本　刊

2008'Top 10 Financial Figures

編者按：2008年，注定是全球金融發(fā)展史上不平凡的一年，至今余波未定的全球金融危機(jī)將永載史冊(cè)?！皶r(shí)勢(shì)造英雄”，在不平凡的歷史事件和歷史故事背后，注定要涌現(xiàn)出一批不平凡的銀行家，為此本刊從這些不平凡的銀行家中評(píng)選出最具代表性的十位作為“2008年中國(guó)十大金融人物”，展現(xiàn)他們的超凡智慧和經(jīng)典之作。

陳 元：引領(lǐng)國(guó)開行實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型

2008年無(wú)疑將成為國(guó)開行董事長(zhǎng)陳元工作生涯中最為難忘的一年。在這一年，他終于十年一劍，如愿以償?shù)貙?shí)現(xiàn)了將國(guó)開行商業(yè)化的目標(biāo)。

1998年，已有10年中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)資歷的陳元履任三大政策性銀行之一的國(guó)開行黨委書記、行長(zhǎng)之職，從此，成立僅四年就問題成堆的國(guó)開行開啟了轟轟烈烈的改革之旅。最令人震撼之處當(dāng)然是其咄咄逼人的向商業(yè)銀行領(lǐng)域的擴(kuò)張過(guò)程，至2006年底，國(guó)開行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)與其他商業(yè)銀行相差無(wú)幾，50%以上的資產(chǎn)集中在競(jìng)爭(zhēng)激烈的東部且回報(bào)率較高的行業(yè)。至此，國(guó)開行事實(shí)上已經(jīng)從一個(gè)曾經(jīng)是定位明確的政策性銀行演變?yōu)橐患艺咝院蜕虡I(yè)性兼而有之的銀行，甚至可以說(shuō)是一家以經(jīng)營(yíng)商業(yè)性銀行業(yè)務(wù)為主的銀行。國(guó)開行巨變的背后則是具有明顯陳氏思維痕跡的“開發(fā)性金融”理論，這一理論的核心用一句話概括即是“以市場(chǎng)化方式實(shí)現(xiàn)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)”。顯然，自入主國(guó)開行的第一天起，陳元就制定了國(guó)開行實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的遠(yuǎn)景規(guī)劃。

這樣看來(lái)，在爭(zhēng)議中揭牌變身的國(guó)開行應(yīng)能有足夠的實(shí)力與其他商業(yè)銀行放手一搏。但陳元還是在一些關(guān)鍵的方面為國(guó)開行贏得了一些優(yōu)惠條件，最為明顯的是國(guó)家同意將其已經(jīng)享有的國(guó)家信用繼續(xù)保留至2010年。甚至，國(guó)開行將繼續(xù)擁有其“公共目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)兼顧”的雙重身份。顯然，陳元無(wú)疑是中國(guó)銀行業(yè)首推的深謀遠(yuǎn)慮者。

但未來(lái)陳元和他同事們前進(jìn)的道路并非坦途。撇開諸多假設(shè)或爭(zhēng)議中的問題不說(shuō)，已經(jīng)公開披露的問題集中在風(fēng)控領(lǐng)域（審計(jì)署網(wǎng)站）。首先是一些貸款在抵押擔(dān)保方面過(guò)度依賴地方財(cái)力，存在難以預(yù)料的信用風(fēng)險(xiǎn)；其次是部分中長(zhǎng)期信貸業(yè)務(wù)存在嚴(yán)重的操作風(fēng)險(xiǎn)，包括貸款評(píng)審不到位，部分項(xiàng)目配套資本金不足；貸后監(jiān)管較為薄弱，部分貸款被客戶挪用（如僅抽查部分應(yīng)急貸款的挪用率就高達(dá)38%）；部分分支機(jī)構(gòu)存在違規(guī)經(jīng)營(yíng)問題；涉嫌違法犯罪案件和嚴(yán)重違紀(jì)的問題。但愿，國(guó)家審計(jì)署查出的這些問題不是冰山一角。當(dāng)然，這些問題主要針對(duì)的是2006年的國(guó)開行，而且陳元等國(guó)開行主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行了整改，又將2008年作為管理年，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理，但顯然，在如此短的時(shí)間里，國(guó)開行的風(fēng)控管理是不可能脫胎換骨、舊貌換新顏的。

不管怎樣，最重要的是，國(guó)開行終于完成了商業(yè)化的成功轉(zhuǎn)型，這也使得中國(guó)大型商業(yè)銀行家族里添了一名新成員。我們期待，已名正言順地步入商業(yè)化之途的國(guó)開行能如陳元董事長(zhǎng)在掛牌慶典上所言：“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照國(guó)務(wù)院的部署，穩(wěn)步推進(jìn)改革發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮中長(zhǎng)期投融資的優(yōu)勢(shì)和作用，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)?！?/p>

姜建清：努力締造全球最佳銀行

2008年，中國(guó)工商銀行在姜建清的帶領(lǐng)下，憑借強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和日趨提升的國(guó)際地位，正加速?gòu)囊患抑袊?guó)國(guó)內(nèi)銀行向國(guó)際一流商業(yè)銀行邁進(jìn)。中國(guó)工商銀行在中國(guó)擁有領(lǐng)先的市場(chǎng)地位、優(yōu)質(zhì)的客戶基礎(chǔ)、多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)勁的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及卓越的品牌價(jià)值。中國(guó)工商銀行正以建設(shè)國(guó)際一流現(xiàn)代金融企業(yè)為目標(biāo)，不斷發(fā)展進(jìn)步，以真誠(chéng)的服務(wù)與專業(yè)的能力幫助全球客戶管理資產(chǎn)、創(chuàng)造財(cái)富。在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力等多個(gè)方面取得了令人稱道的成績(jī)。

2008年，是國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融形勢(shì)風(fēng)云變幻的一年，國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈，多家知名國(guó)際銀行接連遭受重大損失。中國(guó)工商銀行在姜建清的帶領(lǐng)下，秉持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)方針，深度加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，克服國(guó)際金融環(huán)境的不利影響，延續(xù)多年持續(xù)穩(wěn)健的高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為國(guó)際銀行界為數(shù)不多的亮點(diǎn)。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，稅后利潤(rùn)保持增長(zhǎng)。同時(shí)國(guó)際化發(fā)展步伐加快，覆蓋全球主要金融中心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)加速形成，在區(qū)域和國(guó)際金融領(lǐng)域發(fā)揮的作用日益明顯。

