孫　頻

梅香出自苦寒來(lái)

白惠峰是典型的創(chuàng)業(yè)者，我想，這也是他對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者們十分關(guān)心友好的原因。他深知其中甘苦。

1992年，22歲的白惠峰從太原理工大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)畢業(yè)之后。他被分配到上海一家國(guó)企，然而他骨子里不甘于平庸的性格讓他無(wú)法忍受國(guó)企生活的乏味和了無(wú)生機(jī)，他毅然辭職，與父親共同創(chuàng)立了太原中綠環(huán)保技術(shù)有限公司。開始自主創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初，他看中了煙氣在錢監(jiān)測(cè)系統(tǒng)(CEMS)——安裝在排污企業(yè)煙囪上，可自動(dòng)監(jiān)測(cè)并記錄煙氣排污量，既省人力，又可防企業(yè)偷排。當(dāng)時(shí)，這種高科技儀器在國(guó)外已廣泛使用，國(guó)內(nèi)則是空白。而且國(guó)家對(duì)環(huán)保事業(yè)必定是越來(lái)越重視的。這個(gè)行業(yè)一定大有可為。

從技術(shù)領(lǐng)頭人、總工程師到企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，從技術(shù)層到管理層，幾年的快速成長(zhǎng)，他已對(duì)管理之道諸熟于心，2003年擔(dān)任起了公司的總經(jīng)理。

回想這段艱難的創(chuàng)業(yè)史，白惠峰說(shuō)，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有兩點(diǎn)很重要，一是堅(jiān)持，二是創(chuàng)新。看準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)就一定要堅(jiān)持下來(lái)，與其淺嘗輒止地挖多眼井，不如往深里挖上一眼。只要方向和方法是對(duì)的，遲早都會(huì)有收獲!

辦公司首先是資金問(wèn)題。公司創(chuàng)立的前4年時(shí)間里他們?nèi)舆M(jìn)去200多萬(wàn)元，這錢大部分都是借的。直到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前企業(yè)一直都在負(fù)債經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有收入，沒(méi)有回報(bào)。當(dāng)時(shí)窮得沒(méi)錢發(fā)工資，公司領(lǐng)導(dǎo)捐錢發(fā)；為了開發(fā)產(chǎn)品，煤灰埋過(guò)腳面的鍋爐房里，他們一呆就是一個(gè)星期；100公斤的樣品，大家抬著能走好幾公里。

其次是技術(shù)問(wèn)題。白惠峰意識(shí)到山西科研資源的有限，必須走出山西借助外力。于是他開始穿梭于太原和北京兩地之間。在科技力量雄厚的北京，他一次次出現(xiàn)在國(guó)家圖書館、中國(guó)專利局、中科院，查資料、找專家。4年的艱辛探索與磨礪，萬(wàn)千次成功與失敗，1996年5月，首臺(tái)完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的在線監(jiān)測(cè)儀在“中綠”誕生。

無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰

從技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品這一步，經(jīng)過(guò)四年煙熏火燎的苦苦奮斗，直到第五年才得以實(shí)現(xiàn)。接著，第二步，從產(chǎn)品走向市場(chǎng)則比技術(shù)研發(fā)更具體更復(fù)雜，需要的資金更多。國(guó)內(nèi)當(dāng)初僅有的幾個(gè)研究者，這時(shí)已經(jīng)全部知難而退，只剩下中綠公司還堅(jiān)守著這個(gè)陣地。面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的難關(guān)，白惠峰說(shuō)，“技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓，這是我們開發(fā)在線監(jiān)測(cè)儀經(jīng)歷的三個(gè)重要階段。但給企業(yè)安裝在線監(jiān)測(cè)儀器，既要花錢買監(jiān)測(cè)儀，又要讓政府按監(jiān)測(cè)結(jié)果考核自己，這在很長(zhǎng)時(shí)間都讓企業(yè)難以接受。如果企業(yè)都拒絕安裝，開發(fā)的產(chǎn)品就沒(méi)有市場(chǎng)?！?/p>

