兩個(gè)層次。從宏觀上說，這次金融危機(jī)對(duì)美國經(jīng)濟(jì)、歐洲經(jīng)濟(jì)、非洲經(jīng)濟(jì)、亞洲經(jīng)濟(jì)尤其是中國經(jīng)濟(jì)危害性到底有多大，影響有多深，范圍有多廣，持續(xù)時(shí)間可能有多長？既然號(hào)稱百年一遇，恐怕一時(shí)半會(huì)兒就不會(huì)結(jié)束。對(duì)此，必須有全面、深入、系統(tǒng)的分析研究，既要有對(duì)當(dāng)前危機(jī)所處階段性及演變趨勢的分析判斷，又要使這種分析判斷建立在可靠的事實(shí)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。尤其是金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的危害以及這種危害的產(chǎn)業(yè)影響、行業(yè)影響、地域影響、階層影響的深度和廣度，一定要有清醒的認(rèn)識(shí)。應(yīng)當(dāng)說，危機(jī)本身是一件壞事，不是一件好事，不能為了提振信心，就把壞事本身也直接說成是好事，甚至說成是難得的好事。更不能簡單地把這場席卷而來的全球金融危機(jī)說成只是美國的危、發(fā)達(dá)國家的危，而是新興國家的機(jī)、中國的機(jī)。有人說，只要應(yīng)對(duì)得當(dāng)，化解這場危機(jī)不過是“小菜一碟”，這就未免過于“輕敵”甚至于輕率了。這不是什么危機(jī)論的辯證法，而是危機(jī)論的唯心論。城門失火尚且殃及池魚，更何況今天處在全球化、一體化時(shí)代。無視危機(jī)危害的殘酷現(xiàn)實(shí)，不敢或者不愿直面事實(shí)的真相，這有違實(shí)事求是的思想路線，不僅不能識(shí)別危中之機(jī)、抓住危中之機(jī)，甚至可能會(huì)墜入機(jī)會(huì)陷阱之中如荷蘭銀行2007年出售時(shí)240億歐元3家爭搶，結(jié)果3家瓜分了這一百年老店，不到一年后的今天，3家“抄底”者同時(shí)陷入困境，銀行又被放回市場上，80億歐元也無人問津。中國平安保險(xiǎn)公司抄底富通銀行更是有過之而無不及，以238億元人民幣買入，迄今余下不到1/10。

從微觀上分析危的真相，就是要弄清這次危機(jī)對(duì)我們國家已經(jīng)造成的真實(shí)危害，對(duì)我們的企業(yè)所在行業(yè)造成的真實(shí)危害，對(duì)我們企業(yè)產(chǎn)品的上下游供求鏈企業(yè)造成的真實(shí)危害，以及這種危害的短期、中期和長期影響程度。應(yīng)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，在掌握詳盡實(shí)證材料基礎(chǔ)上，對(duì)危機(jī)造成的影響作出合乎實(shí)際的實(shí)證性評(píng)估。這方面的任何弄虛作假，過或不及，都會(huì)使我們?cè)谖C(jī)中可能因信息失真、信息不完整而決策失誤、應(yīng)對(duì)失當(dāng)、處置失措。比爾·蓋茨認(rèn)為，衡量一個(gè)企業(yè)或組織的偉大程度，要看壞消息向上傳遞的速度。對(duì)這次危機(jī)危害真相的掌握也是如此。一個(gè)時(shí)期以來，在有些地方或企業(yè)，為了鼓舞人們的信心，只報(bào)喜不報(bào)憂，只講有利條件不講不利條件，只講成績不講困難，只講機(jī)會(huì)不講危險(xiǎn)，認(rèn)為一旦報(bào)憂、講困難、講不利條件、講危險(xiǎn)的一面，就是長“敵人威風(fēng)、滅自己志氣”，就是“添亂”，就沒有弘揚(yáng)主旋律，等等。這種思想方法是非常有害的。吉姆·柯林斯教授在《從優(yōu)秀到卓越》的研究表明，能從優(yōu)秀向卓越跨越的公司，是那些敢于直面殘酷的現(xiàn)實(shí)，但決不失去信念的公司。這類公司認(rèn)為，要敢于面對(duì)事實(shí)，無論它有多殘酷，只要誠實(shí)而勤奮，努力弄清所面臨的真實(shí)情況，那樣的話，正確的決策就會(huì)不言自明。如果不首先面對(duì)事實(shí)，永遠(yuǎn)不可能作出一系列正確的決策。

