王紅茹　侯　雋

3月18日，商務(wù)部發(fā)布公告，正式否決了可口可樂公司(下稱可口可樂)收購中國匯源果汁集團有限公司(下稱匯源公司)的申請。這是自2008年8月1日《反壟斷法》實施以來，首個未獲商務(wù)部審查通過的經(jīng)營者集中申報案例。

從2008年9月3日，可口可樂宣布通過旗下全資附屬公司以179.2億港元收購匯源公司以來，這場并購案引起官方、媒體、公眾的普遍關(guān)注。隨著并購案的結(jié)束，接下來各方將有何舉措?

3月19日，商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院研究員王志樂就匯源并購案接受本刊專訪。

《中國經(jīng)濟周刊》：隨著可口可樂并購匯源公司結(jié)果的公布，各界反應(yīng)不一。其中中國歐盟商會發(fā)表官方評論。按理說可口可樂是美國的一家公司。歐盟商會為什么對這件事這么敏感?

王志樂：中國歐盟商會在可口可樂收購匯源事件剛發(fā)生的時候，就發(fā)表過意見。因為在歐盟商會的一些會員中就有美國公司，美國商會里也有歐盟的公司。歐盟商會每年要評估中國的投資環(huán)境，對美國可口可樂公司的裁決，在歐盟商會看來，肯定也會有影響，所以很關(guān)注。這個很正常。

《中國經(jīng)濟周刊》：您對商務(wù)部作出禁止可口可樂公司收購匯源公司的裁決怎么看?

王志樂：商務(wù)部依據(jù)《反壟斷法》的相關(guān)規(guī)定，從市場份額及市場控制力、市場集中度、集中對市場進入和技術(shù)進步的影響、集中對消費者和其他有關(guān)經(jīng)營者的影響及品牌對果汁飲料市場競爭產(chǎn)生的影響等幾個方面對此項集中進行了審查。經(jīng)審查，商務(wù)部認定：此項集中將對競爭產(chǎn)生不利影響，于是作出裁決禁止可口可樂收購匯源公司。首先應(yīng)該尊重政府部門的裁決。這個裁決不是隨便作出或者不講道理的。裁決依據(jù)的是《反壟斷法》，即使這部《反壟斷法》還有一些問題，但畢竟是依法進行裁決的。其次，裁決不是依據(jù)外資并購境內(nèi)企業(yè)、保護民族工業(yè)的角度，而是這項收購限制了市場競爭，是相對理性的裁決。所謂“限制競爭”，是指經(jīng)營者單獨或者聯(lián)合實施的妨礙或者消除市場競爭，排擠競爭對手或者損害消費者權(quán)益的行為。也就是說，這兩個大公司一合并，其他小公司就跟他競爭不了。所以，從這方面看，應(yīng)該尊重商務(wù)部的裁決。

《中國經(jīng)濟周刊》：可口可樂收購匯源公司被否的裁決結(jié)果公布以后，匯源果汁3月19日復(fù)牌后股價全天暴跌42％。您怎么看匯源果汁股價下跌現(xiàn)象?

王志樂：這件事說起來挺遺憾的。因為這個裁決結(jié)果對可口可樂造成的損失不大，可口可樂受到的傷害很小，或者說沒有傷害?？煽诳蓸肥窃谌ツ?月份做出了以179億港幣收購匯源公司的決定，但是沒過多久，就發(fā)生了金融危機。實際上，從當(dāng)時估價到后來金融危機到來，有人認為當(dāng)時的價格偏高了，可口可樂要掏的錢太多了。從這方面看，禁止收購對可口可樂的損失不大，真正受傷害的是匯源。因為裁決之后，對匯源的工作肯定會帶來影響，因為這半年時間內(nèi)，匯源對出售果汁業(yè)務(wù)，做了相應(yīng)準備。一旦收購沒有成功，匯源要付出很大的成本和代價。匯源在并購案遭到腰斬之后，面臨重新調(diào)整，必須重新做出新的戰(zhàn)略調(diào)整來應(yīng)對新的變化。有關(guān)部門也應(yīng)該在裁決之后做好工作，幫助匯源，使匯源能夠恢復(fù)正常的發(fā)展。

