藍(lán)　磊

摘要：在全球金融危機(jī)形勢下，化工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格成本控制，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化資源配置，深挖企業(yè)潛力。成本控制內(nèi)容豐富，其實(shí)施途徑也應(yīng)講究多樣化，不僅要提出成本管理中的癥結(jié)，更要建立高效的良性控制體系，從不同角度實(shí)施成本控制工作。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；成本控制

成本是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理績效、提升整體競爭實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。企業(yè)低成本競爭制勝的關(guān)鍵就在于，抓好成本管理、優(yōu)化配置資源、最大限度地挖掘企業(yè)潛力。

一、化工企業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)狀

化工企業(yè)屬連續(xù)性生產(chǎn)的流程型企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、實(shí)時(shí)調(diào)度、實(shí)時(shí)監(jiān)控等占據(jù)十分重要的地位，對此種類型的企業(yè)來講，保證生產(chǎn)線穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)境得以保護(hù)的需要，也是降低產(chǎn)品消耗、降低成本的前提和關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中，很多產(chǎn)品供大于求，產(chǎn)品價(jià)格下降，使得企業(yè)不僅要降低成本、提高價(jià)格競爭力，更要適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多生產(chǎn)階段性厚利產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)今化工企業(yè)中，大多數(shù)都已采用D C S、FCS等控制系統(tǒng)，其自動(dòng)化程度較高，企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)備狀況等均可由計(jì)算機(jī)進(jìn)行記錄。

目前，持續(xù)升級(jí)的全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的影響已明顯顯露。因下游需求驟降，近期國內(nèi)化工市場諸多產(chǎn)品價(jià)格快速下探，據(jù)有關(guān)媒體調(diào)查，青島化工、化肥行業(yè)因下游需求減少、銷售困難而導(dǎo)致減產(chǎn)縮產(chǎn)、開工率不足的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。產(chǎn)品價(jià)格下跌、出口不暢、產(chǎn)品滯銷、前期高位買進(jìn)原材料，加之人工、管理成本上升，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題直接考驗(yàn)著化工企業(yè)的資金鏈。為確保資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢，嚴(yán)格成本控制，進(jìn)一步細(xì)化成本目標(biāo)，逐級(jí)分解落實(shí)，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、深挖內(nèi)潛，加強(qiáng)資金調(diào)度，來降低和消耗各項(xiàng)增支減利因素，做好資金平衡計(jì)劃、統(tǒng)籌資金安排，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。

二、成本控制的內(nèi)容和意義

1、成本控制的內(nèi)容

成本控制即企業(yè)按照一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，來保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。在成本控制過程中，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，并且發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力、尋找一切可能降低成本的途徑。

2、成本控制的意義

日本佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹曾坦言，利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)銷售這一系列的過程都做了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，把產(chǎn)品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。對企業(yè)尤其是化工企業(yè)而言，要想科學(xué)、有效地進(jìn)行成本控制，其首要工作便是正確認(rèn)識(shí)“成本”的意義。

成本控制不等于節(jié)約，其反而是一門花錢的藝術(shù)，如何把每一分錢花得恰到好處，這是我國企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代須共同面臨的問題。具體到化工企業(yè)，傳統(tǒng)的成本管理僅以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，但國際上先進(jìn)的成本管理理念認(rèn)為，以節(jié)約成本控制為基本理念的企業(yè)只是土財(cái)主式的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制要求從戰(zhàn)略的高度去實(shí)施，即不是削減成本，而是提高生產(chǎn)力、縮短生產(chǎn)周期、增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三、成本控制的途徑及注意事項(xiàng)

1、成本控制的途徑

彼得·德魯克曾言，企業(yè)家只做兩件事情，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做。成本關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，成本控制是每個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)工作之一，但如何進(jìn)行實(shí)際操作，企業(yè)還須講究一定的程序和方法。

(1)剔除成本管理的癥結(jié)

深入企業(yè)管理內(nèi)部，深度剖析成本管理問題，成本控制工作中主要癥結(jié)表現(xiàn)為：成本潛能得不到充分挖掘、成本指標(biāo)沒有細(xì)化量化、成本管理未能形成體系、成本責(zé)任沒有落實(shí)到人。堅(jiān)決剔除成本管理癥結(jié)是進(jìn)行成本控制的有效手段，從企業(yè)管理的各工序、各層次、各環(huán)節(jié)、各崗位入手，系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，將成本控制定位在系統(tǒng)工程范圍內(nèi)。

