王清波

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 人才 戰(zhàn)略

一、重視人才工作

合肥市第一人民醫(yī)院全面推行規(guī)模發(fā)展、人才隊伍、學(xué)科發(fā)展、尖端科技、內(nèi)涵管理、醫(yī)院文化六大建設(shè);全面提升醫(yī)療、技術(shù)、科研及服務(wù)水平,繼而形成長效機(jī)制,力爭成為社會認(rèn)可、百姓放心、名副其實、享有盛譽的品牌醫(yī)院,其中人才工作是各項工作的重中之重。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視

院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到,當(dāng)今醫(yī)院綜合實力的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭,誰擁有人才誰就會在競爭中處于主導(dǎo)地位。引進(jìn)和培養(yǎng)高端人才對改善人才結(jié)構(gòu)、提升人才層次以及醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展起到的重要作用。醫(yī)院以引進(jìn)、培養(yǎng)重點學(xué)科人才和發(fā)展重點學(xué)科為突破口,來推動醫(yī)院整體發(fā)展。特別是隨著濱湖醫(yī)院開診,已經(jīng)擁有了一流的硬件設(shè)施,而人才工作是擺在當(dāng)前最突出的問題。

2、機(jī)構(gòu)健全

堅持黨管人才的原則,在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,人力資源處專人負(fù)責(zé)人才工作,醫(yī)務(wù)護(hù)理等業(yè)務(wù)部門大力配合,積極把人才工作做好。

3、措施得力

為廣招優(yōu)秀人才,醫(yī)院利用各種形式,如主動和全國各名牌重點醫(yī)學(xué)院校聯(lián)系,網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,參加人才交流會和高校組織的畢業(yè)生供需洽談會,確保能夠選擇優(yōu)秀的人才。積極引進(jìn)國內(nèi)知名專家和技術(shù)骨干,加強(qiáng)醫(yī)院技術(shù)力量。

二、人才隊伍建設(shè)

人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,著眼于事業(yè)發(fā)展的需要,堅持分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)。

1、積極組建國家級專家技術(shù)顧問團(tuán)

為全面提升醫(yī)療技術(shù)水平,鼓勵各科室聯(lián)系各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)最知名的國家級專家作為特聘人才,建立一個顧問團(tuán),經(jīng)常請來會診、指導(dǎo)、帶教。如聘請工程院院士、上海華山醫(yī)院手外科專家、博士生導(dǎo)師顧玉東教授,華山醫(yī)院徐寧教授來醫(yī)院指導(dǎo)。計劃五年內(nèi)吸引25-30名國家級學(xué)科頂尖人才。

2、建立省級專家人才庫

為加快學(xué)科建設(shè),縮小醫(yī)院與省級醫(yī)院的技術(shù)差距,更好地服務(wù)患者,醫(yī)院建立了省級專家人才庫。每個科室或?qū)＜叶紝诼?lián)系各自學(xué)科的知名專家來院指導(dǎo),借腦提升各專業(yè)技術(shù)水平。醫(yī)院聘請他們指導(dǎo)學(xué)科建設(shè),定期來院手術(shù)、會診、指導(dǎo)或聯(lián)合申報科研課題。

3、建立院級專業(yè)技術(shù)拔尖人才庫

醫(yī)院自1999年始建立院級專業(yè)技術(shù)拔尖人才庫,人才入庫選拔工作堅持公開、公正、平等的原則,自下而上,逐級篩選,好中選優(yōu),優(yōu)中選尖,在堅持政治標(biāo)準(zhǔn)的前提下,重水平、重實績、重影響、重貢獻(xiàn),真正把那些為醫(yī)院建設(shè)及發(fā)展作出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員選拔到拔尖人才隊伍中來。1999年選拔出4名拔尖人才,10名在專業(yè)技術(shù)方面有特長、在醫(yī)療技術(shù)方面具有潛力的人員作為后備對象培養(yǎng)。2002年進(jìn)行第二批選拔,重新選拔確立了9名院級拔尖人才。2006年進(jìn)行了第三批選拔,嚴(yán)格按要求并傾向于有新技術(shù)、新項目創(chuàng)新的人員,選出7名拔尖人才入庫。入庫的拔尖人才給予市級專業(yè)技術(shù)拔尖人才配套獎勵,頒發(fā)榮譽證書,享受院內(nèi)人才津貼150元及上網(wǎng)費50元,科研經(jīng)費使用優(yōu)先,公派出國學(xué)者訪問或外出學(xué)術(shù)活動優(yōu)先等人才待遇。并把七位院級拔尖人才推薦為“合肥市第五批拔尖人才”候選人,其中四位同志于2007年5月被評為合肥市第五批專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

三、人才培養(yǎng)措施

1、青年專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)

醫(yī)院自2000年以來,鼓勵30歲以下的年輕醫(yī)護(hù)人員在職讀取碩士、博士研究生學(xué)位,醫(yī)院制定了《關(guān)于職工報考在職研究生的暫行規(guī)定》,先后選送百余名醫(yī)務(wù)及管理人員到省內(nèi)各重點高校就讀在職研究生。進(jìn)修,是醫(yī)護(hù)人才培養(yǎng)的另一條有效途徑,醫(yī)院先后與北京阜外醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、上海華山醫(yī)院、武漢同濟(jì)醫(yī)院等20余家國內(nèi)知名醫(yī)院,建立了技術(shù)合作及各專業(yè)培養(yǎng)基地,選送進(jìn)修生120名。經(jīng)過培養(yǎng),一些積極上進(jìn)的年輕人有了專業(yè)特長,醫(yī)院一些特色專業(yè)技術(shù)水平不斷得到完善和提高。

2、作為教學(xué)醫(yī)院,加快人才培養(yǎng)步伐

2006年6月,省政府批準(zhǔn)醫(yī)院作為安徽醫(yī)科大學(xué)第三附屬醫(yī)院。醫(yī)院將按照附院的教學(xué)要求加強(qiáng)教學(xué)工作,規(guī)范教師管理,提高整體帶教能力和教學(xué)水平,加快人才培養(yǎng)速度,以人才培養(yǎng)帶動學(xué)科建設(shè)。擬在今后3-5年內(nèi)設(shè)立臨床碩士點10-15個,并力爭建設(shè)成立聯(lián)合博士培養(yǎng)點一個,醫(yī)院現(xiàn)已有神內(nèi)、普外、骨科、內(nèi)分泌、影像、泌尿、眼科學(xué)科的19名碩導(dǎo),今后三年內(nèi)計劃再培養(yǎng)出20名碩導(dǎo),使醫(yī)療、教學(xué)、科研能力再上新臺階。

3、設(shè)立人才獎勵基金

醫(yī)院建立了人才獎勵基金,旨在對有突出成就,業(yè)績顯著的人才進(jìn)行獎勵,以提高積極性,推動人才競爭。

加強(qiáng)對優(yōu)秀人才日常管理,制定管理辦法和考核獎懲制度,落實配套經(jīng)費,建立優(yōu)秀人才學(xué)術(shù)業(yè)績檔案,督促幫助優(yōu)秀人才完成培養(yǎng)目標(biāo)。

興院之路,人才為本。醫(yī)院把人才戰(zhàn)略放在首位,堅持黨管人才。尊重知識,尊重創(chuàng)造,積極探索,廣納群賢,群策群力,以能上能下、充滿活力的用人機(jī)制,開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。■

(作者單位:合肥市第一人民醫(yī)院)

責(zé)任編輯:程世來 周蕾