海 瑩 程書香
【人物簡(jiǎn)介】
齊光華先生,利寶來玩具有限公司、萬利來玩具廠董事總經(jīng)理。并擔(dān)任九龍樂善堂主席、香港新界總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、香港圣約翰救傷隊(duì)聯(lián)隊(duì)會(huì)長(zhǎng)、香港童軍總會(huì)訓(xùn)練署委員、香港中小企業(yè)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、健康快車之友創(chuàng)會(huì)會(huì)員、警務(wù)處西九龍護(hù)青委員會(huì)主席等。出任深圳市羅湖區(qū)政協(xié)委員、浙江省舟山市政協(xié)特邀委員、內(nèi)蒙古自治區(qū)政協(xié)委員、南京海外聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事、呼和浩特市海外聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。
年輕時(shí),他刻苦拚搏,勤儉創(chuàng)業(yè);如今,事業(yè)有成后,他將大部分時(shí)間奉獻(xiàn)給了社會(huì),無私無聞,默默付出。他說:“社會(huì)上還有很多人需要幫助,政府資源畢竟有限,我們個(gè)人能做多少就要盡力做多少?!比收呱菩?,令人動(dòng)容。
這就是齊光華先生,一位成功的企業(yè)家,更是一位積極的社會(huì)活動(dòng)家,一位仁善的公益慈善家。在這個(gè)商業(yè)社會(huì)中,他以自己的行為完整地詮釋了何謂仁者風(fēng)范!
立業(yè)以誠(chéng)挺戰(zhàn)商場(chǎng)
從創(chuàng)業(yè)至今,齊光華先生在玩具行業(yè)已是征戰(zhàn)了二十余載,現(xiàn)今旗下設(shè)有利寶來玩具有限公司及萬利來玩具廠。在個(gè)人事業(yè)中,他可謂是執(zhí)著斯業(yè),不屈不撓。
齊光華先生早年從香港工業(yè)??茖W(xué)校(香港理工大學(xué)的前身)紡織系畢業(yè)后,先是在一家紡織廠工作,而后進(jìn)入香港一家大型玩具廠的分公司任生產(chǎn)部經(jīng)理。1984年,因一個(gè)偶然機(jī)會(huì),他與太太一起踏上了創(chuàng)業(yè)之路,在香港九龍灣開設(shè)了自己的玩具公司。上世紀(jì)九十年代,隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加以及本港制造業(yè)成本的上升,他于1993年將生產(chǎn)線搬到了深圳,規(guī)模亦不斷壯大?!皢T工最多時(shí),加上外面幫忙加工的總共達(dá)好幾千人。不過現(xiàn)在隨著人力成本劇增,工廠用工人數(shù)控制在適當(dāng)?shù)囊?guī)模。”
現(xiàn)在公司生產(chǎn)的玩具品種亦是不斷豐富,以毛絨玩具為主,出口市場(chǎng)遍及日本、東南亞、歐洲等世界各地。而提起美國(guó)市場(chǎng),齊光華先生坦言:“其實(shí),以前我們70%的產(chǎn)品是銷往美國(guó),不過在交往中,我們覺得美國(guó)的生意人在很多事情上顯得太過霸道,實(shí)行‘雙重標(biāo)準(zhǔn),并且總是根據(jù)自己的意愿隨意變動(dòng),所以我們后來逐漸減少了其市場(chǎng)份額,現(xiàn)在已經(jīng)完全不做美國(guó)市場(chǎng)了。大家其實(shí)是互惠互利的,實(shí)行歧視性政策危害的是雙方利益?!弊鳛橹圃齑髧?guó),中國(guó)這個(gè)“加工廠”一直處在被動(dòng)利薄的位置,不過齊光華先生的舉動(dòng)卻讓我們看到了一位商人的民族自尊心與不屈氣節(jié),有了這樣的胸懷,中國(guó)才有動(dòng)力邁入“制造強(qiáng)國(guó)”之途。
至今,在齊光華先生與太太的精心打理下,利寶來玩具有限公司及萬利來玩具廠已走過了二十多年的時(shí)光。能將一家企業(yè)維持經(jīng)營(yíng)數(shù)十載,并且始終保持穩(wěn)步發(fā)展的勢(shì)頭,實(shí)可謂不易。問及齊光華先生有何經(jīng)營(yíng)良方時(shí),他若有所思地說:“其實(shí)治企與做人是有很大關(guān)系的,做人要講信用,管理企業(yè)亦是如此,誠(chéng)信始終是第一位的?!北娝苤?,玩具業(yè)是一個(gè)利潤(rùn)率不高的行業(yè)。玩具制作工序較為復(fù)雜,用人多,管理又辛苦。并且這幾年國(guó)際市場(chǎng)對(duì)玩具的質(zhì)量要求亦是越來越高,而人力成本又不斷上升。不過無論外界環(huán)境多艱難,齊光華先生始終堅(jiān)持自己的營(yíng)商原則——信譽(yù)第一?!拔覀児痉浅W⒅仄焚|(zhì)控制,即使有時(shí)候原材料價(jià)格急劇上升,我們也絕不會(huì)偷工減料,堅(jiān)持品質(zhì)第一,并且保證嚴(yán)格按照客戶要求。此外就是交貨準(zhǔn)時(shí),有時(shí)因?yàn)槟承┰蛏a(chǎn)延期了,我們就是采用空運(yùn)也會(huì)準(zhǔn)時(shí)交貨。而這也是港資企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在,因?yàn)榫退憷麧?rùn)沒有了,但信譽(yù)招牌絕不能打破?!?/p>
