曹東霞　王劍鋒

編者的話：

國家主席胡錦濤曾經(jīng)到張家口發(fā)電廠視察，并表揚他們“為了萬家燈火”做出突出貢獻(xiàn)。為了踐行總書記的囑托，“張電”人用文化凝心聚力，以科學(xué)謀求發(fā)展，企業(yè)供電能力一路攀升，被人譽(yù)為“京西明珠”?！皬堧姟钡陌l(fā)展實踐，折射出了企業(yè)文化的無窮魅力。

大唐國際張家口發(fā)電廠位于燕山山脈、長城腳下的塞外重鎮(zhèn)張家口，距北京往西約170公里處，隸屬中國大唐集團(tuán)公司，總裝機(jī)容量240萬千瓦，主要任務(wù)是給北京供電，是京津唐電網(wǎng)主網(wǎng)上的重要樞紐。光榮的使命、艱巨的任務(wù)、重大的責(zé)任，激發(fā)了“張電人”“戰(zhàn)略創(chuàng)新、追求卓越”的發(fā)展思路。在改革開放三十年的第一春，記者走進(jìn)了大唐國際張家口發(fā)電廠，親眼目睹了這座氣勢恢弘、雄偉壯觀的現(xiàn)代化工廠、親耳聆聽了企業(yè)員工同心同德、共創(chuàng)共贏的奮斗歷程。廠黨委書記張樹元告訴記者，是“文化入位”“和諧共贏”顛覆了他們固有的舊觀念，成就了張家口發(fā)電廠跨越式發(fā)展的新步伐。

“三同”基因切準(zhǔn)文化入位的關(guān)鍵點

張樹元書記說：張家口發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中，重點思考的一個問題是如何將大唐集團(tuán)的母文化與本廠的子文化有機(jī)地融合在一起，找準(zhǔn)母文化的遺傳基因，既要傳承、保留、吸納母公司優(yōu)秀的企業(yè)文化精髓，又要兼顧子公司文化的獨特性和多樣性，創(chuàng)造出符合張電自身特色的文化體系。子文化在找準(zhǔn)定位，扎實推進(jìn)，不斷創(chuàng)新中，實現(xiàn)“電廠小文化”與“集團(tuán)大文化”的和諧共融，推動企業(yè)新的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

在文化入位活動中，“張電人”認(rèn)真學(xué)習(xí)研究了大唐集團(tuán)的“同心文化”，精心診斷了本企業(yè)現(xiàn)狀，認(rèn)識到對于張家口發(fā)電廠來說“同心文化”的精髓就是“三同”：一同是大唐集團(tuán)與國家同心，電力報國；二同是張家口發(fā)電廠與大唐集團(tuán)同心，共謀發(fā)展大業(yè)；三同是企業(yè)員工與發(fā)電廠同心，追求卓越，共創(chuàng)共贏。“同心文化”是企業(yè)發(fā)展之“魂”，企業(yè)沒有“魂”必然行之不遠(yuǎn)，要建立長青基業(yè)，必須精準(zhǔn)地把握母文化基因，使“同心文化”在張家口電廠入位。

在“同心文化”入位活動中，張家口發(fā)電廠積極宣傳大唐理念、弘揚大唐文化，把構(gòu)建和諧企業(yè)作為工作的主線來抓，制定下發(fā)了《張家口發(fā)電廠同心文化宣貫活動實施方案》，編印了《同心文化學(xué)習(xí)讀本》，組織職工學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家理解“同心文化”的深刻內(nèi)涵，使職工認(rèn)識到企業(yè)文化不僅僅是開展一些文化體育活動，它是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積淀的一種文化氛圍、價值理念、經(jīng)營境界和廣大員工共同遵循的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

通過學(xué)習(xí)，他們顛覆了自己固有的舊觀念，不斷變革自己的管理方式，提煉產(chǎn)生了《張電職工職業(yè)道德規(guī)范》、《張電領(lǐng)導(dǎo)干部崗位道德規(guī)范》、《張電管理崗位職工道德規(guī)范》、《張電詮釋企業(yè)文化實例》等，把“文化入位”作為一項系統(tǒng)工程，在傳承母公司“同心文化”基因的基礎(chǔ)上，積極培育符合張電實際、具有自身特色的安全文化、廉潔文化、檢修文化、管理文化、法律文化等子文化，進(jìn)一步弘揚“同心文化”理念，以“鍛煉意志、激發(fā)潛能、超越自我、熔煉團(tuán)隊”為目標(biāo)，組織職工開展“同心文化”拓展培訓(xùn)、制作“同心文化”畫廊和“八榮八恥”宣傳欄；舉辦“同心結(jié)”職工環(huán)廠跑、“同心杯”職工足球賽等。通過活動，使職工感受到“同心同力”產(chǎn)生的巨大效應(yīng)，幫助職工認(rèn)知、理解、掌握“同心文化”的深刻內(nèi)涵，達(dá)到“內(nèi)化于心、固化于物、外化于形”的目標(biāo)。