機(jī)的真相也可從宏觀與微觀兩個(gè)層次分析。宏觀層次上的機(jī)是這次金融風(fēng)暴在給我們國家?guī)韲?yán)峻考驗(yàn)、挑戰(zhàn)的同時(shí)造成的相對(duì)有利條件。如，可能增加我國在國際組織和國際規(guī)則制定中的話語權(quán)；國際大宗資源產(chǎn)品價(jià)格下跌在緩解了我國通脹壓力的同時(shí)，也暫時(shí)緩解了我國發(fā)展所需的資源約束條件；次貸危機(jī)對(duì)我國金融改革和創(chuàng)新的鏡鑒意義和作用；以強(qiáng)大外力逼迫我國發(fā)展模式從出口導(dǎo)向向內(nèi)需支撐轉(zhuǎn)型以及相應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；等等。微觀層次上的機(jī)主要是指這次金融危機(jī)在對(duì)我國企業(yè)造成出口受阻、破產(chǎn)倒閉、需求下降、價(jià)格下跌、員工失業(yè)、經(jīng)營困難、信心受挫等重大沖擊的同時(shí)所帶來的相對(duì)有利條件，如，可以使企業(yè)的原材料成本大幅度下降；為有實(shí)力有準(zhǔn)備的企業(yè)在國際國內(nèi)市場并購提供有利條件；降低中國企業(yè)“走出去”的部分?jǐn)骋夂妥枇?；為企業(yè)緊缺的高層次人才提供了較為充裕的供給；迫使企業(yè)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；促使企業(yè)加強(qiáng)管理和自主創(chuàng)新；等等。

危機(jī)的真相還可從政策層面和市場趨勢兩個(gè)方面分析。一方面，我們的企業(yè)要全面深入分析擴(kuò)大內(nèi)需政策所造成的市場機(jī)會(huì)，以及這種機(jī)會(huì)與本行業(yè)尤其是本企業(yè)的關(guān)聯(lián)性，力求讓本企業(yè)能充分分享擴(kuò)大內(nèi)需的政策性機(jī)會(huì)；另一方面，我們的企業(yè)還必須全面深入分析因這次金融危機(jī)可能引發(fā)的國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)等等的大調(diào)整、大變革，以及在這種大調(diào)整、大變革中因除舊布新、推陳出新而必然出現(xiàn)的技術(shù)新趨勢、產(chǎn)業(yè)新趨勢、市場新趨勢和發(fā)展新趨勢，從而使自己的企業(yè)能及早搶占新的制高點(diǎn)。政策性機(jī)會(huì)與市場趨勢性機(jī)會(huì)二者不盡相同，相對(duì)而言，市場新趨勢機(jī)會(huì)的識(shí)別、選擇、抓搶對(duì)前瞻性、洞察力、領(lǐng)導(dǎo)力的要求更高。如果政策性機(jī)會(huì)與市場趨勢性機(jī)會(huì)不相一致，那么，在抓住政策性機(jī)會(huì)的同時(shí)，要特別注意與市場趨勢性機(jī)會(huì)的銜接。

總之，金融危機(jī)的危是具體的危，機(jī)也是具體的機(jī)，必勝的信念、信心是以對(duì)危與機(jī)的具體分析和辯證把握為充分根據(jù)并堅(jiān)定不移的。沒有這種審時(shí)度勢周密分析和精確把握，堅(jiān)定信心就會(huì)流于空洞口號(hào)而顯得滄白無力，使人們的信心更受打擊。

