劉慶榮

編者按：

隨著全球金融危機(jī)的不斷惡化，地處內(nèi)陸的重慶也難以獨(dú)善其身，農(nóng)民工大量回流、企業(yè)銷售困難、就業(yè)壓力大增等問題日益顯現(xiàn)，全市各基層黨組織迎難而上，構(gòu)筑起一道道抵御危機(jī)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

受全球金融危機(jī)影響，去年以來，民營企業(yè)在發(fā)展中面臨前所未有的壓力?；茧y見真情，針對(duì)這一嚴(yán)峻形勢，璧山縣委組織部“兩新”工委動(dòng)員廣大非公企業(yè)黨組織積極行動(dòng)，與企業(yè)“牽手”，出點(diǎn)子當(dāng)參謀、聚人才搞研發(fā)、抓思想穩(wěn)隊(duì)伍，幫助企業(yè)渡難關(guān)，真正在危機(jī)中接受了考驗(yàn)、在考驗(yàn)中發(fā)揮了作用。

■ 黨員爭當(dāng)領(lǐng)頭雁

“在金融風(fēng)暴襲擊公司的關(guān)鍵時(shí)刻，共產(chǎn)黨員一定要挺身而出，發(fā)揮先鋒模范作用，與公司同呼吸、共命運(yùn)，共渡難關(guān)。”這是重慶川東減震制造有限公司黨支部書記王書華的倡議。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難時(shí)，王書華多次組織召開支委會(huì)和黨員大會(huì)，集思廣益，為公司抗擊金融風(fēng)暴想辦法。應(yīng)廣大黨員要求，黨支部專門發(fā)出《致董事長的一封信》，向公司提出抗擊金融風(fēng)暴的六大措施，受到董事會(huì)的高度重視。一場再節(jié)能、再降耗、再提質(zhì)、促增效的“抗危機(jī)戰(zhàn)斗”，就這樣在川東減震制造公司全面打響。在這場戰(zhàn)斗中，黨支部向支委成員和全體黨員提出帶頭遵守制度、帶頭敬業(yè)工作、帶頭開拓創(chuàng)新、帶頭節(jié)能降耗的“四帶頭”要求。

制造部是耗電量最大的部門。支部委員廖方華仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)制造部空氣壓縮機(jī)的使用管理存在漏洞：有的職工經(jīng)常下班后忘記關(guān)機(jī)；有的同時(shí)使用兩個(gè)功率不同的空壓機(jī)，造成電能浪費(fèi)。廖方華立即向公司建議設(shè)計(jì)“空壓機(jī)使用記錄表”，記載停機(jī)時(shí)間、使用人，人走機(jī)停，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行教育和處罰。

“現(xiàn)在，制造部每天可以從空壓機(jī)身上節(jié)約40度電，一個(gè)月下來就是1200度，可節(jié)約近1000元成本，相當(dāng)于一個(gè)工人一個(gè)月的工資了?！绷畏饺A樂滋滋地盤點(diǎn)節(jié)能降耗的成效。

班子成員率先行動(dòng)，普通黨員也不落后。

制造部車工、黨員雷萬忠在減震器底筒的工裝程序上打起了主意：“減震器是公司的主打產(chǎn)品之一，減震器組裝也是自己干了多年的老本行，我這個(gè)老本行得換個(gè)‘新活法，讓它降耗提效?！?/p>

經(jīng)過一連幾天的仔細(xì)琢磨，雷萬忠想出了主意：如果能讓減震器底筒裝夾機(jī)一次裝上三四支底筒，不就提高效率、降低底筒的工價(jià)了嗎？為拿出可行性報(bào)告，雷萬忠蹲在裝夾機(jī)旁邊，耐心地記錄每支底筒的裝夾時(shí)間，統(tǒng)計(jì)出每支底筒的平均裝夾時(shí)間。為提高記錄的準(zhǔn)確性，盡量減少誤差，他反復(fù)記錄、測算了20多次。同時(shí)為了找到合適的替代設(shè)備，雷萬忠查資料、打電話、跑市場、搞測算……常熬到凌晨兩三點(diǎn)鐘，最后雷萬忠硬是用他的“蠻勁”，拿出了可行性報(bào)告，上報(bào)給公司決策層。公司自采用新型裝夾機(jī)后，效率提高了兩倍，大大降低了減震器底筒的單位成本。

面對(duì)危機(jī)，中亞動(dòng)物藥業(yè)公司黨支部一班人馬，也向公司提出了險(xiǎn)中穩(wěn)勝的招術(shù)。

中亞公司黨支部書記曹立新與支委成員一起，一邊收貨款、找新客戶，一邊作市場調(diào)查。經(jīng)過大量市場調(diào)查和分析后，他發(fā)現(xiàn)此時(shí)正是公司擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)——成本低、客戶源增多，于是向公司決策層提出應(yīng)逆勢而上擴(kuò)張企業(yè)。到2009年1月，公司已發(fā)展成為擁有7家分公司的集團(tuán)公司，總產(chǎn)值增加了1倍，達(dá)到2億多元。其中，特驅(qū)飼料公司去年10月份投產(chǎn)，月銷量就達(dá)5000噸，實(shí)現(xiàn)月總產(chǎn)值1000多萬元。今年1月份，公司獸藥散粉劑銷售再度實(shí)現(xiàn)開門紅，銷量達(dá)到22000件。