停止收購20億美金全投入中國

3月18日商務(wù)部的否決結(jié)果出臺以后，可口可樂當(dāng)日晚間對外發(fā)布聲明?？煽诳蓸饭究偛眉笆紫瘓?zhí)行官穆泰康在聲明中說，“不會繼續(xù)收購匯源果汁公司”。

穆泰康表示“我們很遺憾該項交易未能如計劃進行，但我們尊重商務(wù)部的決定。在審批過程中我們盡了最大的努力提供一切有關(guān)的材料協(xié)助商務(wù)部清楚了解此項交易，我們一直希望可以與優(yōu)秀的匯源團隊一起推動匯源品牌更進一步的發(fā)展?！?/p>

可口可樂在聲明最后強調(diào)，該收購案遭否決不會影響可口可樂對中國市場的信心和投資。

穆泰康接受媒體訪問時說：“2008年我們在中國的業(yè)務(wù)增長了19％，現(xiàn)在中國是可口可樂全球第三大市場。”他表示可口可樂計劃3年投入20億美金在中國市場用于興建工廠，強化分銷系統(tǒng)，加強市場營銷，并增強在本土的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力。“我們將專注于利用我們的資源和專業(yè)優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)展我們現(xiàn)有的品牌，并致力于研發(fā)新的飲料產(chǎn)品，包括果汁領(lǐng)域。我們在上海剛剛啟用的投資9000萬美元的全球研發(fā)中心將在創(chuàng)新研發(fā)方面扮演重要的角色?！蹦绿┛嫡f。

匯源：尊重商務(wù)部決定推出果汁新產(chǎn)品

《中國經(jīng)濟周刊》在商務(wù)部結(jié)果公布后的第一時間聯(lián)系了匯源集團，隨即匯源傳來一份聲明如下：“匯源集團尊重商務(wù)部關(guān)于可口可樂公司收購匯源果汁要約申請的批復(fù)。目前匯源集團生產(chǎn)經(jīng)營正常，我們將繼續(xù)努力為消費者提供優(yōu)質(zhì)安全、營養(yǎng)健康的產(chǎn)品。希望大家繼續(xù)支持、關(guān)愛匯源果汁?！?/p>

對于記者追問當(dāng)日匯源股價匯源果汁(01886，HK)3月19日復(fù)牌后股價全天暴跌42％對匯源集團有何影響，匯源集團不予回答。

而在商務(wù)部結(jié)果出臺之前，匯源集團董事長朱新禮多次表示，匯源沒有停止果汁的研發(fā)和生產(chǎn)。

據(jù)了解，匯源的原料和生產(chǎn)基地已布局全國十幾個省、市和自治區(qū)，包括湖南懷化、山西右玉、吉林舒蘭、安徽碭山、安徽桐城、山東樂陵、山東肥城、河北順平、重慶萬州、江西南豐、遼寧錦州等地。

在并購結(jié)果出臺之前，匯源還推出了一款新的果汁產(chǎn)品“檸檬ME”，匯源集團相關(guān)人士告訴記者，“并購被否決，對匯源的短期發(fā)展是有影響的，隨著飲料銷售旺季即將到來，匯源的主要精力必須轉(zhuǎn)移到市場方面，主抓生產(chǎn)和銷售?！?/p>

3個月前，朱新禮并購后的匯源信心滿滿

2008年12月20日，在《中國經(jīng)濟周刊》主辦的“中國改革開放30年經(jīng)濟百人榜”系列評選的頒獎典禮上。匯源集團董事長朱新禮表示：“我多次強調(diào)。可口可樂收購的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè)，主要是果汁飲料及罐裝產(chǎn)品，匯源還擁有果園和水果加工等上游產(chǎn)業(yè)。作為一個企業(yè)，上游資源是整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心制高點，是最核心的部分。我們將來可以把更多的精力和財力放到果汁飲料的上游，積極發(fā)展中國水果品種的改造以及深加工，匯源的既定戰(zhàn)略布局不會有很大變化。我將和我的同事們一起繼續(xù)努力拼搏下去，為中國億萬果農(nóng)，上億噸的水果出路問題做好自己的工作，擔(dān)負起這個神圣的使命?！?/p>

