本刊編輯部

這是一個(gè)不同尋常的年代。全球經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系從未像現(xiàn)在這樣緊密，各國在獲得了全球化和國際貿(mào)易帶來的巨大好處的同時(shí)，也承受了因此造成的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的劇烈動(dòng)蕩——人們不得不面對自20世紀(jì)30年代以來最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退和最難以預(yù)料的未來。

對企業(yè)而言，如何在寒冬中生存下去是最大的挑戰(zhàn)。除了在具體經(jīng)營上收縮成本、減薪裁員、積極管理現(xiàn)金流、擴(kuò)大融資來源以外，企業(yè)的最高決策機(jī)構(gòu)——董事會(huì)是否具有靈活性和戰(zhàn)略決策能力也將決定企業(yè)能否抵御經(jīng)濟(jì)冬天的嚴(yán)寒，是否具有長期發(fā)展的生命力。根據(jù)麥肯錫2008年進(jìn)行的一項(xiàng)全球調(diào)查表明，對創(chuàng)造價(jià)值具有重大影響的董事會(huì)的特點(diǎn)更多地體現(xiàn)在他們的戰(zhàn)略重點(diǎn)以及他們與管理層的關(guān)系方面，而不是體現(xiàn)在企業(yè)所有權(quán)類型方面。在消費(fèi)信心低迷、全球經(jīng)濟(jì)陷入衰退之際，社會(huì)和政治趨勢會(huì)越來越多地影響到企業(yè)經(jīng)營狀況，董事會(huì)的工作重點(diǎn)將轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ｗ⒂陂L期目標(biāo)，包括分析發(fā)展趨勢、預(yù)測未來狀況以及研究全球各種勢力等，這個(gè)轉(zhuǎn)變不但至關(guān)重要，而且需要快速到位。董事會(huì)需要以審慎的態(tài)度、靈活的機(jī)制和敏銳的眼光和市場感覺，才能應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來的復(fù)雜性、混亂性和不確定性，做出深思熟慮的選擇，在全球經(jīng)濟(jì)的寒冬里生存下去。

與歐美日等發(fā)達(dá)國家相比，中國公司的董事會(huì)歷史并不長。但眾所周知，我們的董事會(huì)建設(shè)、尤其是上市公司的治理水平，在短期內(nèi)接連取得了重大突破?！抖聲?huì)》雜志每年舉辦的非商業(yè)性的“中國上市公司董事會(huì)金圓桌獎(jiǎng)” 迄今已舉行四屆，其科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)，堅(jiān)持客觀公正的原則，推出了一批中國上市公司優(yōu)秀、高效的董事會(huì)，其中不少公司連續(xù)幾屆獲獎(jiǎng)。

在全球金融危機(jī)的大背景下，第五屆（2008）中國上市公司董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”評選結(jié)果即將揭曉，本刊回訪了部分獲獎(jiǎng)的董事會(huì)，希冀通過總結(jié)和分析他們的運(yùn)作和實(shí)踐，為探索中國式公司治理之道提供一些借鑒，其目的在于推進(jìn)中國上市公司的董事會(huì)建設(shè)不僅要合規(guī)而且要有效。

在這些企業(yè)中，有大型中央企業(yè)，也有土生土長的民營企業(yè)；有以軟件和信息技術(shù)為主導(dǎo)產(chǎn)品的高科技企業(yè)，也有充分市場化的傳統(tǒng)行業(yè)的領(lǐng)跑者；有在此次危機(jī)中首當(dāng)其沖卷入泡沫漩渦的金融機(jī)構(gòu)，也有受全球“產(chǎn)能過剩”之傷的鋼鐵企業(yè)。值得注意的是，這些公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下表現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力——在危機(jī)中穩(wěn)步前行?！翱此茖こs奇崛，成如容易卻艱辛”，也許這些企業(yè)的生存能力并不能用董事會(huì)建設(shè)這個(gè)單一因素來解釋和概括，但我們有理由相信，在危機(jī)中表現(xiàn)出適應(yīng)能力、競爭能力、持續(xù)盈利能力、管理能力和戰(zhàn)略把握能力的公司的背后一定有一個(gè)與眾不同的公司治理團(tuán)隊(duì)。

西方國家的治理經(jīng)驗(yàn)告訴我們，失衡的治理和低效的董事會(huì)必然導(dǎo)致股東利益和公司長期價(jià)值的受損。這次由美國金融機(jī)構(gòu)的公司治理漏洞引發(fā)的全球性金融危機(jī)再次提醒我們，完善公司治理是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù)，絕非一蹴而就的事情，更重要的是，中國的公司治理一定要走自己的特色之路。中國的董事會(huì)建設(shè)仍處于初級階段，大部分企業(yè)的公司治理是形似而神不至。借鑒歐美的得與失，不少實(shí)踐、理論、認(rèn)識上的治理難題亟待眼下破解：為推進(jìn)中國企業(yè)的董事會(huì)建設(shè)，如何進(jìn)行下一步的制度安排？如何發(fā)揮好黨委、職代會(huì)的作用，筑實(shí)中國特色的公司治理基礎(chǔ)？上市公司在提高董事會(huì)運(yùn)作效率與水平層面如何獲得新的突破，確保企業(yè)長期價(jià)值成長？毋庸贅言，后危機(jī)時(shí)代的中國董事會(huì)面臨的挑戰(zhàn)是非常嚴(yán)峻的，除了要解決來自體制不完善、機(jī)制不健全、歷史遺留問題等多重難題的困擾之外，還要面臨日趨復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，探索應(yīng)對危機(jī)的生存之道。我們祝愿中國的企業(yè)好運(yùn)！祝中國好運(yùn)！