郭祥友

【摘要】 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的最新動(dòng)向。新的審計(jì)模式倡導(dǎo)新的審計(jì)理念，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)作為一種重要的審計(jì)理念和方法，引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)發(fā)生諸多變化，也對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員提出了更高的要求。內(nèi)部審計(jì)人員如何才能更有效的勝任風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)工作呢？本文依據(jù)麥可利蘭博士提出的Competency Model（能力素質(zhì)模型），從知識(shí)、技能、自我概念、特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等五個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)人員的能力素質(zhì)模型構(gòu)建，并對(duì)模型的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

【關(guān)鍵詞】 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)；能力素質(zhì)模型；構(gòu)建與應(yīng)用

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的最新動(dòng)向。新的審計(jì)模式倡導(dǎo)新的審計(jì)理念，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)作為一種重要的審計(jì)理念和方法，引導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)發(fā)生諸多變化，也對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員提出了更高的要求。內(nèi)部審計(jì)人員如何才能更有效的勝任風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向下的內(nèi)部審計(jì)工作呢？本文依據(jù)麥可利蘭博士提出的Competency Model（能力素質(zhì)模型），從知識(shí)、技能、自我概念、特質(zhì)、動(dòng)機(jī)等五個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)人員的能力素質(zhì)構(gòu)建，并對(duì)模型的應(yīng)用進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

一、現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)概述

(一)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)概念

國(guó)際內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)（IIA）的內(nèi)部審計(jì)定義：“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的確認(rèn)與咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范化的方法來評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?！?/p>

從國(guó)際的內(nèi)部審計(jì)定義可以看出，內(nèi)部審計(jì)定位較以前發(fā)生了變化，它重視內(nèi)部審計(jì)的咨詢與服務(wù)功能。它將自身的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來，將自身的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值結(jié)合起來，將自身的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來?？梢哉f是一個(gè)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的現(xiàn)代增值型的內(nèi)部審計(jì)。

（二）現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的產(chǎn)生，概念及特征

20世紀(jì)90年代以來，全球經(jīng)濟(jì)一體化，信息化，客戶需求多樣化，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來的是大量的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)董事會(huì)和最高管理層對(duì)非會(huì)計(jì)信息予以強(qiáng)烈關(guān)注，對(duì)內(nèi)部審計(jì)作用的期望也不斷提高。為此，內(nèi)部審計(jì)必須增加信息的可信性，降低信息的風(fēng)險(xiǎn)，將審計(jì)對(duì)象所面對(duì)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)緊密相連，運(yùn)用立體觀察方式來判斷企業(yè)在特定的環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)、控制和改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由此，產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)。

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)是指內(nèi)部審計(jì)人員在審計(jì)過程自始至終都以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估為導(dǎo)向，根據(jù)量化的分析水平排定審計(jì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)確定審計(jì)范圍與重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出建設(shè)性意見和建議，協(xié)助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的鑒證和咨詢活動(dòng)。

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)呈現(xiàn)以下特征：

1、審計(jì)關(guān)口前移。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)以風(fēng)險(xiǎn)為核心, 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是超前的，其關(guān)注的則不僅僅是過去有什么問題，而且關(guān)注未來是會(huì)不會(huì)產(chǎn)生問題。

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以分析性復(fù)核為中心?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)以分析為中心，分析性復(fù)核成為最重要的程序，為了適應(yīng)分析性復(fù)核功能擴(kuò)大的要求，分析性復(fù)核開始走向多樣化，不再是只對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；分析工具充分借鑒現(xiàn)代管理方法，將管理方法運(yùn)用到分析性程序中去。

3、審計(jì)證據(jù)重點(diǎn)向外部證據(jù)轉(zhuǎn)移。由于審計(jì)重心向風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估轉(zhuǎn)移，內(nèi)部審計(jì)人員必須充分了解被審單位整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從外部取得大量的證據(jù)來評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的恰當(dāng)性，并以此評(píng)估其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。要建立自己的數(shù)據(jù)庫(kù)（或者利用其他部門的成果），以咨詢師的角色思考如何對(duì)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)測(cè)試，更多的是需要從搜集外部證據(jù)入手。

