楊　萍

摘要：中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中重要組成部分，推進中小企業(yè)自主創(chuàng)新是加速經(jīng)濟社會發(fā)展，提升國際競爭力的迫切需要。要通過推進自主創(chuàng)新·增強中小企業(yè)的創(chuàng)新意識，解決自主創(chuàng)新中的問題，提升中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。

關鍵詞：中小企業(yè)自主創(chuàng)新問題對策

0引言

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，是構造市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎力量。特別在確保國民經(jīng)濟增長，緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟結構等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用。

目前，我國中小企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不小，已經(jīng)到了以提高素質為主的發(fā)展階段。我們要認清中小企業(yè)發(fā)展新階段所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，既要抓住機遇，促進中小企業(yè)加快發(fā)展：又要掙脫中小企業(yè)的發(fā)展瓶頸，加強市場競爭力，成為我國中小企業(yè)最迫切的問題。

1中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題：

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中最具活力的組成部分，據(jù)有關部門統(tǒng)計，截至2007年10月底，我國中小企業(yè)總數(shù)已達到5300多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.18％。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占全國GDP的58.15％，繳納的稅收占全國的50.12％，中小企業(yè)還吸納了75％的城鎮(zhèn)就業(yè)人口。尤其值得注意的是，我國65％的發(fā)明專利、80％以上的新產(chǎn)品開發(fā)是由中小企業(yè)完成的，大量高新技術產(chǎn)業(yè)化也是由中小企業(yè)付諸實施的，中小企業(yè)在創(chuàng)新方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

1.1資本市場空缺，籌措資金困難一方面由于證券市場準入制度非公正性，中小企業(yè)上市公司和債券發(fā)行普遍受限制，另一方面，隨著財稅體制、金融體制改革的大步邁進，政府資金由于保“吃飯”、保運轉的壓力而難以繼續(xù)對中小企業(yè)扶持：金融信貸資金由于金融監(jiān)管與風險防范強化以及中小企業(yè)舊的政府擔保體系破敗、新的信用擔保體系未建起來等多重因素影響，中小企業(yè)基本上得不到信貸資金支持。由于政府對民間資金缺乏有效動員和籌集不力，難以滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營需要，導致中小企業(yè)尤其是中西部地區(qū)發(fā)展資金比較短缺，直接影響著中小企業(yè)存量資金的流轉與效益的發(fā)揮。

1.2引資與創(chuàng)新政策環(huán)境差異，影響核心競爭力形成從宏觀經(jīng)濟的角度看。在過去的改革開放期間，每一個市。每一個地區(qū)。為了吸引更多的外資都愿意去做。但是，據(jù)調(diào)查了解，各地的實際政策。給予當?shù)氐拿駹I企業(yè)的創(chuàng)新大環(huán)境和小環(huán)境，卻長期地和明顯地次于給予外資施展身手的環(huán)境。因此，有真正科技含量的高、精、尖技術和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機制屬于當?shù)仄髽I(yè)的很少。

對于中小型企業(yè)微觀經(jīng)濟來看，多屬非公有企業(yè)，長期以來容易被忽視。在市場競爭中受到不公平待遇。比如，有的地方一味強調(diào)招商引資。給外面來的企業(yè)給予很多優(yōu)惠，卻忽視本地企業(yè)，打擊了一些本地企業(yè)的投資積極性。從而形成內(nèi)外有別的現(xiàn)象，由于這些政策的差別，限制了企業(yè)創(chuàng)新能力。從而影響核心競爭力形成。

1.3缺乏人才，無法進行技術、管理創(chuàng)新人才使用上存在“三重三輕”。①重近親繁殖，輕市場配置。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多規(guī)模以下中小型企業(yè)通過改制成為個體私營企業(yè)，這些企業(yè)大多是“夫妻廠”、“父子店”，他們把企業(yè)的重要崗位都交予自己的信得過的親朋好友，即使他們履行不好職責。也不愿依靠人才市場尋找適應企業(yè)發(fā)展需要的人才。②重薪金輕保障。只提“薪金多少多少”，輕視員工的生老病傷等保障事項。⑨重使用輕培養(yǎng)。不少老板明確表示，現(xiàn)在需要的就是“拿過來就能用的人才”，對員工進行培養(yǎng)、培訓，不僅耽誤時間還要投入資金，不能做“賠本買賣”。據(jù)企業(yè)競爭力調(diào)查和人力資源專項調(diào)查表明。有50.67％的企業(yè)沒有依企業(yè)戰(zhàn)略計劃配備所需管理人員，66.7％的企業(yè)沒有正式的人力資源戰(zhàn)略。對員工的培養(yǎng)、培訓無從談起。特別值得一提的是企業(yè)進入成長、成熟期后，就特別需要依靠懂管理的人來從事企業(yè)戰(zhàn)略目標管理。由于缺乏人才，無法進行創(chuàng)新，企業(yè)在技術上、管理上則缺乏核心競爭力。