針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑、中小企業(yè)融資難的現(xiàn)實(shí)，姜建清在2008年12月22日天津舉行的第二屆中國(guó)中小企業(yè)節(jié)上透露的消息讓業(yè)界為之一振。姜建清表示，未來(lái)3年，中國(guó)工商銀行計(jì)劃將中小企業(yè)貸款余額逐步增加到4000億元以上，融資規(guī)模5000億元以上，增速要明顯高于全部貸款。姜建清否認(rèn)“大銀行不愿給中小企業(yè)融資”的說(shuō)法，并透露“工行中小企業(yè)貸款的質(zhì)量?jī)?yōu)良，收益很大，目前已經(jīng)取得了較好的回報(bào)”。姜建清還表示，中國(guó)工商銀行會(huì)始終不渝地把中小企業(yè)視為最重要的客戶群體，采取積極有效措施服務(wù)好中小企業(yè)。

項(xiàng)俊波：為農(nóng)行股改篇章劃上句點(diǎn)

中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是四大國(guó)有銀行中最后一家進(jìn)行股份制改革的銀行，這折射出農(nóng)行改革之艱。長(zhǎng)期積累的巨額壞賬、有待精減的龐大職工隊(duì)伍、商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的盈利目標(biāo)與支持“三農(nóng)”的政策目標(biāo)之間的不完全相容，這些都對(duì)農(nóng)行股份制改革構(gòu)成了挑戰(zhàn)。唯有強(qiáng)者才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，取得成功，項(xiàng)俊波無(wú)疑是帶領(lǐng)農(nóng)行到達(dá)改革成功彼岸的最佳人選。

2007年6月，時(shí)任人民銀行副行長(zhǎng)的項(xiàng)俊波臨危授命，出任正處于改革攻堅(jiān)之中的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行行長(zhǎng)。農(nóng)行改革方案是四大國(guó)有銀行改革方案中爭(zhēng)議最大的，最終還是國(guó)務(wù)院英明決策，確立了“面向‘三農(nóng)、整體改制、商業(yè)運(yùn)作、擇機(jī)上市”的股改原則。與其他三大國(guó)有銀行股改路徑相似，農(nóng)行股改也將分為三步，即財(cái)務(wù)重組——注資——整體上市，但農(nóng)行改革的路徑和工行的改革最為相似，先獲得注資，再進(jìn)行財(cái)務(wù)重組，處置不良資產(chǎn)，提升銀行資本充足率等財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，然后擇機(jī)上市。

2008年10月，農(nóng)行股改方案獲國(guó)務(wù)院通過(guò)。同年11月，中央?yún)R金公司與農(nóng)行簽訂了注資協(xié)議，匯金公司向農(nóng)行注入1300億元人民幣等值美元，與財(cái)政部各持農(nóng)行50%股份，農(nóng)行財(cái)務(wù)重組啟動(dòng)。在注資儀式上，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行行長(zhǎng)項(xiàng)俊波表示：“此次注資標(biāo)志著農(nóng)行將由國(guó)有獨(dú)資銀行變?yōu)楣蓹?quán)多元的股份公司，為實(shí)現(xiàn)上市和公開發(fā)行奠定了基礎(chǔ)。”當(dāng)前，各項(xiàng)籌備工作已接近尾聲的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份公司，不日即將掛牌，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的股改篇章終于可以劃上一個(gè)句點(diǎn)。

農(nóng)行財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，2008年前三季度實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)980億元，同比增長(zhǎng)252億元，增長(zhǎng)16.89%。農(nóng)行自項(xiàng)俊波行長(zhǎng)執(zhí)掌以來(lái)，內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利能力都大為增強(qiáng)，銀行經(jīng)營(yíng)管理已達(dá)到股份制銀行的要求。農(nóng)行之所以能實(shí)現(xiàn)如此巨大的飛躍，主要得益于項(xiàng)俊波行長(zhǎng)務(wù)實(shí)、正確的領(lǐng)導(dǎo)。

股改后的中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行仍以服務(wù)“三農(nóng)”為發(fā)展方向，事實(shí)上從此前農(nóng)行“面向三農(nóng)，整體改制，商業(yè)運(yùn)作，擇機(jī)上市”的十六字改革方針中我們已經(jīng)可以看出，農(nóng)行的改革不僅是國(guó)有銀行改革的問題，而且關(guān)系到為“三農(nóng)”提供基本金融服務(wù)的重大問題，具有政策性要求和市場(chǎng)化運(yùn)作的雙重要求，如何兼顧這兩個(gè)方面，難度很大。對(duì)于服務(wù)“三農(nóng)”的重要性，農(nóng)行行長(zhǎng)項(xiàng)俊波在會(huì)議上說(shuō)，中央支持農(nóng)行改革的力度取決于農(nóng)行服務(wù)于“三農(nóng)”的真實(shí)態(tài)度和實(shí)際業(yè)績(jī)。

資料顯示，2008年上半年，農(nóng)行已按照“三農(nóng)”金融事業(yè)部改革方案，總行成立了“三農(nóng)”金融工作推進(jìn)委員會(huì)，下設(shè)“三農(nóng)”板塊三部（政策與規(guī)劃部、對(duì)公業(yè)務(wù)部和個(gè)人業(yè)務(wù)部）、五中心（會(huì)計(jì)核算中心、考核評(píng)價(jià)中心、信貸管理中心、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心和人力資源管理中心），六家試點(diǎn)分行成立了“三農(nóng)”金融事業(yè)分部，并設(shè)立了“三農(nóng)”相關(guān)機(jī)構(gòu)，“三農(nóng)”金融事業(yè)部已初具雛形。

