李春光

摘要：園林綠化因為很多都牽扯到市政建設乃至整座城市面貌，影響面大，所以，實際施工中，需要做好全方面的管理工作，從而確保造林綠化項目按時、按質(zhì)、按量的完成，以提升環(huán)境質(zhì)量，美化城市環(huán)境。

關鍵詞：園林綠化工程；施工管理；問題

【分類號】：TU986.3

引言：隨著城市建設的快速發(fā)展，園林綠化項目建設愈來愈受到重視，對項目的施工實施控制管理也特別重要。所以在現(xiàn)在的項目工程中，對于園林綠化項目的管理要給予高度重視，特別是在施工管理方面更是要深入把控，以保證項目可以發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。

1、園林綠化工程特點

1.1園林綠化項目首先是一種公共事業(yè)，它的產(chǎn)生是為了把人們的生活質(zhì)量提高，滿足人們親近自然的要求。園林綠化項目關鍵是國家與地方政府規(guī)劃建造的。

1.2園林綠化項目的施工對象不單單是鋼筋、水泥，還包含樹木、花卉等。經(jīng)過花卉與樹木的移植以及搭配能夠清潔空氣、消除噪音、防治水土流失、保護地下水源、美化人們的居住環(huán)境。

1.3園林綠化項目需要長期養(yǎng)護管理。想要把園林綠化做好，種植當然非常重要，最主要的還是長時間的呵護管理。只有細心管理，才可以提升各類花卉、樹木的成活率，而且讓其生長旺盛。假如后期管理落后，就非常難達到園林綠化的預期效果。

1.4園林綠化項目不集中，不方便管理。園林綠化工程總是以建筑配套的附屬項目方式產(chǎn)生，所以，通常規(guī)模相對小，并且分布不集中，這就給監(jiān)督管理帶來了難度。

2、園林綠化工程存在的問題

2.1園林綠化企業(yè)管理不到位，施工組織計劃性不強

一直以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，疏忽經(jīng)營管理，更不注重施工現(xiàn)場管理，所以企業(yè)管理相對落后，施工時的直接的表現(xiàn)為：在實施城市園林綠化施工時，一般沒有擬定相對具備操作性的施工組織計劃。

2.2施工單位的施工質(zhì)量跟規(guī)范要求不相符

現(xiàn)在，大規(guī)格苗木在市場上供不應求，而最搶手的是大中型新優(yōu)園林植物苗，但其中要求嚴格的是設計用苗的規(guī)格，且昂貴的價格。所以，施工單位把苗木規(guī)格降低，避重就輕，不標準施工，讓大規(guī)格苗木的數(shù)目減少，設計景觀的立體感與稠密度被破壞了，城市園林綠化受到影響的是景觀設計的質(zhì)量。因為較低的施工管理水平，導致返工率，緩慢的施工進度，高的管理成本，成活率低的樹木，導致沒必要的浪費。

2.3施工主體很多元，在管理上相對混亂

這些年來，綠化工程的發(fā)展速度特別的快，主體也是特別的多元化，對于全部的綠化項目工程，政府部門根本就不可以都顧及到，因此就讓部分小區(qū)里的綠化做得非常不好。比如，有某些開發(fā)商會讓某些不合格的單位來做綠化，這樣不但達不到美觀的效果，還會由于技術(shù)不夠而讓花草跟植物死亡，這就導致了非常大程度的浪費。園林建設項目并沒有特別高的專業(yè)技術(shù)，因此更別談創(chuàng)新了。對于一項項目管理而言，很大一部分確定于管理人員的綜合素質(zhì)和他們在管理時候有什么樣的思路，這其實最后就會關系到人們生活環(huán)境的優(yōu)劣。

2.4管理人員的層次分得很不清，設計理念不能得到很好的展示

園林綠化工程特別的看重植物的多樣性，因此通常狀況下都會用到特別多的植物種類，但其中有一些表達不了園林的那種自然美與和諧美。有一些園林施工管理人員覺得園林建設就是種種花，種種草，種種樹木，根本就不用什么所謂的技術(shù)，對植物的習性根本就沒有作什么認識，也不懂一些栽培技術(shù)，這樣就讓很多的植物培育不成功，最后死亡。

3、如何有效加強現(xiàn)代園林綠化工程的施工管理

3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量保證項目質(zhì)量

3.1.1組織各班組培訓。因為素質(zhì)不相同的施工人員，尤其是層次差異相對大的各班組長，施工企業(yè)經(jīng)過培訓的形式，像業(yè)內(nèi)資料培訓、施工技術(shù)培訓等讓施工人員素質(zhì)獲得提升。

