李清華

摘要:隨著我國油田企業(yè)經(jīng)營管理的縱深化發(fā)展，企業(yè)的成本管理已從原來的粗放式管理轉向精細化管理。油藏經(jīng)營管理模式作為提高油田企業(yè)經(jīng)營效益的有效模式在國外已經(jīng)得到充分應用。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗介紹了國內油田企業(yè)油藏經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并重點對如何通過加強油田企業(yè)的油藏經(jīng)營管理來提高企業(yè)的經(jīng)營效益從而實施企業(yè)低成本戰(zhàn)略進行了分析。

關鍵詞: 油田企業(yè)；精細化管理；油藏經(jīng)營管理；經(jīng)營效益

引言

油藏經(jīng)營管理是近年興起的開發(fā)技術與經(jīng)營管理相結合的產(chǎn)物，它將油田開發(fā)技術和經(jīng)營管理策略有機結合，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。油藏經(jīng)營管理具有多專業(yè)協(xié)同、技術高度集成和數(shù)據(jù)資源共享三大突出特點,它貫穿于油藏發(fā)現(xiàn)至最終廢棄的全過程。實踐證明油藏經(jīng)營管理是先進的經(jīng)營理念和模式,是實現(xiàn)公司價值最大化的有效途徑,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。該種經(jīng)營管理模式作為提高油田企業(yè)經(jīng)營效益的有效模式在國外已經(jīng)得到充分應用，然而我國油田企業(yè)中還存在著一些問題有待解決。

1 我國油田企業(yè)油藏經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

目前，國內眾多油田企業(yè)（中國石油、中國石化、中海油等）的經(jīng)營管理者以及國內石油大專院校、科研機構，從油藏經(jīng)營管理的概念、技術管理、經(jīng)濟評價模式及方法、優(yōu)化決策模式、系統(tǒng)設計、數(shù)據(jù)庫建設和應用、過程監(jiān)控與評價、項目風險分析等方面進行了深入的理論研究。另一方面，國內石油企業(yè)也積極吸收和消化國外油藏經(jīng)營管理的經(jīng)營理念和模式，在理論和實踐上進行了許多創(chuàng)新，促進了國內油藏經(jīng)營管理的應用和發(fā)展。國內學者根據(jù)我國人均油氣資源占有量不到世界人均資源占有量的20%的實際，從國家長期穩(wěn)定的能源保障戰(zhàn)略和充分利用油氣這種不可再生資源的角度出發(fā)，把油藏經(jīng)營管理定義為利用各種有效的方法和手段，獲得盡可能好的經(jīng)濟效益和比較高的采收率，追求綜合效益的最大化。這一定義既突出了油藏經(jīng)營管理以經(jīng)濟效益為中心的特點，又反映了我國的實際情況，因而是比較實用的。

2 我國油藏經(jīng)營管理存在的主要問題

2．1 對現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理認識不夠全面

首先是把油藏經(jīng)營管理看成是領導和管理層的事情，工作中缺少積極有效的協(xié)作，其次是認為油藏經(jīng)營管理是油田開發(fā)階段的工作，與勘探階段和勘探任務沒有聯(lián)系。

2．2 系統(tǒng)化、精細化程度不夠

系統(tǒng)化方面，還存在著勘探與開發(fā)交接現(xiàn)象，沒能實現(xiàn)一體化；在決策與實施上，存在著宏觀決策與局部目標、長遠規(guī)劃和短期計劃沒有很好統(tǒng)一的現(xiàn)象。精細化方面，各類油藏、不同開發(fā)階段油藏沒有一套系統(tǒng)的技術管理指標和經(jīng)濟管理指標，管理的基本單元也不夠具體。

2．3 基礎工作比較薄弱

在進行油藏經(jīng)營管理時，應首先制定并實施數(shù)據(jù)的采集、綜合與管理計劃，加大數(shù)據(jù)質量的管理力度。目前我國油田企業(yè)在油藏經(jīng)營管理中還沒有把這項工作納入管理計劃，并且由于油田企業(yè)數(shù)據(jù)難于管理等方面的原因，有許多方面的數(shù)據(jù)(如常規(guī)生產(chǎn)測試數(shù)據(jù))不夠準確，影響了油藏經(jīng)營管理的質量。

2．4 沒有明確的多學科協(xié)同工作組

國外進行油藏經(jīng)營管理的工作組通常是按具體油田或項目建立的組織機構，工作組有絕對的經(jīng)營權和決策權。而我國的油氣田開發(fā)工作一直是按油氣藏工程、采油工程、地面工程三大塊劃分的，學科劃分過細，各學科專業(yè)和部門相對獨立，使得無論是管理人員或是研究人員，均缺乏足夠的合作意識。這樣的管理體制不適合現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理的要求，制約多學科協(xié)同作用的發(fā)揮。

