黃　元

摘要：21世紀企業(yè)的競爭與發(fā)展，實質上取決于擁有什么樣的人才。作為企業(yè)主人翁的員工，直接決定了企業(yè)的成敗興衰。人們常說性格決定命運，在倡導個性、以人為本的今天，多數(shù)企業(yè)已經能夠認識到發(fā)揮員工個性特長、人盡其才來推動企業(yè)科學發(fā)展。石油企業(yè)有著它本身的獨特性，本文以石油企業(yè)為例，依據(jù)科學發(fā)展觀對員工個性發(fā)展推動企業(yè)科學發(fā)展作一探討。

關鍵詞：員工個性發(fā)展科學發(fā)展觀企業(yè)科學發(fā)展

1員工個性發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關系

個性是一個人的整個心理面貌。即具有一定傾向性的各種心理特征的總和。管理心理學將其定義為一組相對穩(wěn)定的心理特征，這些特征決定著特定的個人在各種不同情境下的行為表現(xiàn)在其中，個性包括個性傾向性與個性特征兩個成分，個性傾向指需要、動機、興趣、理想、世界觀等內容，而個性特征則包括氣質、性格與能力。人的個性具有整體性、獨特性、穩(wěn)定性和可塑性、社會性與生物性的特性。員工個性在實際管理應用中，發(fā)揮著其他組織因素不可替代的作用，它既是管理活動中人員選拔與安置的重要依據(jù)，也是組織管理者了解下屬、組織員工的教育與培訓與建立良好的人際關系，減少沖突與矛盾的重要信息。同時。發(fā)展員工的積極個性也被視為管理活動的成效之一。在不同的人性假設觀中。對個體個性的看法就有差異。當今社會。各種因素都朝著多元的方向發(fā)展，而個體的多元化發(fā)展更為突出，了解員工的個性的特征及其對應策略對組織管理有著重要意義。

在當今社會，人的個性越來越被充分重視。一切都注重以人為本。而企業(yè)也都倡導人性化管理、人性化治理，甚至將管理和治理人情化。從這里，可以看出員工個性在企業(yè)的受關注、受重視程度。員工是企業(yè)的基石?！盎A不牢、地動山搖”企業(yè)這座大廈，能建得多高、能屹立多久、規(guī)模能有多大，員工至關重要。企業(yè)的競爭涵蓋了科技的競爭、理念的競爭、文化的競爭、人才的競爭，而企業(yè)想要在競爭中求發(fā)展、創(chuàng)業(yè)績，員工的個性所發(fā)揮出的巨大能量不可忽視。

在當今企業(yè)發(fā)展中，各個企業(yè)的員工素質、知識結構、企業(yè)的經營管理模式之間的比拼，差距越來越小，或者實力相當、水平相近。但是員工的個性永遠不會相同和相近。世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也不會有相同個性的企業(yè)員工。員工個性。成為了企業(yè)間競爭的最大砝碼。哪個企業(yè)能夠充分開發(fā)員工個性、發(fā)揮所長，哪個企業(yè)就能獲得科學發(fā)展。

人的智慧是無窮的，受到壓抑和壓制的個性，是不利于科學發(fā)展的。企業(yè)的決策者、管理者要深入了員工，才能知人善用，從諫如流。不但要知悉其個性。還要從個性及喜好入手，進而有利于與員工的互動交流。

2以員工個性發(fā)展來推動企業(yè)科學發(fā)展

員工個性發(fā)展與企業(yè)科學發(fā)展是密不可分、相輔相成的。員工個性得以發(fā)揮，勢必在生產、工作中給企業(yè)帶來潛移默化的影響。從個性發(fā)展衍生出智力成果、科技創(chuàng)新、樹立良好風貌、創(chuàng)造最佳業(yè)績。

不論是認真傾聽，還是以欣賞的眼光看待與自己不同的人，結果都是要能讓部屬心情愉快，使其甘愿與自己并肩作戰(zhàn)。簡單地說，不能鼓舞他人，就不能算是個夠資格的領導。

李嘉誠認為，能人就是有一技之長之人，這類人多是孤傲自賞，不聽使喚……用能人的第一要訣就是想方設法讓他敬佩你……

卓越的商人。優(yōu)秀的公司，應善用人才，協(xié)調關系。時刻不忘：人，是企業(yè)的決定因素?！吧舷峦摹?，方有公司的發(fā)展壯大，對于一個企業(yè)來說，沒有智勇雙全的人物的輔助，不能有效利用身邊的人才，在殘酷的競爭中，就有可能被動挨打，甚至處于倒閉的境地。不要懼怕員工個性強，企業(yè)應根據(jù)員工年齡的不同而采用不同的方法。正所謂，“物盡其用。人盡其才”

