張凱鋒　劉　濤

三個星期內(nèi)，發(fā)生在江南春與曹國偉之間的一次聊天演變?yōu)橐粯秲r值13.7億美元的交易。中國最大的門戶網(wǎng)站和最大的戶外媒體廣告集團閃電合并，一貫作為買家的江南春為什么這次變成賣家?

要不要賣掉公司，無論以何種財務手段和方式?艱難時刻，是放棄還是堅守?這些問題經(jīng)常讓企業(yè)創(chuàng)始人痛苦掙扎、抉擇不下。然而，賣掉分眾，于江南春而言似乎沒有難以逾越的心理障礙，或者感情上的割舍不下。他做得輕松自在，快意一刀。12月27日，坐在《創(chuàng)業(yè)家》面前的他面帶微笑，心境平和，侃侃而談，長篇大論地講著分眾與新浪合并的最大商業(yè)價值。

江南春為什么賣掉分眾?面對《創(chuàng)業(yè)家》，江南春深刻反思了過往幾年分眾快速并購留下的隱患與后遺癥。但他認為，對他做此決策影響最大的是，他從來沒有料到2008年經(jīng)濟形勢會急轉直下，近十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓他無從感知經(jīng)濟周期的存在。

“我對經(jīng)濟形勢一直持太過正面的看法，總是覺得流動性過剩，天真地相信未來是樂觀的。我們是黃金十年起來的一代，之前對經(jīng)濟下滑沒有任何體驗，更無從準備，對經(jīng)濟形勢的判斷能力存在天然缺陷。只有經(jīng)歷過一個教訓、一個周期后，我們才會真正意識到什么是資本市場和宏觀經(jīng)濟的周期性震蕩?！苯洗赫f。

江南春是新一代創(chuàng)業(yè)家的典型：在過去十年的黃金增長期里，憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式起家；擅用國際資本工具，展開縱橫捭闔之勢；視野開闊，心態(tài)健康，以職業(yè)化的眼光看待商業(yè)，始終樂觀地面對未來。除了江南春，馬云、李彥宏、牛根生亦在此列。2008年，陽光創(chuàng)富的新一代商業(yè)領袖集體遭遇難題。在經(jīng)濟寒冬期，習慣了高速成長的商業(yè)明星面臨心理失重、企業(yè)失衡的困擾。黃金時期被掩蓋的商業(yè)模式和內(nèi)部管理的缺陷在經(jīng)濟蕭條期集中爆發(fā)。他們的過冬心態(tài)和路徑，可能比他們奇跡般的崛起更加引人注目。

或許，江南春與曹國偉的聯(lián)手開啟了明星企業(yè)之間的兼并重組大幕，抱團取暖是黃金一代最行之有效的過冬術之一。

當創(chuàng)始人因為種種原因無法為企業(yè)提供更多上升空間時，是背著心理包袱把大王旗死死扛住，還是為事業(yè)尋找一個新的平臺?