1.4企業(yè)管理模不適應市場經(jīng)濟規(guī)范運作要求改制后的中小企業(yè)，股份合作制和私營經(jīng)濟占大頭。這些企業(yè)管理制度、管理方式與手段大多停留在“管物”與“管人”階段，即處在一個較低的水平上。一是制度建設薄弱，人治代替法治，企業(yè)法人治理結構殘缺不全；二是用人機制異化，領導上的家長制、職工構成的家族制、權力控制的血緣制日益嚴重；三是管理手段原始化，電子商務、網(wǎng)絡經(jīng)濟等現(xiàn)代管理手段與營銷方式還只停留在理論宣傳上，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟動作方式相距甚遠。

1.5產(chǎn)品檔次低，科技含量不高，研發(fā)創(chuàng)新能力較弱中小企業(yè)大多立足當?shù)刭Y源，進行粗放型加工，形成以縣、鄉(xiāng)、村為核心的區(qū)域經(jīng)濟。規(guī)模較小，普遍存在產(chǎn)品檔次低，競爭力差的現(xiàn)象。許多企業(yè)還是靠模仿別人產(chǎn)品技術而生存，企業(yè)技術裝備落后，多數(shù)企業(yè)認為當前開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，缺人才，缺資金，風險大，企業(yè)抗風險能力弱，和缺乏相關的政策支持。150戶專項調(diào)查資料表明，當問及在目前的市場環(huán)境下，企業(yè)在未來兩年著重采取措施的程度有多大時，有18.0％的企業(yè)在低程度上計劃增加投資新設備，有25.3％的企業(yè)在低程度計劃加大對研究與開發(fā)的投入，有37.3％的企業(yè)在低程度上計劃開發(fā)新產(chǎn)品或服務，有14.0％企業(yè)在低程度上對現(xiàn)存產(chǎn)品或服務創(chuàng)新。可以這樣認為，人才、資金和法俸環(huán)境是制約企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的瓶頸。外部環(huán)境中政策條件和風險擔保是影響企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的主要因素。

1.6管理制度不健全，無法進行制度創(chuàng)新細膩的管理風格是競爭取勝不可缺少的要素。但不少企業(yè)缺乏細微的監(jiān)管體系、措施，導致企業(yè)的戰(zhàn)略往往是“虎頭蛇尾”，無法落實。組織內(nèi)部缺少詳細的職務分工，員工對自己的貢、權、利經(jīng)常搞不清楚。管理思想仍然是固定的以生產(chǎn)為中心，市場力度開發(fā)不能創(chuàng)新，管理模式無法適應復雜多變的戰(zhàn)場，對員工管理手段簡陋粗放，缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵性。

1.7缺乏資金，投入創(chuàng)新資金少企業(yè)成長除了人力資源外，如何獲得資本資源十分重要。為何中小企業(yè)融資難呢?原因之一：企業(yè)自身缺陷導致融資難。據(jù)調(diào)查，有的財務狀況反映不真實，財務制度不健全，賬表數(shù)據(jù)缺乏可信度，致使貸前調(diào)查難決策，貸款主體難確立，設備難抵押，原因之二：信貸體制不暢導致貸款難。一是銀行實施的是企業(yè)化管理，其本質上使得銀行慎貸；二是信貸權限上收，審貸時間長，體制上形成慎貸：三是貸款權責利分離，放貸熱情低，機制上帶來慎貸。原因之三：社會支持偏軟導致貸款難。

