白玉彬　吳曉銳

摘要：本文首先介紹了施工項目成本分析的概念和必要性，接著對施工項目成本分析的方法做了全面的分析，最后對施工項目成本分析中要注意的問題給予闡述。

關鍵詞：施工項目成本分析

0引言

成本分析是指在成本形成過程中，對施工項目成本進行的對比評價和分析總結工作，它貫穿于項目成本管理的全過程，也就是施工項目成本分析主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本(計劃成本)、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本變化情況，同時也要分析主要技術經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低項目成本的有效途徑。

1施工企業(yè)項目成本分析的必要性

施工企業(yè)在施工過程中發(fā)生的施工費用按耗費對象歸集和分配到一定的工程項目上，便形成了施工項目成本。施工企業(yè)項目成本分析的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.1施工項目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑(包括項目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正)；另一方面，通過成本分析，可從賬薄、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質，從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制，實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。由此可見，施工項目成本分析，也是降低成本，提高項目經(jīng)濟效益的重要手段之一。

1.2施工項目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項目管理水平的高低，因為材料和能源的節(jié)約和浪費、施工效率的高低、施工項目質量的優(yōu)劣，都可以通過施工項目成本表現(xiàn)出來。施工企業(yè)在完成施工項目計劃、保證施工項目質量的前提下，施工項目成本水平越低，表明其施工項目管理水平越高，經(jīng)濟效益越好。因此，努力降低施工項目成本是施工企業(yè)施工項目管理中單項長期任務。施工項目成本降低意味著施工過程中人力、物力、財力的節(jié)約，意味著施工企業(yè)利潤的增長。為了達到不斷降低施工項目成本的目的，施工企業(yè)必須加強施工項目成本管理，積極開展項目成本分析工作。

1.3通過項目成本分析，把項目成本與生產(chǎn)、技術、勞動組織及經(jīng)營管理各個方面聯(lián)系起來進行綜合研究，可以全面了解施工企業(yè)項目成本管理方面的效益，查明節(jié)約或浪費的原因，總結項目成本管理的經(jīng)驗和教訓，逐步認識和掌握項目成本變動的規(guī)律，從而促使施工企業(yè)科學地預測項目成本變動的趨勢，正確地進行項目成本決策，制定切實可行的措施消除影響項目成本的不利因素，以達到改善經(jīng)營管理、降低項目成本消耗、提高施工項目經(jīng)濟效益和施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。

2施工項目成本分析的方式與方法

施工項目成本分析有其特有的方式和方法：

2.1比較法比較法，又稱“指標對比分析法”。就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的可比性。

比較法的應用，通常有下列形式：

2.1.1將實際指標與計劃指標對比，以檢查計劃的完成情況，分析完成計劃的積極因素和影響計劃完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。

2.1.2本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經(jīng)濟指標的動態(tài)情況，反映施工項目管理水平的提高程度。

2.1.3與本行業(yè)平均水平，先進水平對比。通過這種對比，可以反映本項目的技術管理和經(jīng)濟管理與其他項目的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。

2.2因素分析法因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中單個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

2.3差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。

2.4比率法比率法是指用兩個以上的指標的比例講行分析的方法。它的基本特點是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種：

2.4.1相關比率。由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是互相聯(lián)系，互相依存，又互相影響的，因而將兩個性質不同而又相關的指標加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。

2.4.2構成比率。又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率，可以考察成本總量的構成情況以及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。

2.4.3動態(tài)比率。動態(tài)比率法，就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)(或穩(wěn)定比指數(shù))和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

3施工項目成本分析中應注意的問題

從成本分析的效果出發(fā)，施工項目成本分析的內容應該注意以下幾個問題：

3.1要實事求是。成本分析一定要有充分的事實依據(jù)，應用“一分為二”的辨證方法，對事物進行實事求是的評價，并要盡可能做到措辭恰當，能為絕大多數(shù)人所接受。不要夸大也不要減小。

3.2要絕對準確。成本分析要充分利用統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算和有關輔助記錄的數(shù)據(jù)進行定量分析，盡量避免抽象的定性分析。因為定量分析對事物的評價更為精確，更令人信服。

3.3要有時效性。也就是：成本分析及時，發(fā)現(xiàn)問題及時，解決問題及時。否則，就有可能貽誤解決問題的最好時機，甚至造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失。

3.4要做到全面性。在做施工項目成本分析時，一定要全面分析，不要漏掉任何對成本有影響的細節(jié)，力求使分析結果包括所有可能涉及的方面。

3.5要為生產(chǎn)經(jīng)營服務，成本分析不僅要揭露矛盾，而且要分析矛盾產(chǎn)生的原因，并為克服矛盾獻計獻策，提出積極的有效的解決矛盾的合理化建議。這樣的成本分析，必然會深得人心，使施工項目的成本分析更健康地開展下去。