文　心

目前全球性金融危機正在進一步演化的過程中，有人認為金融危機對全球經(jīng)濟發(fā)展的影響呈V型，有人認為呈U型，還有人認為呈L型，無論如何金融危機對出版業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生重大影響，如何應(yīng)對金融危機是值得出版業(yè)長期探討的課題，為此筆者約請世紀出版集團董事長陳昕對此展開專題討論。

一、 轉(zhuǎn)變增長方式是應(yīng)對金融危機的根本舉措

《出版參考》：對于金融危機對出版業(yè)的影響有多大，出版業(yè)該如何應(yīng)對金融危機的討論已持續(xù)了很長一段時間了，總的來說大家普遍認為出版業(yè)受金融危機的影響不會太大，出版業(yè)應(yīng)該在危機中尋找機遇，壓縮圖書品種，出版如何應(yīng)對金融危機的圖書，出版撫慰人的心靈的圖書，出版有特色的精品圖書。您對此有何看法。您覺得出版業(yè)該如何應(yīng)對變化莫測的金融危機？

陳昕：對于如何應(yīng)對金融危機業(yè)內(nèi)人士提出了不少真知灼見，但我認為應(yīng)對金融危機最根本的舉措是，整個行業(yè)要痛下決心，真正從行業(yè)的發(fā)展需要出發(fā)，來全面落實科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變我們的增長方式，轉(zhuǎn)變我們的業(yè)務(wù)形態(tài)，創(chuàng)造一種新的發(fā)展模式，由此來贏得一個新的發(fā)展高潮。

《出版參考》：轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式,主要是指經(jīng)濟增長由粗放型向集約型、由外延型向內(nèi)涵型、由數(shù)量消耗型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變。.您覺得出版業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式的含義是什么？

陳昕：我認為出版業(yè)增長方式轉(zhuǎn)變的核心是走市場化、產(chǎn)業(yè)化、集團化三位一體的道路，轉(zhuǎn)變增長方式應(yīng)該以企業(yè)化改制為前提，以集團化和規(guī)?；癁榛A(chǔ)，以成為內(nèi)容提供者、進行文化創(chuàng)新為方向，以數(shù)字化與信息化建設(shè)為關(guān)鍵，以重造產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈為保證，以培育企業(yè)家精神為動力。

《出版參考》：從您講的情況看，增長方式的轉(zhuǎn)變是一個全面的系統(tǒng)工程，需要從整個發(fā)展戰(zhàn)略的高度來謀劃布局。您為什么認為轉(zhuǎn)變增長方式是出版業(yè)應(yīng)對金融危機的根本舉措呢？

陳昕：長期以來，出版業(yè)一直以一種粗放的方式增長，主要依賴圖書品種的增長和圖書價格的增長來帶動總碼洋的增長，這種增長方式的弊端一直被出版業(yè)的繁榮景象所掩蓋。新聞出版總署早在1994年就提出了由總量增長型向質(zhì)量效益型階段性轉(zhuǎn)移的要求，但由于當時那種粗放式增長方式還處于上升期，階段型轉(zhuǎn)移的任務(wù)沒有得到很好的落實。到了2006年，我在《中國出版業(yè)發(fā)展的階段》一文中提出中國出版業(yè)進入了一個以低增長為特征的新階段，面臨新一輪調(diào)整的觀點，可當時沒有引起廣泛的關(guān)注，更沒有引起深入的討論。

金融危機使出版人更清醒地認識到了粗放式增長已經(jīng)走到了盡頭，過去那種粗放的、依靠工作室的、盲目鋪貨的、導(dǎo)致大量庫存和大量退貨的發(fā)展方式，是一種浪費型的發(fā)展，不能再繼續(xù)下去了。金融危機之所以會對出版業(yè)產(chǎn)生較大影響，是因為出版業(yè)本身的發(fā)展方式存在嚴重問題，如果出版業(yè)能真正地從自身發(fā)展的需要出發(fā)來轉(zhuǎn)變增長方式，解決出版業(yè)面臨的各種問題，就有可能使金融危機帶來的損失最小化。

