何　寬

為了獲得更大的發(fā)展，他們決裂，此后他們懷抱對彼此的憤怒，距離那個目標越走越遠

1990年，當張榮奎第一次來到北京時，他無法想象19年后自己會對這個城市感情如此復雜：他用短短數年時間創(chuàng)立了名噪一時的榮昌洗衣，卻又在兄弟的恩怨糾紛中出了局。在人生的五分之一時間里，命運讓這個瘦小的湖北男人在這里迅速起家，此后卻又變幻莫測。張榮奎現在并不希望別人重提這些曲折舊事，他已經放下仇恨，并且退出了榮昌，不再和哥哥張榮耀爭奪企業(yè)。

張榮奎退出之后，張榮耀的壓力并沒有減小：榮昌為了擴大市場占有率，大力推廣洗衣卡業(yè)務，接連虧損了兩年；當年入股的朋友對這樣的業(yè)績相當不滿，他們認為當年張榮耀支付給弟弟的價格實在太高了，這是公司現在背上沉重債務的原因，最重要的是這些股東們認為，錢始終在張家人手上；弟弟張榮奎雖然退出，但是他仍舊認為從榮昌套現的錢還是太少了，并沒有爭取到屬于自己的合法的利益。張榮耀因此焦頭爛額，他甚至沒有精力去恨一個人。作為企業(yè)的負責人，張榮耀說，仇恨不重要，責任最重要，他不想把這些負面的情感帶入企業(yè)里，他希望能讓榮昌走出當下的困境。

一家人抱團創(chuàng)業(yè)

張家有四兄弟，張榮耀排行老二，張榮奎排行老三，都是湖北省仙桃市郭河鎮(zhèn)玉帶村人。小時候，張家很窮，兄弟四個雖然生活困難，但是彼此感情很好。在張家，張榮耀被寄予厚望，他18歲時就考取了北京輕工業(yè)學院（現北京工商大學），成為當地為數不多的大學生。與張榮耀相比，張榮奎并不那么幸運。在張榮耀考取北京之后，母親劉前珍患病，張家的生活變得更為拮據，張榮奎于是只能選擇輟學，帶著弟弟張榮科和妻子羅玲（1992年結婚）跟隨張榮耀到北京創(chuàng)業(yè)。

張榮耀在學校很勤奮也很活躍，他連年擔任學校學生會主席，很早就顯示出了其領導才能。象牙塔外張榮奎的商業(yè)天賦也逐漸顯露。張榮奎學歷不高，但天資聰穎。他曾經學過設計制作皮鞋和清洗皮衣，妻子羅玲在部隊的時候也經營過洗衣業(yè)務。借助當時頗為先進的“皮革翻新乳劑”專利技術，張榮奎創(chuàng)立了榮昌洗衣。那時候，洗衣行業(yè)還是一個新鮮行業(yè)，全國洗衣店加起來不到1萬家，幾乎沒有競爭對手，張榮奎和他的榮昌洗衣很快就在北京站穩(wěn)了腳跟。

張榮耀畢業(yè)之后留在了輕工學院當老師，工資不高，只能維持正常的生活開支。這與他之前所憧憬的美好生活有差距?？粗W沒畢業(yè)的弟弟生意逐漸紅火，張榮耀覺得自己應該也能做做生意。1992年張榮耀下海經商，創(chuàng)辦奧特洗衣，公司掛靠在輕工學院下面。不過奧特洗衣并沒有給張榮耀帶來財富，店鋪開張之后生意一直慘淡，連年虧損。張榮耀無力支付員工工資和店鋪房租，當時只能讓張榮奎幫其墊付。這種情況后來一直持續(xù)到2000年。

張榮奎體諒張榮耀的難處，從榮昌分了一些業(yè)務給奧特，自己也把張榮耀叫來打理榮昌的事務。1994年，張榮奎注冊成立了皮舒佳榮昌公司，并且贈送了20%的股份給張榮耀，作為其平時幫忙的謝禮。張榮耀至此算是正式入主榮昌。

幾個人的配合剛開始天衣無縫：張榮奎負責主營業(yè)務，羅玲負責門市開拓，四弟張榮科負責財務收支，張榮耀則負責策劃營銷。每個人的優(yōu)點都得到了最大程度的發(fā)揮，榮昌在全國范圍內很快拓展到了上百家門店，發(fā)展勢頭蒸蒸日上。

公司走上正軌以后，張榮奎開始逐漸放手公司的業(yè)務，轉由張榮耀打理，自己則開始研究起金融證券市場來。注意力的轉移讓張榮奎很快不再過問公司的事務，甚至人都很難找到，榮昌的日常事務交由張榮耀接手。

其時四個人各持一部分公司股權：羅玲30%、張榮奎25%、張榮科25%、張榮耀20%。這并不是張榮耀所希望，家族企業(yè)做不大，他希望榮昌能成為一個擁有現代化管理結構的公司。有VC曾經找過張榮耀談投資榮昌的事，VC很看好榮昌的發(fā)展勢頭，但是投資條件是必須理清股權結構。這時候張榮耀開始著手公司股權結構的調整。

憤怒的出局

公司法人代表由羅玲變成了張榮耀；羅玲名下18%的公司股份轉到了張榮耀名下；隨后又以折現的形式購買了張榮科25%的公司股份，這樣榮昌的股權集中在了張榮耀名下。同時他引進了一些新人替代了原來的老員工。