2針對以上所提出問題應采取以下措施

2.1首先把握戰(zhàn)略基石：增強企業(yè)核心能力和競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的兩個基石是核心能力和競爭優(yōu)勢。一個企業(yè)如何建立核心能力昵?通過兩種途徑：一是內(nèi)部整合，二是外部交易(資本擴張)。內(nèi)部整合是外部交易的基礎：外部交易必須通過內(nèi)部整合才能將新增的資源變成自己的。資本擴張需要企業(yè)投入大量的資源，如果不能及時得到融資，勢必影響企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的運行；目前中小企業(yè)主要應該通過內(nèi)部

整合建立核心能力。

2.2促進企業(yè)由生產(chǎn)管理型向創(chuàng)新管理、知識管理型轉變大多數(shù)中小企業(yè)效益低，活力不足，除了有產(chǎn)品結構單一，技術含量低的原因外，管理上也是一個主要原因，過去那種固定的封閉的以生產(chǎn)為中心的管理思想，管理模式已無法適應復雜多變的戰(zhàn)場，企業(yè)管理必須向以人本管理為中心的創(chuàng)新管理，知識管理轉變，這是提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力。

2.3善于提高企業(yè)決策者素質，造就新型企業(yè)家隨著市場經(jīng)濟的深化和成熟，一個企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)的決策者的關鍵越來越大。因此。培養(yǎng)和造就適應市場經(jīng)濟競爭需要的企業(yè)家就更加緊迫和必要。政府要為企業(yè)家產(chǎn)生和成長創(chuàng)造適宜的環(huán)境。企業(yè)決策者也要注意自我激勵和發(fā)展。一個高明的企業(yè)決策者應當具有全新的觀念，競爭與合作觀念，經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一觀念，人才觀念等。具有卓越的能力，包括決策能力。不斷進行創(chuàng)造創(chuàng)新能力，組織協(xié)調(diào)和應變能力。具有不斷超越自我的意識和健全的心理等。

2.4抓住機遇，創(chuàng)造具有企業(yè)自身特色的核心競爭力企業(yè)核心競爭力是指形成能夠創(chuàng)造客戶價值的專門技能和技術，以企業(yè)技術能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場營銷、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合。促進獲得長期競爭優(yōu)勢的能力。核心競爭力是建立在市場競爭優(yōu)勢基礎上的使企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的能力。具有獨特性和不可模仿性。核心競爭力對企業(yè)至關重要，是企業(yè)的生命線。企業(yè)的核心競爭力是一個復雜和多元的系統(tǒng)。既可以來自企業(yè)業(yè)務流程中的某些特定環(huán)節(jié)，如營銷環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。各種輔助環(huán)節(jié)，也可以來源于所有環(huán)節(jié)的綜合結果。

2.5加大研發(fā)費用的投入。增強企業(yè)的研發(fā)能力加大對研發(fā)的投入，是改造和升華傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使之走向效益良性循環(huán)的關鍵措施。在市場全球化趨勢下，一些非關鍵技術產(chǎn)品是可以買到的。而基礎和能力是買不到的，它需要精心構造和持續(xù)積累。實踐中可以采取的措施。在有研發(fā)人才的情況下。可以考慮在企業(yè)內(nèi)設立專門的科研機構。增加對新項目和新產(chǎn)品、新技術的資金投科。投入多少，視企業(yè)效益情況而定，效益好的企業(yè)可在營業(yè)收入5％以上考慮，效益差一些的企業(yè)可在5％以下考慮。如果企業(yè)小沒有能力進行研發(fā)，可與專業(yè)研究機構、大專院校掛鉤投入一定資金定向研究項目，尤其是看準了有市場前景的項目。要迅速加大資金投入，加速積累，使科技投入達到較高的有利于知識經(jīng)濟形成的水平。

3結論

對我國中小企業(yè)來說，已經(jīng)到了以提高素質為主的發(fā)展階段。要全面提高中小企業(yè)整體素質和市場競爭力，就要圍繞制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新來進行，進而實現(xiàn)四個轉變：一是從主要依靠數(shù)量擴張轉變?yōu)楦幼⒅刭|量提高：二是從主要依靠粗放型增長轉變?yōu)楦幼⒅乜沙掷m(xù)發(fā)展：三是從主要依靠企業(yè)單干轉變?yōu)楦幼⒅貐f(xié)作配合：四是從單純追求經(jīng)濟效益轉變?yōu)楦幼⒅靥岣呓?jīng)濟效益與履行社會責任相結合。