二、 轉(zhuǎn)變增長方式需要遵循的兩個原則

1. 轉(zhuǎn)變增長方式要走專業(yè)化的發(fā)展道路

《出版參考》：轉(zhuǎn)變增長方式確實是當務(wù)之急，那您覺得出版業(yè)增長方式的轉(zhuǎn)變需要遵循什么樣的原則呢？

陳昕：轉(zhuǎn)變增長方式首先要走專業(yè)化的發(fā)展道路，這是我在集團化戰(zhàn)略發(fā)展方面一貫的觀點。任何事物的發(fā)展都有一個基本的規(guī)律，出版集團的發(fā)展也不例外。從國際上出版集團發(fā)展的歷史看多元化的出版集團基本上都轉(zhuǎn)型為專業(yè)化的出版集團了，比如湯姆森出版集團原來做教育出版和專業(yè)出版，已經(jīng)夠?qū)５牧?，但該集團現(xiàn)在把教育出版的業(yè)務(wù)賣掉了，專做專業(yè)出版，然后買了路透集團，強化其專業(yè)數(shù)字出版的優(yōu)勢。由此可見其關(guān)注的領(lǐng)域是越來越專，因為他面對的是一個全球市場，必須集中最優(yōu)勢的資源才能成為這個行業(yè)全球市場領(lǐng)導(dǎo)者。面向全球市場的出版集團必然是專業(yè)化的，這是一條鐵的規(guī)律。

《出版參考》：國際上大的出版集團都走向了專業(yè)化發(fā)展，但從我國的國情看地方出版集團走專業(yè)化的發(fā)展道路是否比較難？

陳昕：中國的出版單位按地域布局是在計劃經(jīng)濟的條件下受蘇聯(lián)模式影響下形成的，這種地域發(fā)展模式在出版集團組建后得到了進一步強化，每一個地方出版集團面對的都是一個小市場，在做大做強的壓力下經(jīng)營房地產(chǎn)、搞酒店餐飲都是可以理解的，但這種發(fā)展方式面臨的風(fēng)險比較大，規(guī)模可能很快就搞上去了，但效益有多大很難說。所以說無相關(guān)的多元化經(jīng)營仍然是一種粗放型的增長，是不符合科學(xué)發(fā)展觀的。

《出版參考》：有人認為出版集團進行多元化經(jīng)營可以反哺出版主業(yè)，如果有足夠的能力從事多元經(jīng)營的話是無可厚非的。對此您有何看法？

陳昕：我只是在談出版集團發(fā)展的基本規(guī)律，談發(fā)展方式轉(zhuǎn)變要走專業(yè)化的道路，談我們自己的選擇。對于其他人的看法和做法我表示理解和尊重。去年紙張漲價時有位領(lǐng)導(dǎo)勸我囤積一些紙張，我說我們是靠賣內(nèi)容賺錢的，不是靠賣紙張賺錢的，如果靠賣紙張賺錢我就不做了。領(lǐng)導(dǎo)說，也對。現(xiàn)在紙張的價格下跌了，有些集團囤積的紙賣不出去，造成虧損是必然的。中信泰富投資澳元造成巨額虧損，它提醒我們，冒然進入自己所不熟悉的領(lǐng)域就有可能要付出代價，進入房地產(chǎn)等不相關(guān)領(lǐng)域需要謹慎而行。

2.轉(zhuǎn)變增長方式要以我為主

《出版參考》：民營工作室是一直是出版業(yè)內(nèi)的一支活躍的力量，各種暢銷書排行榜上的暢銷書三分之一以上都出自民營工作室。目前民營工作室已經(jīng)由地下走到地上，被認為是一種新的文化生產(chǎn)力，各個出版單位正在以各種方式同工作室合作。這種借助工作室的力量發(fā)展自我的方式是否也是轉(zhuǎn)變增長方式的一個方面？

陳昕：對這個問題不能一概而論。圖書工作室的差異性較大，有的工作室存在誤導(dǎo)讀者的問題，對市場有負面的作用，也有不少工作室依法組織了不少好書，擁有一些優(yōu)秀的作者資源，形成了獨特的圖書運作模式，這些好的工作室是我們可以合作的對象，當然與這些工作室合作也要講究合作方式。

《出版參考》：您認為當前出版社與工作室合作中存在的主要問題是什么？

陳昕：從整體上看，民營工作室的發(fā)展對整個出版市場是有拉動的，但對于出版社利潤的增長起的作用不大。不少出版社與工作室合作如果賺錢的話是工作室得大頭，出版社得小頭。如果不賺錢的話，出版社承擔(dān)主要的風(fēng)險。這種合作方式對出版社來說是得不償失的。另外出版社與工作室的合作也有可能導(dǎo)致出版社內(nèi)容增值能力與內(nèi)容提升能力缺失，這對出版社的危害更大。

《出版參考》：出版社與工作室的合作已經(jīng)由簡單的買賣書號發(fā)展到了資本合作的階段，不少出版單位以投資控股的方式和工作室合作，既擴大了出版單位的品牌影響，也增加了出版單位的利潤收入。國家有關(guān)部門已經(jīng)默許了這種合作模式，而且有可能出臺支持這種合作的政策。您覺得投資控股的合作模式是否會有很好的前景？

