何　帆

今天很高興向大家推薦我們最近剛出的這本書《下一代企業(yè)》，有一個副標題是“世界變平了，中國怎么辦？”兩年前的時候我翻譯了一本在中國還比較暢銷的書——《世界是平的》。

有一次我見作者的時候，我跟他說，我說你的書里面少了兩個主題，一個主題是能源，另外一個主題是金融。

他說你說的對，但是他最近有一本新書，我的幾個學(xué)生剛剛翻譯完，那本書是講能源，氣候問題的。但是還有一個金融的問題，我估計他真是不懂，始終沒有寫。就是他沒有寫的金融現(xiàn)在我們看到惹了非常大的麻煩。美國金融危機，去年的時候就已經(jīng)看得非常清楚是一個席卷全球的金融危機了。07年8月份的時候各個央行都開始聯(lián)手救市了，但是我們不是特別在乎。去年我們說美國金融危機也了很多文章，也寫了很多報告，很多政府官員并不是特別在乎，覺得那是美國的事，跟中國沒有太多的關(guān)系，而且很多人盲目地崇拜美國。認為美國那么牛的國家怎么會出問題呢？但就是出問題了。

最近兩個月形勢急轉(zhuǎn)直下，很多企業(yè)家說08年十一長假之前還覺得一片光明，過完十一長假一下就沒有光明了，找不到北了。為什么兩個月我們對形勢的判斷有180度的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)火索當然是美國的金融危機。還有中國過去存在很多問題，我們的產(chǎn)業(yè)政策的問題，包括企業(yè)自己的問題，現(xiàn)在到了一個集中爆發(fā)的時候，否則你沒有辦法解釋為什么美國金融危機會在兩個月的時間之內(nèi)能夠?qū)χ袊慕?jīng)濟有這么大的沖擊。

第一個來說，為什么我們的發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題？我們現(xiàn)在遇到一個最棘手的問題，中國有2萬億美元的外匯儲備被套牢。我相信在座的各位都有一些或多或少被套牢的感受，但是我們的損失受得了什么？現(xiàn)在中國有2萬億的外匯儲備被深深套牢，什么時候能夠出來都不知道。為什么會出現(xiàn)這個情況？回頭想的話就是因為我們過去盲目的要鼓勵出口，盲目的鼓勵引進外資。因為過去這個工作做得太好了，現(xiàn)在我們看到這個問題就出現(xiàn)了。而且現(xiàn)在有一些出問題的行業(yè)，在這輪美國金融危機出現(xiàn)之后，對中國沖擊最大的是鋼鐵行業(yè)。鋼鐵行業(yè)在過去6個月是按年率下滑幅度有40%，這個幅度只有在大煉鋼鐵之后出現(xiàn)調(diào)整的時候才是這樣的下滑速度。為什么會這次下滑速度這么大？因為我們在前幾年擴張的速度也只有大煉鋼鐵的速度才能相媲美。

03年的時候我們用了非常不人道的、非常規(guī)的辦法來壓縮，把鐵本都關(guān)了幾年發(fā)現(xiàn)也沒查出來什么。但是關(guān)了之后一個鐵本倒下了，千千萬萬個鐵本又站起來了?，F(xiàn)在每年鋼鐵產(chǎn)量差不多到6億噸了，原來沒有調(diào)控的話可能會有10億噸?，F(xiàn)在看那些出問題的產(chǎn)業(yè)都是在過去的時候擴張速度最快的那些產(chǎn)業(yè)。再次印證了惠普創(chuàng)始人的一句名言，企業(yè)都是撐死的，不是餓死的。擴張的速度太快，出的問題就越多，調(diào)整的越晚，現(xiàn)在要調(diào)整的時候必須要調(diào)整過頭。為什么這次調(diào)整這么困難？就是調(diào)整太晚了。

企業(yè)為什么出問題？其實企業(yè)的競爭力已經(jīng)有很大的提高。我們最近幾個月經(jīng)常去廣州看企業(yè)過冬怎么樣。中國企業(yè)在過去10年的技術(shù)水平，研發(fā)能力都提高很快。但是他們忘了做企業(yè)最基本的，應(yīng)該像一個做企業(yè)那樣做品牌。

