韓國信

企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，除了傳統(tǒng)物質(zhì)資本的投資以外，越來越關(guān)注人力資本的投資。實(shí)踐證明。人力資本投資與其他投資一樣，具有相當(dāng)大的風(fēng)險性并可能給相關(guān)主體帶來損失。由于風(fēng)險的存在，在某種程度上已經(jīng)抑制了我國人力資本投資的進(jìn)一步發(fā)展。所以，有必要對造成風(fēng)險的主要因素和規(guī)避風(fēng)險的基本對策做一些探討和研究，

一、人力資本投資的特點(diǎn)

人力資本的形成源于人力資本投資。人力資本投資既有與其它資本投資形式所共有的資本投資特性，又有著自己的獨(dú)特性。這種獨(dú)特性主要表現(xiàn)為：

(一)投資主體的多元性

在現(xiàn)代社會中，不同國家和地區(qū)的公共支出中都有很大一部分是對教育、健康設(shè)施或服務(wù)的支出，這使政府理所當(dāng)然地成為一個投資主體。如果再考慮企業(yè)，人力資本的投資主體必然具有多元性的特征。

(二)投資客體的不確定性

人力資本的投資客體是人。由于人力資本與其承載者不可分離，因此，相對于物質(zhì)資本而言，人力資本效能的發(fā)揮更具有不確定性，所有影響人類行為的因素都有可能影響人力資本效能的發(fā)揮。

(三)投資行為的長期性

人力資本投資屬于一種周期較長的投資。投資周期長本身就意味著不確定因素增多，使投資的風(fēng)險加大。短期看來，較好的投資項(xiàng)目有可能經(jīng)不起時間的考驗(yàn)。除去一般性的市場風(fēng)險外，還有來自投資客體的風(fēng)險。

(四)投資收益的間接性

人力資本投資的直接結(jié)果是人力資本存量的增加，它必須通過與物質(zhì)資本存量的有機(jī)結(jié)合，才能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)與社會效益。因此，人力資本投資并不直接作用于生產(chǎn)過程，也不直接生產(chǎn)物質(zhì)財富，投資收益也不能通過物質(zhì)生產(chǎn)過程直接反映出來。而且，人力資本投資的收益不是全部以使用價值的形式體現(xiàn)出來的，有相當(dāng)一部分表現(xiàn)在非經(jīng)濟(jì)方面。投資收益的間接性與投資主體的多元性并存，使建立明晰的人力資本產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)成為困難，有可能加劇投資風(fēng)險。

二、人力資本投資風(fēng)險的類型

(一)道德風(fēng)險

這種風(fēng)險是由投資主體的多元性和投資者與收益者的不一致性引發(fā)的。人是有主體意識的，不同的人具有不同的價值取向和個人目標(biāo)。因此，當(dāng)人力資本外流時，作為凝結(jié)在勞動者體內(nèi)的知識、技能及其表現(xiàn)出來的能力的人力資本與其具有不可剝離的特性，從而使投資者遭受損失。從某種意義上來說，這種投資風(fēng)險就是道德風(fēng)險。

(二)中斷風(fēng)險

這種風(fēng)險是由投資的不連續(xù)性引發(fā)的。人力資本投資的連續(xù)性體現(xiàn)為在生命歷程的各階段上都要進(jìn)行人力資本的投資。一個人在完成一定的正規(guī)教育之后，即進(jìn)入社會從事生產(chǎn)勞動，需要接受各種在職培訓(xùn)，退出勞動過程還要參與多種繼續(xù)教育，不能因?yàn)樘幱谏鼩v程中的某個階段而中斷人力資本投資，中斷即是人力資本的貶值。

(三)產(chǎn)出風(fēng)險

這種風(fēng)險是由投資的長期性引發(fā)的。同樣的人力資本投資。其回報往往差異很大，這與物質(zhì)資本投資結(jié)果有著根本不同。人力資本投資是漸進(jìn)性分階段進(jìn)行，而且屬于一種周期較長的投資。投資周期長本身就意味著不確定因素增多，使投資的市場風(fēng)險加大。