項(xiàng)俊波表示：“2008年上半年試點(diǎn)過(guò)程中已經(jīng)暴露出中后臺(tái)與‘三農(nóng)板塊合力不夠。因此，下一步農(nóng)行計(jì)劃在總行的計(jì)劃財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸管理、產(chǎn)品研發(fā)和人事部分別設(shè)立五個(gè)‘三農(nóng)業(yè)務(wù)處，解決‘三農(nóng)業(yè)務(wù)核算考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、信貸管理、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等五大支持中心的落地問題，這樣‘三農(nóng)板塊與后臺(tái)部門對(duì)接，加強(qiáng)協(xié)作形成業(yè)務(wù)合力?！?/p>

對(duì)于“三農(nóng)”金融事業(yè)部制改革，項(xiàng)俊波說(shuō)，單獨(dú)核算是事業(yè)部管理的核心問題，也是事業(yè)部制改革最困難、最復(fù)雜的問題，下一步要梳理總結(jié)前期試點(diǎn)行的做法，在全行層面制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并在6個(gè)試點(diǎn)省全面檢驗(yàn)其可行性。項(xiàng)俊波說(shuō)，從2009年起農(nóng)行將單獨(dú)編制“三農(nóng)”業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，單獨(dú)下發(fā)“三農(nóng)”信貸、經(jīng)濟(jì)資本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)計(jì)劃，并加大對(duì)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作的考評(píng)，確保相關(guān)資源全部用于“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)，并增設(shè)涉農(nóng)貸款、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款、農(nóng)戶貸款、惠農(nóng)卡發(fā)卡量等考核指標(biāo)。

我們相信，農(nóng)行在項(xiàng)俊波的領(lǐng)導(dǎo)下順利完成股份制改革后，未來(lái)將朝著實(shí)現(xiàn)打造國(guó)際一流銀行的宏偉目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

唐雙寧：四大戰(zhàn)場(chǎng)贏了關(guān)鍵之戰(zhàn)

2008年初，唐雙寧率領(lǐng)中國(guó)光大軍團(tuán)繼續(xù)在四個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)鏖戰(zhàn)：金融企業(yè)、實(shí)業(yè)、成立“中國(guó)光大金融控股集團(tuán)公司”和香港。金融企業(yè)是光大集團(tuán)的主戰(zhàn)場(chǎng)，取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)。中國(guó)光大銀行和中國(guó)光大證券由于市場(chǎng)原因而未能如其憧憬的那樣在2008年上市，但不論從資本實(shí)力的增強(qiáng)、管理水平的提高、網(wǎng)點(diǎn)的快速增加、產(chǎn)品創(chuàng)新能力的增強(qiáng)和品牌影響力的擴(kuò)大等方面表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。

中國(guó)光大銀行是光大集團(tuán)的重中之重，中國(guó)光大銀行的發(fā)展對(duì)于光大集團(tuán)改革具有戰(zhàn)略性意義。2008年，光大銀行網(wǎng)絡(luò)不斷擴(kuò)大、發(fā)行了80億元次級(jí)債，在短期融資債、企業(yè)年金管理與托管、財(cái)富管理上優(yōu)勢(shì)日現(xiàn)，繼陽(yáng)光理財(cái)之后，陽(yáng)光財(cái)富、陽(yáng)光保理等新型業(yè)務(wù)高調(diào)亮相。截至2008年9月末，全行負(fù)債總額8251億元，比年初增加1237億元，增長(zhǎng)17.6%，其中，一般存款余額為6330億元，比年初增加820億元，增長(zhǎng)14.89%；對(duì)私存款余額為1123億元，比年初增加183億元，增長(zhǎng)19.5%。全行資產(chǎn)總額8587億元，比年初增加1330億元，增長(zhǎng)18.3%。全行所有者權(quán)益335.9億元，比年初增加93.3億元。全行實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)83.7億元，比上年同期增長(zhǎng)121.3%。2008年9月末，不良貸款余額為82.9億元，比年初下降103.7億元，不良貸款率為1.76%，比年初降低2.7個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)現(xiàn)雙降。資本充足率符合監(jiān)管要求，9月末，資本充足率達(dá)到8.82%。

中國(guó)光大證券在6月底通過(guò)了中國(guó)證監(jiān)會(huì)的A股首次發(fā)行審核，獲得了監(jiān)管部門批準(zhǔn)，雖然市道不好，但這更說(shuō)明光大證券的質(zhì)地獲得了發(fā)審專家的認(rèn)同。同時(shí)，在11月獲得了2008年A類AA級(jí)評(píng)價(jià)，比上一年提升了一級(jí)。而光大永明人壽公司的注冊(cè)資本金由9億元人民幣增加至12億元，進(jìn)一步擴(kuò)大了資本實(shí)力。

看來(lái)，唐雙寧指揮的四大戰(zhàn)場(chǎng)的重點(diǎn)戰(zhàn)役均取得了重要?jiǎng)倮?/p>

作為中國(guó)光大集團(tuán)董事長(zhǎng)的唐雙寧同時(shí)也是媒體上的明星。在監(jiān)管部門擔(dān)任副主席時(shí)就沒有一般官員的躊躇，不時(shí)出席有關(guān)論壇并發(fā)表文采飛揚(yáng)的演講，主題更多的是從其監(jiān)管工作的角度集中于銀行業(yè)。已經(jīng)成為金融控股集團(tuán)董事長(zhǎng)的唐雙寧在對(duì)改革、對(duì)金融業(yè)大勢(shì)、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、對(duì)銀行管理等各各方面的內(nèi)容都能發(fā)表自己的看法，他的言論總是那樣觀點(diǎn)鮮明、富有哲理和學(xué)理，像其書法那樣瀟酒飄逸別具一格，似行云流水酣暢淋漓，因此總是被媒體所引用。其高曝光率顯然凸現(xiàn)了光大集團(tuán)的品牌價(jià)值，他就是光大最好的形象大使。

對(duì)光大集團(tuán)的改革，唐雙寧有很多非常形象的比喻，如“受倒開水哲理的啟示，光大的改革需要先用溫水涮一涮，否則改革就會(huì)失敗”。又如他把光大集團(tuán)比作“聯(lián)合國(guó)”，幾家大公司就好比“常任理事國(guó)”，光大銀行則好比“美國(guó)”，而他自己就好比“聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)”同時(shí)又兼幾大國(guó)“總統(tǒng)”。為此，他的工作著眼點(diǎn)要面對(duì)“全球”，首先要處理好“大國(guó)”事務(wù)，同時(shí)兼顧“各小國(guó)”事務(wù)，還要向諸多“恒星”（如管理部門、控股股東）爭(zhēng)取更多的陽(yáng)光熱能。以唐雙寧這種治光大如治聯(lián)合國(guó)的理念，能不達(dá)到一種治光大如烹小鮮的效果？