這樣的故事，在璧山縣還有很多。為了幫助非公有制企業(yè)渡過難關(guān)，璧山縣“兩新”工委緊緊圍繞節(jié)能降耗增效，指導(dǎo)企業(yè)黨組織廣泛開展“企業(yè)發(fā)展我鋪路”、“金點(diǎn)子工程”、“廠興我就業(yè)，廠衰我失業(yè)”等主題實(shí)踐活動(dòng)，幫助企業(yè)出謀劃策、破解難題、走出困境。初步統(tǒng)計(jì)，到去年底，全縣非公有制企業(yè)黨員提出合理化建議1400多條，其中195條有價(jià)值的建議被采用，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

■ 支部創(chuàng)新聚能人

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才用活了，企業(yè)也就活了。因此，應(yīng)對(duì)危機(jī)，各企業(yè)黨組織都將開發(fā)人才、培育人才、凝聚人才作為黨建工作的重要內(nèi)容和提高企業(yè)抵抗力的良方。

重慶顧地塑膠電器有限公司科技含量較高，擁有自己的研發(fā)中心。為激勵(lì)廣大專業(yè)技術(shù)人員研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，公司黨支部組織員工開展勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，出臺(tái)了一系列激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工藝管理實(shí)行競爭上崗制；對(duì)為公司帶來利潤的新產(chǎn)品、新配方實(shí)行單項(xiàng)和年終綜合雙重計(jì)獎(jiǎng)。

激勵(lì)機(jī)制大大激發(fā)了員工創(chuàng)新的積極性。高級(jí)工程師、共產(chǎn)黨員吳曉芬?guī)ьI(lǐng)技術(shù)中心員工，根據(jù)市場需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品，成功研制出我國新一代塑膠建材產(chǎn)品抗菌PP-R管后，又研發(fā)出煤礦用井下抽放瓦斯管，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。針對(duì)聚烯、輔助劑等原材料價(jià)格不斷上漲的情況，吳曉芬和她的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過數(shù)百次試驗(yàn)，設(shè)計(jì)出節(jié)能降耗質(zhì)優(yōu)型生產(chǎn)配方，每年可為公司節(jié)約成本300余萬元。

重慶藍(lán)黛實(shí)業(yè)有限公司黨支部在返鄉(xiāng)農(nóng)民工身上打起了主意。

當(dāng)前，大部分沿海企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手因金融風(fēng)暴返鄉(xiāng)。藍(lán)黛公司黨支部抓住時(shí)機(jī)，從返鄉(xiāng)農(nóng)民工中招收了20多名技術(shù)能手，為公司儲(chǔ)備人才。

■ 受命于危難之際的“政治指導(dǎo)員”

金融危機(jī)造成企業(yè)銷售市場萎縮，直接影響員工工資收入，少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)員工流失。川東減震制造公司也遭遇這一難題。

“再這樣下去，人心動(dòng)搖，給公司的招工帶來影響，必須穩(wěn)定員工隊(duì)伍?！惫局Р课瘑T廖方華向支部提出了自己的擔(dān)憂。

公司黨支部連夜召開支部大會(huì)，收集黨員的意見建議，最后決定：選派平時(shí)表現(xiàn)積極、模范作用發(fā)揮較好的雷萬忠、周全明、杰豪等3名黨員到公司制造部、銷售部、裝備部等核心部門擔(dān)任“政治指導(dǎo)員”，密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，搭起了黨群連心橋，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工面對(duì)危機(jī)，與公司一起共渡難關(guān)。

政治指導(dǎo)員剛派出兩天，就碰到難題。

制造部加工中心專業(yè)技術(shù)最強(qiáng)的員工趙學(xué)宇提出了辭職申請(qǐng)。

政治指導(dǎo)員雷萬忠立即找趙學(xué)宇談心。“我已下定決心，你不用再勸我?！泵鎸?duì)雷萬忠的勸說，趙學(xué)宇只有這么一句。

身為政治指導(dǎo)員，雷萬忠橫下一條心，無論如何也要把這個(gè)骨干留下。趙學(xué)宇進(jìn)食堂，雷萬忠也進(jìn)食堂，趙學(xué)宇散步，雷萬忠跟著散步，逮住一切機(jī)會(huì)與他拉家常，了解其工作、生活上的困難，跟他擺談自己對(duì)公司的感受以及公司走過的風(fēng)風(fēng)雨雨。雷萬忠還積極建議公司適當(dāng)提高趙學(xué)宇的工資待遇、改善工作環(huán)境。經(jīng)過先后8次推心置腹的擺談，趙學(xué)宇終于表示，愿意留下來與公司共渡難關(guān)。