抓住關(guān)鍵機(jī)會(huì) 促進(jìn)科學(xué)發(fā)展

按照唯物辯證法，危機(jī)在一定意義上也是轉(zhuǎn)機(jī)。這場金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)以及中國企業(yè)可能也是如此。據(jù)有關(guān)專家分析，這次金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)以及中國企業(yè)的沖擊之所以超出預(yù)期，是由于世界經(jīng)濟(jì)周期與中國經(jīng)濟(jì)周期出現(xiàn)了某種吻合或共振、中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拐點(diǎn)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拐點(diǎn)碰了頭所致。這種不期而遇的共振或碰頭，造成的風(fēng)險(xiǎn)和損害會(huì)比預(yù)期更加嚴(yán)峻和復(fù)雜，但由此帶來的機(jī)會(huì)也可能會(huì)比想象的要大。

應(yīng)當(dāng)說，金融危機(jī)造成的嚴(yán)重困難之所以超出預(yù)期，既有對(duì)這場特大危機(jī)的嚴(yán)重性估計(jì)不足、準(zhǔn)備不足的原因，也有我們自身經(jīng)濟(jì)模式、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方式等已經(jīng)不能適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的原因，后者甚至是更主要的原因。外因是通過內(nèi)因而起作用的。試想，如果我們較早實(shí)現(xiàn)由出口導(dǎo)向型向內(nèi)需導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變 、對(duì)外依存度沒有目前這樣大，如果我們的經(jīng)濟(jì)增長方式較早實(shí)現(xiàn)由粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變，如果我們經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡和自主創(chuàng)新能力缺乏的情況能早一些得到改善，如果我們?cè)诿裆こ谭矫媲焚~沒有那么大，那么，金融危機(jī)對(duì)我們的沖擊尤其是對(duì)沿海省市經(jīng)濟(jì)的沖擊就肯定會(huì)小許多，我們?cè)谔幚砦C(jī)過程中肯定會(huì)有利、有力、主動(dòng)得多。雖然這些“如果”沒有實(shí)際發(fā)生，但是這種假設(shè)卻可以引導(dǎo)和幫助我們識(shí)別、選擇、抓住真正重大的機(jī)會(huì)。

毋庸諱言，經(jīng)過改革開放30年的高速發(fā)展，出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在總體上的黃金期已經(jīng)過去，或者說已經(jīng)走到了盡頭，其在推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)高速增長的同時(shí)，也埋下了外需與內(nèi)需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的巨大隱憂；高消耗、高污染、高投入、低產(chǎn)出的“三高一低”的粗放型增長模式，雖然快速做大了GDP總量，但質(zhì)量和效益卻十分低下，環(huán)境污染、生態(tài)破壞、資源耗竭等使經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，可以說粗放型增長方式也已經(jīng)難以為繼；雖然號(hào)稱“世界工廠”、“制造大國”，但是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的高端產(chǎn)品和關(guān)鍵重大設(shè)備卻非常有限，常常不得不受制于人，市場換不來核心的技術(shù)；雖然經(jīng)過30年的高速發(fā)展，取得的成就舉世矚目，但是民生問題依然突出，公共服務(wù)產(chǎn)品還很短缺；等等。這種狀況在世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展條件下尚能在慣性作用下勉強(qiáng)維持，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)陷入困境時(shí)，這種發(fā)展慣性力就會(huì)突然中斷，造成經(jīng)濟(jì)急轉(zhuǎn)直下、快速下滑。這就是為什么看起來好好的中國經(jīng)濟(jì)，上半年還在一再運(yùn)用從緊貨幣政策加碼降溫，下半年一下子就風(fēng)云突變，不得不全力以赴保增長的原因，這是為什么金融風(fēng)暴的策源地美國才得了感冒，中國經(jīng)濟(jì)的擺子打得卻比美國還厲害的原因，這也是為什么中央提出應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的關(guān)鍵是把我們自己的事情辦好的原因。