在與日本著名玩具商HELLO KITTY公司合作時(shí),就充分體現(xiàn)了齊光華先生堅(jiān)持誠(chéng)信原則所贏得的信任與收獲。當(dāng)時(shí),HELLO KITTY公司到中國(guó)尋找制造商,但其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求苛刻。這家做事謹(jǐn)慎的日本公司,在利寶來考察結(jié)束后,并沒有立即給他們下訂單。緊接著第二年,HELLO KITTY公司又派人到利寶來公司進(jìn)行實(shí)地考察,與前一次一樣,仍沒有下訂單……就這樣HELLO KITTY公司在幾年中每年都派人到齊先生的公司考察,在最后一次考察結(jié)束后,才給利寶來下了第一筆訂單。而齊光華先生帶領(lǐng)公司以誠(chéng)信完美地完成了這項(xiàng)任務(wù),獲得HELLO KITTY公司的認(rèn)可,而后合作也越來越緊密,訂單也越來越大。而該公司在中國(guó)的三家合作伙伴中,除了利寶來公司外,另外兩家都是日資企業(yè)。
現(xiàn)今面對(duì)金融海嘯的沖擊,齊光華先生坦言玩具業(yè)受到了很大的影響。但因?yàn)樽约阂幌驁?jiān)持量入為出的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略,公司亦可安全度過。但對(duì)于內(nèi)地于2008年實(shí)行的新勞動(dòng)法,他認(rèn)為當(dāng)中某些條款不應(yīng)過于偏幫勞工,同時(shí)亦要考慮到投資者的難處,從兩者中取得平衡。而面對(duì)諸多困境,他呼吁企業(yè)開源節(jié)流,適時(shí)實(shí)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型策略。
為港為民為善最樂
現(xiàn)今,公司事務(wù)主要交由太太打理后,齊光華先生將大部分時(shí)間都用在了社團(tuán)工作與社會(huì)服務(wù)中,他笑言“自己根本就沒有多少私人時(shí)間”。不過,從他忙碌的身影中,可以體悟到,這是一位樂于奉獻(xiàn)的仁善之士。他常說:“我本身出生時(shí)家庭并不富有,父親是海員,常年奔波在外,母親將我們辛苦帶大,她常告誡我們要勤勞刻苦,有能力時(shí)就要積極幫助他人。我年輕時(shí)也吃過不少苦頭,全靠獎(jiǎng)學(xué)金與社會(huì)幫助才能完成學(xué)業(yè),所以現(xiàn)在事業(yè)稍有成績(jī),兒女亦長(zhǎng)大了,應(yīng)當(dāng)盡力回饋社會(huì),幫助社會(huì)上有需要的人?!?/p>
齊光華先生曾擔(dān)任九龍樂善堂副主席職務(wù)多年,今年4月,出任主席之職,領(lǐng)導(dǎo)樂善堂繼續(xù)服務(wù)社會(huì)。據(jù)他介紹,樂善堂創(chuàng)立于1880年,為本港歷史悠久的慈善團(tuán)體之一,與東華三院、保良局、博愛醫(yī)院、仁濟(jì)醫(yī)院、仁愛堂并稱為香港六大慈善團(tuán)體。多年來,九龍樂善堂秉持“贈(zèng)醫(yī)施藥、興學(xué)育才、安老培幼、救災(zāi)紓困”的宗旨,提供教育、安老及醫(yī)療等社會(huì)服務(wù),轄屬機(jī)構(gòu)遍布港、九、新界等。問及作為主席的齊光華先生在未來的服務(wù)計(jì)劃時(shí),他表示,“因?yàn)闃飞铺弥霸谥嗅t(yī)服務(wù)上沒什么經(jīng)驗(yàn),所以上任后我們將發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中醫(yī)服務(wù),預(yù)備開設(shè)兩臺(tái)中醫(yī)流動(dòng)車,為九龍和新界等地的市民提供免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)?!?/p>
另外,齊光華先生還擔(dān)任著樂善堂轄下五所學(xué)校的校監(jiān)及校董之職,這是一個(gè)不拿薪水的義務(wù)性的工作,負(fù)責(zé)的卻是整所學(xué)校的行政事務(wù)。對(duì)于青少年一代的成長(zhǎng)教育,齊光華先生傾注了諸多心血。他非常注重對(duì)祖國(guó)傳統(tǒng)文化的弘揚(yáng),并表示:“現(xiàn)在香港的年輕人對(duì)祖國(guó)的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同還不夠,為了改善這種境況,我們屬下幾所學(xué)校每年都會(huì)組織幾次與內(nèi)地學(xué)校的交流活動(dòng),以讓他們正確認(rèn)識(shí)今日祖國(guó)的面貌,增強(qiáng)愛國(guó)之情與認(rèn)同之心。”