“三項”制度打造順勢強(qiáng)場的競爭氛圍

以人為本，文化鑄魂，通過“同心文化”在電廠入位，創(chuàng)建出企業(yè)“內(nèi)外”和諧的“雙和模式”，是張家口發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗。“內(nèi)和”即：在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境；“外和”即：在企業(yè)外部創(chuàng)造出和諧的發(fā)展環(huán)境。

當(dāng)談到建立和諧的內(nèi)部環(huán)境時，張書記高興地說：“企業(yè)和諧才能帶來效益，同心就是和諧的前提，不同心怎么同步？不同步怎么和諧？不和諧怎么發(fā)展？我們不僅要把‘張電建成容量大廠，而且要把‘張電建成管理強(qiáng)廠。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，和諧就是決定因素。‘人為本，和為貴、效為先是大唐集團(tuán)的核心價值觀，我們在‘大唐大舞臺盡責(zé)盡人才的大唐人才觀指導(dǎo)下，又提出了‘人人都可以成才的‘張電人才觀，通過開辟綠色人才通道，制定三項機(jī)制，實施人才興企戰(zhàn)略。”

三項機(jī)制：崗位動態(tài)考核機(jī)制；教育培訓(xùn)機(jī)制；培養(yǎng)使用機(jī)制。

上崗靠競爭、保崗憑技能、收入憑貢獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰，已經(jīng)成為“張電”的良性競爭法則。為了體現(xiàn)競爭的公平性、激勵性，“張電”加大了考核力度，建立崗位競爭機(jī)制。在崗位動態(tài)考核中，堅持考試成績與日常工作業(yè)績相結(jié)合、競爭上崗與崗位培訓(xùn)相統(tǒng)一、崗位與待遇相掛鉤，形成了培訓(xùn)－使用－待遇一體化的激勵機(jī)制，能者上、平者讓、庸者下，帶動了全廠職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，顛覆了過去干多干少一個樣、干好干壞都有崗的不和諧舊模式，激活了員工學(xué)習(xí)、工作、競爭熱情。職工的學(xué)習(xí)態(tài)度由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。

廠領(lǐng)導(dǎo)抓住這一契機(jī)，建立有效的人才開發(fā)機(jī)制，在引進(jìn)核心技術(shù)和管理人才的同時，堅持拔尖人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要崗位側(cè)重培養(yǎng)、年輕員工全面培養(yǎng)，分專業(yè)多層次進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵職工崗位成才。通過完整的培訓(xùn)體系、多樣化的培訓(xùn)方式、實用化的培訓(xùn)內(nèi)容、制度化的培訓(xùn)管理，保證了職工素質(zhì)的持續(xù)穩(wěn)定提高。

2004年“張電”發(fā)電部總值班長王英華榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆薄?005年值班長付俊杰榮獲“全國勞動模范”稱號。2008年，“張電”在“華電杯”中央企業(yè)技能大賽中，一舉奪得火電機(jī)組2金、1銀、1銅的驕人成績?！皬堧姟睂⒌虏偶?zhèn)涞娜瞬乓暈檎粕厦髦椋⑷瞬艡n案庫，不斷整合人力資源，一方面選拔優(yōu)秀職工充實到領(lǐng)導(dǎo)崗位和重點技術(shù)部門，委以重任，使他們在實踐中快速成長；另一方面向系統(tǒng)新建項目輸送管理、技術(shù)人才，為集團(tuán)公司無私奉獻(xiàn)。目前，“用知識改變命運，讓學(xué)習(xí)成就未來”已成為“張電”人激勵自己奮發(fā)圖強(qiáng)的座右銘。

“三項”責(zé)任創(chuàng)建安全清潔的健康環(huán)境

張書記說：張家口發(fā)電廠把“對員工、對企業(yè)、對社會” 三項責(zé)任當(dāng)作一種發(fā)展戰(zhàn)略來經(jīng)營。他們遵從集團(tuán)公司“生命至上，安全第一”的安全理念，提煉形成了以“安全素質(zhì)需要點滴灌輸”、“人的生命高于一切”、“人人為安全負(fù)責(zé)”和“人人保安全”的“張電”安全文化，通過電視訪談、預(yù)案演練、觸電急救、安全培訓(xùn)、知識競賽、規(guī)程考試、安全征文、警句提示、漫畫展覽等多種活動，把安全工作上升到家庭幸福、企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定的高度，教育職工在思想上重視安全，行動上規(guī)范執(zhí)行，形成全員齊抓共管的大安全氛圍。張家口發(fā)電廠克服燃料緊缺、煤價上漲、煤質(zhì)下降、設(shè)備老化、資金緊張等重重困難，