情理之間

最近去了井岡山。這個地方民風(fēng)古樸、醇厚。山脈雄偉連綿，可以想象當(dāng)年老毛他們在這里創(chuàng)建根據(jù)地時的如魚得水。而有意思的是，我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家特別是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家很喜歡在這里找共鳴。以此找到心理的慰藉和企業(yè)發(fā)展之深厚動力。

能不能學(xué)習(xí)到東西呢?

答案應(yīng)當(dāng)是肯定的。創(chuàng)業(yè)構(gòu)思需要?dú)馄呛拖胂罅?，無中生有，這個在形式邏輯上和革命者的偉大理想自然有異曲同工之妙。但是，我的觀點(diǎn)是借鑒不能隨意而為，否則容易走向片面。甚至“走火入魔”。

國內(nèi)企業(yè)家里面不乏具有濃厚“毛主席”情結(jié)的企業(yè)家，他們的創(chuàng)業(yè)史幾乎就是一部毛主席創(chuàng)想革命、實(shí)踐革命的模仿史。其中得益者眾多，比如，史玉柱就是用“群眾路線”來指導(dǎo)自己的各大“軍區(qū)”轟轟烈烈地把腦白金輸送到了千千萬萬的普通社區(qū)和農(nóng)村消費(fèi)者手中。但是，走火入魔的極端者比如牟其中之類，往往稍有成功就醉心于把自己幻想成領(lǐng)袖，擬造元首氣度，企業(yè)管理不再務(wù)實(shí)寬容，從而走進(jìn)了家長制的泥潭。這樣的偏門式學(xué)習(xí)不可取。

所以，從務(wù)實(shí)出發(fā)，井岡山精神給予我們創(chuàng)業(yè)者的啟發(fā)要落到實(shí)處，多半是一些技術(shù)上的“落地”精神。列舉如下：

官民一體。創(chuàng)業(yè)者要像老毛那樣真心實(shí)意地去承擔(dān)工作責(zé)任，肯吃苦，心甘情愿吃苦，關(guān)心下屬。一支相互感恩、具備感情的部隊當(dāng)然是能在戰(zhàn)場上同進(jìn)同退，勇往直前的；

第一線的管理。管理要下到第一線，否則不了解具體情況，嚴(yán)重影響決策和溝通效率，結(jié)果是浪費(fèi)時間和金錢，而結(jié)果也就不了了之。國民黨軍隊的病根就在于此。創(chuàng)業(yè)者必需到第一線管理，這樣可以做到具體、快速地決策指揮，這種效率確實(shí)是成熟企業(yè)不能比擬的；

長期奮斗的決心。革命不是機(jī)會主義。毛主席就最反對機(jī)會主義和盲動主義。革命者堅信堅持就是勝利，本質(zhì)上這其實(shí)就是哲學(xué)觀的區(qū)別。也就是說。這個世界上，成功是本質(zhì)的話，那么每天的積累和具體事務(wù)就是量變。因此，創(chuàng)業(yè)者要重視量變的積累，而不是每天只是想快點(diǎn)成功，卻忽略了實(shí)實(shí)在在的努力。

這種革命實(shí)踐的智慧可以總結(jié)很多很多?？傊?，井岡山革命精神就是如此具體落地、生動。而不是假大空的口號和標(biāo)語，也不是張口就說高深莫測的理論，更不是好大喜功的個人崇拜。

而值得注意的是，現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)業(yè)決不能照搬照抄某一派的“理論”。事實(shí)上，在充滿創(chuàng)業(yè)精神和執(zhí)行意志的同時，還需要在戰(zhàn)略上提前深思熟慮重要的命題，列舉如下：

第一，企業(yè)創(chuàng)業(yè)周期多久才是適合的?當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者需要明白：過久的創(chuàng)業(yè)不適合團(tuán)隊保持旺盛的斗志。應(yīng)該說，5—8年的規(guī)劃是符合一個企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展要求的。經(jīng)歷了這樣的時間周期后，團(tuán)隊雖然會存留多數(shù)骨干，但是畢竟激情和精力會有消退，就需要新的機(jī)制和動力來調(diào)整了；

第二，企業(yè)創(chuàng)業(yè)和VC等外力的有機(jī)結(jié)合很重要。在確信自己的企業(yè)具備足夠價值以后，要及時取得風(fēng)險資本的支持，要敢于把企業(yè)的股權(quán)價值出讓，換得企業(yè)快速發(fā)展、快速布局的資本力量。就像當(dāng)年毛主席強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一戰(zhàn)線，強(qiáng)調(diào)合作一樣；

第三，企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功后的退出機(jī)制是對團(tuán)隊共榮的根本保障。創(chuàng)業(yè)畢竟不是政治革命。創(chuàng)業(yè)發(fā)起人不能武斷地要求每個人都能夠和自己并肩戰(zhàn)斗一輩子。因此，要準(zhǔn)備好各個階段的退出機(jī)制來保證每個優(yōu)秀成員和企業(yè)是成功的合作，雙贏的合作。特別是上市以后，創(chuàng)業(yè)者自己有了新的想法或者實(shí)際上不適合國際化的管理，要能找到合理的退出機(jī)制，而不是一味留戀榮譽(yù)，從而影響企業(yè)的進(jìn)一步國際化和發(fā)展。