在2008年紀(jì)念改革開放30年之際，金融海嘯 以別樣方式既給我們來了個(gè)下馬威，又是一場嚴(yán)酷空前的特大檢驗(yàn)或特殊的見面禮，不受歡迎但卻別無選擇。迎戰(zhàn)金融風(fēng)暴的關(guān)鍵是設(shè)法使危機(jī)的破壞性具有建設(shè)意義，將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，堅(jiān)決痛別舊的發(fā)展觀及其發(fā)展模式，建立科學(xué)發(fā)展觀及其可持續(xù)發(fā)展模式。對(duì)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)而言，抓住可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)才是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的根本和關(guān)鍵之道，離開可持續(xù)發(fā)展，其他機(jī)會(huì)無論多好，最多也只是局部的機(jī)會(huì)、暫時(shí)的機(jī)會(huì)，是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的機(jī)會(huì)。中央政府的4萬億投資也好，各省市公布的數(shù)十萬億投資也好，只有真正抓住可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展這個(gè)根本轉(zhuǎn)機(jī)，才能做到費(fèi)省效宏，才不會(huì)變成世界著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常教授所擔(dān)心的那樣，為了單純保增長而病急亂投醫(yī)，投了不該投的資、花了不該花的錢，救急不成反而埋下更大的禍根。為此，各級(jí)政府堅(jiān)持按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的“問政于民，問計(jì)于民，問需于民”的三問方針很有必要，使每一元錢都花得其所。只有我們?cè)诮鹑谖C(jī)的倒逼下能加快主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐，以世界級(jí)的大眼光、大思維、大智慧和大魄力，快速走上科學(xué)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展之路，我們才可以無愧于歷史、無愧于子孫而自信并自豪地向世界說，我們的黨、我們的國家、我們的民族、我們的企業(yè)，真正抓住了這場百年一遇危機(jī)送給我們的特殊禮物百年一遇的歷史機(jī)遇！

禍兮福所伏。果能如此，我們就能以金融危機(jī)之一不幸，換取科學(xué)發(fā)展之萬幸，以三兩年之危，換取未來中國30年乃至更長久的可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵轉(zhuǎn)機(jī)。

捕捉危中之機(jī) 奮起自救自強(qiáng)

危機(jī)當(dāng)前，唯奮起自救者可以圖存。上帝說，自救者生。面對(duì)日益擴(kuò)展加深的金融危機(jī)沖擊波，我們每個(gè)企業(yè)都應(yīng)自我追問：我的企業(yè)到了最危險(xiǎn)的時(shí)候了嗎？誰能解救，解救之路在哪里？具體到每一個(gè)企業(yè)，你的危險(xiǎn)具體在哪里、你的機(jī)會(huì)具體又在哪里？你的有利條件有哪些、你的不利條件又有哪些？綜合企業(yè)全部有利條件和不利條件，你的企業(yè)出現(xiàn)最壞的可能是什么、幾率有多大，如果出現(xiàn)如何應(yīng)對(duì)、怎樣才能避免？最好的可能又是什么、幾率有多大、要采取哪些措施才能促使其實(shí)現(xiàn)？沒有現(xiàn)成答案。只有冷靜分析、沉著應(yīng)對(duì)、審時(shí)度勢、辨危識(shí)機(jī)、動(dòng)態(tài)把握，做到知彼知己、知根知底、知難而進(jìn)、迎難而上，方有可能逢兇化吉、化險(xiǎn)為夷。