鄭 暉：政策性銀行理念的執(zhí)著探索者

按照既定的思路，當(dāng)前中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行已經(jīng)基本完善了它的內(nèi)外部框架，作為中國(guó)唯一農(nóng)業(yè)政策性金融機(jī)構(gòu)的領(lǐng)航人，鄭暉的抱負(fù)正在穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。2008年，是中國(guó)金融業(yè)充實(shí)而又坎坷的一年，在面臨諸多市場(chǎng)不利因素影響下，農(nóng)發(fā)行在他的帶領(lǐng)下，“一體兩翼”業(yè)務(wù)發(fā)展格局的確立和趨向完善的內(nèi)控體系支持了該行經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。

數(shù)據(jù)顯示，截至2008年6月末，農(nóng)發(fā)行貸款余額為1.1萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)人民幣47.5億元，較上年同期大幅增長(zhǎng)71%。在良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)支撐下，農(nóng)發(fā)行加大了不良貸款的核銷力度。同時(shí)通過(guò)完善信貸流程和授權(quán)制度，優(yōu)化了信貸內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)控新增不良貸款的大量產(chǎn)生。這些舉措使農(nóng)發(fā)行資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，不良貸款率達(dá)到5.4%，較上年末下降0.9個(gè)百分點(diǎn)。

農(nóng)發(fā)行已經(jīng)推行了企業(yè)文化建設(shè)，并在市場(chǎng)籌資、結(jié)算手段以及信息技術(shù)投入等領(lǐng)域有所表現(xiàn)。農(nóng)發(fā)行通過(guò)發(fā)行近9000億金融債同資本市場(chǎng)建立了密切的聯(lián)系；通過(guò)推行牡丹金山卡以及網(wǎng)上銀行等結(jié)算工具來(lái)滿足客戶需求；通過(guò)投入運(yùn)行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)提高運(yùn)營(yíng)效率，這些努力很好地詮釋了政策性銀行商業(yè)化運(yùn)作的原則，銀行的理念已深入農(nóng)發(fā)行人的內(nèi)心。

可以說(shuō)2008年農(nóng)發(fā)行的表現(xiàn)充分符合了各方的期望。相對(duì)于自然災(zāi)害，2008年劇烈波動(dòng)的國(guó)際商品市場(chǎng)給國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了更大的影響，為此國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)控政策，而農(nóng)發(fā)行堅(jiān)定不移地首保糧棉油儲(chǔ)備和收購(gòu)，支持收購(gòu)的糧食數(shù)量始終保持到商品量的60％左右，支持收購(gòu)棉花數(shù)量始終保持到總產(chǎn)量的50％以上，在信貸上積極有效地配合了調(diào)控政策。同時(shí)，“兩翼”扇動(dòng)有力，農(nóng)發(fā)行發(fā)放的農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長(zhǎng)期貸款已達(dá)1200多億元，而支持的地市級(jí)以上產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和加工企業(yè)則接近9000戶，這些貸款和客戶強(qiáng)健了農(nóng)發(fā)行的“兩翼”，也給渴望金融支持的農(nóng)業(yè)帶來(lái)了暖風(fēng)。

成績(jī)永遠(yuǎn)是過(guò)去，改革自然不會(huì)有盡頭。改革大方向已經(jīng)確立并穩(wěn)步推進(jìn)，但鄭暉卻明了深層次因素對(duì)改革的重要意義，如何建立健全的法人治理結(jié)構(gòu)，如何用法制來(lái)規(guī)范農(nóng)發(fā)行的運(yùn)營(yíng)，雖然是難題，但它們的確同政策性銀行改革命運(yùn)緊密結(jié)合。怎么做，我們也有所期待。

胡懷邦：交通銀行新掌門

2008年9月，正當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈、中國(guó)商業(yè)銀行面臨新考驗(yàn)的重要時(shí)期，胡懷邦接任蔣超良，成為交通銀行的新掌門。

胡懷邦，1955年9年生于河南省，1982年吉林大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，1992年加拿大馬尼托巴大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者，1999年獲貨幣銀行學(xué)專業(yè)博士學(xué)位，曾被評(píng)為優(yōu)秀回國(guó)人員、中國(guó)人民銀行有突出貢獻(xiàn)的中青年專家。胡懷邦從大學(xué)教師的基層工作起步，歷任陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院副院長(zhǎng)、中國(guó)金融學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)人民銀行成都分行副行長(zhǎng)、中國(guó)人民銀行西安分行行長(zhǎng)兼國(guó)家外匯管理局陜西省分局局長(zhǎng)、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)事會(huì)工作部主任、中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)紀(jì)委書記并兼任中國(guó)投資有限責(zé)任公司監(jiān)事長(zhǎng)等職。

胡懷邦在金融理論方面頗有建樹，主要著作有《中國(guó)流通改革與發(fā)展》、《金融期貨市場(chǎng)》、《金融工程與投資銀行》。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文160多篇，完成省部級(jí)科研項(xiàng)目10多項(xiàng)，多次榮獲省部級(jí)以上的優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)。

胡懷邦在擔(dān)任銀監(jiān)會(huì)紀(jì)委書記期間，相繼推出了“約法三章”、“三項(xiàng)清理”和“履職回避”等重大舉措，推行全員履職問責(zé)制，以制度制約監(jiān)管權(quán)力，防范監(jiān)管權(quán)力被濫用。而且，他將銀監(jiān)會(huì)履職問責(zé)上升到制度層面。在他的主持和推動(dòng)下，銀監(jiān)會(huì)歷經(jīng)一年多的時(shí)間起草完成了《履職問責(zé)試行辦法》并于2007年正式頒布實(shí)施。“辦法”從問責(zé)主體、問責(zé)對(duì)象、問責(zé)范圍、問責(zé)程序等方面對(duì)銀監(jiān)會(huì)全體工作人員履職問責(zé)事項(xiàng)作出具體規(guī)定，明確對(duì)銀監(jiān)會(huì)工作人員因故意或過(guò)失，不履行或不正確履行職責(zé)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果或造成較大不良影響，進(jìn)行責(zé)任追究。

