饒字鋒

激動網(wǎng)是一家視頻網(wǎng)站，但卻是一家最有傳媒意識的視頻網(wǎng)站。在它的背后還有一個龐大的激動集團(tuán)，它希望能將影響力擴(kuò)展到整個互聯(lián)網(wǎng)視頻的每個鏈條。

激動集團(tuán)CEO呂文生是一個老媒體人，他的第一次創(chuàng)業(yè)是在《成都商報》，那時他擔(dān)任商報的副總編、副社長，2002年離開成都，創(chuàng)辦激動傳媒。截至2005年，期間共投資10余家與報刊關(guān)聯(lián)的經(jīng)營性企業(yè)，一度成為國內(nèi)最大的民營傳媒投資公司，并于2005年由激動集團(tuán)出資建立激動網(wǎng)。

所以，激動網(wǎng)的媒體范兒是與生俱來的，當(dāng)視頻網(wǎng)站都沉浸在“分享時代”的時候，激動網(wǎng)卻異想天開地提出了“視頻門戶”的概念，按照媒體路子在走，不僅有銷售渠道，內(nèi)容的產(chǎn)生也必須專業(yè)。“你必須搭建一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣才能產(chǎn)生最大價值。”呂文生說。

激動網(wǎng)的內(nèi)容一部分是原來激動集團(tuán)旗下的北京激動影業(yè)有限公司生產(chǎn)(后該子公司合并入激動網(wǎng))，目前已成為中國最大的新媒體內(nèi)容運營商和跨媒體運營平臺。還制作針對現(xiàn)代人口味的即興甜點——赳客。赳客是由專業(yè)的團(tuán)隊制作的高端視頻，其內(nèi)容緊跟市場需求，短小、精悍，適合當(dāng)下快餐文化一族的娛樂觀念。

激動網(wǎng)是少數(shù)幾個一直堅持正版并生存下來的視頻門戶網(wǎng)站。視頻網(wǎng)站最初的快速增長是依靠影視作品的熱播，美其名曰分享，實則盜版?，F(xiàn)在盜版已經(jīng)成為這些網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸了。和他們相反，呂文生一直堅持正版發(fā)展的道路，雖然在短期點擊率上沒有播放盜版的視頻網(wǎng)站高，但是版權(quán)能給激動帶來新的收入來源。比如，今年激動網(wǎng)購買了《我的兄弟叫順溜》的獨家版權(quán)之后，還分別授權(quán)給了土豆以及搜狐寬屏，通過版權(quán)的二次授權(quán)直接為公司帶來一筆收入。此外，激動的正版影視庫也為此后發(fā)展帶來了好處。年初，激動網(wǎng)用庫內(nèi)正版《非誠勿擾》與其他視頻媒體交換了自己去年沒買成的《赤壁(下)》，從而節(jié)約了購買版權(quán)的成本。

最近，激動網(wǎng)又有大動作，呂文生開始對視頻渠道進(jìn)行重新整合，他要為用戶提供跨平臺的視頻內(nèi)容和服務(wù)，這樣激動在原有的互聯(lián)網(wǎng)渠道和電視渠道之外又開拓了一個手機(jī)渠道。每個渠道也有其相應(yīng)的內(nèi)容供應(yīng)，“激動派”作為付費VOD平臺面向電視機(jī)用戶，“赳客”等短視頻針對手機(jī)用戶。事實上，在過去四年中，激動網(wǎng)已經(jīng)投入了將近6000萬元為手機(jī)視頻做準(zhǔn)備。

今后中國視頻網(wǎng)站的門檻也許不在于技術(shù)和內(nèi)容，而在于這個平臺是否具備媒體運營能力。運營能力包括戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力。激動網(wǎng)在戰(zhàn)略上也許是一流的，但是執(zhí)行能力欠缺，門戶、3G、內(nèi)容生產(chǎn)方面還需要大量引進(jìn)人才。

還記得呂文生說的一句話：我做電影不掙錢，我要的是江湖地位。老大要出招了，列位看官，您準(zhǔn)備好了嗎?