潘立安

摘 要：我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，要求我們在實踐中不斷創(chuàng)新，探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展及市場經(jīng)濟(jì)的要求，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升。本文簡單論述了施工管理創(chuàng)新的重要性，及創(chuàng)新的必然性，創(chuàng)新的原則，并提出了企業(yè)該如何進(jìn)行管理創(chuàng)新的幾點意見以供參考。

關(guān)鍵字：施工管理；創(chuàng)新原則；發(fā)展

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的動力。為適應(yīng)生產(chǎn)力要求及市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，我們需要在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項目施工管理模式。經(jīng)過20余年的發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)的項目管理逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理模式，但依然存在很多問題和不足，對其進(jìn)行改革創(chuàng)新具有重大的意義。

1 項目施工管理的重要性

降低項目成本。通過項目管理中的工作分解、資源平衡資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項目的組成，合理安排任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

提高項目效率。項目管理提供了一系列人力資源管理、溝通管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。通過加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

降低項目風(fēng)險。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

2 施工管理創(chuàng)新的必然性

當(dāng)前施工企業(yè)管理普遍存在缺乏轉(zhuǎn)勞動密集型為知識管理密集型缺乏技術(shù)手段和動力；分散管理導(dǎo)致資源浪費，有限的資源難以進(jìn)行有效的集中管理；信息渠道阻滯，信息收集不準(zhǔn)確不及時；缺乏生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的資料數(shù)據(jù)等多方面的問題，為適應(yīng)發(fā)展的需要，施工管理創(chuàng)新勢在必行。

2.1 施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制的推動下走向了市場，人們在長期過程中逐步形成生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念，但建筑施工企業(yè)的管理體制在改革潮流中并未發(fā)生大的變化。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，為使施工項目全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵。項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.2 施工管理創(chuàng)新是時代發(fā)展的需要

新世紀(jì)，建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展和市場發(fā)展的需求，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)要求的項目施工管理模式，走“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。

“十一五”期間四大重點工程的開工以及交通、能源、水利水電建設(shè)等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間。市場的擴(kuò)大意味市場將被重新瓜分，企業(yè)原有管理、資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢將無法占有相應(yīng)的市場份額，其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。時代的巨大變革迫切要求建筑施工企業(yè)加快工程項目施工管理的創(chuàng)新。

2.3 項目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，20世紀(jì)50年代科學(xué)的管理體系形成并正式存在。并希望通過將科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理活動中，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計模型，并把這些模型通過計算機應(yīng)用于管理，減低其不確定性，使投入的資源發(fā)揮最大的作用從而獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。項目施工管理的創(chuàng)新則要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時運用到項目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競爭力。

2.4 是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求

建筑市場是整個市場經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，雖然建筑市場有其固有的特性，特別是在我國建筑市場的發(fā)展中存在的種種問題還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運行，法律法規(guī)沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易。但無論怎樣市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律。

3 施工管理創(chuàng)新的原則

3.1 要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展到不同的程度對管理模式的要求也不同，兩者相互促進(jìn)、相互制約。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。市場經(jīng)濟(jì)時代，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，如果競爭失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著要被市場淘汰，因此，施工管理的創(chuàng)新必須要有利于生產(chǎn)力的發(fā)展。

3.2 要有利于適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益，包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強了企業(yè)開拓、占有市場的能力，兩者缺一不可。

3.3 要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。因此，在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中，要充分考慮如何提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。

4 如何加強施工管理創(chuàng)新

4.1 倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新包括企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識、新技術(shù)、新工藝及新裝備。通過采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

4.2 加強創(chuàng)新意識，促進(jìn)施工管理的觀念創(chuàng)新

施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是提高企業(yè)高層管理者的重視，增加經(jīng)費投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚。切實加強創(chuàng)新意識，以市場需求為出發(fā)點，深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

4.3 施工企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新

把施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的全過程出發(fā)，通過對項目全過程的管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)。

4.4 機制創(chuàng)新

機制的創(chuàng)新能不斷增強市場的競爭力，牢牢占有已有的市場，并不斷開拓和占有潛在的市場。具體體現(xiàn)在企業(yè)實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力的增強。而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機遇的判斷和捕捉能力則來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績。因此，要增強企業(yè)實力，必須加強項目部的建設(shè)，提高其贏利水平，社會形象和市場敏感性，建立激勵機制，鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造適合發(fā)展的環(huán)境。

結(jié)論

創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要迅速及時的占領(lǐng)市場，并立于不敗之地，施工管理的創(chuàng)新勢在必行。通過采取有效的措施，使得項目施工管理有效的運作是建筑施工企業(yè)的生命力所在。

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