現(xiàn)今,齊光華先生還擔(dān)任著香港新界總商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)。據(jù)他介紹,新界總商會(huì)是一個(gè)歷史比較久的社團(tuán),影響面很大,會(huì)員達(dá)一萬多個(gè),以中小企業(yè)居多。在爭(zhēng)取權(quán)益、服務(wù)同業(yè)方面,商會(huì)發(fā)揮了很大的作用。另外,熱心的齊光華先生還參與到童軍總會(huì)、香港醫(yī)療輔助隊(duì)、西九龍總區(qū)護(hù)青委員會(huì)、商界助更生等社團(tuán)的服務(wù)中,在為港奉獻(xiàn)的道路上,他始終盡責(zé)盡力。
仁者風(fēng)范大愛無言
齊光華先生的奉獻(xiàn)腳步不僅僅止于生活的香港,他還將愛心延續(xù)到了國(guó)內(nèi),多次慷慨解囊,積極參與到各項(xiàng)慈善扶貧活動(dòng)中。作為以“救助貧困,播撒光明”而聞名的香港健康快車之友的創(chuàng)會(huì)會(huì)員,他與眾同仁一起,為香港與大陸的醫(yī)療事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。據(jù)他介紹,健康快車創(chuàng)立于香港回歸時(shí),現(xiàn)在本港和大陸的影響是越來越大,每年免費(fèi)治療的貧苦白內(nèi)障患者達(dá)八千余人。迄今為止,健康快車先后在內(nèi)地24個(gè)省、自治區(qū)免費(fèi)為兩萬多名白內(nèi)障患者實(shí)施了復(fù)明手術(shù),使這些在黑暗中受苦的人重見光明,獲得新生。健康快車也因此被譽(yù)為“光明使者”,得到國(guó)家的重視與支持。
對(duì)于內(nèi)地貧困地區(qū),齊光華先生始終抱著一顆為善之心。在應(yīng)邀往內(nèi)蒙古觀光,當(dāng)看到當(dāng)?shù)孛癖婏柺芨珊抵鄷r(shí),他立即慷慨捐資數(shù)十萬元協(xié)助興建呼市清水河縣水窖工程,回港后更引薦中文大學(xué)研究如何減少荒漠化對(duì)內(nèi)蒙古的威脅,希望能幫助他們對(duì)抗旱災(zāi)。而對(duì)教育事業(yè)非常關(guān)注的他,更是多次捐資助學(xué)于內(nèi)地貧困地區(qū)。另外,在他的工廠里,如果有員工的子女考上大學(xué),每年他都會(huì)拿出4000元作為獎(jiǎng)學(xué)金。其實(shí),這亦體現(xiàn)了齊先生的良苦用心,如他所言,鼓勵(lì)員工加強(qiáng)子女教育,是最有效的脫貧之策。
另外,關(guān)注國(guó)家發(fā)展的齊光華先生還擔(dān)任了深圳羅湖區(qū)政協(xié)委員、浙江舟山市政協(xié)委員、內(nèi)蒙古自治區(qū)政協(xié)委員等職務(wù),在參政議政的道路上,他亦是奉獻(xiàn)良多。特別是在深圳,齊光華先生經(jīng)常深入小區(qū),為殘疾人士及市民解決疑難。他笑稱自己是羅湖“區(qū)議員”,是最早投身小區(qū)服務(wù)的港區(qū)政協(xié)委員之一。仁者善行,不勝枚舉。
作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家,問及齊光華先生是如何看待“成功”二字時(shí),他回答:“很多人以為擁有財(cái)富就是成功,其實(shí)這是很片面的想法,無論做人還是做事,只有問心無愧,過了自己這一關(guān)才稱得上是成功?!币蚨?,無論是在經(jīng)營(yíng)事業(yè)還是服務(wù)社會(huì)中,齊光華先生無疑做出了成功的榜樣。
對(duì)于現(xiàn)今的年輕人,齊光華先生亦是寄望頗多,他說因?yàn)樯L(zhǎng)環(huán)境較為優(yōu)越,現(xiàn)在的年輕一代缺少吃苦精神,而對(duì)于想自己創(chuàng)業(yè)的年輕人來說,吃苦耐勞是必備的。因而對(duì)于自己的子女,他表示并不會(huì)留給多少財(cái)產(chǎn),而是讓他們學(xué)會(huì)自立求存。現(xiàn)在齊先生的女兒也在公司幫忙打理玩具廠的業(yè)務(wù),兒子去年從加拿大留學(xué)歸來后,亦走上了工作崗位。
業(yè)余時(shí)間里,齊光華先生喜歡看書,也喜歡賽馬。有時(shí),興趣所至?xí)r,他還會(huì)放聲歌唱,而從他的歌聲中,我們亦深深領(lǐng)悟到了一位仁善長(zhǎng)者對(duì)于生活的熱情與熱心……