柳 姜
專訪寧波如意股份有限公司董事長儲吉旺
2008年初,浙江企業(yè)家中就流傳著“四刀一繩”的段子,所謂“四刀”就是原材料價格猛漲、人民幣升值、用工成本激增、外貿處于困境,而“一繩”則是信貸緊縮,“四刀一繩,想活都難”。
這邊還在苦苦煎熬,大洋彼岸的美國爆發(fā)了波及全球的金融危機,當大部分人們還沒搞清楚華爾街的金融危機是怎么回事時,它已經裹挾著巨大的海嘯登陸了,一時間,本來已經適應了高增長和大量出口的制造業(yè)企業(yè)猝不及防,欠薪,倒閉,逃跑……每天我們都被這些新聞所包圍。一時間,風聲鶴唳,危機四伏。如何面對金融危機的挑戰(zhàn),該如何應對?看看行業(yè)中的企業(yè)打算如何過冬,成功的企業(yè)如何發(fā)掘出獨辟蹊徑的商機,帶著這些問題,《物流》雜志社記者走訪了物流設備制造業(yè)中搬運車之“王”的寧波如意股份有限公司總裁儲吉旺,企業(yè)家如何正確處理事業(yè)和生活,他的經驗也許會對我們走出危機提供啟示。
2008年年尾,儲吉旺把過去代表榮譽的所有書籍和資料打了個大包,全部封進一個大鐵箱。為什么呢?他說,改革開放30年了,大家都在總結。總結之后就要重新開始,2009年開始要借用毛主席的一句話:“而今邁步從頭越!”
“過去的榮譽就像一頂皇冠,無論多么美好,都只能放在一邊,都是過去。重新開始,能否搞好,要看企業(yè)家自己的經營理念,不能再固守舊的經營模式。這一場金融危機打亂了整個世界,把整個經濟規(guī)律也打碎了。美國的不倒翁格林斯潘也不中用了……”
一位如意的高層表示,儲吉旺往往能“憑直覺找出渡過困境的方法。他的方法讓公司能夠迅速找出關鍵問題,抓住解決的根源?!?/p>
危機已是常態(tài)
從1985年,東借西湊了3萬元錢,租了3畝土地,搭起油毛氈棚做廠房,辦起了寧海塑料九廠開始。作為一個創(chuàng)業(yè)者,儲吉旺憑借敏銳的市場直覺和獨樹一幟的企業(yè)文化化解了多次危機。
創(chuàng)業(yè)之初,工廠生產的塑料水管質量不穩(wěn)定。儲吉旺親自出馬推銷產品,卻十分困難,1986的春節(jié)里,涌進他家里的工人,吵的吵,鬧的鬧,罵的罵,求的求,都要廠長退集資款,廠里原有80多個工人,一下子走了大半。
轉產液壓手動搬運車之后,寧波如意搶得了市場先機,生意逐漸紅火起來。2006年,在寧波如意成為中國生產規(guī)模最大,出口量最大的手動液壓搬運車企業(yè)之后,卻招來了歐盟的反傾銷調查,最后的結果是被認定為傾銷,加征28.5%的關稅。產品的競爭優(yōu)勢頓失,多年征戰(zhàn)打下的市場份額被競爭對手拿下大半。
儲吉旺說,無論發(fā)生什么都得靠鄧小平的一句話:摸著石頭過河,過去要摸著石頭過,現(xiàn)在還要摸,重新摸。只有這樣才能到達彼岸。但彼岸也不一定就是陽光燦爛,這個路怎么走,也許是阻礙重重,這個時候就要披荊斬棘。
對一個固定資產達3億元,有近千名工人的企業(yè)來說,這些話決非應景之作。
歐盟反傾銷事件后的寧波如意非但沒有被擊倒,反而在困境洗禮中走得更加穩(wěn)健。也讓儲吉旺深深體會到,雖然歐盟的反傾銷裁決是不公平的,但市場是公平的,好多客戶就沖著寧波如意多年的良好聲譽和儲吉旺的樂善好施繼續(xù)保持合作。
危機也讓儲吉旺感到了信心的重要。在歐盟反傾銷官司失利后,企業(yè)遭受的不公平待遇讓寧波如意上上下下群情激昂,團結一致地應對挑戰(zhàn),絕地反擊,向前跨出了關鍵的一大步,一方面在產品上提升了技術含量,積極創(chuàng)新,另一方面加大了對國內市場的培育。到2008年,寧波如意的國內市場產銷兩旺,銷售額達到1億多元。