努力捕捉擴(kuò)大內(nèi)需政策帶來的機(jī)遇

中央擴(kuò)大內(nèi)需的政策，將使基建行業(yè)、建材行業(yè)、機(jī)械制造行業(yè)、公共服務(wù)業(yè)、節(jié)能降耗環(huán)保行業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新農(nóng)村建設(shè)等等許多行業(yè)，蘊(yùn)含著廣闊的前景和前所未有的發(fā)展機(jī)會(huì)。 如中國建材集團(tuán)面對(duì)國家大規(guī)模的投資，緊緊抓住三大發(fā)展機(jī)遇：一是抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇。中國建材集團(tuán)作為行業(yè)排頭兵，一方面要勇挑重?fù)?dān)，做好充分的準(zhǔn)備，保質(zhì)保量做好國家重點(diǎn)項(xiàng)目的建材產(chǎn)品供應(yīng)；另一方面，要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)，積極引導(dǎo)行業(yè)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性健康的運(yùn)行。這次國家投資措施明確提出對(duì)高耗能和供大于求的行業(yè)要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，要“上大壓小”。這次國家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)投資的4萬億元以及各地啟動(dòng)的投資項(xiàng)目，這些工程都需要大量高質(zhì)量水泥，市場自然調(diào)節(jié)將迫使那些落后生產(chǎn)力退出市場，中國建材集團(tuán)將緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)快速、健康發(fā)展。二是抓住聯(lián)合重組的機(jī)遇，在集中度相對(duì)較低的建材行業(yè)，中國建材集團(tuán)大力提倡科技創(chuàng)新，大舉推進(jìn)行業(yè)聯(lián)合重組，積極開展區(qū)域市場協(xié)同，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。三是抓住管理整合的機(jī)遇，中國建材集團(tuán)管理層認(rèn)為當(dāng)前正是提升企業(yè)管理水平、加大管理整合的好時(shí)機(jī)。

努力捕捉“請(qǐng)進(jìn)來”和“走出去”的機(jī)遇

一方面，金融危機(jī)對(duì)包括資本、人力等在內(nèi)的各種生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)重新洗牌，不少國際知名大公司、大集團(tuán)紛紛裁員。這對(duì)高端人才十分稀缺的中國企業(yè)吸引各類國際高端管理人才、科技人才、金融人才提供了大好機(jī)會(huì)。另一方面，金融危機(jī)已經(jīng)并正在對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成巨大損失，企業(yè)資產(chǎn)大幅貶值，股票價(jià)格大幅下降，公司市值嚴(yán)重縮水，財(cái)富大量蒸發(fā)，金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)，這將逐漸為中國企業(yè)提供“走出去”兼并收購的機(jī)遇。中國企業(yè)在“走出去”時(shí)，要特別注意那些來自行業(yè)龍頭企業(yè)、科技領(lǐng)先企業(yè)和資源富集型企業(yè)的并購重組或參股機(jī)會(huì)。如中海油服最近即以25億美元成功收購挪威海上油田服務(wù)公司AWO，中鋼集團(tuán)以13億美元將澳大利亞Midwest礦業(yè)公司98.52%的股權(quán)納入囊中。中海油集團(tuán)董事長傅成玉認(rèn)為油價(jià)下跌對(duì)能源公司收購海外主流資產(chǎn)來說是一個(gè)好時(shí)機(jī)，中海油已經(jīng)作好“春耕”準(zhǔn)備。

努力捕捉戰(zhàn)略并購重組帶來的機(jī)遇

受金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊，我國經(jīng)濟(jì)也正在經(jīng)歷改革開放以來最困難的時(shí)期。出口萎縮，需求不振，股市暴跌，房市低迷，企業(yè)倒閉，職工失業(yè)，等等。一輪跨地區(qū)、跨行業(yè)的優(yōu)勝劣汰的大調(diào)整、大洗牌、大分化在所難免。當(dāng)此之時(shí)，不但企業(yè)并購重組成本已經(jīng)大幅度降低，而且各地區(qū)、各部門、各行業(yè)曾經(jīng)為并購重組設(shè)置的地方保護(hù)、部門保護(hù)、行業(yè)保護(hù)障礙也會(huì)大大減輕，甚至可能會(huì)主動(dòng)降低門坎、歡迎優(yōu)勝企業(yè)入主或入駐。同時(shí)，銀行為并購提供信貸支持的政策閘門已經(jīng)開啟。這就為企業(yè)跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的資源整合和優(yōu)化配置創(chuàng)造了良好機(jī)會(huì)和條件。