作為擁有百年歷史的商業(yè)銀行，交通銀行一直致力于綜合經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)。交行在1987年重組時(shí)就獲得經(jīng)營(yíng)綜合性業(yè)務(wù)許可，旗下曾經(jīng)擁有海通證券公司和太平洋保險(xiǎn)公司。長(zhǎng)期以來(lái)，交行在香港的證券等非銀行子公司一直保持營(yíng)運(yùn)，積累了豐富的綜合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，交行在境內(nèi)又率先走上了綜合經(jīng)營(yíng)的探索之路。2005年成立的交銀施羅德基金公司已發(fā)行了5只基金、資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)600億元。作為商業(yè)銀行進(jìn)入信托業(yè)的首批試點(diǎn)，交銀國(guó)際信托有限公司和交銀金融租賃公司已經(jīng)開業(yè)。目前，交通銀行已初步建立了以銀行為主體，包括證券、保險(xiǎn)、信托、基金、金融租賃等機(jī)構(gòu)的綜合性金融集團(tuán)的架構(gòu)。胡懷邦入主交通銀行后，提出要加快綜合化和國(guó)際化發(fā)展步伐，建設(shè)一流公眾持股銀行和最佳財(cái)富管理銀行的目標(biāo)，交通銀行新一輪的改革發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)初步形成。

胡懷邦履新后，如何帶領(lǐng)交通銀行走向一個(gè)新的高度成為其面臨的挑戰(zhàn)之一。從2008年上半年的業(yè)績(jī)看，中國(guó)內(nèi)地14家上市銀行中，交通銀行凈利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度高達(dá)74％，高于建行、中行、工行，但又低于股份制商業(yè)銀行和城市商業(yè)銀行。在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)仍在發(fā)展、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于下降周期的情況下，交通銀行能否繼續(xù)保持近年蓬勃發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)受住完整經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的考驗(yàn)，是擺在胡懷邦和交通銀行面前十分嚴(yán)峻的課題。相信兼有淵博

知識(shí)的學(xué)者和豐富銀行業(yè)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)的胡懷邦，一定能向中國(guó)銀行業(yè)交出一份滿意的答卷。

吳 焰：逆境中求跨越

2008年，塵埃落定。對(duì)于中國(guó)人保來(lái)說(shuō)，這是不平凡的一年。他與中國(guó)人保的廣大員工齊心協(xié)力，迎難而上，以堅(jiān)韌不拔的意志、只爭(zhēng)朝夕的精神和富有智慧的大膽實(shí)踐，在推動(dòng)中國(guó)人保新的創(chuàng)業(yè)和跨越式發(fā)展的道路上快步前行，走過(guò)59年發(fā)展歷程的中國(guó)人保越來(lái)越散發(fā)出青春的活力，讓業(yè)界刮目相看。

2008年，在歷史罕見的低溫雨雪冰凍災(zāi)害和5.12汶川特大地震中，他率領(lǐng)中國(guó)人保共克時(shí)艱、履行責(zé)任，親赴查勘定損理賠一線，與堅(jiān)守在災(zāi)區(qū)一線的基層員工共度春節(jié)、元宵節(jié)，組織4000多個(gè)理賠查勘小組，動(dòng)員23000多名員工日夜奮戰(zhàn)，在災(zāi)區(qū)渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)不眠之夜，有效化解了處理大災(zāi)賠付和保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的雙重壓力，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)。中國(guó)人保對(duì)災(zāi)害賠付救助占了全行業(yè)的60%以上。此外，中國(guó)人保慈善基金會(huì)和廣大員工向四川災(zāi)區(qū)捐款7000多萬(wàn)元，組織多批人保志愿者援助災(zāi)區(qū)，充分展現(xiàn)了大災(zāi)無(wú)情、人保有愛。面對(duì)2008年以來(lái)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，他審時(shí)度勢(shì)，在年初就明確提出了“促發(fā)展、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”的九字方針，要求“魚和熊掌兼得”，及時(shí)把工作重心轉(zhuǎn)移到克服困難和壓力、提高經(jīng)營(yíng)效益、防范風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)。

憑借敏銳的洞察能力，吳焰剝絲抽繭、精心謀局，通過(guò)整合旗下存續(xù)資產(chǎn)和精心的資本運(yùn)作，以較小的投入撬動(dòng)大資產(chǎn)，一舉獲得了人保發(fā)展所需要的稀缺資源，將資本的杠桿作用發(fā)揮得淋漓盡致。這一神來(lái)之筆，被金融界和投行譽(yù)為近年來(lái)國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)最具智謀、最具挑戰(zhàn)、最富性價(jià)比的以小博大、四兩撥千斤的經(jīng)典案例。2008年，中國(guó)人保還以股本劃撥形式接手財(cái)政部持有的中誠(chéng)信托32.35%股權(quán)。至此，中國(guó)人保的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)從原有的保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理擴(kuò)展至信托、基金等非保險(xiǎn)金融領(lǐng)域，延伸至置業(yè)投資、地產(chǎn)等實(shí)業(yè)領(lǐng)域，形成了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)管理協(xié)同推進(jìn)的態(tài)勢(shì)，保險(xiǎn)金融集團(tuán)架構(gòu)已然形成。