(2)建立高效的良性控制體系

以成本效益為中心，以崗位責(zé)任為重點(diǎn)，使成本控制工作時(shí)時(shí)處處都有責(zé)任人，都有明確的成本責(zé)任區(qū)、成本指標(biāo)和考核目標(biāo)，這需要做到：樹立成本意識(shí)，讓每位員工勇于承擔(dān)降一分成本即增一分效益的責(zé)任，使之樹立系統(tǒng)優(yōu)化、循環(huán)改進(jìn)的成本整體意識(shí)，挑戰(zhàn)行動(dòng)上和思想上的成本極限；確定收支指標(biāo)，在科學(xué)預(yù)測生產(chǎn)經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，確定責(zé)任成本費(fèi)用和利潤指標(biāo)，形成責(zé)任指標(biāo)體系；分解指標(biāo)責(zé)任，將指標(biāo)責(zé)任橫向、縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使全員責(zé)任導(dǎo)向成本控制的整體效能達(dá)到最佳狀態(tài)；建立動(dòng)態(tài)良性循環(huán)，認(rèn)真落實(shí)事前和事中控制，確立計(jì)劃指標(biāo)、明確贊哦湖南廣電措施，在實(shí)施過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、偏差并及時(shí)整改，將工作重點(diǎn)放在過程中控制，盡量避免亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚的失誤。

(3)找準(zhǔn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

生產(chǎn)過程中的成本控制即在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，據(jù)事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，從而將生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。這一過程的實(shí)施關(guān)鍵在于找準(zhǔn)成本控制的入手點(diǎn)對癥下藥，其中可從成本中占比例高的方面入手，或從可控制費(fèi)用入手，又或從激勵(lì)約束機(jī)制方面入手。

從成本中占比例高的方面人手，若將成本簡要地分為材料費(fèi)用、人工費(fèi)用及其他費(fèi)用，一般來說，材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比例為60％－80％，人工費(fèi)用占5％～10％，其他成本占10％－15％，則牢牢抓住所占比例較高的成本部分，企業(yè)的成本控制目標(biāo)便比較容易達(dá)到。

從可控制費(fèi)用入手，將產(chǎn)品成本分為可控成本和不可控成本(相對而言)，不可控成本一般指管理人員工資、折舊費(fèi)和部分企業(yè)管理費(fèi)用等企業(yè)決策而形成的成本，常在企業(yè)建立或決策實(shí)施后已經(jīng)形成，因而企業(yè)更應(yīng)從材料用量、物料消耗量、材料進(jìn)價(jià)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、資金非等可控費(fèi)用入手，進(jìn)行企業(yè)成本控制。

從激勵(lì)約束機(jī)制方面入手，在成本控制制度基礎(chǔ)上，建立與之相關(guān)的激勵(lì)與約束機(jī)制，靠制度和激勵(lì)與約束的方式調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，把節(jié)約成本與控制者的切身利益相連，用獎(jiǎng)懲方法把企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)化為全員的主動(dòng)成本控制。

2、成本控制的注意事項(xiàng)

成本控制要講究三大原則，即全面介入原則、例外管理原則、經(jīng)濟(jì)效益原則，其中全面介入原則即成本控制的全部、全員、全過程的控制，例外管理原則指成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況，經(jīng)濟(jì)效益原則要求企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，獲取更多的成果。在化工企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)遵循上述三項(xiàng)原則，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和成本控制。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而成本控制又是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，進(jìn)行成本控制還應(yīng)做到，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，切實(shí)保證財(cái)務(wù)核心作用的良好發(fā)揮；正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，抓好會(huì)計(jì)核算工作，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與成本控制的職能和作用；建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員積極性，培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員善于理財(cái)、善于管理的能力；以資本的保值增值為宗旨，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，維護(hù)所有者的合法權(quán)益；合理籌集、分配資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，力求投入小、產(chǎn)出大，提高資金使用效益，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

四、結(jié)語

傳統(tǒng)的成本含義僅指產(chǎn)品的制造成本，如產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用等，但在真正的市場經(jīng)濟(jì)體系下，進(jìn)行成本控制過程中，化工企業(yè)應(yīng)將成本的含義變得更為寬泛，并要樹立整體思想，將成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)。創(chuàng)新管理思想，站在管理的高度挖掘成本降低和獲取效益的潛力，以盡可能少的成本支出取得更大的產(chǎn)品價(jià)值，充分運(yùn)用現(xiàn)代成本控制方法強(qiáng)化企業(yè)競爭力，指導(dǎo)化工企業(yè)未來的發(fā)展方向。