(四)折舊風(fēng)險

這種風(fēng)險是由投資效益的滯后性引發(fā)的。隨著科技的發(fā)展，商品價值中來自直接勞動的部分成為從屬要素，相反，商品價值的高低卻主要取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其在生產(chǎn)中的運(yùn)用。因此，科技進(jìn)步導(dǎo)致的人力資本投資風(fēng)險的損失是驚人的。

三、人力資本投資風(fēng)險的規(guī)避

從人力資本投資的特點(diǎn)出發(fā)，并結(jié)合不同的風(fēng)險類型，減少人力資本的投資風(fēng)險應(yīng)考慮以下幾方面：

(一)通過劃分人力資本的投資領(lǐng)域，減少由于投資主體的多元化所引起的風(fēng)險

盡管人力資本投資收益具有間接性和不易精確計量的特點(diǎn)，但是我們可以根據(jù)投資目的不同，通過對投資領(lǐng)域的劃分，在最大程度上使人力資本的產(chǎn)權(quán)得以明晰，從而化解由于投資主體的多元性可能引發(fā)的在未來利益分配中的矛盾，以減少投資風(fēng)險。企業(yè)作為盈利性組織，進(jìn)行人力資本投資的主要目的是通過對員工知識的更新來不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。因此，企業(yè)的投資對象主要是企業(yè)內(nèi)部的員工，投資的領(lǐng)域是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益的、企業(yè)發(fā)展所需要的專業(yè)性勞動技能。由于人力資本是存在于人體之內(nèi)、與人不可分割的。因此，人力資本的承載者也就成為人力資本的天然所有者，也理應(yīng)成為最主要的投資主體和風(fēng)險承擔(dān)者，這也是使產(chǎn)權(quán)關(guān)系簡單化的根本途徑。

(二)通過對企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的把握與調(diào)整，減少投資客體的不確定性帶來的風(fēng)險

1把握外部環(huán)境變化趨勢，降低投資行為的盲目性

企業(yè)要仔細(xì)研究國家政治傾向和政府的產(chǎn)業(yè)政策，制定企業(yè)中長期的人力資本投資計劃，保證企業(yè)在未來政策環(huán)境變化中對人力資本在數(shù)量和質(zhì)量上的要求，使企業(yè)和個人得到長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，企業(yè)也要加強(qiáng)市場調(diào)查研究，預(yù)測企業(yè)產(chǎn)品的市場需求量、價格水平等不確定因素，確定企業(yè)對人力資本投資不足影響企業(yè)正常生產(chǎn)的風(fēng)險。

2優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，降低投資載體的流動性

(1)建立或完善考評激勵機(jī)制，調(diào)動投資客體的積極性。投資主體必須根據(jù)員工需求的多樣性、層次性制定或完善科學(xué)合理的、全方位的考評及激勵機(jī)制。首先，讓績效考核思想深入員工，讓員工明白考核是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處、短處，以使其揚(yáng)長避短，不斷改進(jìn)。其次，建立完整的績效管理體系。企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，應(yīng)該建立一套關(guān)于績效考核的管理流程，使其成為解決績效考核的依據(jù)。再次，考核要有個性化。個性化就是根據(jù)每個員工的不同工作環(huán)境：結(jié)合公司的發(fā)展遠(yuǎn)景，而實(shí)施的不同的考核方式和考核目的。

(2)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。通過文化建設(shè)使員工與企業(yè)目標(biāo)、價值觀和企業(yè)精神相一致，從而盡量縮小企業(yè)與員工之間在人力資本投資方面的分歧，進(jìn)而使投資收益能達(dá)到最大化。企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，一旦形成之后，則會對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)做到“事業(yè)留人，感情留人。政策留人”。通過企業(yè)文化建設(shè)，可以增強(qiáng)勞動者對企業(yè)價值觀的認(rèn)同，從而減少人力資本投資風(fēng)險。