從某種角度來說，人力資源管理和開發(fā)已進入個性化時代。在管理過程中必須強調和重視人的個性特征，實現(xiàn)管理的個性化。因此。如何有效地針對員工的不同個性。激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性潛能，已經成為人力資源管理和開發(fā)的價值目標。對于個性化程度高的員工群體，組織可以更多的選擇目標管理策略，讓每個員工在了解組織總目標的同時，又掌握團體和個人的分目標。并通過授權機制來提高個性員工的工作積極性，通過參與機制來使每個職工都感到自己是組織的一員。讓每位員工在自己的職位上有相應的權力和明確的責任。在員工激勵方面薪酬管理是一個重要內容。有研究指出，對薪酬的敏感度是個性內外傾差異的核心。也就是說。不同個性的員工對薪酬制度的反應方式也是有差異的。在薪酬管理實踐中。需要針對不同個性類型的特點，設計靈活的薪酮體制，才能使薪酬的激勵作用達到最大。

3石油企業(yè)野外作業(yè)中，依據(jù)科學發(fā)展觀發(fā)展員工個性

石油企業(yè)有著它本身的特殊性，尤其是野外作業(yè)，野外施工作業(yè)人員的職業(yè)特點是：

3.1野外露天作業(yè)，長年在沙漠、沼澤、鹽堿灘、海上、高原等人煙稀少的邊遠地區(qū)工作，生活單調、寂寞。

3.2氣候條件惡劣，自然環(huán)境荒涼。北方油田冬季氣候寒冷，風沙彌漫；南方油田夏季高溫，濕熱難忍。

3.3外傷的發(fā)生率高。野外作業(yè)，交通條件差。設備器材很多，移動性大，稍不小心就會引起外傷。

3.4生產性毒物和粉塵。如鉆井過程中(特別是發(fā)生井噴時)工人們常常接觸到毒物和粉塵，如硫化氫和硫醇等。

3.5生產性噪聲和振動。如柴油機與電動機的開動、鉆機轉盤的轉動、機泵的運動以及附屬機械加工廠等都能產生強烈的嗓聲和振動。

3.6居住和膳食條件差。石油職工經常住帳蓬和露營房，受自然環(huán)境的影響大，有時副食和蔬菜供應不上，工人中可出現(xiàn)營養(yǎng)缺乏和熱量不足的情況。

3.7海上作業(yè)。海上比陸上氣溫冬季更低，濕度更高，風速更大，因此，冬季易受寒受凍，夏季南方更易受高溫和熱輻射的作用。因工作場地窄小，又堆放許多物品，增加了外傷的危險性。暴風雨天工作時或上、下船，稍不留神有墜入海中的危險。

總之，長年野外作業(yè)人員工作、生活條件十分艱苦，醫(yī)療衛(wèi)生條件差。在這種情況下，遠離塵囂，沒有了往常辦公室內的約束與束縛，沒有了廠房的規(guī)章制度下的固定環(huán)境，使得野外作業(yè)中的機動性、靈活性增強，人的身心能夠在荒野中得到充分舒展。個性也隨之揮發(fā)的淋漓盡致。

依據(jù)科學發(fā)展觀，加強石油野外作業(yè)的安全和團結協(xié)作。是至關重要的，這是搞好科學生產、發(fā)展壯大的前提和必備條件。

科學發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新成果。是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，為推動我國經濟社會發(fā)展開辟了新境界，具有長遠而重要的指導作用，同時賦予各個領域建設新的時代內涵和新的歷史任務。

石油企業(yè)深入貫徹落實科學發(fā)展觀。尤其是在石油野外作業(yè)中，要在日常生產建設的指導思想上堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設，緊緊圍繞發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格按照科學發(fā)展觀來謀劃、部署，緊密結合深入貫

徹落實科學發(fā)展觀的具體實踐來組織開展石油野外作業(yè)的各項工作，并且用深入貫徹落實科學發(fā)展觀的實踐，用落實科學發(fā)展觀的成效來檢驗石油野外作業(yè)的員工個性建設，使員工個性成為推動石油野外作業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的重要力量和根本保證。