究竟這種調整是張榮奎許可的，還是不知情的，張氏兄弟各執(zhí)一詞，外界很難知道真相。張榮奎在接受《創(chuàng)業(yè)家》采訪時表示，他長期在外并不知情，直到2006年他才從朋友口中得知以上的變動。張榮奎甚為驚訝，這個企業(yè)已與他早年創(chuàng)立之初大相徑庭，作為創(chuàng)始人居然不能掌握公司的變故，張榮耀的解釋并未能平息他心中的憤怒。

對于事實的理解，張榮奎完全是另一個版本。

張榮奎說，1998年，意大利伊爾薩洗衣進入中國，他經過商談取得了伊爾薩的代理權。在他和羅玲去深圳海關提取伊爾薩設備的數月之間，張榮耀讓會計周潔假冒簽名，先后轉走羅玲18%的公司股份到其名下。很多事情他并不知情，在張榮奎的印象里，他每次出差歸來，整個公司的人員好像都又換了。2002年，張榮科在北京朝陽區(qū)富力城買了一間商鋪，急需錢用。張榮奎那時候在深圳投資房地產，手頭沒有現金，張榮科只得找張榮耀借錢購房。面對弟弟的請求，張榮耀起初不借，后來又改口勸其變賣股份。后者情急之下只好將其手中的25%股份全部以相對低廉的價格轉讓給了張榮耀。

紛爭開始在兩人的血液里埋下仇恨的種子。2007年底，張榮耀決定退出。他對張榮奎說，只要他在半個月內籌集1000萬元，他就主動將股份折現，自己移居加拿大。張榮奎手頭并沒有這么多現金，但是機會難得，他隨即答應。兩人簽了協議后，張榮奎開始發(fā)動一切力量籌集資金。他請人吃飯，跟人聊天，甚至到朋友家送禮，終于在最后三天從一個經營礦產資源的老板那兒籌到了這筆錢。原本去意已決的張榮耀在得知這筆錢的來歷后，非常反對這筆交易。他說正因為是弟弟買，他要的價格很低，他擔心股權轉到該老板手上后難以保證榮昌今后的戰(zhàn)略發(fā)展方向。交易最終沒有達成。

對于此次張榮耀的反悔，張榮奎的忍耐已經到了極限，兄弟兩人的關系也出現了前所未有的緊張。見面頻率越來越少，即使過年回家，兩人也基本上互不搭話，原本熱鬧的張家開始變得冷清起來。兩個人最初創(chuàng)業(yè)的想法都是想讓這個家庭過得安穩(wěn)一點，但他們誰也沒有想到這個家庭卻由此走向了不斷的矛盾與沖突。

張榮奎決定以法律手段討回自己的權利，這原本是他預計到的最壞的結果。張家人都很反對這個決定，幾乎所有人都勸過他。有一次張榮奎照常7點多起床下樓晨練，一開門竟發(fā)現60多歲的父親張澤義站在門口。張榮奎當時驚呆了，趕忙把父親請進屋內，父親的來意是很清楚的，張澤義規(guī)勸他不要把張榮耀逼上絕路，張榮奎聽了之后非常感慨。他了解父親，張澤義的習慣是每天早上5點多起床。這樣算起來，父親在門外等了將近1個小時，期間不敲門則是因為怕吵到他休息而導致勸說失敗。

在父親的規(guī)勸下，張榮奎最終放棄了先前的決定，也選擇了退出榮昌。他向張榮耀開出了3倍于2007年底的價格，后者也答應了他的要求。張榮耀其實手頭也沒有現錢，他后來支付給張榮奎的錢來自他中歐商學院的四個同學。張榮奎這一次沒有像張榮耀一樣擔心公司的發(fā)展，他拿了錢從此決定不再回頭。

在很長一段時間里，張榮奎不喜歡別人用失敗來形容自己，他說他只是被哥哥張榮耀逼到了這一步。這是一種夾雜著無奈的憤怒，比單純的仇恨更難以描述。對于張榮奎的指責，張榮耀大多數時候保持沉默，他覺得兩人之間誤會太多，裂縫幾乎無法彌合。矛盾的焦點在于誰在操盤榮昌。張榮耀說，張榮奎拿到的錢其實遠高于榮昌實際的股權價值。張榮奎當年研究金融市場時，榮昌的整個發(fā)展脈絡他早已不再清晰，發(fā)展的情況他也只是偶爾從報刊上了解到，所以他并不了解榮昌真實的發(fā)展情況。張榮耀也很無奈，一個對外號稱幾個億的公司，其實每年的實際收入有限，那些宣傳不過是為了吸引VC。榮昌是開在大街上的企業(yè)，業(yè)績怎么樣其實大家都心知肚明，他操這個盤壓力很大，遠沒有張榮奎想象得那么輕松。

張榮奎理解張榮耀的處境花了一些時間，直到他的拓鋪洗衣創(chuàng)立之后這種恨意才慢慢變淡。他當年參加《贏在中國》的時候就因為不經意間展示出了自己的恨意而被評委冠以“情商太低”。選擇二次創(chuàng)業(yè)，成立拓鋪洗衣，繼續(xù)在他熟知的洗衣行業(yè)里打拼，初衷也是為了趕超榮昌。為了避免重蹈覆轍，張榮奎甚至一開始就規(guī)范了管理制度和團隊結構，股權分配也變得非常明晰。熊曉鴿當年對他說，最好的報復就是成功，張榮奎曾經是如此堅信這句話，但是現在他不是為了報復，而是為了再一次證明自己。