(3)利用法律武器來維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。企業(yè)在化解人力資本投資風(fēng)險時，應(yīng)善于利用法律武器來維護(hù)自身權(quán)益。對一些一次性投資額較大的、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間較長的員工可同他們簽訂法律合同。來保證企業(yè)的權(quán)益。另外，一個人在企業(yè)工作，企業(yè)本身也為員工提供了一個學(xué)習(xí)實(shí)踐的場所和機(jī)會，即“干中學(xué)”，這樣會使個人的人力資本得到增值，所以企業(yè)和個人應(yīng)共同分享人力資本增值的收益，企業(yè)就有理由要求員工服務(wù)一定年限才能離開，只有這樣，企業(yè)才愿意加大對員工的培訓(xùn)力度，提高人力資本的含量。

(三)加大員工的培訓(xùn)力度，提高人力資本質(zhì)量，規(guī)避人力資本投資不連續(xù)引起的風(fēng)險

首先，提高員工對培訓(xùn)的重要性的認(rèn)識，將員工培訓(xùn)作為提升企業(yè)競爭力、吸引和留住人才、激發(fā)其工作熱情的手段：其次，營造良好的員工學(xué)習(xí)環(huán)境，采取有效措施鼓勵員工積極主動參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)；再次，多渠道、全方位籌集人力資源開發(fā)資金，保證員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)能夠順利進(jìn)行：最后，通過多種方式做好培訓(xùn)工作。這包括技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)經(jīng)營理念、規(guī)章制度及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，上崗培訓(xùn)和在職教育培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)和企業(yè)外培訓(xùn)等。但是，企業(yè)在加大培訓(xùn)力度的同時，也不能盲目對員工進(jìn)行無條件培訓(xùn)。企業(yè)要充分考慮員工的天賦差異，制定不同的培訓(xùn)方案。教育和培訓(xùn)作為人力資本投資的主要方面其內(nèi)容越來越復(fù)雜，成本越來越大。如何提高培訓(xùn)的針對性和效率，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠有的放矢，事半功倍，就要準(zhǔn)確地判斷員工各方面的特質(zhì)，了解他們的素質(zhì)潛質(zhì)，為制定有效的培訓(xùn)方案提供依據(jù)。人的天賦差異主要表現(xiàn)在氣質(zhì)和性格方面。不同氣質(zhì)的人具有不同的行為特點(diǎn)，適應(yīng)不同的職業(yè)、工作和崗位。當(dāng)我們了解了某個人的氣質(zhì)特點(diǎn)，就會安排他做適合他的工作，并且培訓(xùn)發(fā)展其氣質(zhì)優(yōu)勢，以便更好地把工作做好。性格則是指一個人較為穩(wěn)定地對待現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和與此相適應(yīng)的習(xí)慣化的行為方式。性格雖然會隨生活環(huán)境的變化而變化，但先天的成分還是很大的。我們在培訓(xùn)員工時，不能只關(guān)注工作的需要，還要考慮派誰去受訓(xùn)，派誰去做此項(xiàng)工作最合適。比如一個性格內(nèi)向，不善言辭，不喜歡過多地與他人打交道的人，就不應(yīng)該安排其做產(chǎn)品推銷或公關(guān)一類的工作，當(dāng)然也不適合做這些方面的培訓(xùn)。如果一個人個性急躁、粗枝大葉，就不能安排他做需要耐心細(xì)致的工作，也就沒有必要強(qiáng)行改善他這方面的特質(zhì)而選去受訓(xùn)。所以要對員工的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)性格進(jìn)行測評，制定有效的培訓(xùn)方案。這樣的投資既有利于工作，也符合員工的特點(diǎn)。必定會帶來收益。