彭　靖

上榜理由：他是典范，又是“異數(shù)”。他立誓要打造中國(guó)低壓電器的航空母艦，將“紅旗插遍全世界”，而他的確如此前行。哪怕這條路如斯孤獨(dú)。他就是南存輝，一個(gè)倔犟的理想主義者。

南存輝是中國(guó)企業(yè)家堅(jiān)持自主創(chuàng)新的一面旗幟。

2006年12月17日，全球低壓電器行業(yè)公認(rèn)老大施耐德，與國(guó)內(nèi)低壓電器市場(chǎng)老二德力西，簽署合資框架協(xié)議，震動(dòng)業(yè)內(nèi)。國(guó)內(nèi)低壓電器市場(chǎng)老大正泰董事長(zhǎng)南存輝，發(fā)出振聾發(fā)聵的吶喊：“跨國(guó)公司跑到這個(gè)鄉(xiāng)下地方來(lái)干什么？它的目的就是壟斷！”

1999年，《商界》記者初次造訪正泰，正泰已經(jīng)在“東方電器之都”柳市坐上頭把交椅，成為“溫州模式”最具說(shuō)服力的杰出典范。盡管如此，記者卻隱約感覺(jué)南存輝有些“另類”。時(shí)年，南存輝36歲。

十年之后再看正泰。記者油然而生敬佩。

研究溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，習(xí)慣將其文化根源歸結(jié)于從南宋葉適開(kāi)始的“功利學(xué)說(shuō)”。但是他們忽略了在溫州，還有清末孫詒讓這樣變賣家產(chǎn)辦學(xué)的理想主義者。于是有人恍然大悟說(shuō)，“南存輝也是個(gè)理想主義者”。

南存輝的理想主義，滲透在正泰的各個(gè)層面。

首先是南存輝以一己之力推行的股權(quán)之變。在溫州，鮮有老板愿意與外人“分享”自己打下的江山。南存輝卻先后進(jìn)行了三次股權(quán)結(jié)構(gòu)改革。1991年南存輝招募家族成員入股，自己股份稀釋到40%多，隨后南存輝吸納了38家企業(yè)以各種形式加盟正泰，他自己的股份降到了不足30%，更重要的是，向外擴(kuò)張完成之后，南存輝慷慨解囊為企業(yè)優(yōu)秀員工配股，尤其是為科技開(kāi)發(fā)人員配股。截至2002年6月，正泰集團(tuán)股東猛增至120人，各分公司股東超過(guò)200人，而南存輝和他的兄弟，占有股份僅為28%！在此期間，正泰資產(chǎn)翻了數(shù)十倍，誕生了數(shù)十位百萬(wàn)“知本”富翁。

“分享”的動(dòng)力和勇氣，正是源自南存輝對(duì)自主創(chuàng)新技術(shù)的堅(jiān)持。2001年，正泰的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億元。但是與行業(yè)世界巨頭相比，其產(chǎn)品可能有一半在技術(shù)含量上不如別人。正如有人評(píng)價(jià)南存輝，“他背負(fù)著沉重的使命感和責(zé)任感，他有非常強(qiáng)烈的民族情結(jié)，一直以來(lái)以振興民族工業(yè)為己任。”

從1994年到2006年，施耐德找上正泰三次談判合資?！翱瓷先ズ苊馈钡暮献鳎洗孑x卻始終堅(jiān)持民族品牌的主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。由此談判一次次崩盤。每次談判破裂之后不久，施耐德就會(huì)起訴正泰產(chǎn)品侵權(quán)，索要巨額賠償，前前后后起訴正泰竟多達(dá)24次。十二年間，南存輝臥薪嘗膽，隱忍不發(fā)。一方面堅(jiān)持投入科技創(chuàng)新，另一方面對(duì)施耐德虛與委蛇——“談歸談，打歸打”。

2006年12月，施耐德入股德力西之后，柳市鎮(zhèn)開(kāi)始流傳這樣一個(gè)傳聞：施耐德“要一年虧一億元，以強(qiáng)大的資金實(shí)力將同行淘汰出局”。曾經(jīng)風(fēng)云的“東方電器之都”，在強(qiáng)大的外國(guó)巨頭面前，風(fēng)雨飄零人人自危。

蓄勢(shì)待發(fā)的南存輝，毫不含糊地站了出來(lái)。

2007年9月中旬，他打了漂亮的一仗：“正泰”以專利侵權(quán)為由反訴施耐德一案，以施耐德一審敗訴告終，施耐德需向正泰集團(tuán)支付高達(dá)3.3億多元的賠償，并被勒令停產(chǎn)侵權(quán)產(chǎn)品。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新多年之后，正泰反而告倒了“師父”。南存輝說(shuō)，“我不僅在中國(guó)告贏，在法國(guó)巴黎也告贏了！我要告訴全世界，中國(guó)民企尊重別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)！”

有人開(kāi)玩笑問(wèn)南存輝：“施耐德想收購(gòu)正泰，所以要告你們。你們現(xiàn)在狀告施耐德……哦，我知道了，你們是想收購(gòu)這家全球五百?gòu)?qiáng)吧！”

南存輝笑了：“這又有什么不可能的呢？”按照他的說(shuō)法，正泰的“全面還擊才剛剛開(kāi)始”。

多年來(lái)，原國(guó)家機(jī)械部的多位老部長(zhǎng)每次看到南存輝，都會(huì)語(yǔ)重心長(zhǎng)地囑咐。他們將自主創(chuàng)新、堅(jiān)守民族品牌的希望，寄托在南存輝這樣的民營(yíng)企業(yè)家身上。而南存輝，這位鞋匠出身的企業(yè)家，立下了這樣的軍令狀：“雖然堅(jiān)守，意味著孤獨(dú)，但這是條不歸路。真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活?！?/p>

他讓我們看到了“中國(guó)創(chuàng)造”的希望。

編 輯 彭子珂

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