3.1.2清楚施工要求與計劃。經(jīng)過交底、例會、現(xiàn)場會、觀摩會等方式，清楚建設方的要求與計劃，做到施工按時按質(zhì)完成。

3.1.3 擬定具體的考核細則與方法。經(jīng)過擬定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術(shù)措施等要求，讓施工程序與施工工藝科學標準。

3.1.4建設獎懲制度。把考核結(jié)果和工資掛鉤，做到獎優(yōu)罰劣，給施工人員帶來必然的促動。

3.2對園林綠化施工經(jīng)過的管理要加大

第一，要把園林綠化施工準備管理工作做好，施工人員要正確地認識園林綠化項目的設計意圖，依照圖紙設計把現(xiàn)場的核對工作做好，并依據(jù)現(xiàn)實狀況擬定出施工設計初稿。第二，施工管理人員要嚴格依照圖紙設計方案指導工人實施施工，園林綠化項目施工就是依照圖紙需求，藝術(shù)地展現(xiàn)出綠化項目的效果，并確保其后期的成活率，達到美化環(huán)境的結(jié)果。所以園林綠化項目的前提與靈魂是圖紙設計，施工管理人員在施工前，要和設計人員把溝通工作做好，充分了解設計人員的初衷與意圖，只有這樣才可以在施工中把設計人員的設計思路展現(xiàn)地濃墨重彩，達到物景合一。第三，在施工中要真實注意對土壤的管理，直接影響到植物后期的成長的是土壤質(zhì)量，對于整個園林綠化項目起到?jīng)Q定性的功能，施工人員要對土壤的理化性質(zhì)、酸堿度、孔隙度、透水透氣性等等方面實施嚴格科學的檢驗和分析，對土壤的消毒、基肥和客土等管理工作要做好。

3.3加強安全意識

意識指導行動。經(jīng)過對施工現(xiàn)場的規(guī)劃來讓事故發(fā)生率降低只是止于行為上，只是讓行為主體被動達到目的，而最后完成施工安全事故零發(fā)生率到底還是要經(jīng)過加強安全意識，從思想上讓施工安全了解內(nèi)塑于心。對此，一定要從施工現(xiàn)場警示標識、施工主體的安全知識宣傳培訓與外部的監(jiān)督來開始。一是施工現(xiàn)場設置警示牌。對警示牌設置，一定要仔細而且識別顯著。像園林里的噴泉，由于池底常常敷設有電線，要及時擺放嚴禁入池或嚴禁玩水等提示牌；對施工中的假山四周要標上“施工中，請勿靠近”等相似的警示語；還有在園林邊緣設置“嚴禁入內(nèi)”或“禁止攀爬”等提示語。二是定期的安全知識培訓教育。安全知識培訓教育除了加強有關人員的安全意識，關鍵是幫助施工參加人員認識到也許誘發(fā)安全事故的細節(jié)，并作出對應的預防措施。

3.4改善園林綠化項目驗收階段資料

施工管理的收尾工作不容忽視，要有程序、有計劃的實施，例如在時間方面，收尾工作占用的時間，常常相對多的，而不可以為了趕時間，把收尾工作做得亂七八糟。在完全進入驗收階段后，要根據(jù)設計圖紙仔細的檢驗還有沒有需要完善的工程，最后提交有關部門實施全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的根據(jù)?？傊?，園林綠化項目施工管理是一門實踐性非常強的學科，在現(xiàn)實工作中既要掌握工作原理，又要具有指導施工現(xiàn)場等方面的技能，只有這樣才可以在保質(zhì)保量，更好地把園林綠化項目的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機結(jié)合起來，建造既經(jīng)濟、又實用、而且美觀的園林作品。

結(jié)語：

因為社會高速前進，城市化發(fā)展速度特別迅猛，綠化工程也持續(xù)的朝著全新的范圍進步，持續(xù)的把城市變成舒適溫馨的場所。所以，園林項目要遵從以人為本、生態(tài)和諧的原則，持續(xù)追求具備豐富內(nèi)涵的多層次園林景觀，注重植物多樣性，很多不一樣種類的新優(yōu)園林植物獲得廣泛運用。因此，增強園林綠化施工管理工作變成了現(xiàn)在施工企業(yè)與園林部門面對的關鍵問題。

參考文獻：

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