面對這一輪經濟危機,經歷過歐盟反傾銷不公平待遇的寧波如意反而顯得淡定,“行業(yè)不會死!人總要尋求生存之道吧,沒人會等死,只要有大家動起來,行業(yè)就會復蘇?!眱J為最重要的是信心,“無論發(fā)生什么樣的事,地球還在轉動,只要地球在轉動,人們就會有需求,有需求就需要物流,有物流就會用搬運車?!睖\顯易懂的分析體現(xiàn)了他對當前危機的淡定與坦然?!瓣P鍵是要有信心,人只會被自己打倒,第二要冷靜思考,不要被經濟危機嚇壞,要把錢袋子捂好。不能盲目擴張,現(xiàn)在還只是秋天,真正的冬天還沒到。保持平常心,將重點放在可以實現(xiàn)的事情方面,千萬不能好高騖遠?!?/p>
應對需有方
面對這次華爾街引發(fā)的金融風暴,寧波如意多少有了免疫力。所以,在工廠,我們依然看到一派忙碌的生產。儲吉旺還是滿懷信心。
“老產品一定要抓品質,一切圍繞著效益做文章。無論世界怎樣發(fā)展,勞動密集型產品和高科技創(chuàng)新產品總是要相互結合,螺絲刀、起子這些工具,用了幾千年了,永遠不會被淘汰,新產品要靠創(chuàng)新?!?/p>
盡管手動液壓搬運車已是技術相當成熟的勞動密集型產品,但也是一種具有一定科技含量的科產品,如千斤頂油缸的密封技術、千斤頂升高限時下降等都具有一定的技術含量。
為了在成熟的市場中創(chuàng)造市場,寧波如意決定開發(fā)環(huán)保型手動液壓搬運車,并申請了13項專利技術。與傳統(tǒng)的手動搬運車相比,這款車的搬運能力從以前的2噸提高到了5噸,使用期限也從原先的2年增加至5年。而且,由于公司對搬運車內部結構進行了改進,這款車單位生產成本大幅降低,銷售價格也較傳統(tǒng)的手動搬運車更低,市場前景非??春?。
在2008年的廣交會上,寧波如意最新開發(fā)的電動前移式叉車受到了外商的追捧,“一臺電動前移式叉車可以賣到1.5萬美元,銷售額相當于120臺手動液壓搬運車,生產所耗的廠房、電力等資源卻比傳統(tǒng)產品下降數(shù)十倍?!碑a品轉型已讓寧波如意公司嘗到了甜頭。而較高的技術門檻也讓后來者止步。
目前,寧波如意已在電動叉車、電動堆高車等高科技領域站穩(wěn)腳根。2008年8月,公司的高科技產品出口額占比較6月份提高了10個百分點,估計2008年全年銷售總額將近2億元,占出口總額的30%以上。這意味著,2008年電動叉車等高科技產品將以占公司十分之一的工人、五分之一的廠房,為寧波如意貢獻超過三分之一的產值,而利潤貢獻將更高。
性格決定命運
企業(yè)家的人格往往決定企業(yè)的風格,“由于他的個子矮小,大家往往會低估他”,他的一位同行表示“但那一定是你的錯覺。”
白手起家征戰(zhàn)商場多年的儲吉旺,始終以一種不服輸、不妥協(xié)的精神領導企業(yè)成長為國內叉車行業(yè)的翹楚并在國際市場上樹立中國制造的品牌形象。在寧波如意的企業(yè)文化中,很容易感受到整齊有序與精誠合作,熟悉他的人說,他善于保持開放態(tài)度,而且很快便掌握到問題的核心,然后再找出解決方法。儲吉旺坦言軍旅生涯給他帶來豐富的管理經驗,在企業(yè)管理運用了軍事化管理,令員工步調一致,團結自律。
在目前的這種局面下,企業(yè)家更要使員工深刻的體會創(chuàng)業(yè)者的精神,并發(fā)揮積極的作用。事實上,盡管外界對他的描述普遍是和藹可親,但實際上他的作風硬。他的下屬曾說:“他要干的事情,誰也攔不
住!”