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)對(duì)審計(jì)人員提出的新要求

1、樹立全面、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)要求審計(jì)人員不僅對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的運(yùn)用不是孤立的，在審計(jì)實(shí)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)與制度基礎(chǔ)審計(jì)、賬項(xiàng)基礎(chǔ)審計(jì)結(jié)合起來運(yùn)用。即在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)觀念下，客觀評(píng)價(jià)被審計(jì)單位外部環(huán)境、內(nèi)部控制制度，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)評(píng)價(jià)出的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，實(shí)施詳細(xì)的賬項(xiàng)審計(jì)，可有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約審計(jì)成本。

2、持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力。內(nèi)部審計(jì)人員要熟悉企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略和計(jì)劃，了解經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)職能，具有評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力，只有這樣才能為企業(yè)的董事會(huì)和高級(jí)管理層提供他們所需的服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)人員必須具有廣博的知識(shí)和多元化的技能。內(nèi)部審計(jì)人員要實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)重心轉(zhuǎn)移，即以會(huì)計(jì)、審計(jì)知識(shí)為中心轉(zhuǎn)向管理知識(shí)、行業(yè)知識(shí)為中心，包括行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及行業(yè)政策，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等等。

3、加強(qiáng)溝通，系統(tǒng)整合，形成合力。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)中增加非會(huì)計(jì)專業(yè)的人員，以組成有各方面綜合能力的內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目組；同時(shí)要注意對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其增加管理、法律、金融、工程、技術(shù)和信息等多方面的知識(shí)，可行的方法是讓內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)不同的職能部門輪崗實(shí)習(xí)，熟悉各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)流程。此外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也要實(shí)行知識(shí)價(jià)值鏈管理，融合審計(jì)資源，成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)或者與相關(guān)部門結(jié)成虛擬團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)。

三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下內(nèi)部審計(jì)人員能力素質(zhì)模型的構(gòu)建

1973年，麥可利蘭博士在《美國(guó)心理學(xué)家》雜志上發(fā)表了一篇文章“Testing for Competency Rather Than Intelligence”。在文章中他引用了大量的研究結(jié)果，說明濫用智力測(cè)驗(yàn)來判斷個(gè)人能力的不合理性。并通過事例說明人們主觀上認(rèn)為能夠決定工作業(yè)績(jī)的一些人格、智力、價(jià)值觀等方面的因素，在現(xiàn)實(shí)中并沒有表現(xiàn)出預(yù)期的效果。他強(qiáng)調(diào)指出：離開被實(shí)踐證明無(wú)法成立的理論假設(shè)和主觀臆斷，回歸現(xiàn)實(shí)，直接從第一手資料入手，發(fā)掘那些能真正影響績(jī)效的個(gè)人條件和行為特征，以提高組織績(jī)效及個(gè)人成功。他把這種直接影響工作業(yè)績(jī)的個(gè)人條件和行為特征，稱為Competency，翻譯為能力素質(zhì)。后來，隨著進(jìn)一步的研究，麥可利蘭將Competency明確界定為：能明確區(qū)分在特定工作崗位和組織環(huán)境中杰出績(jī)效水平和一般績(jī)效水平的個(gè)人特征。Competency Model（能力素質(zhì)模型）被定義為擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色，所需要具備的能力素質(zhì)的總和。

麥可利蘭博士把能力素質(zhì)劃分為五個(gè)層次：一是知識(shí)（Knowledge）；二是技能（Skill）；三是自我概念(Self-Concept) ，包括態(tài)度、價(jià)值觀和自我形象等；四是特質(zhì)(Traits)；五是動(dòng)機(jī)(Motives)。

麥可利蘭博士認(rèn)為，不同層次的能力素質(zhì)在個(gè)體身上的表現(xiàn)形式不同。我們可以把人的能力素質(zhì)形象地描述為漂浮在海面上的冰山（冰山理論），知識(shí)和技能屬于海平面以上的淺層次的部分，而自我概念、特質(zhì)、動(dòng)機(jī)屬于潛伏在海平面以下的深層次的部分，而研究表明，真正能夠把優(yōu)秀人員與一般人員區(qū)分開的是深層次的部分。因此，麥可利蘭把不能區(qū)分優(yōu)秀者與一般者的知識(shí)與技能部分，稱為基準(zhǔn)性素質(zhì)（Threshold Competencies），也就是從事某項(xiàng)工作起碼應(yīng)該具備的素質(zhì)；而把能夠區(qū)分優(yōu)秀者與一般者的自我概念、特質(zhì)、動(dòng)機(jī)稱為鑒別性素質(zhì)（Differentiation Competencies）。