陳昕：我對國有出版單位與民營工作室在資本層面的合作是持基本肯定態(tài)度的，關(guān)鍵在于該與誰合作，怎么合作，以誰為主合作。國有出版單位注資工作室成立合資公司，最核心的問題是如何防范風(fēng)險。目前國有出版單位與工作室合資成立公司，有一種合作方式是國有出版單位出資金，工作室出資源，以資源入股，國有資本占51%股權(quán)，這種合作模式表面上看是沒什么問題的，但也存在潛在的風(fēng)險。如果合資公司能贏利，那可以按投資比例分成，這沒什么問題。可如果公司虧損問題就來了，國有公司損失的是資金，工作室輸?shù)舻闹皇撬^的資源，即使你最后把他的股份扣完，他可以一拍屁股走人，可出版社投進去的錢是拿不回來了。

《出版參考》：從目前的情況看，出版單位與工作室合資的公司運作情況都比較良好，您是否有些多慮？

陳昕：我只是提醒大家要注意防范合作的風(fēng)險。因為有些工作室是靠高稿酬吸引作者資源的，有些工作室給作者的稿酬可以說是天價，寫一篇文章都要到黃金海岸去寫，可見有些工作室為拿到好稿子是不惜代價的。這種高成本的運作可能會贏得較大的市場份額，但能贏得多少利潤就不一定。暢銷書運作在國內(nèi)國外都是高風(fēng)險的，暢銷書不一定都賺錢。

三、轉(zhuǎn)變增長方式的三大途徑

1.轉(zhuǎn)變增長方式就是要把出版圖書轉(zhuǎn)變?yōu)槌霭嫫放?/p>

《出版參考》：轉(zhuǎn)變增長方式是一項系統(tǒng)工程，但其核心是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。具體地說，中國出版業(yè)該如何通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)轉(zhuǎn)變增長方式的目的？

陳昕：中國出版業(yè)該如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)我說不好，但我們世紀出版集團調(diào)整結(jié)構(gòu)的主要思路是明晰的。

世紀出版集團要求各出版單位進一步明確自己的定位，以進入相應(yīng)細分市場的前三名作為發(fā)展目標，立足于有所為有所不為的原則，在優(yōu)勢領(lǐng)域內(nèi)集中優(yōu)質(zhì)出版資源，挖掘傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)領(lǐng)域的潛力，著力加強品牌建設(shè)，力爭在某些領(lǐng)域形成明顯的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)各產(chǎn)品線的突破，提高圖書在細分市場的占有率，鞏固并爭取提高市場地位，確立集團在全國出版業(yè)的新優(yōu)勢。

集團要求各出版單位按照建設(shè)六條圖書產(chǎn)品線和三條期刊產(chǎn)品線的戰(zhàn)略構(gòu)思，進一步調(diào)整出書結(jié)構(gòu)，明確重點發(fā)展的門類，加強出版資源建設(shè)，以此形成各自的出書傳統(tǒng)和出書風(fēng)格，不因人員、機構(gòu)等因素的變化而輕易變動。同時總結(jié)原創(chuàng)文學(xué)、外國文學(xué)、音樂教育等已經(jīng)成立的品牌出版機構(gòu)的運作經(jīng)驗，在這些機構(gòu)成熟運作的基礎(chǔ)上，再對各社業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行梳理，發(fā)掘成熟的和有必要大力拓展的出書板塊，規(guī)劃新一批品牌出版機構(gòu)，通過品牌運作，提高集團版圖書在全國圖書市場中的份額。

2.轉(zhuǎn)變增長方式就是要積極推動傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型

《出版參考》：調(diào)整圖書出版的結(jié)構(gòu)打造圖書細分市場品牌可以集中最優(yōu)勢的資源，形成特色品牌，無疑是符合質(zhì)量效益型發(fā)展思路的，這是您說的轉(zhuǎn)變增長方式的全部內(nèi)容嗎？

陳昕：當然不是，加快傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型才是最根本的，才是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要方面，才是轉(zhuǎn)變增長方式的核心內(nèi)容。中國所有出版企業(yè)都要認真地對待這件事情，都要充分利用數(shù)字出版技術(shù)來提高自己的管理水平，來提高自己資源整合的能力，來提升自己的內(nèi)容增值能力。當然數(shù)字出版是依賴于海量信息的，能夠做好的沒有幾家，不同的出版單位可以根據(jù)自身的實力，選擇參與數(shù)字出版的方式。

《出版參考》：數(shù)字出版具有出版周期短、價格低廉、檢索方便、綠色環(huán)保等特點，向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型是出版業(yè)發(fā)展的大趨勢，這一點大家都能認識到，但就是不知道怎么做，開始做的也還都未贏利，您能介紹一下世紀出版集團的做法嗎？

