郁　風

林文光倡導融合、友好，并以此為理念，對僑居國印尼和祖籍國中國的經(jīng)濟、社會發(fā)展竭力貢獻。

承繼父業(yè)并將之發(fā)揚光大，旗下的商業(yè)帝國雄踞東南亞：擁有印尼最大的鋁制品、塑膠制品制造工廠，在金融、地產(chǎn)和零售領域也多有大手筆；

倡導融合、友好，對僑居國和祖籍國的經(jīng)濟、社會發(fā)展貢獻甚巨。在印尼建立“三語學?！?，在中國積極投資多項產(chǎn)業(yè)，且在資助貧困學子等公益事業(yè)上慷慨解囊；

處事低調(diào)但勇于擔責，在當年印尼排華暴亂中還不惜以身涉險，為當?shù)厝A人華僑奔走呼告，協(xié)力政府平息風潮。

他就是印尼著名華商、印尼金峰集團董事長林文光。他同時是印尼中商務理事會總主席、中國僑商會常務副會長。

膽識決定命運

林文光1951年出生于印尼泗水，祖籍中國福建福清。與眾多出生在中國，而后飄洋過海尋求發(fā)展的華僑相比，他是名副其實的第二代華僑。其父林學善1940年即赴印尼謀生，1971年創(chuàng)辦金峰集團。

1965年，年僅14歲的林文光因家境貧寒被迫輟學，進入創(chuàng)辦于1956年、金峰集團的前身爪哇五金廠，幫助父親打理生意。幾年時間下來，他不僅積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，獨當一面，還通過自學精通了印尼語，掌握英、德、日、韓等多國語言，這為日后他在商界馳騁奠定了堅實的基礎。

當時，這個家族企業(yè)還是只有八九名員工的小公司，產(chǎn)品是一些簡單的家庭廚具。但在林氏父子的艱苦努力下，迅速壯大崛起。

1970年，印尼鋁業(yè)紅火。頗具眼光和魄力的林文光認準了這一機遇，最終說服對風險心有顧忌的家人進行新的規(guī)劃擴張?！白鲂∑髽I(yè)不難，只要有一定的資金積累就行。但要成為大企業(yè)，除了組織和管理，運氣與機遇也很重要?！辈痪?，金峰集團成立。

林文光膽識過人，“21歲就獨自去見省長”，要求批地建廠，結(jié)果真的批到了。他所選的地塊正處于市政發(fā)展規(guī)劃內(nèi)，位置優(yōu)越、交通便利，因此不但在生產(chǎn)上盈利，在土地升值中也賺到了一大筆錢。在接連建廠、做穩(wěn)鋁業(yè)之后，他又拓展業(yè)務，進行多種經(jīng)營，每家工廠每個產(chǎn)品都作為一個利潤中心，獨立核算、自負盈虧，并將廠長和重要部門的經(jīng)理薪酬和效益掛鉤，以提高他們的積極性。

上世紀90年代，林氏在短短數(shù)年內(nèi)擴建了五個廠區(qū)，占地750公頃，金峰工業(yè)區(qū)成為印尼東爪哇省占地規(guī)模最大的工業(yè)區(qū)。有最為完備的公共設施，如海運碼頭供工業(yè)區(qū)運輸化學原料，并規(guī)劃完善具系統(tǒng)性的環(huán)保措施，加上位于印尼第二大城市和最大的工業(yè)城市泗水，地理位置優(yōu)越，交通十分便利，吸引了不少企業(yè)入駐聯(lián)營，其中包括美國杜邦、韓國三星等一批著名跨國公司。在印尼首都雅加達，金峰集團也有兩個廠區(qū)。

在工業(yè)領域取得成功后，金峰集團開始進軍地產(chǎn)、零售等行業(yè)。如在雅加達興建Maspion大廈，聯(lián)合國際零售公司Gyant Hyper Market在泗水建立面積達7萬平方米的巨型超市等。此外，林氏還擁有一家銀行——印尼Maspion銀行。

如今，該集團已發(fā)展成為擁有60家工廠、9000多種產(chǎn)品，年出口2.5億美元、產(chǎn)值10億美元（不包括中國工廠），員工3萬名，業(yè)務范圍涉及鋼鋁、塑膠、電子、化工以及金融、地產(chǎn)、零售等多元化領域，分支機構(gòu)遍布印尼、中國、加拿大、日本、新加坡等國家的大型跨國企業(yè)。

2003年，林文光接替其父成為金峰集團董事長。2008年12月，美國《福布斯》亞洲版評選年度印尼40大富豪，林文光家族以1.15億美元凈資產(chǎn)，位列第34位。