“PICC就是中國(guó)人民保險(xiǎn)，人民保險(xiǎn)與生俱來(lái)的責(zé)任就是服務(wù)人民”，吳焰是這樣說(shuō)也是這樣做的。在保險(xiǎn)實(shí)踐中，他通過(guò)廣泛調(diào)研和分析研究，明確提出了保險(xiǎn)機(jī)制在構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中可以發(fā)揮重要作用的五個(gè)方面的觀點(diǎn)，深化了業(yè)界對(duì)保險(xiǎn)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了理論上的創(chuàng)新。針對(duì)面向農(nóng)民的保障能力建設(shè)，他組織與中央黨校聯(lián)合開展的中國(guó)特色農(nóng)村社會(huì)保障體系建設(shè)的專題研究報(bào)告，得到了國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的充分肯定。他注重加強(qiáng)與各級(jí)地方政府的溝通，擴(kuò)大了涉農(nóng)保險(xiǎn)合作領(lǐng)域，大力推動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)品、服務(wù)、人員“三下鄉(xiāng)”。2008年，中國(guó)人保認(rèn)真貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件精神和十七屆三中全會(huì)精神，把建立和完善農(nóng)村保障體系作為承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的著力點(diǎn)，加大政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)拓展力度，因地制宜開展各類涉農(nóng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村作出了積極貢獻(xiàn)。承保了占全國(guó)耕地面積近六分之一的政策性農(nóng)作物；累計(jì)承保了占行業(yè)總承保量85%的生豬和能繁母豬，基本實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保；累計(jì)承擔(dān)種、養(yǎng)兩業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任1200多億元，承擔(dān)政策性農(nóng)房風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任3000多億元，充分體現(xiàn)了“人民保險(xiǎn)、服務(wù)人民”的崇高使命，進(jìn)一步顯現(xiàn)出了中國(guó)人保的獨(dú)特價(jià)值。

在鞏固財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)立業(yè)之本的同時(shí)，吳焰大力推動(dòng)振興之策的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，一年來(lái)，人保壽險(xiǎn)通過(guò)低成本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)跨越式發(fā)展，打破了壽險(xiǎn)公司的一般盈利周期，迅速成為保險(xiǎn)市場(chǎng)上充滿活力的新興力量，創(chuàng)造了又一個(gè)“奇跡”。在推進(jìn)中國(guó)人保資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同互動(dòng)上，吳焰更是不遺余力。通過(guò)推行全面預(yù)算管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，防止和糾正了經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大偏差。通過(guò)推動(dòng)產(chǎn)壽險(xiǎn)之間的交叉銷售，建立渠道、產(chǎn)品、人員、機(jī)構(gòu)之間的有效互動(dòng)的格局。這一年，PICC整體品牌形象已深入人心，繼成功為2008北京奧運(yùn)會(huì)提供保險(xiǎn)保障服務(wù)后，中國(guó)人保又相繼成為2010年上海世博會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)保險(xiǎn)合作伙伴，PICC再一次用品牌告訴世界她的實(shí)力。

走過(guò)2008，人保集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)快速發(fā)展，保費(fèi)收入同比增長(zhǎng)45%，總資產(chǎn)同比增長(zhǎng)40%，管理資產(chǎn)同比增長(zhǎng)100%；經(jīng)營(yíng)效益明顯改善，公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提升。

逆境中前行，挑戰(zhàn)中奮起，成就了中國(guó)人保不平凡的一年。在吳焰的心中，“再創(chuàng)人保輝煌”的信念正一步一步轉(zhuǎn)化成堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)綱領(lǐng)。2009年，中國(guó)人保建司60周年，他還會(huì)給我們哪些驚喜，讓我們拭目以待。

陳小憲：續(xù)寫中信銀行成長(zhǎng)傳奇

2008年，中信銀行走完了上市以來(lái)的第一個(gè)完整的財(cái)務(wù)年度，當(dāng)這一年中信銀行披露的業(yè)績(jī)映入眼簾的時(shí)候，當(dāng)眾多的光環(huán)照耀著中信銀行的時(shí)候，讓我們由衷地感嘆：陳小憲帶領(lǐng)下的中信銀行又一次走在了國(guó)內(nèi)同業(yè)的前面。

上市之后的中信銀行進(jìn)入戰(zhàn)略發(fā)展的新階段，各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序、協(xié)調(diào)發(fā)展，透過(guò)2008年中期年報(bào)，中信銀行凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)162.6%，是增長(zhǎng)幅度最大的商業(yè)銀行；資本充足率14.28%，位于同業(yè)前列；不良率1.45%，連續(xù)四年雙降，始終位于同業(yè)平均水平之下；撥備覆蓋率達(dá)到115.41%，已經(jīng)上升到較高水平。

近年來(lái)，中信銀行逐步具備了較強(qiáng)的市場(chǎng)沖擊力和影響力，中信銀行的品牌形象鮮明，在主品牌的框架下，搭建了“中信財(cái)富階梯”、“中信理財(cái)”、“信福年金”等業(yè)務(wù)主品牌。“中信財(cái)富階梯”是目前品牌體系最完整的公司金融服務(wù)品牌。“中信理財(cái)”品牌下的創(chuàng)新理財(cái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)為客戶贏得了較高的收益?！靶鸥Ｄ杲稹笔菄?guó)內(nèi)第一個(gè)全牌照的年金業(yè)務(wù)服務(wù)品牌，標(biāo)志著我國(guó)的企業(yè)年金運(yùn)作，開始走上了品牌化和規(guī)范化的發(fā)展道路。在該品牌的帶動(dòng)下，中信銀行年金業(yè)務(wù)收入成倍增長(zhǎng)。

正確的經(jīng)營(yíng)方針，有力的管理措施，保證了中信銀行在2008年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上獲得了具有說(shuō)服力的殊榮：

“2007年度中國(guó)上市公司價(jià)值百?gòu)?qiáng)”；

“2008年度中國(guó)CFO最信賴銀行”；

“2008年度第一財(cái)經(jīng)金融價(jià)值榜”，年度發(fā)展戰(zhàn)略獎(jiǎng)。

在2008年國(guó)家審計(jì)署在審計(jì)檢查中給予中信銀行高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為中信銀行業(yè)務(wù)發(fā)展是審慎的，內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理是近幾年所審計(jì)的銀行當(dāng)中最好的，是業(yè)界認(rèn)同的好銀行。

在國(guó)內(nèi)銀行監(jiān)管當(dāng)中的排名中，中信銀行已經(jīng)站在了國(guó)內(nèi)中等的股份制商業(yè)銀行的監(jiān)管評(píng)級(jí)的最前列，已經(jīng)成為了一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的股份制商業(yè)銀行。

不僅如此，中信銀行的國(guó)際影響力顯著提高。上市前西班牙對(duì)外銀行作為境外戰(zhàn)略投資者入股中信銀行，使中信銀行實(shí)實(shí)在在站在了國(guó)際銀行業(yè)的行列，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，奠定了中信銀行的品牌基礎(chǔ)。近年來(lái)，中信銀行受國(guó)際的關(guān)注度越來(lái)越高的直接原因，是其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升。

