唐　亮

上榜理由：高德康是停不下來的。35年來，波司登從一家來料加工企業(yè)蛻變?yōu)樾袠I(yè)霸主，蘊(yùn)含著這位實(shí)業(yè)家永不滿足的奮斗精神。在一片片羽毛的升華中，高德康開拓出一條屬于自己的中國制造發(fā)展之路，為后繼者留下了一個不斷超越自我的經(jīng)典案例。

2008年10月的一天，四川綿竹地震災(zāi)區(qū)的上空，飄著淅淅瀝瀝的小雨。刺骨的秋風(fēng)肆意地刮著，凸顯著人們身上夏衣的單薄。

而在當(dāng)?shù)赝灵T鎮(zhèn)的一個板房集中區(qū)里，老百姓們不顧風(fēng)雨，排著長隊(duì)，興高采烈地領(lǐng)取他們的救濟(jì)物資——波司登羽絨服。

其實(shí)，大多數(shù)老百姓并不認(rèn)識這次出手2000多萬元的高德康，但他們都認(rèn)識波司登的牌子。

事實(shí)上，波司登也是地震的受害者。捐贈儀式過后，記者與波司登的車隊(duì)來到了綿竹市區(qū)，有幸目睹了那里的波司登專賣店的“再開業(yè)”。專賣店門口豎立著幾根銹跡斑斑的鋼柱，里面整齊擺設(shè)著打折的衣物。而專賣店斜對面是一棟被“粉末化”的大樓，在雨中變成了一堆泥漿。

看著這些，一絲心酸涌上車隊(duì)所有人的心頭。而在此時，遠(yuǎn)隔千里的高德康，正在金融風(fēng)暴中搏擊風(fēng)浪。2008年對于他而言，何嘗不是感慨萬分。

公司在香港上市后，高德康的壓力明顯加大了。還是農(nóng)民的時候，他希望莊稼收成好；創(chuàng)業(yè)以后，他希望員工們都有飯吃；事業(yè)做大了，他希望企業(yè)能幫助更多的人；現(xiàn)在，企業(yè)上市成了公眾公司，他又多了一份來自投資者的希望。

而有人評價高德康是“停不下來”的。在這個風(fēng)雨飄渺的年份里，高德康啟動了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鉆進(jìn)四季服裝的研發(fā)；而更多的目光則投向了國際一流品牌，一場波司登發(fā)動的并購預(yù)案正在成形。

也許，正是因?yàn)楦叩驴涤刑嗟募耐?，他才能夠成就一個屬于自己的服裝帝國。1999年12月的時候，他登上了《商界》雜志的封面。那時，波司登已經(jīng)連續(xù)5年稱霸國內(nèi)羽絨服市場；而到今天，波司登依然是全國羽絨服市場當(dāng)之無愧的冠軍，行業(yè)領(lǐng)先整整14年。只不過，商場里時常上演的“臺詞”有了些許變化：

“服務(wù)員，雪中飛是什么牌子？”

“小姐，雪中飛就是波司登的牌子！”

“那好，給我包起來！”

從為人“來料加工”到擁有“波司登”，高德康用了18年時間；從“波司登”到“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“雙羽”、“上羽”等品牌享譽(yù)市場，高德康又用了17年時間。加在一起是整整35年。

35年是一個什么概念？連續(xù)14年稱霸一個市場又是一個什么概念？如果仔細(xì)觀察中國的服裝市場，你就會覺得非常奇怪：只要是做到市場占有率1%，就很了不得了，羽絨服這個市場只要做到超過5%,就成了輝煌的成就；而波司登卻常年占據(jù)羽絨服市場25%以上的份額，甚至是30%。只有細(xì)細(xì)體會，才能夠理解高德康這35年的滄桑，才能體會到他手上一片片羽毛的重量。

而這一切，其創(chuàng)造者只是一位自稱農(nóng)民兒子的江蘇人。平凡的羽毛在這位農(nóng)民的手上，掀起了后人津津樂道的“鵝鴨革命”、“綠色革命”和“技術(shù)革命”。而每一次革命，都帶來了一次行業(yè)的巨變，一次企業(yè)的升級。

正是如此，有人說，2008年波司登的股價表現(xiàn)不像波司登。這不是高德康給大家開玩笑，而是在全球經(jīng)濟(jì)亂局的態(tài)勢下，資本市場判斷力的一次“死機(jī)”。

高德康也曾這樣評價：“股票表現(xiàn)確實(shí)不好，但市場也不是我去改變的；我的任務(wù)是把品牌做好，做出效益來，回報股民和投資者；我要做的是實(shí)業(yè)，這是實(shí)實(shí)在在的！”

現(xiàn)在，高德康的實(shí)業(yè)不僅包括羽絨服，還有運(yùn)動休閑服、保暖內(nèi)衣、女裝、休閑男裝，甚至還包括一條總投資40億元的宜渝高速公路。

而這其中，最重要的無疑是承載了中國服裝人太多夢想的波司登男裝，高德康把它交給了兒子高曉東打理。高曉東在美國留學(xué)3年，獲得MBA證書，飽受國際時尚流行要素的熏陶。兒子與父親最大的不同，在于兒子很少談“生產(chǎn)”，喜歡講產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和定位，做得最多的是渠道和生產(chǎn)外包。正是這位“概念升級版”的“高家二代”，在2008年開了兩家英國波司登男裝專賣店，開創(chuàng)了中國服裝自有品牌的先河，在父親的“寒冬”中帶來了一絲暖意。

而在未來，上市公司中也會出現(xiàn)越來越多包括波司登男裝在內(nèi)的非羽絨服資產(chǎn)，預(yù)計(jì)2009年將從一成提高至三成左右。這是父親對兒子成績的充分肯定與重視。

而高曉東將這份成績歸功于父親：“感謝父親，他一直是我的榜樣，他具有領(lǐng)軍性的力量，是我從事企業(yè)運(yùn)營的教材，波司登男裝是父親給我的歷練平臺，我沒有理由不把它做大做強(qiáng)！”

在年輕的高曉東身上，我們似乎看見了波司登下一個30年的輝煌；而那家屹立在廢墟旁邊的專賣店，使人看見的則是中國的希望！

編 輯 周云成

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