關(guān)于內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力，我國(guó)的基本準(zhǔn)則提出：內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備必要的學(xué)識(shí)及業(yè)務(wù)能力，熟悉本組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制，并不斷通過后續(xù)教育來保持和提高專業(yè)勝任能力；內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的人際交往技能，能恰當(dāng)?shù)嘏c他人進(jìn)行有效的溝通。我國(guó)基本準(zhǔn)則中也提到應(yīng)有的職業(yè)關(guān)注，即內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵循職業(yè)道德規(guī)范，并以應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎態(tài)度執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)。而我國(guó)內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范對(duì)應(yīng)有的職業(yè)關(guān)注是這樣規(guī)定的：內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎，并合理使用職業(yè)判斷。

結(jié)合上述風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的分析以及我國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，借鑒麥可利蘭的Competency Model（能力素質(zhì)模型）理論，筆者認(rèn)為，在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下，內(nèi)部審計(jì)人員要從以下方面構(gòu)建能力素質(zhì)體系。

1、動(dòng)機(jī)方面-冰山的最底部

要保持良好的工作心態(tài)，包括積極進(jìn)取、追求卓越、有緊迫感、換位思考、相信并鼓勵(lì)他人、更具活力、積極表達(dá)意見并與管理當(dāng)局討論重要問題、決心做出非凡成就，在有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。要有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)，要徹底改變過去那種審計(jì)部門就是被邊沿化的部門，不被領(lǐng)導(dǎo)重視的部門的錯(cuò)誤想法。

2、特質(zhì)方面

要求審計(jì)人員忠誠(chéng)老實(shí)，正直，不隱瞞曲解事實(shí)，保持獨(dú)立性與客觀性。合理應(yīng)用知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，做出合理判斷，保持職業(yè)謹(jǐn)慎。同時(shí)要求審計(jì)人員能承受較大的工作壓力和復(fù)雜的工作環(huán)境。有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下，還要求審計(jì)人員關(guān)注現(xiàn)在及未來，具有前瞻性和彈性，有敏銳的洞察力、判斷力和組織協(xié)調(diào)能力。要強(qiáng)烈的求知欲，對(duì)待問題能深一層次思考，樂于探究事物的本質(zhì)。

3、自我概念方面

審計(jì)人員要有強(qiáng)烈的法律意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)審計(jì)權(quán)威，維護(hù)審計(jì)隊(duì)伍的形象，維護(hù)被審單位利益，恪守保密義務(wù)。遵守職業(yè)紀(jì)律，保持審計(jì)人員的獨(dú)立性。恪守客觀、公正、廉潔的職業(yè)道德。

4、技能方面

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下，對(duì)審計(jì)人員的溝通技能提出了更高的要求，內(nèi)部審計(jì)人員要提高處理人際關(guān)系的能力和技巧。只有與被審計(jì)單位以及企業(yè)董事會(huì)、管理層和內(nèi)部各個(gè)職能部門保持良好的關(guān)系，才能使內(nèi)部審計(jì)工作得到他人的理解和支持，內(nèi)部職能得以發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)報(bào)告得到重視，內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

此外，審計(jì)人員要求掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和外語(yǔ)，以提高審計(jì)工作效率，擴(kuò)大了解外界環(huán)境的視野。

5、知識(shí)方面

審計(jì)人員需具有廣博的知識(shí)。了解組織、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)情況、特定職能、流程與整個(gè)組織的關(guān)系，善用科技手段分析有關(guān)資料；同時(shí)，審計(jì)人員還必須注重知識(shí)的更新和知識(shí)面的擴(kuò)展，不僅要精通財(cái)會(huì)、審計(jì)知識(shí)，還要具有經(jīng)濟(jì)管理、金融、統(tǒng)計(jì)、工程技術(shù)、法律、信息和計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)知識(shí)。