在實(shí)踐的背后，是陳小憲不斷思索和理念的創(chuàng)新。他關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，善于借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)銀行的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，并不斷將其融入到經(jīng)營(yíng)管理中。近幾年，陳小憲和其管理團(tuán)隊(duì)始終高擎“風(fēng)險(xiǎn)”大旗，他把如何駕馭風(fēng)險(xiǎn)和倡導(dǎo)特色的風(fēng)險(xiǎn)文化相結(jié)合，在他提出的“堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展，追求濾掉風(fēng)險(xiǎn)的真實(shí)利潤(rùn)，追求穩(wěn)定增長(zhǎng)的市值，努力走在中外銀行競(jìng)爭(zhēng)的前列”的經(jīng)營(yíng)理念中，無(wú)一不是與風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。中信銀行能夠在本輪席卷全球的金融風(fēng)暴中“獨(dú)善其身”，離不開他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和把控。

都說(shuō)銀行家的行事風(fēng)格成就一家金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展路徑。2008年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，陳小憲進(jìn)一步提出了“積極履行社會(huì)責(zé)任，走具有中信銀行特色的可持續(xù)發(fā)展之路”。作為一家上市銀行，他認(rèn)為，中信銀行要做到“堅(jiān)持以客戶為中心，塑造誠(chéng)信銀行；堅(jiān)持以維護(hù)股東利益，塑造價(jià)值銀行；堅(jiān)持貫徹國(guó)家產(chǎn)業(yè)和環(huán)保政策，塑造綠色銀行；堅(jiān)持追求卓越，塑造品牌銀行；堅(jiān)持和諧發(fā)展，塑造人文銀行；堅(jiān)持回報(bào)社會(huì)，塑造愛心銀行”。中信銀行履行社會(huì)責(zé)任的這六個(gè)“堅(jiān)持”和六個(gè)“塑造”正是他不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的寫照，同時(shí)也是中信銀行“努力走在中外銀行競(jìng)爭(zhēng)前列”的精辟詮釋。

中信銀行一貫秉承的穩(wěn)健之風(fēng)，體現(xiàn)在陳小憲的理性和務(wù)實(shí)之中。中信銀行上市后，成為最具資本實(shí)力的銀行之一，他們?cè)谕袪?zhēng)先“出國(guó)下?！敝H，保持了清醒的頭腦，在對(duì)外投資上顯得理性和克制。陳小憲率先鞏固和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，迅速推進(jìn)新機(jī)構(gòu)的發(fā)展，2008年，有近50家分支行網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)開業(yè)。這幾年，中信銀行的品牌形象節(jié)節(jié)攀升，與陳小憲個(gè)人的工作作風(fēng)密切相關(guān)。在品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中信銀行更注重踏實(shí)做事。2008年，中信銀行在陳小憲的帶領(lǐng)下贏得了社會(huì)的尊重和信賴，品牌形象全面提升。

傅建華：打造浦發(fā)銀行強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

從上海銀行到浦發(fā)銀行，一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身，短短兩年，傅建華行長(zhǎng)交給市場(chǎng)一份優(yōu)秀的答卷。

作為一家總行設(shè)在上海、在國(guó)內(nèi)銀行中第一個(gè)按規(guī)范要求實(shí)現(xiàn)公開上市的商業(yè)銀行，傅建華認(rèn)為中國(guó)銀行業(yè)尤其是上市銀行必須著力在經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向、服務(wù)內(nèi)容方面進(jìn)行創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)銀行向現(xiàn)代銀行的根本轉(zhuǎn)變。浦發(fā)銀行未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)是打造成為主要發(fā)展指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯，體制機(jī)制高效靈活，發(fā)展結(jié)構(gòu)均衡合理，全面服務(wù)能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、組織創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力較強(qiáng)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)。從單一的金融服務(wù)向全面的金融服務(wù)轉(zhuǎn)變。從以業(yè)務(wù)和產(chǎn)品為中心向以市場(chǎng)和客戶為中心轉(zhuǎn)變。從部門銀行向流程銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

面對(duì)新形勢(shì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，在傅建華看來(lái)必須堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移地依靠科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的路徑，只有力爭(zhēng)在業(yè)界和市場(chǎng)形成強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位，才能贏得市場(chǎng)和客戶，才能贏得持續(xù)、廣闊的發(fā)展空間，才能全面提升銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)影響力，強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力始終是應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2008年前三季度，浦發(fā)銀行業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)，盈利水平大幅提升，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，總資產(chǎn)、利潤(rùn)、同業(yè)存款指標(biāo)增長(zhǎng)較快，進(jìn)入股份制銀行同業(yè)前三位，體現(xiàn)了有速度、有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。邁出加快實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)建設(shè)的有力步伐。

傅建華認(rèn)為：在當(dāng)前嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)面前，既不能對(duì)建設(shè)現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)產(chǎn)生動(dòng)搖，猶豫不決，裹足不前，忘記了發(fā)展；又不能盲目冒進(jìn)，不顧質(zhì)量和能力，忽視了風(fēng)險(xiǎn)。要樹立強(qiáng)烈的使命感、危機(jī)感、緊迫感，堅(jiān)定信心，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。首先要想著“挺”，要想著困難只是一時(shí)的，不能在企業(yè)困難的時(shí)候帶頭“追貸”、“撤貸”，成為壓垮困難企業(yè)的最后一根稻草。其次要想著“幫”，切實(shí)了解企業(yè)的困難，支持困難企業(yè)通過(guò)兼并重組擺脫困境，做困難企業(yè)的“金融幫手”，不能做“甩手掌柜”。三要想著“救”，發(fā)揮商業(yè)銀行的金融優(yōu)勢(shì)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，幫助困難企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。浦發(fā)銀行作為社會(huì)一員，理應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，既要講經(jīng)濟(jì)效益，更要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。可以說(shuō)，當(dāng)前是商業(yè)銀行履行最大社會(huì)責(zé)任的時(shí)候，浦發(fā)銀行清醒地認(rèn)識(shí)到，商業(yè)銀行跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)是連成一體的，一榮俱榮，一損俱損。

