褚　雯

經(jīng)濟(jì)危機(jī)當(dāng)前，在錢袋尚飽的中國企業(yè)向日趨式微的國際知名品牌頻頻伸出橄欖枝的背景下，“中國民企收購皮爾·卡丹”這則消息不脛而走：中國南方某媒體稱“廣州市健升貿(mào)易有限公司出價(jià)2億歐元購買皮爾·卡丹品牌，將在—個(gè)月內(nèi)達(dá)成協(xié)議”。坊間頓生波瀾，力挺與反對(duì)兩大陣營的爭辯可謂激烈。

紅臉與白臉的對(duì)唱

然而6月29日，皮爾·卡丹公司否認(rèn)了中國媒體有關(guān)其將出售所有品牌的報(bào)道?！斑@不是要賣整個(gè)皮爾·卡丹集團(tuán)，發(fā)言人表示，皮爾·卡丹與中國公司討論的只是出售某些特定品牌，就像過去出售給日本公司一樣。皮爾·卡丹先生在電話里告訴法新社記者，他將向兩家中國公司以2億歐元的價(jià)格出售其時(shí)裝(男裝、女裝、童裝)和服飾配件(腰帶和箱包)在中國的品牌使用許可，這32項(xiàng)許可不包含馬克西姆的食品和餐廳業(yè)，并且也不是整體出售他的品牌。隨后卡丹的發(fā)言人確認(rèn)了這兩家公司為JIANGsHENG(健升)和CARDANRO(卡丹路)。

皮爾·卡丹這邊業(yè)已澄清，而兩家準(zhǔn)備接手的中國公司卻諱莫如深。健升公司稱其沒有參與收購的計(jì)劃，媒體報(bào)道實(shí)屬誤傳；健升為皮爾·卡丹合法授權(quán)的鞋及箱包類別的經(jīng)銷商，與皮爾·卡丹的商標(biāo)許可使用合同有效期至2017年12月31日。健升沒有參與收購皮爾·卡丹大中華地區(qū)商標(biāo)使用許可的活動(dòng)，只希望履行雙方早前簽訂的合同，繼續(xù)經(jīng)營好既有的商品類別。而卡丹路則表示目前該公司的代表還在法國與皮爾·卡丹談判，公布較確切的消息尚需時(shí)日。雞蛋與鮮花的對(duì)壘

戲劇般的事態(tài)發(fā)展真叫人看得云里霧外，不過這似乎并不影響人們對(duì)于“中資海外收購”這—熱點(diǎn)話題的興致。在中國是這樣，在法國亦如此。當(dāng)?shù)刂髁髅襟w在6月29日和30日也紛紛報(bào)道了此事，標(biāo)題擷錄如下。法新社：《皮爾·卡丹出售其部分“中華帝國”》：論壇報(bào)：《兩家中國企業(yè)收購中國皮爾·卡丹集團(tuán)》；費(fèi)加羅：《皮爾·卡丹即將轉(zhuǎn)讓在中國的商標(biāo)》。報(bào)道內(nèi)容較為客觀，但讀者對(duì)“中國資本控制皮爾·卡丹，你感到遺憾嗎?”這個(gè)問題的回答卻耐人尋味——9053名調(diào)查參與者中，有70.96％的人感到遺憾。

與調(diào)查結(jié)果相一致，法國網(wǎng)民的評(píng)論也大多表達(dá)了對(duì)于卡丹的不滿(網(wǎng)民戲稱為“扔雞蛋”)?！捌枴たǖぴ缇筒皇巧莩奁返拇砹?。20多年來在亞洲，皮爾·卡丹把自己的__名稱和品牌貼在并非原創(chuàng)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品上，恥辱?！备嗟木W(wǎng)民對(duì)于法國未來憂心忡忡，“法國把葡萄園賣給英國人，拆除城堡出口國外，現(xiàn)在又輪到巴黎高級(jí)時(shí)裝了，我為法國人感到慚愧?！薄爸袊I了皮爾·卡丹，其他人也可能爭相效仿，重要的是要保持我們?cè)谶@—享有威望領(lǐng)域的壟斷地位。法國不應(yīng)該輕易賣掉這樣的品牌。一個(gè)國家的品味比金錢更重要?！?/p>