努力捕捉結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇

這次國際金融危機(jī)對(duì)國內(nèi)制造業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型、技術(shù)含量較低的純加工型或初級(jí)生產(chǎn)企業(yè)沖擊較大，對(duì)缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)沖擊較大，對(duì)基礎(chǔ)管理工作薄弱、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)沖擊較大。因此，及早調(diào)整并優(yōu)化結(jié)構(gòu)，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，就成為企業(yè)化危為機(jī)的重要機(jī)會(huì)與條件。如，中國華電集團(tuán)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力完善電、煤、路、港產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；大力開發(fā)水電、風(fēng)電、核電及其他清潔能源和可再生能源，實(shí)現(xiàn)電源結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化；著力建設(shè)大容量、高效能火電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)燃煤機(jī)組結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，不斷提高企業(yè)的贏利能力和競爭能力以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

再如，中國兵器裝備集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，制定了著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)、在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫，著力提升核心競爭力、在全面創(chuàng)新上下功夫，著力全面提高發(fā)展質(zhì)量和效益、在苦練內(nèi)功上下功夫等具體措施 。堅(jiān)持“有所為，有所不為”、“進(jìn)而有為，退而有序”的原則，做強(qiáng)做大現(xiàn)有主業(yè)，堅(jiān)決退出與主業(yè)無關(guān)、沒有發(fā)展前景、缺乏競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)；加大并購重組力度，著力培育新的產(chǎn)業(yè)集群和新的經(jīng)濟(jì)增長極，著力解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡的突出問題。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品比重，大力發(fā)展贏利產(chǎn)品、優(yōu)勢產(chǎn)品；優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)專業(yè)化重組。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，加大對(duì)核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)的投資力度。近期，中國兵器裝備集團(tuán)將啟動(dòng)25個(gè)重大項(xiàng)目、投資90億元加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐，以主動(dòng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī) 。

努力捕捉制造成本降低帶來的機(jī)遇

金融危機(jī)使持續(xù)多年的國際大宗產(chǎn)品價(jià)格暴跌，國內(nèi)產(chǎn)品價(jià)格也持續(xù)走低，在通貨膨脹勢頭得到扭轉(zhuǎn)的同時(shí)，通貨緊縮的趨勢業(yè)已形成。在通貨膨脹形勢下，企業(yè)一般走的是高成本高價(jià)格策略之路，而在通貨緊縮形勢下，價(jià)格與成本雙雙降低，原先的策略和機(jī)會(huì)就可能會(huì)失效。然而，不同的價(jià)格趨勢孕育不同的市場機(jī)會(huì)。雖然通貨膨脹趨勢下的發(fā)展機(jī)會(huì)喪失了，但通貨緊縮趨勢又會(huì)為企業(yè)提供新的市場機(jī)會(huì)，即低制造成本機(jī)會(huì)。尤其是對(duì)那些現(xiàn)金流充裕的企業(yè)來說，一元錢可以抵過去幾元錢花，低成本為其一展身手創(chuàng)造了難得機(jī)會(huì)，可以辦成許多過去想辦而辦不成的事情。即使對(duì)現(xiàn)金流不太充裕的企業(yè)，也要轉(zhuǎn)變思路，捕捉低成本條件下的市場機(jī)會(huì)，如果思路對(duì)頭，運(yùn)用得當(dāng)，完全可以化不利為有利，做到失之東隅，收之桑榆。