審計(jì)人員還需要掌握一些技術(shù)分析方法，如宏觀分析采用的PSET分析法，行業(yè)分析采用的市場(chǎng)環(huán)境分析法，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)的價(jià)值鏈分析（VCA）。分析企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，把企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境聯(lián)系在一起的SWOT分析法等等。

四、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下內(nèi)部審計(jì)人員能力素質(zhì)模型的應(yīng)用

現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的定位決定能力素質(zhì)模型的構(gòu)建，也就是說設(shè)計(jì)審計(jì)人員能力素質(zhì)模型必須以現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)，定位，使命、目標(biāo)為基礎(chǔ)，以確保審計(jì)人員具備的能力素質(zhì)與審計(jì)機(jī)構(gòu)的要求一致，為企業(yè)提供有效的增值服務(wù)。

內(nèi)部審計(jì)人員能力素質(zhì)模型是整個(gè)審計(jì)人力資源管理框架中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它作為審計(jì)人力資源管理的一種有效的工具，可應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人力資源管理的各個(gè)模塊中，如審計(jì)人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等。

1、以往內(nèi)部審計(jì)人員的招聘一般只重視財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)及相關(guān)能力方面，對(duì)其它如特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、自我概念關(guān)注甚少。針對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)各個(gè)崗位的能力素質(zhì)模型決定了內(nèi)部審計(jì)人員配置所需滿足的資質(zhì)要求，有利于選擇和任用合適的人員。在審計(jì)部門招聘時(shí)，根據(jù)能力素質(zhì)模型考察應(yīng)聘者對(duì)一些關(guān)鍵能力的學(xué)習(xí)和掌握的潛質(zhì)以使他們加入審計(jì)隊(duì)伍后，有能力更好地為履行內(nèi)部審計(jì)職責(zé)服務(wù)。利用這種模型選聘審計(jì)人員，也更有利于審計(jì)人員自身的發(fā)展。

2、“學(xué)習(xí)力決定勝任力”。在內(nèi)部審計(jì)越來越重視服務(wù)與咨詢的職能時(shí)，審計(jì)人員中的學(xué)習(xí)能力就擺在非常突出的位置，而培訓(xùn)則是一個(gè)極其重要的組織形式。總體而言，能力素質(zhì)的構(gòu)建能強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性，有助于確保培訓(xùn)的效果。從個(gè)體上看，審計(jì)機(jī)構(gòu)甚至能根據(jù)個(gè)人能力模型為審計(jì)員工設(shè)計(jì)出個(gè)性化培訓(xùn)課程，制定審計(jì)人員發(fā)展路線。

3、增值型內(nèi)部審計(jì)導(dǎo)出的能力素質(zhì)模型被用于設(shè)定審計(jì)人員個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中的能力指標(biāo)，它與業(yè)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合形成完整的績(jī)效考核指標(biāo)，為全面評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)人員提供條件。能力素質(zhì)模型的前提就是找到區(qū)分優(yōu)秀與普通審計(jì)人員的指標(biāo)，以它為基礎(chǔ)而確立的績(jī)效考核指標(biāo)，是經(jīng)過科學(xué)論證并且系統(tǒng)化的考核體系，真實(shí)體現(xiàn)了績(jī)效考核的精髓，真實(shí)地反映審計(jì)人員的綜合工作表現(xiàn)。

當(dāng)然，本文也只是對(duì)麥可利蘭博士提出的能力素質(zhì)模型如何運(yùn)用在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下內(nèi)部審計(jì)人員做了一個(gè)初步探討，還要很多需要完善的地方，包括模型建立的步驟等操作性問題，但筆者深信，只要對(duì)能力素質(zhì)模型進(jìn)行更深入的研究以及對(duì)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型的精準(zhǔn)把握，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)下內(nèi)部審計(jì)人員能力素質(zhì)模型一定能更完善，同時(shí)模型的完善反過來又能促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，更好的服務(wù)企業(yè)。

參考文獻(xiàn):

[1]劉蓉、白劍.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式下內(nèi)部審計(jì)的變化分析.山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2006（4）55~57；

[2]郝豐良.能力素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用.http://www.hroot.com/publish/article/2007-2-15

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