黃存增

摘 要：針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的問題及特點，結(jié)合國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，提出企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新項目管理的必要性及意義，以期改變我國傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新管理模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 項目管理

項目管理，主要是以質(zhì)量管理、進度管理、費用管理為核心的目標管理。良好的項目管理是有效實施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程及對其進行的管理，主要側(cè)重于研究技術(shù)創(chuàng)新過程中的主要工作及如何做好這些工作。但我國對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目管理的理論研究尚處于起步階段，尤其是企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新項目管理的運用還十分有限，再加上技術(shù)創(chuàng)新項目自身具有的一系列特征，更進一步增加了其復(fù)雜性。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動和管理中存在的問題

1.在創(chuàng)新過程中缺乏有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)

企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并運用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)調(diào)查，我國許多企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略模糊不清，或者實際上根本就不存在戰(zhàn)略思路。一些企業(yè)即使有也只停留在形式上，沒有被企業(yè)員工廣泛理解和接受。公司的技術(shù)戰(zhàn)略往往考慮的是外部顧客的需求，對外圍技術(shù)依賴程度大，而對企業(yè)核心技術(shù)能力和技術(shù)組合平衡考慮得比較少。

從對其管理角度來看，目前我國的技術(shù)創(chuàng)新管理還停留在一種孤立的、隔離的傳統(tǒng)管理模式上，既無法保證在項目水平上彼此間有機聯(lián)結(jié)，也無法保證與公司的戰(zhàn)略相關(guān)。即使有些企業(yè)采用了系統(tǒng)化的管理思想，其范圍很有限，也只是停留在單一項目的水平上，即以分散的項目為基礎(chǔ)的單一管理，而不是將所有項目視為一個整體進行統(tǒng)籌管理，忽視了企業(yè)是一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略整體，這樣，不利于公司在整體水平上優(yōu)化資源，不能有效地處理與現(xiàn)有業(yè)務(wù)直接相關(guān)的、或者與公司未來發(fā)展密切聯(lián)系的重要活動。

2.創(chuàng)新活動和管理中缺乏項目管理觀點

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新往往是以組群的形態(tài)出現(xiàn)的，它們的有機結(jié)合和協(xié)同作用才能促進企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展。合理地進行技術(shù)創(chuàng)新項目管理，能夠使企業(yè)的技術(shù)和財務(wù)資源得到有效地配置和利用，進而提高企業(yè)的創(chuàng)新效率和市場競爭力。因此，企業(yè)必須把更多的注意力放在項目管理上，特別是注重資源在項目之間的合理分配，使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。

在我國的許多企業(yè)的管理層，把他們的注意力放在單個開發(fā)項目的管理上，忽視了將技術(shù)創(chuàng)新活動作為一個項目整體來進行管理。在單一項目的創(chuàng)新上，又忽視了產(chǎn)品和工藝的關(guān)聯(lián)匹配，只強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新，而忽視了工藝創(chuàng)新。這種指導(dǎo)思想在很大程度上給創(chuàng)新管理的有效性和效率的發(fā)揮帶來障礙。

3.在技術(shù)創(chuàng)新活動中缺乏對核心能力培養(yǎng)與提高的考慮

如果說企業(yè)在市場上的競爭主要體現(xiàn)為產(chǎn)品在價格與性能上的競爭，那么從其本質(zhì)來看，這種競爭實際上是企業(yè)核心能力的競爭。核心能力是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補體系，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。有意識地培育和發(fā)展企業(yè)核心能力是企業(yè)成功地進行技術(shù)創(chuàng)新、建立與保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。因此，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新項目管理選擇上，應(yīng)注重把企業(yè)資源相對集中在有利于核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展的創(chuàng)新項目上，這將有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于企業(yè)市場收益的獲取和增長。

二、技術(shù)創(chuàng)新項目管理的必要性

項目管理對于技術(shù)創(chuàng)新項目成功是一個關(guān)鍵，要求對項目管理作不斷改進，使項目管理反映經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。隨著資源越來越趨緊張，合理分配資源和正確選擇項目尤為重要。目前，關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新項目選擇及資源分配在理論和實踐上亟待解決的問題有：

1.戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新項目間缺乏匹配

實際中戰(zhàn)略和資源分配常常脫節(jié)。公司應(yīng)該不斷檢查現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新項目是否支持或符合經(jīng)營戰(zhàn)略，其產(chǎn)品、市場和技術(shù)是否符合原先確定的重點領(lǐng)域，然后再分配資源，還要檢查資源分配是否反映戰(zhàn)略優(yōu)先權(quán)，是否符合經(jīng)營戰(zhàn)略。

2.缺乏避免技術(shù)創(chuàng)新項目中出現(xiàn)低劣項目的手段

公司現(xiàn)有項目組合中許多新產(chǎn)品項目被認為是較差或是低劣的，有一些被認為沒有商業(yè)用途，市場成功率很低。在戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，通過項目管理可以檢查現(xiàn)有項目組合中的項目是否正確，并削減錯誤和低劣的項目，以提高創(chuàng)新項目的質(zhì)量。

3.缺乏對決策點的有效管理

企業(yè)對創(chuàng)新項目繼續(xù)還是剔除的決策準則不充分或沒有使用，通常缺乏對創(chuàng)新項目的評價機制，無法確定項目的優(yōu)先權(quán)，甚至淘汰差的項目，導(dǎo)致開發(fā)的項目很多，而成功的項目很少。因此，公司需要加強繼續(xù)或者剔除決策點的有效性管理。

4.資源分配缺乏重點，忽視核心能力的培養(yǎng)

技術(shù)創(chuàng)新項目管理還體現(xiàn)在產(chǎn)品和工藝的組合匹配上。在我國，企業(yè)歷來注重產(chǎn)品創(chuàng)新，而將用以保證產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝看成是完全附屬于產(chǎn)品的需要，缺乏對產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)考慮。這種產(chǎn)品創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占有絕對主導(dǎo)地位，企業(yè)長期不重視工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造的舊觀念，嚴重地影響了企業(yè)生產(chǎn)率的提高。工藝的落后已成為企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)能力提高的瓶頸，拉大了國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)水平與國際先進水平的差距。

三、結(jié)束語

一個企業(yè)只有引入技術(shù)創(chuàng)新的項目管理理念，構(gòu)建企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系，企業(yè)的管理能力和核心競爭力才會有力地提升。

加強技術(shù)創(chuàng)新項目管理獲得的收益是非常顯著的。實施項目管理手段，可充分調(diào)動企業(yè)、研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，促使項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，在保證技術(shù)創(chuàng)新項目成果質(zhì)量的同時還將加快項目的進程，節(jié)約項目開展成本。

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