努力捕捉戰(zhàn)略合作帶來的機(jī)遇

金融危機(jī)在對(duì)各行各業(yè)造成廣泛深刻沖擊的同時(shí)，也極大地強(qiáng)化了企業(yè)之間、企地之間和企業(yè)內(nèi)部同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱的意識(shí)，為企業(yè)之間、企地之間的戰(zhàn)略合作、戰(zhàn)略協(xié)作以及企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同帶來了難得機(jī)遇。如，鞍鋼集團(tuán)與中國海運(yùn)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議、中國海運(yùn)與寶鋼組建海寶航運(yùn)公司共拓市場，共同應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊；國家開發(fā)投資公司創(chuàng)新經(jīng)營模式 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以協(xié)同戰(zhàn)略帶動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展，與循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略相結(jié)合，把協(xié)同戰(zhàn)略推向深入，促進(jìn)企業(yè)在危機(jī)中發(fā)展；中國神華集團(tuán)公司與山西、山東、河北、河南、陜西五省的煤炭工業(yè)局、運(yùn)銷協(xié)會(huì)和運(yùn)銷集團(tuán)公司一同分析當(dāng)前形勢，研討應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊和當(dāng)前形勢的有效措施，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，等等。

努力捕捉各種自救自強(qiáng)的機(jī)遇

我們?cè)谥v抓住危中之機(jī)的時(shí)候必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前，遭遇全球金融大危機(jī)沖擊的短期危險(xiǎn)仍然是十分嚴(yán)峻的。如果眼下難關(guān)沖不過去，長期戰(zhàn)略機(jī)遇將毫無意義。因此，要想在經(jīng)濟(jì)的“嚴(yán)冬”中斗風(fēng)雪、戰(zhàn)嚴(yán)寒，傲然挺立，“冬練三九”、強(qiáng)身健體十分必要。這方面，廣大企業(yè)正在積極行動(dòng)，自救自強(qiáng)。如，新興鑄管集團(tuán)緊緊圍繞“錢袋子”做文章，裝好、管好、用好“錢袋子”，緊縮開支，降本增效，并著重在應(yīng)收賬款和存貨、資金、預(yù)算等管理上采取了有力措施。裝好“錢袋子”一是建立應(yīng)收賬款和存貨居高的問責(zé)制，二是對(duì)貨款回收、存貨資金降低等指標(biāo)與相應(yīng)的業(yè)績考核提出了具體要求，三是對(duì)存貨和應(yīng)收賬款實(shí)行定額考核管理的辦法。管好“錢袋子”一是進(jìn)一步明確投資權(quán)限，二是管好抵押擔(dān)保和貸款。用好“錢袋子”要做到“三度”：一是深度，即關(guān)注行業(yè)企業(yè)的發(fā)展；二是寬度，即要看到上下游，要關(guān)注國內(nèi)、國外的發(fā)展；三是高度，即要有系統(tǒng)性、全局性，緊緊圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃。

中冶科工集團(tuán)公司提出了當(dāng)前企業(yè)需要特別注意抓好三個(gè)問題：第一，經(jīng)營上一定要注意現(xiàn)金流，這時(shí)候現(xiàn)金為王，而不是利潤；第二，在投資活動(dòng)上一定要堅(jiān)持低成本，現(xiàn)在即使抄底也要按成本去算；第三個(gè)是管理，資源有限，欲望無限，抓管理就是解決這兩個(gè)問題，把資源合理配置好，把欲望變成科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力。

醫(yī)藥集團(tuán)強(qiáng)調(diào)在2009年的經(jīng)營中特別關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：一是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。各企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，隨著金融風(fēng)險(xiǎn)的演變，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；二是應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。要建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)警機(jī)制，加大應(yīng)收賬款催繳力度，嚴(yán)防呆壞賬的發(fā)生；三是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，開源節(jié)流，降低成本，降低費(fèi)用，保持合理現(xiàn)金流量，防止資金鏈斷裂所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