陳昕：對數(shù)字出版我們也在探索的過程中，推進數(shù)字出版重大項目，探索新商業(yè)模式，努力拓展新的市場和盈利空間，使企業(yè)在未來競爭中占據(jù)先機一直是我們努力的方向。經(jīng)過前幾年的努力，集團三大數(shù)字出版領(lǐng)域發(fā)展項目初步成型。2008年成立的世紀創(chuàng)榮數(shù)字出版公司將全力構(gòu)建、鞏固各項針對未來數(shù)字學(xué)習(xí)產(chǎn)品的軟服務(wù)基礎(chǔ)與上教社等品牌的塑造推廣，推出兩款針對上?；A(chǔ)教育的數(shù)字學(xué)習(xí)產(chǎn)品，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)；集團將在人文社科領(lǐng)域自主開發(fā)大型數(shù)據(jù)庫——跨文本金字塔知識庫，以《辭海》、《漢語大詞典》、《中國通史》、《中華文化通志》、《四庫全書》、《續(xù)修四庫全書》、《申報》等為代表的圖書出版成果為資源，建設(shè)一個跨文本的、具有內(nèi)在知識鏈接性的、動態(tài)的、交互的、擁有上百億中文字數(shù)的、百科性質(zhì)的、大眾閱讀與專業(yè)查檢相結(jié)合的大型數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)建全新的能大規(guī)模滿足讀者個性化需求的收費閱讀模式；我們已經(jīng)啟動中文工具書和英漢雙語工具書數(shù)字編纂平臺建設(shè)，這些編輯軟件和數(shù)據(jù)庫將大大提高大型工具書修訂和中小型工具書編纂、衍生產(chǎn)品開發(fā)的速度，并為拓展手機出版等工具書數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品創(chuàng)造條件。

下一步我們世紀集團推進數(shù)字出版工作要突出兩個重點：一是要利用數(shù)字技術(shù)提高出版效率；二是要培育新的商業(yè)模式，形成新的產(chǎn)業(yè)。

《出版參考》：世紀出版集團的數(shù)字出版項目能實現(xiàn)贏利嗎？

陳昕：世紀出版集團的數(shù)字出版項目正在培育的過程中，大概需要兩三年的時間就會形成可贏利的甚至大贏利的商業(yè)模式。

3.轉(zhuǎn)變增長方式就是要圍繞出版產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

《出版參考》：除了以上兩個方面外，出版業(yè)的質(zhì)量效益型增長方式主要還包括那些方面？

陳昕：圍繞出版產(chǎn)業(yè)鏈延伸，加快拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域也是轉(zhuǎn)變增長方式的重要內(nèi)容。我們世紀集團在做好出版主業(yè)的同時，一直十分重視產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。近年來，集團在動漫領(lǐng)域積極拓展，積累了海外授權(quán)的“奧特曼”系列和《金甲戰(zhàn)士》等原創(chuàng)動漫形象資源，并利用這些形象資源授權(quán)開發(fā)了近3000種衍生產(chǎn)品。今年，我們要尋求更多品牌授權(quán)合作契機，進一步在服裝鞋帽、文具、玩具、食品飲料、生活用品等領(lǐng)域開發(fā)一系列品牌形象授權(quán)衍生產(chǎn)品，形成數(shù)十億元的授權(quán)產(chǎn)品市場價值規(guī)模，打造中國原創(chuàng)“現(xiàn)代英雄”形象的衍生產(chǎn)品的價值鏈。在財經(jīng)報刊方面，集團將努力擴大和培育在細分市場內(nèi)已具備領(lǐng)先優(yōu)勢的《理財周刊》的運作規(guī)模和影響力，通過穩(wěn)步前進的步伐，擴大周刊在全國省會級城市的發(fā)行量；通過理財博覽會品牌輸出，以合辦理財博覽會的形式，在全國20個城市拓展會展業(yè)務(wù)；做大做強理財網(wǎng)站和理財培訓(xùn)兩塊延伸業(yè)務(wù)，擴大運作規(guī)模，發(fā)掘新的贏利增長點。

《出版參考》：延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈是對已有出版資源的深度開發(fā)，既可以充分利用已有出版資源又可以延伸其品牌影響，可以較低的投入獲得較高的收入，這種發(fā)展方式當然是值得大力提倡的。

總而言之，打造細分市場品牌、向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型、延伸出版產(chǎn)業(yè)鏈都是符合質(zhì)量效益型增長的發(fā)展思路的，是符合科學(xué)發(fā)展觀的，是能夠有效降低金融危機對出版業(yè)所造成的危害的。我們衷心地希望世紀出版集團能在這幾方面獲得更大的發(fā)展，同時我們也希望其他出版社能從世紀出版集團的發(fā)展思路中獲得有益的借鑒。