[摘要]文章結合某住宅區(qū)的綠化工程，論述園林綠化施工不僅要在技術上創(chuàng)新，還應努力提升項目建設的管理水平。

[關鍵詞]居住區(qū)；園林綠化工程；項目管理

[作者簡介]葉碧華，佛山市順德區(qū)杏壇鎮(zhèn)翔藝園林綠化有限公司，研究方向：園林綠化設計，施工管理，廣東佛山，528325

[中圖分類號]TU986[文獻標識碼]A[文章編號]1007-7723(2009)05—0142-0002

一、引言

園林綠化工程的建設管理就是采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工、進度、投資等各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達到最終的管理目的。

二、建立科學規(guī)范的景觀綠化管理模式

(一)發(fā)揮設計者的潛力，強化現(xiàn)場服務和操作流程一份好的設計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設計是否有新意、景觀綠化配置是否合理將直接影響到工程建設的成敗。因此，在設計方面應著重于以下幾個方面：

1集思廣益，充分發(fā)揮設計者的潛力。設計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設計應具備一定的主題和構思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在做好溝通的前提下，充分發(fā)揮設計者的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。

2責任到位，強化現(xiàn)場服務。使設計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現(xiàn)實”。

3嚴格圖紙會審制度。牢牢把握事前控制，減少不必要的施工返工。

4設計變更有依有據(jù)。為做好投資控制，強調(diào)設計變更依據(jù)，確立相應的操作流程，避免變動圖紙的隨意性。

5共同參與質(zhì)量檢查，及時做好溝通。通過對現(xiàn)場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進。

(二)加強監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性

監(jiān)理單位在工程的建設管理過程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進度、投資等諸多方面。因此在監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點：

1注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇?？偙O(jiān)到位率必須在80％以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

2制定切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則。定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。

3將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽，增加監(jiān)理的競爭意識，促進監(jiān)理隊伍健康發(fā)展。

4提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。

(三)施工單位作為景觀綠化項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設單位服務的對象

1樹立“質(zhì)量第一”的觀念，使施工單位的認識統(tǒng)一到工程管理中來

(1)組織培訓。由于施工單位的素質(zhì)不一，特別是項目經(jīng)理的層次差異較大，建設單位通過培訓的方式，如內(nèi)業(yè)資料培訓、施工技術培訓等，使參建人員素質(zhì)得以提高。

(2)明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節(jié)奏，做到步令統(tǒng)一。

(3)制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求，使施工程序和施工工藝科學規(guī)范。

(4)建立獎懲制度。將考核結果與工程款掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工單位帶來一定的促動。

2注重建設過程中的每個環(huán)節(jié)，從源頭控制問題的發(fā)生

(1)把好建筑材料的進場關，不合格、達不到設計要求質(zhì)量的材料堅決不得進場。

(2)對土方采取一票否決制，建立土方監(jiān)督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質(zhì)量。

(3)建立苗木質(zhì)量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質(zhì)量。

(4)擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養(yǎng)護、綁扎等方面的規(guī)范運作，確保種植后的景觀效果。

(5)擬訂養(yǎng)護管理要求及考核制度。使施工單位認清養(yǎng)護的重要性，加強苗木后期的養(yǎng)護工作。

(6)制定病蟲害發(fā)生的預測預報制度。將病蟲害的發(fā)生控制在早期，避免大規(guī)模病蟲害發(fā)生帶來的損失。

(7)合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協(xié)調(diào)工作，減少相互之間的影響。

三、圍繞創(chuàng)新，提升景觀綠化工程建設項目管理的水平

一成不變的管理模式是沒有生命力的。景觀綠化工程建設項目管理同樣需要與時俱進。根據(jù)不同項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內(nèi)涵，使景觀綠化項目的管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。

(一)設計創(chuàng)新是建設管理的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項目，首先要在設計上下工夫。作為項目實施的技術前期工作之一，設計方案的確立需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證；而一旦方案主題確立后，施工圖的設計便應根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜地落實設計意圖，設計能否奪人眼目是管理成功與否的關鍵因素之一。

“樓間有水、水邊有宅”是盛世年華小區(qū)景觀設計的特色，整個樓盤依水而建，因水而生。圍繞中心湖向四周發(fā)散。蜿蜒而形的水灣，臨水而建的小道，高低錯落的坡地，水灣中的特色小品，與水面形成具有中國特色的圖案——“王”字，寓意非凡。

水灣景觀與湖水連成一片，煙波浩淼，景色迷人，清水、綠坡、建筑完美地結合在一處，形成最具人文效果的住宅小區(qū)，最適合生活居住的景觀環(huán)境。

(二)管理創(chuàng)新是建設管理中的基礎。

作為建設單位負責項目從立項到竣工、移交直至審計的全過程，其管理的觀念和方法至關重要。首先應從管理的思路上進行創(chuàng)新。實踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時代在變，對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結，來源于對國內(nèi)外先進管理理念和手段的學習和提煉。其次，管理的方式也應進行創(chuàng)新。從被動到主動、從簡單到規(guī)范、從松散到科學。只有使管理的方式更具適應性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來。此外，由于新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利，因此管理的手段也需要不斷進行創(chuàng)新。如網(wǎng)絡化的運用，由于其管理不受時間和空間的限制，在因特網(wǎng)上可隨時隨地查閱和處理文件、發(fā)布信息和指令，使管理者從煩瑣的事務工作中解脫出來，向無紙化管理邁進。同時，具有一定的透明度，參建方相互制約和監(jiān)督，避免了主觀愿意的影響，創(chuàng)造了全新的工作方法。

(三)技術創(chuàng)新是建設管理的保障

景觀綠化項目的實施不是簡單的“種樹種草”，建設單位應指導和鼓勵施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如公司針對種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、鹽堿土等現(xiàn)象，在景觀綠化工程建設管理中，積極推行土壤檢測、開樣洞，根據(jù)檢測結果和不同植物的要求指導施工單位進行土壤改良、開溝等措施，以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面，公司根據(jù)不同小區(qū)的現(xiàn)場特點、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素，制定了不同的實施細則，使之更加科學、規(guī)范，以提高苗木成活率，盡早達到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種，如竹類等，在施工過程中，我們指導施工單位從選苗開始把關，包括運輸、修剪、綁扎，土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護等一系列工序?qū)訉涌刂?。同時，還通過組織培訓、召開現(xiàn)場會等方式增加各方的理性和感性認識，推廣好的經(jīng)驗，吸取差的教訓，提高大家對科技含量和工程質(zhì)量兩者密不可分的關系的認識。

四、結語

總之，住宅小區(qū)景觀綠化工程的建設管理是全行業(yè)面臨的共同目標和任務，它的發(fā)展需要全行業(yè)的共同努力和支持，并將隨著時代和社會的進步日益完善。