“蛋雨”之下，也有網(wǎng)民針鋒相對(duì)地奉上了“鮮花”：“我不覺得這有什么問題，如果中國可以拯救一家法國企業(yè)，當(dāng)然可以，他們不會(huì)比美國、日本或法國更差。中國一直是奢侈品的好主顧?！币灿芯W(wǎng)民打趣說：“這當(dāng)然比賣給美國更好，他們還欠著債呢!債主是誰?中國?！?/p>

對(duì)這場傳說中的收購，中國網(wǎng)民似乎也大多不認(rèn)同。新浪網(wǎng)一項(xiàng)調(diào)查問：“你是否贊同中國公司收購皮爾·卡丹部分業(yè)務(wù)7”共有7947人參加，反對(duì)的占62.9％，贊同的占27％，不確定的占10.1％對(duì)于“你是否會(huì)選擇購買中國版皮爾·卡丹”這個(gè)問題，75.7％的人表示不會(huì)。

雖然法中兩國的主流民意對(duì)這場交易均不認(rèn)同，但出發(fā)點(diǎn)卻恰好相反，在法國人看來，是“癩蛤蟆想吃天鵝肉”，可中國人卻擔(dān)心“下了高額聘禮娶回來的媳婦名不符實(shí)”。

奢華與廉價(jià)的悖論

創(chuàng)始人皮爾·卡丹先生今年87歲，早年曾在Dior擔(dān)任設(shè)計(jì)師，1949年開創(chuàng)自己的品牌，他以前衛(wèi)造型和太空時(shí)代讜十而著稱，他偏愛幾何造型和花紋，忽略女性線條，開創(chuàng)了中性時(shí)尚，他是至今仍大受歡迎的bubble dress創(chuàng)始人。除了設(shè)計(jì)時(shí)裝外，他還設(shè)計(jì)家具、燈具、裝飾品、日常用品，甚至還有汽車和飛機(jī)造型。卡丹先生除了在設(shè)計(jì)上大膽叛逆外，在銷售上也與眾不同，他早年曾提出過成衣大眾化，頗受消費(fèi)者歡迎。

不過卡丹的大眾似以平走過了頭，目前皮爾·卡丹在140個(gè)國家有800多種產(chǎn)品授權(quán)，通過品牌授權(quán)，企業(yè)可以決定設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，而皮爾·卡丹所要做的就是從中收取一定比例的授權(quán)費(fèi)用，大范圍的授權(quán)讓皮爾·卡丹成了富翁。在2008年《挑戰(zhàn)》雜志評(píng)出的法國富人排行榜中，他以5億歐元身家排第71位。然而大筆財(cái)富在源源流入的同時(shí)卻也透支著皮爾·卡丹的品牌價(jià)值。當(dāng)皮爾·卡丹的產(chǎn)品大量出現(xiàn)在中國低檔商場，甚至出現(xiàn)在某縣城毫不起眼的小服裝店，平庸的設(shè)計(jì)、普通的材質(zhì)加上低廉的價(jià)格，誰能將它與奢侈品聯(lián)系在一起呢?也難怪國人對(duì)它另眼相看了。

但在法國國內(nèi)，皮爾·卡丹仍堅(jiān)持走高端路線。皮爾·卡丹總店占據(jù)巴黎瑪麗尼大街(Avenue de Marigny)一角，與法國總統(tǒng)府一街相隔，盡顯尊貴地位。店內(nèi)鋪著深色木地板，陳設(shè)古樸典雅，女士外套、連衣裙售價(jià)兩三千歐元，甚至還有偶然路過的游客在店鋪門前拍照留念。然而無法忽略的是，不知是不是遠(yuǎn)離商業(yè)街的緣故，卡丹店內(nèi)十分冷清，服裝雖然典雅大方卻保守單調(diào)，少了時(shí)尚氣息，似乎呈現(xiàn)出沒落貴族的疲態(tài)。

明顯，皮爾·卡丹已經(jīng)到了—個(gè)關(guān)乎存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，而87歲的卡月先生本人則已經(jīng)心有余而力不足，他“批零兼營”的賣名突圍計(jì)劃至今仍難卜吉兇。囤