倡導融合友好

上世紀80年代第一次隨父踏上故土時，濃厚的歸屬感就在林文光心中油然而生，揮之不去。倡導融合、友好的他，開始將投資興業(yè)的目光放在了中國。

早在上世紀90年代初，林文光就分別與上海牙膏廠、上海制皂廠、上海油墨廠等企業(yè)合資，這些投資都收到了較好回報。

1992年，金峰集團和日本神友商事株式會社在林文光的老家福建福清，共同投資創(chuàng)辦了南方鋁業(yè)（中國）有限公司。南方鋁業(yè)占地360多畝，首期注冊資金3000萬美元，一期工程總投資6000萬美元，2002年又投資2900萬美元，興建二期工程——年產(chǎn)8萬噸的熱軋生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線是中國國內(nèi)第三大熱軋開坯生產(chǎn)線。已投產(chǎn)的第二條寬幅鋁箔生產(chǎn)線（第三期工程）總投資2980萬美元，年產(chǎn)值達7億元。從2000年開始，該公司的生產(chǎn)銷售每年都以30％的速度遞增。2006年，獲得中國國務院僑辦授予的“2003-2005年度全國百家明星僑資企業(yè)”稱號以及當年“全國優(yōu)秀外商投資企業(yè)”稱號。

林文光在福清還投資創(chuàng)辦了融林塑膠、融林不銹鋼等4家公司。至今，其在中國已共投資創(chuàng)建5家工廠、3家房地產(chǎn)公司。

2004年11月，由金峰集團投資的福州融林房地產(chǎn)有限公司開發(fā)興建的地產(chǎn)項目——中融商務公館正式封頂開盤，不到3個月內(nèi)，288套商住樓銷售一空。林文光在福州投資的地產(chǎn)項目還包括中融愛琴海，這是當?shù)厥讉€帶五星級酒店的高檔住宅區(qū)。

在回鄉(xiāng)投資的同時，林文光一直積極為中國的招商引資、印尼和中國的友好牽線搭橋。他多次陪同印尼東爪哇省省長、泗水市市長以及組織回教長老們遠赴中國上海、山東、福建、廣東等地訪問，成功地實現(xiàn)了東爪哇、泗水與上海、廣州建立友好城市，并促成了兩地與山東、福建等省市的經(jīng)貿(mào)合作。此外，他還多次率領印尼中青年企業(yè)家前往中國考察和洽談商務。

2000年時任中國國家副主席的胡錦濤、2001年時任國務院總理的朱基在訪問印尼期間，都接見了林文光。2001年時任中國全國人大常委會委員長的李鵬在訪問印尼期間，還專程從雅加達飛到泗水參觀金峰集團。

2006年7月，林文光出任印中商務理事會第二屆總主席。他并曾擔任過印尼前總統(tǒng)瓦希特的國家特別經(jīng)濟顧問、印尼東爪哇大企業(yè)家基金會主席、印中經(jīng)濟社會與文化合作協(xié)會副總會長及東爪哇分會會長、加拿大駐印尼泗水名譽領事等多項政經(jīng)職務。

2008年1月，中國僑商會成立，林文光當選為常務副會長；同年12月，又被聘為中國僑商聯(lián)合會名譽會長。

勇于擔責

雖然出生在國外，幼時也沒有接受系統(tǒng)華文教育的機會，但林文光始終情系中華文化，并不遺余力地在印尼大力倡導及推行華文教育。

印尼的華文教育曾有過輝煌歷史，但到1966年華文學校全部被關閉，華文教育至此中斷。直到1999年，印尼的華文教育才獲批準，重現(xiàn)生機。次年，印尼東爪哇華文教育統(tǒng)籌機構(gòu)成立，林文光慷慨捐資，對機構(gòu)的運作和事業(yè)發(fā)展傾心盡力，給予了很大的支持和幫助。

與此同時，華文教育解凍后，印尼很多華人社團人士熱衷設立華文學校，希望彌補30年來華文教育中斷的缺憾。林文光亦有此心力，他在泗水興建了新加坡國民學校。這所國際學校設置幼兒園、小學和中學，采用華文、英文和印尼文三種語言聯(lián)合教學，每年都有學生得到新加坡政府的獎學金。“三語學?！痹谟∧崛A人社會中推廣和普及華文教育，起到了重要的示范作用。

2004年9月，林文光資助中國貴州省60名品學兼優(yōu)的貧困大學生，赴印尼就讀印尼總統(tǒng)大學四年本科。同年11月，他獲悉福州市十邑創(chuàng)業(yè)館尚缺部分資金后，慷慨捐贈410萬元人民幣。據(jù)統(tǒng)計，近年來林文光及其公司在中國的公益事業(yè)上已累計捐款數(shù)億元。

林文光備受贊譽的不僅是他對印尼和中國經(jīng)濟、社會發(fā)展的貢獻，在當年印尼排華暴亂中，其不惜以身涉險，為華人華僑奔走呼告，協(xié)力政府平息風潮，此番勇氣和責任至今還時常為人所稱道。

1998年5月，雅加達曾發(fā)生排華暴亂，適逢林文光在福建福清考察，從電視上獲悉后，他擔心復雜的環(huán)境導致政局惡化，殃及泗水華胞，于是不顧家人強烈反對，迅即返回泗水?；氐接∧岷?，他發(fā)表聲明，馬不停蹄地穿梭于軍政要員間，要求懲處兇犯；同時捐資幫助政府，團結(jié)華人，安定社會。騷亂迅速平息，避免了一場危機蔓延到泗水。