80年代時候出現(xiàn)的溫州民營中小企業(yè)是知道怎么做企業(yè)的，是要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，要把產(chǎn)品賣掉。背著產(chǎn)品在全國各地到柜臺賣，那時候知道一點一點地做。但是后來發(fā)現(xiàn)這個東西太麻煩了，要做自己的品牌，做自己的銷售網(wǎng)絡(luò)太麻煩了。后來就開始按照訂單生產(chǎn)，不需要做品牌，也不需要做銷售網(wǎng)絡(luò)了。正是由于過去選擇了賺容易的錢，現(xiàn)在真的金融危機出來的時候沒辦法了，外面的市場沒了，你知道產(chǎn)品很好，知道中國人有錢，知道中國人會買很多的東西，但是找不過去。人家不知道你是誰，你也不知道你的消費者在哪里。你說我是替耐克和阿迪達斯做鞋的，我們知道耐克和阿迪達斯，但是不知道你是誰。

全球經(jīng)濟增長的黃金時期已經(jīng)一去不復(fù)返了。過去的10年是不正常的，過去10年全球經(jīng)濟增長都非常高，每個國家經(jīng)濟增長很快，美國、中國、印度經(jīng)濟增長很快，拉動經(jīng)濟增長都很快，非洲現(xiàn)在過的日子都不錯，南美的日子都不錯，但那是不正常的。人人都很開心的時候就不正常了，人人都在狂歡的時候警察就要來的，不能讓大家再狂歡了。現(xiàn)在全球經(jīng)濟已經(jīng)調(diào)整到了正常的時期。過去很多讓我們激動得，讓我們幻想的題目和故事都沒有了。

為什么我們講下一代的企業(yè)？原來講的故事是世界變平了?，F(xiàn)在這個故事已經(jīng)講完了，IT革命對于勞動力的提高大家都能看到了。但是它已經(jīng)沒有辦法帶來突破性的創(chuàng)新的，這個故事已經(jīng)講完了。過去大家講“金磚四國”的故事，這個故事現(xiàn)在也講完了。俄羅斯的股票市場下跌的幅度已經(jīng)超過了中國，印度現(xiàn)在也不行了，巴西也不行了，只有中國勉強地還在努力地保8%。這個故事也講完了。過去講石油的價格會不停的上漲，農(nóng)產(chǎn)品的價格會不停的上漲，現(xiàn)在這個故事也講完了。100多的時候很多人預(yù)言石油價格會漲到200美元，2008年年初的時候我說可能會跌到80美元，人家說根本不可能。我覺得可能是做夢吧，也不敢說了，現(xiàn)在很后悔，不然我就可以拿獎了。

所有過去講的故事都沒有了。未來的出路在什么地方？我認為真正能夠讓美國經(jīng)濟復(fù)蘇，一定要爆發(fā)一次新的技術(shù)革命，問題是不知道這個技術(shù)革命在什么地方。怎么能讓中國經(jīng)濟起來？一定是出現(xiàn)了大的調(diào)整。企業(yè)怎么才能生存下來？我們過去懂得的那些我們熟悉的游戲規(guī)則馬上就要變化了。所以這個時候我覺得是大家要思考的時候。我也不能說我們這本書一定給大家提供了很多現(xiàn)成的答案，至少這本書里提了很多問題。我們思考的問題，我們也想和在座的諸位企業(yè)家一起來分享一下。

在這個時候，你只有通過一個反思，到底過去我在的產(chǎn)業(yè)有沒有問題，我在的企業(yè)有沒有問題，我的企業(yè)的管理模式有沒有問題?，F(xiàn)在一個靜下心來思考這些問題的時候。過去我們對管理都不關(guān)心，干嗎關(guān)心管理？現(xiàn)在只要有訂單，只要賺錢就行。但是現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)，你沒別的事情可做了?，F(xiàn)在如果還擴張的話外面已經(jīng)沒有需求了?，F(xiàn)在真正能夠過冬的辦法，一個是要先找好自己貓冬的地方，之后要做管理，通過管理才能把自己過去很多不必要的成本降下來。找了地方過冬的企業(yè)，之后才會生存得很好。所以有很多我們關(guān)注的問題，我們擔(dān)心的一些問題，我在這本書里都跟大家做了一些分享。但是也坦率地說，這里面有很多不足的地方，有很多可能是非常荒謬的地方，因為我們都是紙上談兵的。

責(zé)任編輯:趙晶華

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