中核集團(tuán)公司研究制定六項(xiàng)對(duì)策應(yīng)對(duì)金融危機(jī)：一是要通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘潛力，提高整體應(yīng)對(duì)能力。強(qiáng)化資金管理，確保資金鏈的安全。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與管控。 要密切注意研究和防范各種潛在和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)，把全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作擺在日常經(jīng)營管理的重要位置。三是重點(diǎn)確保主業(yè)發(fā)展。在國家需要的時(shí)候，加快核電新項(xiàng)目開工，啟動(dòng)一批核燃料生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)科研基礎(chǔ)設(shè)施能力建設(shè)項(xiàng)目。四是抓住機(jī)遇，為生產(chǎn)建設(shè)做好儲(chǔ)備。關(guān)注天然鈾、原材料等產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)趨勢，做出準(zhǔn)確判斷，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。五是加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)共同發(fā)展。六是加強(qiáng)黨建和思想政治工作，確保穩(wěn)定。

努力捕捉深化體制機(jī)制改革帶來的機(jī)遇

按照社會(huì)基本矛盾理論，全球金融危機(jī)的爆發(fā)，表明世界金融制度或金融體制已經(jīng)不能適應(yīng)世界金融業(yè)的發(fā)展，必須改革世界金融制度、金融體制和金融秩序；在金融危機(jī)沖擊下，我國經(jīng)濟(jì)之所以急轉(zhuǎn)直下，出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)下滑和普遍的產(chǎn)能過剩的危機(jī)，表明我國現(xiàn)存體制中改革尚未攻克的堅(jiān)處和險(xiǎn)處，即不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系與不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的上層建筑的某些方面或環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重大阻力。在這種情勢下，深化體制機(jī)制改革，建立健全適合并保護(hù)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制、政治體制、文化體制、社會(huì)體制等等，必將極大地解放和發(fā)展在改革30年中快速成長起來的社會(huì)生產(chǎn)力，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，為廣大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提供更加廣闊的制度空間與市場機(jī)會(huì)，一如30年前改革開放為我國社會(huì)與企業(yè)所提供的制度空間與市場機(jī)會(huì)一樣。如，經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁認(rèn)為，應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，“不能完全光靠貨幣政策，貨幣政策對(duì)防止通縮能起點(diǎn)作用，但是實(shí)體經(jīng)濟(jì)一定要靠體制政策”。具體操作而言，首先，應(yīng)當(dāng)取消臨時(shí)價(jià)格干預(yù)政策，加快價(jià)格改革；其次，政府應(yīng)該減支、減稅，繼續(xù)行政壟斷部門的市場化改革，降低基礎(chǔ)服務(wù)成本，改革國民收入分配；再者，清理近年所有加到產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和實(shí)業(yè)的行政、法律管制措施，包括產(chǎn)業(yè)政策、市場準(zhǔn)入、投資、安全、環(huán)保、勞動(dòng)等等，認(rèn)真評(píng)估、區(qū)分輕重、分批調(diào)整；此外，改革土地制度，啟動(dòng)集體建設(shè)用地入市，以“城鄉(xiāng)建設(shè)”為龍頭，帶動(dòng)內(nèi)需增長?？梢灶A(yù)期，一旦攻克改革堅(jiān)險(xiǎn)，打破制度、體制和機(jī)制束縛的瓶頸，勞動(dòng)、資本、土地、企業(yè)家等各種要素的活力必將更加充分和持久的迸發(fā)出來。

需要指出的是，上述諸多機(jī)遇的分析，是整體的、方向性的，要將機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)，是一個(gè)艱苦努力的過程。捕捉機(jī)遇不僅靠運(yùn)氣，更要有準(zhǔn)備的頭腦和一定條件與實(shí)力。準(zhǔn)備愈充分，捕捉機(jī)遇的能力就愈強(qiáng)，化危為機(jī)并乘機(jī)而起的把握就愈大。捕捉機(jī)遇因企而異，貴在審時(shí)度勢、識(shí)危辨機(jī)。無論順勢而為還是反周期而行，無論是收縮瘦身還是乘機(jī)擴(kuò)張，也無論是斷臂求生還是舍車保帥，貴在從企業(yè)自己的實(shí)際出發(fā)，量全力而行、盡全力而為。

[責(zé)任編輯 任 真]