3 加強油藏經(jīng)營管理提高經(jīng)營效益的策略分析

要加強企業(yè)的油藏經(jīng)營管理必須從轉換企業(yè)經(jīng)營機制入手，以強化成本意識為基點，以目標成本管理為核心，加強管理、深化改革，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高專業(yè)管理水平，實施全員、全過程、全方位的成本管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。具體應完成以下幾個方面工作：

轉變企業(yè)經(jīng)營方式。油田企業(yè)必須實現(xiàn)從粗放式管理向集約化經(jīng)營的轉變，即要對油藏實施精細化管理，對油藏開發(fā)進行綜合規(guī)劃，在油田開發(fā)的投資階段就要樹立控制成本的觀念，同時要加強資本運營管理和預算控制，力爭實現(xiàn)對油田開發(fā)的全過程進行成本控制。

重視機會成本管理。油田勘探開發(fā)存在著巨大的風險，因此必須重視投資決策，調整和優(yōu)化投資決策；通過多學科協(xié)作的方式優(yōu)選出符合企業(yè)發(fā)展的項目，減少或避免投資決策失誤；應加強投資管理，對勘探開發(fā)投資項目進行全過程管理，向項目立案、項目經(jīng)濟評價、方案設計、施工作業(yè)、器材供應等挖潛，使項目所需資金得到有效的控制。

建立完善的成本控制責任體系。為了把成本指標落到實處，有效控制好成本，必須將構成產(chǎn)品成本的各項指標層層分解落實到油藏經(jīng)營主體、工作組和員工個人，層層簽訂承包協(xié)議，并與獎懲掛鉤，使責、權、利相統(tǒng)一，使每個單位每個員工的工作都與市場掛起鉤來；實現(xiàn)成本壓力的有效傳遞，做到橫向到達、縱向到底，形成比較系統(tǒng)的成本管理體系。

擴大成本控制范圍。降低成本并非僅僅要降低直接操作成本和各項管理費用，應把成本放在更大的范圍來對待。要對構成成本的全要素進行管理，既要管好當前可控的操作成本、管理費用，更要從長計議管好儲量發(fā)現(xiàn)成本、折舊成本、資金成本、人工成本，從更大范圍、更長時間解決問題。采取的措施不應是短期的應急，而是注重長遠的治本措施，從而起到事半功倍的效果，實現(xiàn)對油田企業(yè)實行全方位的成本管理。

4 其他配套措施

油藏經(jīng)營管理是一項涉及體制、機制、管理變革的的系統(tǒng)工程,為此,還需要有一定的保證配套措施。

建立科學的油藏經(jīng)營管理考核運行機制。對勘探工作考核?？碧焦ぷ魇怯筒亟?jīng)營管理的有機組成部分,具有承前啟后的重要作用,為適應油藏經(jīng)營管理的需要,應完善其考核辦法?？梢圆捎脝挝豢碧匠杀局笜?其意義在于可以促使勘探部門不在低品位、難動用的儲量上投入過多的精力和物力,為開發(fā)部門提供可動用的優(yōu)質儲量。

建立“三位一體”的管理體制,保證油藏經(jīng)營管理落到實處。有效的管理體制是油藏經(jīng)營管理的重要保障，“三位一體”的管理體制首先建立油田分公司-采油廠-油藏經(jīng)營管理責任主體(作業(yè)區(qū))的三級管理體制,同時構建油藏經(jīng)營管理責任主體。其中,油藏經(jīng)營管理責任主體以油藏經(jīng)營管理單元為基礎，整合采油礦和采油隊,同時進一步強化地質所、工藝所和監(jiān)測大隊三者的整體配合,形成油藏經(jīng)營管理單元的責任主體。

以實施ERP項目為契機,建立全過程的油田數(shù)據(jù)采集和分析評價體系。為了搞好油藏經(jīng)營管理,必須建立一套全過程的油田數(shù)據(jù)采集和分析評價體系。數(shù)據(jù)采集要以采集方案為指導,方案應包括原始數(shù)據(jù)采集的總規(guī)劃、進一步改進采集數(shù)據(jù)的規(guī)劃、推薦的措施和實施的日期、決策數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)的處理與應用等。數(shù)據(jù)采集內容應包括地質、地震、鉆井、油藏工程、采油工程、地面設施、成本和經(jīng)濟、法律及環(huán)境等。

小結

油藏經(jīng)營管理是油田快速持續(xù)發(fā)展的主要途徑，它不但涉及到技術和方法的進步，還涉及思維和管理體制的創(chuàng)新。油藏經(jīng)營管理是需要決策者、科研與生產(chǎn)人員共同參與和完成的系統(tǒng)工程。今后相應的工作者要不斷提高對油藏經(jīng)營管理技術的認識，積極探索和創(chuàng)新管理方式，采取更加靈活多樣的管理機制，大力推廣和加強現(xiàn)代油藏經(jīng)營管理，從而不斷提高油田企業(yè)的經(jīng)營效益。

參考文獻

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