傅建華認(rèn)為，商業(yè)銀行本身就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的，因此不能懼怕風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，就是要在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中學(xué)會(huì)駕馭風(fēng)險(xiǎn)，在駕馭風(fēng)險(xiǎn)中把握機(jī)會(huì)，以經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為己任，以實(shí)際行動(dòng)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。浦發(fā)銀行一直保持著在穩(wěn)健中進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，很好的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和水平。近年來(lái)，浦發(fā)銀行一直保持不良貸款和不良貸款率指標(biāo)持續(xù)“雙降”。2008年初，浦發(fā)銀行的不良貸款率為1.19％，第三季度，不良貸款率又下降了0.27個(gè)百分點(diǎn)；而近兩年來(lái)，其利潤(rùn)則翻了兩番，2008年１到９月又實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近100億元。浦發(fā)銀行的撥備水平一直是業(yè)內(nèi)較高的。目前，浦發(fā)銀行的撥備率高達(dá)215％，高撥備率意味著浦發(fā)銀行具有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

傅建華是上海銀行界公認(rèn)的實(shí)干人物。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，浦發(fā)銀行一直致力于不斷的優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)，提高個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的收入占比，構(gòu)筑商業(yè)銀行和零售銀行的平臺(tái)；致力于推進(jìn)差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，打造銀行在特定領(lǐng)域、特定區(qū)域的區(qū)域化、差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)；致力于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控，通過(guò)實(shí)施巴塞爾新資本協(xié)議，實(shí)施內(nèi)部評(píng)級(jí)法等措施，提高銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

齊逢昌：著力打造農(nóng)商行樣板

2008年的齊逢昌依然是中國(guó)農(nóng)信社舞臺(tái)上炙手可熱的人物。2008年，齊逢昌繼續(xù)在打造形神兼?zhèn)涞霓r(nóng)商行架構(gòu)的道路上奔跑?；就瓿傻囊豁?xiàng)工作是將各分支機(jī)構(gòu)的貸款權(quán)上收，統(tǒng)一集中到總行一級(jí)。同時(shí)，在總行專設(shè)信用共同體事業(yè)部，搭建專門針對(duì)農(nóng)村或城區(qū)小額貸款的綠色通道，集中授信1億～2億元，依據(jù)授信的流程進(jìn)行審批，一旦批準(zhǔn)后共同體在哪個(gè)支行，就由哪個(gè)支行的人員按照這個(gè)要求去便捷地發(fā)放小額貸款。這樣一種運(yùn)作包含了齊逢昌一石二鳥的獨(dú)運(yùn)匠心：既有效解決了貸款分散管理帶來(lái)的多級(jí)窗口風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又保障了對(duì)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展便捷和效率。事實(shí)上，截至2008年12月末天津?yàn)I海農(nóng)村商業(yè)銀行各項(xiàng)貸款（含貼現(xiàn)）110億元，其中，農(nóng)村工商業(yè)貸款62.27億元，占比達(dá)57%。

貸款權(quán)集中上收旨在對(duì)有限的資金進(jìn)行低風(fēng)險(xiǎn)、高效率的配置，為達(dá)此目標(biāo)，2008年齊逢昌正精心打出兩張牌。其一即轉(zhuǎn)移定價(jià)。推行信貸產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的在于有效控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化成本核算，提高資金的運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)價(jià)格杠桿調(diào)控信貸資金的投向，確保服務(wù)三農(nóng)和支持中小企業(yè)發(fā)展的力度。在轉(zhuǎn)移定價(jià)設(shè)計(jì)下，各分支機(jī)構(gòu)事實(shí)上成了總行的存款銀行，而各事業(yè)部則成了總行內(nèi)部的貸款銀行。這樣一種設(shè)計(jì)勢(shì)必要求組織體系的重構(gòu)，這就是齊逢昌意欲打出的第二張牌——事業(yè)部制。齊逢昌明白兩張牌的分量不同尋常，無(wú)論是哪一張牌的出法都需要精心設(shè)計(jì)和安排。為此，他提出了一個(gè)為期三年的路線圖：第一年以組織重構(gòu)、管理為主，經(jīng)營(yíng)為輔；第二年以經(jīng)營(yíng)為主，管理為輔；第三年全面推行以經(jīng)營(yíng)為主，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任自負(fù)的事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理。2008年按事業(yè)部制所構(gòu)設(shè)的組織框架初成雛形已形成公司業(yè)務(wù)部、零售銀行部、個(gè)人業(yè)務(wù)部、信用工程部、資金營(yíng)運(yùn)部、投資銀行部、票據(jù)銀行部、計(jì)劃資金部、管理會(huì)計(jì)部等部門。這樣一種設(shè)置有望同內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接，其中資金產(chǎn)品定價(jià)由管理會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)，內(nèi)部資金調(diào)配由計(jì)劃資金部負(fù)責(zé)，各事業(yè)部負(fù)責(zé)信貸業(yè)務(wù)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)。

2008年，齊逢昌另一個(gè)堪稱大手筆的運(yùn)作即是其跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。起點(diǎn)則是在距離天津市5000公里，與烏魯木齊也有1000多公里之遙的的新疆喀什。2008年9月底，濱海農(nóng)村商業(yè)銀行喀什分行掛牌營(yíng)業(yè)?？κ卜中兄皇驱R逢昌走向跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的第一步，事實(shí)上他已經(jīng)有一個(gè)完整的跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的路線圖。其中跨出天津市向中西部地區(qū)延伸的路線圖是，在甘肅、陜西、山西、內(nèi)蒙古等省份開設(shè)20家分支機(jī)構(gòu)，以實(shí)質(zhì)性支持中西部縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展。向東的路線圖則是在浙江、江蘇和環(huán)渤海的山東、河北、遼寧等省市開設(shè)8～15家大中城市支行。

2008年齊逢昌交出的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)答卷同樣令人驚嘆：全年實(shí)現(xiàn)總收入8.35億元，同比增加3.24億元，增長(zhǎng)63.4%，總支出則僅僅增長(zhǎng)18.6%；利潤(rùn)3.25億元，同比增加2.44億元，增長(zhǎng)301.23%；凈利潤(rùn)2.64億元，同比增加2.03億元，增長(zhǎng)332.78%。