苦苦堅(jiān)持兩年之后機(jī)會(huì)終究來(lái)了。1996年國(guó)務(wù)院再次做出加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的決定，要求所有企業(yè)必須在2000年實(shí)現(xiàn)污染物的排放濃度和總量雙達(dá)標(biāo)。這個(gè)決定給中綠公司帶來(lái)了重大的機(jī)遇，迎來(lái)了產(chǎn)品應(yīng)用的黃金時(shí)期，1997和1998年，批量產(chǎn)品推出去了，翻身仗扭轉(zhuǎn)了入不敷出的困境。在國(guó)家明確要求重點(diǎn)污染源必須安裝在線監(jiān)測(cè)儀，外國(guó)產(chǎn)品蜂擁國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，中綠公司搶得先機(jī)。站穩(wěn)了腳跟；2003年在全國(guó)企業(yè)安裝的在線監(jiān)測(cè)儀總數(shù)中。中綠公司占到40％的比例。到這時(shí)為止，中綠才在國(guó)內(nèi)基本站穩(wěn)了腳跟。

會(huì)當(dāng)水擊三千里

迅速占領(lǐng)市場(chǎng)之后的“中綠”，已是圈內(nèi)人羨慕的對(duì)象。白惠峰卻敏銳地感覺(jué)到。在這種情況下必須創(chuàng)新才能再上一個(gè)層次。高科技產(chǎn)品，不能領(lǐng)先就意味著被淘汰。于是，中綠一口氣相繼研制了二代、二三代產(chǎn)品，技術(shù)水平也由國(guó)內(nèi)領(lǐng)先逐步達(dá)到國(guó)際水平，許多公司爭(zhēng)著代理“中綠”產(chǎn)品。

這時(shí)，白惠峰又有了新想法：在線監(jiān)測(cè)儀好是好，可還得人工定期抄錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。如果能和環(huán)保局聯(lián)上網(wǎng)，把信息直接傳過(guò)去，豈不更方便、更完備?想好就干，2004年底，由中綠設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的太原市污染源在線監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)成功運(yùn)行，并被列為“國(guó)家重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)實(shí)用技術(shù)示范工程”，環(huán)保局工作人員坐在電腦前，就能隨時(shí)看到各企業(yè)排污量。

沒(méi)過(guò)幾天，其他企業(yè)也開始“建網(wǎng)”，白惠峰早有準(zhǔn)備：發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為在線監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供隨時(shí)跟蹤管理的服務(wù)，做使用者的“保姆”。2004年，中綠再一次調(diào)整了發(fā)展策略，并在國(guó)內(nèi)第一個(gè)獲得在線監(jiān)測(cè)《設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理資質(zhì)，同時(shí)產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，獲得包括國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)在內(nèi)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，省內(nèi)外城市都有大量固定客戶。中綠早已遙遙領(lǐng)先。

現(xiàn)在的白惠峰和他的中綠已是集榮譽(yù)于一身。2005年1月，中綠獲得了山西環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)(企業(yè))發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；4月份，白惠峰被評(píng)為“山西省十大杰出青年”，一個(gè)月后，又被授予“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)；2007年10月被評(píng)為“中共山西省委聯(lián)系的高級(jí)專家”；2008年作為火炬手參與了奧運(yùn)會(huì)火炬接力。在今年由團(tuán)中央、人才資源和社會(huì)保障部聯(lián)合舉辦的“中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”評(píng)選中，白惠峰因突出的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)脫穎而出，成為11名獲獎(jiǎng)?wù)咧唬彩巧轿魇∥┮坏墨@獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

他準(zhǔn)備建設(shè)環(huán)?？萍紙@，為此他已在高新區(qū)的南面買了50畝地。他希望通過(guò)吸引省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外的環(huán)保高科技企業(yè)入駐，整合資源。建立企業(yè)聯(lián)盟；通過(guò)吸納和培養(yǎng)環(huán)保行業(yè)一流的技術(shù)和人才，為這些企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)服務(wù)和支持。

他希望把“中綠”做成世界品牌。希望山西的環(huán)保產(chǎn)業(yè)走在全國(guó)的前列。為此，中綠在不斷努力著!