儲吉旺一直以來都非常倚重自己在南京軍區(qū)某部服役的那一段經歷,雖然只是一名兵頭將尾的班長,但多年以后他自己的這一段經歷被寫成了《老班長》一書并出版,最后還搬上了銀屏。
中國有全世界最龐大的退役軍人群體,在相當一批成功企業(yè)家的履歷表中可以找到服役的記錄,而且大多數(shù)人也以此為豪。社會責任
在談到目前的部分企業(yè)家關閉工廠,卷款出逃的現(xiàn)象時,儲吉旺說自己一就是要對企業(yè)負責,二是要對社會負責,三是要對家庭負責,四才對自己負責。企業(yè)是立身之本,沒有企業(yè)就沒有服務于社會的根本,所以企業(yè)排第一;第二是作為企業(yè)家要關心社會的問題,回饋給社會的越多就越能體現(xiàn)自己的價值。
在風景如畫的寧海,寧波如意股份有限公司的董事長儲吉旺,可謂無人不知,他的企業(yè)在當?shù)夭⒎亲畲螅f投身公益事業(yè),儲吉旺則是絕對的第一。作為企業(yè)家的儲吉旺夫婦生活簡樸。但多年來卻為社會的各項公益事業(yè)貢獻了7000多萬。公益也可以說是儲吉旺的第二事業(yè)了但難就難在還是會有種種非議,不過即使受到非議也要堅持做下去。而家庭是社會的細胞,自己家庭和睦了,整個社會會更和諧,他感言這么多年的風風雨雨,愛人給了他不少的支持,一雙兒女都各自創(chuàng)業(yè),這讓他很寬慰。之所以把自己排最后,儲吉旺詼諧地說,我就一張嘴,吃不了兩個人的飯,就一個人,開不了兩輛車。自己要求不高很容易滿足。但社會卻給予了他無上的榮譽,無論他在哪里露面,都會有人擁上來請他簽名,而他去劇場看戲,周圍的觀眾都起立迎接他。這些人,儲吉旺并不認識。甚至他們也許都不太清楚寧波如意生產的產品。
對于企業(yè)戰(zhàn)略,儲吉旺坦言危機的時期,“有危也有機”,寧波如意正在規(guī)劃新的擴張計劃,一旦經濟出現(xiàn)復蘇,將會有跨越式發(fā)展。而這個時候也是搜集和選拔人材的好時機,寧波如意已經在搜羅行業(yè)中的高端人材。日后,寧波如意的接班人也許就會在這其中產生。
待全身而退之后,儲吉旺要追求的是他另一項事業(yè)一一寫作,無論是涉及創(chuàng)業(yè)的自傳體小說,直抒胸意的詩詞曲賦,還是縱論商海的經商心得,都將使他打上中國文化深厚的烙印。改革開放30年來的創(chuàng)業(yè)者們,將以何種睿智,應對危機,延續(xù)中國制造的輝煌?儲吉旺認為,東方文化中特有的隱忍和堅韌、豁達將是最堅強的支撐。