徐瑞紅

摘要：本文分析了當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，提出了加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)策

0引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)管理逐漸由傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代管理方法轉(zhuǎn)化。在一些現(xiàn)代化的大企業(yè)中，由于引進(jìn)了國際管理理念，管理方法和手段都比較先進(jìn)，會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用和貢獻(xiàn)日益重要。但在相當(dāng)一部分中小企業(yè)中，由于受所有制形式和企業(yè)規(guī)模等條件的限制，管理方法和手段還比較落后，有的甚至是采用原始的管理方法，嚴(yán)重違背了信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求。所以，加強(qiáng)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，是中小型企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題

眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著舉足輕重的作用，加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理已成為中小企業(yè)的重要工作。目前，我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中還存在許多問題值得關(guān)注。

1.1會(huì)計(jì)違法違規(guī)嚴(yán)重由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全，外部又監(jiān)督不力，致使企業(yè)財(cái)會(huì)違法、違規(guī)嚴(yán)重。他們無視國家法規(guī)、原則和制度而任意操縱成本和利潤(rùn)，具體表現(xiàn)為：非法籌資和非法投資、亂擠亂攤成本費(fèi)用、偷稅漏稅、弄虛作假，致使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。尤為嚴(yán)重的是，這些違法違規(guī)行為愈演愈烈、屢禁不止。這樣，勢(shì)必嚴(yán)重干擾我國正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序并造成會(huì)計(jì)秩序混亂，影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2企業(yè)財(cái)會(huì)管理人才缺乏目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才嚴(yán)重短缺，各企業(yè)具體情況不同。其中，有的空崗缺員，無法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制；有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低、能力差，無法勝任本職工作；有的財(cái)會(huì)人員是低薪聘用的兼職人員，僅單純完成記賬、報(bào)賬任務(wù)，應(yīng)付稅務(wù)部門了事。

1.3內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來會(huì)計(jì)的基本職能之一就是實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)行為的合理合規(guī)。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，但是管理者經(jīng)常干預(yù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，使會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無法進(jìn)行。

2加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策

2.1強(qiáng)化中小企業(yè)的外部監(jiān)督充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的作用，抽調(diào)人員全面檢查國家財(cái)政、稅務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)的執(zhí)行情況。稅務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)肅納稅紀(jì)律，加強(qiáng)納稅監(jiān)督，提高征收管理水平。稅務(wù)人員要認(rèn)真核實(shí)中小企業(yè)的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)，使稅法賦予的檢查權(quán)、征收權(quán)、補(bǔ)稅罰權(quán)得到充分發(fā)揮。

2.2提高全員法制意識(shí)必須從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)自覺性。中小企業(yè)不能把會(huì)計(jì)管理工作定位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者利益和企業(yè)眼前利益上，應(yīng)當(dāng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立相一致，正確反映企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，提高認(rèn)識(shí)，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為的發(fā)生，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，才有可能改善企業(yè)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3建立“管理型”企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作屬于“核算型”模式。事后算賬是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。財(cái)會(huì)人員主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬，只是對(duì)企業(yè)已進(jìn)行了的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)被動(dòng)地反映和監(jiān)督。因此，企業(yè)財(cái)會(huì)工作的任務(wù)就是對(duì)企業(yè)的資金占用、資金來源以及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行事后核算，而無需進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及決策等方面的工作。在“管理型”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的全過程進(jìn)行嚴(yán)格地管理，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)可行性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

2.4提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本地各行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)在崗會(huì)計(jì)人員經(jīng)常進(jìn)行后續(xù)教育和培訓(xùn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)能力考核，包括會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，計(jì)算機(jī)操作能力等方面知識(shí)考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，優(yōu)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。目前的會(huì)計(jì)工作已超出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的范疇，將會(huì)計(jì)的基本職能擴(kuò)展到了會(huì)計(jì)的分析、管理、控制與創(chuàng)新上，新的會(huì)計(jì)制度使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理方法的選擇空間越來越廣闊，復(fù)雜程度和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越來越高。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，將自己由被動(dòng)的核算工具，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)具有創(chuàng)新管理意識(shí)的主動(dòng)參與者。也就是說，會(huì)計(jì)人員必須具備職業(yè)判斷能力、綜合控制能力、會(huì)計(jì)創(chuàng)新力和后續(xù)學(xué)習(xí)能力。

2.5加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度建設(shè)建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)、保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的重要手段。內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度具體包括內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等。必須加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)，從制度上保證會(huì)計(jì)工作水平的不斷提高。

3結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷影響著中小企業(yè)管理者，不少中小企業(yè)在努力克服自身劣勢(shì)，不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)管理來為企業(yè)自身創(chuàng)造條件，提高競(jìng)爭(zhēng)力。因此，要加大中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理變革，更新會(huì)計(jì)管理方式，更好地為中小企業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。