洪志業(yè)

廣東這邊有不少“皮爾·卡丹”代理公司，他們此前就和我探討過收購一事。我認(rèn)為，能以一個(gè)恰當(dāng)?shù)膬r(jià)錢將其收購過來，還是非常值得的。因?yàn)榕囵B(yǎng)一個(gè)品牌并非易事。

李光斗

從戰(zhàn)略層面看，中國雖然是服裝生產(chǎn)大國，卻是個(gè)品牌弱國。從各類調(diào)查來看，目前消費(fèi)者追捧洋品牌的傾向還比較嚴(yán)重，中國企業(yè)如果能夠收購“皮爾·卡丹”這樣的品牌，體現(xiàn)了中國企業(yè)品牌意識(shí)的發(fā)展，也是實(shí)力的體現(xiàn)。

馬春株

收購反映了國內(nèi)企業(yè)希望短、平、快建立成熟品牌的心理，但這不是很現(xiàn)實(shí)。在我看來，與其花大價(jià)錢買一個(gè)單純的牌子，還不如踏踏實(shí)實(shí)運(yùn)作一個(gè)自己的品牌。從目前的情況看，國內(nèi)市場上還是有很多比較成熟的民族品牌的。

沈永芳

假如我們能夠收購一個(gè)外國優(yōu)秀品牌，去經(jīng)營運(yùn)作其全球市場，當(dāng)然是件好事，但如果純粹是打中國市場，與本土品牌爭高下就沒有什么意義了?，F(xiàn)在，我們處在經(jīng)濟(jì)競爭的年代，而經(jīng)濟(jì)競爭的實(shí)質(zhì)就是品牌競爭。在這樣一個(gè)時(shí)代，我們中國企業(yè)都要具有一種民族責(zé)任感，要團(tuán)結(jié)起來，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同把中國品牌推向世界。

陳國強(qiáng)

“皮爾·卡丹”對(duì)中國的影響很大，特別是在改革開放之初，對(duì)于中國服裝和時(shí)尚的崛起曾經(jīng)起了一個(gè)很好的頭。但是，在其后來的發(fā)展過程中，由于品牌延伸過多，品牌有一定的稀釋感。在這種情況下，我們就要認(rèn)真考慮，這一收購是不是必須做的。我認(rèn)為，問題的重要性在于：品牌增值性的意義在哪里?實(shí)際上，像這類收購的事情，我們已經(jīng)在做了。我認(rèn)為，還是慎重一些好。

楊紫明

中國品牌想海外擴(kuò)張的行為是值得支持的；但是在收購中還是要持謹(jǐn)慎的態(tài)度，認(rèn)真考察這個(gè)品牌前瞻性的真實(shí)價(jià)值，貿(mào)然出手可能會(huì)遭致?lián)p失。

施杰

我們每個(gè)做品牌的企業(yè)，無論做什么事情，都要以品牌為核心，都要尊重品牌價(jià)值，都要從有利于品牌未來的發(fā)展出發(fā)，來架構(gòu)自己的體系。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我們有許多企業(yè)只是一味追求短期利益，過度商業(yè)化，而沒有很好地構(gòu)建品牌價(jià)值?！捌枴たǖぁ边@次出售其部分產(chǎn)品的中國生產(chǎn)許可證，僅成衣和飾品雨項(xiàng)就賣2億歐元。這是一個(gè)將品牌價(jià)值發(fā)揮到極致的經(jīng)典案例，值得我們的企業(yè)學(xué)習(xí)。

夏國新

這件事對(duì)于中國服裝行業(yè)沒有任何影響，但對(duì)于中國服裝企業(yè)來說有一個(gè)啟發(fā)，那就是品牌有時(shí)靠單一力量可以做強(qiáng)做大，有時(shí)靠集體力量也可以做強(qiáng)大?！捌枴たǖぁ笔强恐榷皇敲雷u(yù)度在做，他們利用品牌授權(quán)策略把品牌的知名度打響。事實(shí)證明，這個(gè)策略是對(duì)的，值得我們深思。