在石油野外作業(yè)中，員工的個性培養(yǎng)和發(fā)展。應當能有助于很快適應外界環(huán)境和氣候的變化：對員工個性發(fā)展的關心。實質上就是關心人、理解人的這一工作策略的具體運用。通過這種做法。能夠使員工保持頭腦清楚，思維敏捷。精神飽滿，精力充沛，學習、工作效率高；意志堅強，處事果斷，心情愉悅；積極進取，奮發(fā)向上，性情溫和，感情豐富，情緒穩(wěn)定，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作認真，精益求精：具有良好處世能力，適應社會環(huán)境的變化，隨遇而安，進退自如，泰然處之。不斤斤計較，人際關系好，家庭和睦，團結鄰里，與人為善，助人為樂，無不良嗜好等。

4員工個性與企業(yè)科學發(fā)展的展望

“他山之石可以攻玉”，要想讓員工張揚個性，發(fā)揮積極作用，就要給員工創(chuàng)造良好的發(fā)揮空間。人是有思想有感情的，每個人都有自己的個性，特別是那些才華橫溢的人，他們往往個性更強一些，如果在工作中情感得不到釋放，個性得不到張揚，個性遭到壓抑，長此以往工作積極性會蕩然無存。

安排工作時要適當考慮，從個人興趣出發(fā)。這是保留個性的第一步。從員工興趣出發(fā)才能保障員工做自己喜歡的工作，再沒有比興趣更能調動一個人的積極性了，興趣是最好的老師，也是激勵的最佳辦法。施加工作壓力時注意結合個人意志和個性特點。工作人員能否照自己意志做事，關系到上級的管理方法，上級將所有細節(jié)都一一指點，如果總是事必躬親、親力親為，不知道放棄，對員工的性情亦不加以注意，員工就會感到厭煩，產生消極心理。

同時要懂得尊重員工的個人意見。在工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多才干出眾的人，往往是棱角分明，甚至恃才放曠，他們觀點鮮明，不善于或不屑于小心翼翼地看別人的臉色，謹小慎微地左右周旋和曲意迎合，甚至有時候為了堅持意見會向領導發(fā)脾氣，使領導“下不來臺”。對于員工個性，我們要懂得尊重差異，同時也要讓他揚長避短、趨利避害。加強引導，有效的管理者用人，是用人來成就事業(yè)，能為本單位的業(yè)績做出貢獻，看重的是績效。

尺有所短寸有所長，智者千慮必有一失。員工個性間要形成充分互補。在企業(yè)中，每個員工之間都存在著差異。對待同一件事情，每個員工的心理活動、行為反應等都會有所不同。這種差異就是個性的差異。在員工管理活動中，了解員工的個性差異將會對提高員工管理的水平有很大幫助。個性是相對穩(wěn)定的。雖然員工有時在受到外界強烈刺激之后，作出與個性不符的行為；但在大多數(shù)情況下，員工的心理活動和行為模式是相對穩(wěn)定的。隨著時間的推移，員工的個性有可能會發(fā)生緩慢地變化，這種變化在短時間內是不易被察覺的，只有相處時間較長的員工《一年，兩年甚至更長時間》才有可能會發(fā)現(xiàn)這種變化。個性具有共性和差異兩個方面。每位員工都有與其他員工相同的地方和與眾不同的地方。即便是兩個個性很像的員工，他們之間的差異也是存在的。員工的個性差異為員工管理帶來了挑戰(zhàn)。

比如，同樣是批評，不同的員工對批評的感受和行為反應是不同的，管理者如果要取得批評的最佳效果，就必須根據(jù)受批評的每位員工的不同個性特征，設計不同的批評方式。這樣說起來可能有些言過其詞，但許多優(yōu)秀的管理者就是這樣做的。

充分體察員工不同的個性特征，并根據(jù)個性特征采取不同的管理方式進行管理，已經成為許多優(yōu)秀管理者的一種良好的管理習慣。

5結束語

企業(yè)管理發(fā)展到今天，從最初的“人管人”、“制度管人”到當今的“科學管理、用文化管人”應當構建允許員工個性張揚的企業(yè)文化，以員工個性推動企業(yè)科學發(fā)展，這才是依據(jù)科學發(fā)展觀，發(fā)展人才進而發(fā)展企業(yè)的明智之舉。