樂　娜

2008年，當(dāng)全世界都在感受金融危機(jī)的寒冷時(shí)，僅有11平方公里的江北港城工業(yè)園區(qū)，卻仍然創(chuàng)造出130億元的工業(yè)產(chǎn)值?！帮L(fēng)景這邊稍好”的背后，是園區(qū)黨組織開展的“紅心行動(dòng)”，點(diǎn)燃了冬天里的一把火。

在港城工業(yè)園區(qū)的不少企業(yè)，都能發(fā)現(xiàn)“紅心”閃閃，它由黨徽和兩個(gè)同心的心型圖案構(gòu)成，這是園區(qū)黨組織開展的“紅心行動(dòng)”標(biāo)志。通過“紅心港城”、“紅心驛站”等“紅心行動(dòng)”，園區(qū)將黨的建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，極大激發(fā)了黨員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的熱情?！皣?yán)冬”里的港城工業(yè)園，在“紅心”閃耀下，一派熱火朝天。

2008年下半年，金融危機(jī)波及港城工業(yè)園區(qū)，不少企業(yè)反映明顯減產(chǎn)、收款困難、原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致競爭激烈及出口訂單下降，生產(chǎn)經(jīng)營狀況危若壘卵，不少企業(yè)開始悄悄醞釀裁員減薪計(jì)劃。

園區(qū)黨工委迅速行動(dòng)。在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，一支由園區(qū)辦公室領(lǐng)導(dǎo)和其他黨員組成的調(diào)研小分隊(duì)活躍在園區(qū)內(nèi)各個(gè)企業(yè)中。調(diào)查人員各司其職，奔赴各個(gè)企業(yè)解難分憂。

調(diào)研小分隊(duì)來到海爾、潤際遠(yuǎn)東、登康、天人、北京嘉寓等企業(yè)，與負(fù)責(zé)人座談，共同謀劃如何“過冬”。在海爾，調(diào)研小分隊(duì)了解到海爾目前最大的困難就是配套企業(yè)少，不少零部件都必須由江浙等地輸入，物流成本高，且耗時(shí)耗力，而園區(qū)引進(jìn)的企業(yè)不符合海爾的配套要求。調(diào)研小分隊(duì)中的園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板：由園區(qū)招商部負(fù)責(zé)，每周與海爾至少聯(lián)絡(luò)一次，及時(shí)了解海爾的配套需求和標(biāo)準(zhǔn)，按需調(diào)整招商方向。

海爾反映的問題，在園區(qū)具有普遍性。通過調(diào)研，黨工委發(fā)現(xiàn)，港城工業(yè)園區(qū)大小企業(yè)多各自為政，互不了解。如何促成企業(yè)集群發(fā)展，成為園區(qū)黨工委亟需解決的問題。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，海爾集團(tuán)面臨著配套企業(yè)多在江浙、物流成本居高不下的問題，而園區(qū)內(nèi)的平偉集團(tuán)等又恰好是以生產(chǎn)家電零部件為主。為何不讓這些企業(yè)與海爾“聯(lián)姻”，讓大家抱團(tuán)取暖過冬呢？為了更好地摸清情況，黨工委領(lǐng)導(dǎo)特意將這幾個(gè)企業(yè)的黨支部負(fù)責(zé)人請到一起：“大家都是共產(chǎn)黨員，我們今天進(jìn)行一次組織內(nèi)部的交流?！眻@區(qū)領(lǐng)導(dǎo)以這樣的開場白消除了企業(yè)之間的隔膜，在這個(gè)碰頭會(huì)上，大家暢所欲言，對雙方企業(yè)的生產(chǎn)狀況都有了大致了解。

汽車制造業(yè)也是港城園區(qū)的重頭戲，為了充分發(fā)揮以重慶長安跨越車輛有限公司為龍頭的整車制造企業(yè)的帶動(dòng)作用，搭建園區(qū)內(nèi)汽車及零部件制造企業(yè)相互認(rèn)識(shí)、交流、合作的平臺(tái)，黨工委組織召開了園區(qū)汽車及零部件制造企業(yè)聯(lián)誼會(huì)。

通過黨工委牽頭，最終促成了一樁樁美滿的“姻緣”——園區(qū)內(nèi)已有20余家企業(yè)與園區(qū)龍頭企業(yè)海爾、中集、長安跨越等企業(yè)實(shí)現(xiàn)配套。

為穩(wěn)定人心，根據(jù)調(diào)研小分隊(duì)的建議，黨工委發(fā)出號(hào)召，動(dòng)員黨員參加“紅心行動(dòng)”，與企業(yè)一起共渡難關(guān)。

作為“紅心行動(dòng)”的一個(gè)組成部分，海爾人踐行“綠色環(huán)保的好產(chǎn)品是人創(chuàng)造出來的、踏實(shí)肯干的好職工是黨培養(yǎng)出來的”的理念，讓一名黨員成為一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，帶動(dòng)一批人前進(jìn)，最終帶出一個(gè)SBU（戰(zhàn)略事業(yè)單元）團(tuán)隊(duì)，讓同樣處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的海爾繼續(xù)創(chuàng)造神話。

高兵是海爾燃?xì)鉄崴魇聵I(yè)部的總裝線長，也是一名年輕的黨員。為在危機(jī)中提高效能節(jié)約成本，高兵大膽對工序進(jìn)行創(chuàng)新，提出在整機(jī)檢驗(yàn)后為產(chǎn)品打出“能效標(biāo)識(shí)”，結(jié)果這一金點(diǎn)子給事業(yè)部創(chuàng)造了近26萬元的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

作為總裝線長，高兵還帶動(dòng)員工實(shí)現(xiàn)全員升級(jí)，保證產(chǎn)品一次下線合格率100%。重慶海爾工業(yè)園黨總支書記由衷地說：“是黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，是黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)海爾在經(jīng)濟(jì)浪潮中立于不敗之地?！?/p>

在海爾的啟發(fā)下，園區(qū)黨工委領(lǐng)導(dǎo)想出了一個(gè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合的好辦法——開展勞動(dòng)技能大賽。黨工委迅速組織下屬企業(yè)各黨支部，由黨員帶頭，企業(yè)技術(shù)改造、勞動(dòng)競賽等開展得紅紅火火。部分企業(yè)主逐漸轉(zhuǎn)變只講效益不搞黨建的觀念，在這一活動(dòng)中，涌現(xiàn)出的大批黨員技術(shù)革新能手成為幫助企業(yè)過冬的助推器。

中天混凝土公司受房地產(chǎn)業(yè)不景氣的影響，月平均產(chǎn)量與2007年同期相比下降了31%，企業(yè)面臨著前所未有的困難，但企業(yè)負(fù)責(zé)人卻表現(xiàn)得相當(dāng)有信心。他指著窗外穿梭的工人說：“在黨員們的帶領(lǐng)下，在企業(yè)運(yùn)輸車輛沒錢加油的時(shí)候，員工能夠自己掏腰包為車加油，就是他們讓我相信，企業(yè)一定能挺過去?！?/p>