“匯源”不如向“豬堅強”學(xué)習(xí)

聶繼軍

3月18日《商務(wù)部禁止可口可樂收購匯源》的新聞讓不少滿懷民族品牌情節(jié)的人們心里痛快了許多。中國政府是英明的，中國商務(wù)部的決定是理性的，中國的消費者是擁有自主品牌信心的。

匯源果汁品牌不能被世界飲品老大企業(yè)可口可樂公司收購，是被73％

以上的網(wǎng)民支持的，支持者代表了中國大眾消費者的心聲。匯源企業(yè)曾用養(yǎng)“兒子”賣“豬”的說法來解釋匯源并購事件，今天這樣的結(jié)果或許給匯源企業(yè)掌門人朱新禮先生帶來不悅的心情，但中國消費者卻不會因為沒有輕易賣掉“一頭豬”而失望。

我們?yōu)閰R源品牌慶幸的同時又為匯源企業(yè)擔(dān)憂。

為匯源果汁產(chǎn)品慶幸的是在中國第一的市場表現(xiàn)，其品牌在消費群中已經(jīng)擁有深厚的心智資源，匯源是中國果汁飲料成為民族強勢品牌的基礎(chǔ)，是成為國際大品牌的原動力。海爾總裁張瑞敏先生曾經(jīng)說過：“什么是核心競爭力?技術(shù)、人才都構(gòu)不成核心競爭力，只有擁有顧客才擁有核心競爭力。”在中國匯源不僅擁有強勢的原汁基地資源，還掌控了強大的渠道優(yōu)勢，并擁有穩(wěn)定的消費群心智資源。廣大的中國消費者寧可希望匯源姓“朱”也不愿姓“洋”。讓我們欣慰的是曾經(jīng)歷風(fēng)雨的匯源自主品牌又回到了中國人身邊，果汁飲料這個并不成熟的行業(yè)市場又可以有序的競爭、健康的發(fā)展。

匯源企業(yè)讓人擔(dān)憂的是資本方面的壓力，中國企業(yè)的成長的確不易，把“豬”養(yǎng)大難，成為具有品牌價值的名“豬”更難?！吧倒隙紩錾猓⑵放茀s需要天才、忠誠與堅忍不拔”，這是廣告大師奧格威所言。作為果汁行業(yè)中老大位置的匯源企業(yè)同樣與其他中國企業(yè)一樣將面對殘酷市場的博弈，資本、人才、品牌管理與營銷等核心難題，對匯源來說是個不小的挑戰(zhàn)。

品牌雖可以無國界銷售，但品牌是附有歸屬功能的。即使“麥當(dāng)勞”在中國開再多的連鎖店消費者也不會認為它是中國人的快餐；即使現(xiàn)代汽車在中國叫“北京現(xiàn)代”，購買者也不會相信他是在開中國人的汽車。

匯源這次并購事件雖并未如愿，但仍需對中國的消費市場充滿信心，并可以利用這次可口可樂并購匯源未遂事件，進行危機公關(guān)，再度引發(fā)大眾對匯源品牌的信心提升。立即做出鞏固匯源品牌的核心價值的行動，通過精、準的產(chǎn)品定位傳播，最大化搶占消費者心智資源，真正建立品牌領(lǐng)導(dǎo)地位。

2008年被百姓賦予人格化的“豬堅強”，面對地震災(zāi)難在廢墟下挺過了36天的艱辛日子，他的“不拋棄，不放棄”的精神讓眾人敬佩。匯源企業(yè)不如學(xué)習(xí)“豬堅強”精神，堅定信心保持匯源在果汁行業(yè)中的原料基地資源優(yōu)勢，利用近幾年中國在國際市場上的競爭優(yōu)勢地位，形成具有國家競爭優(yōu)勢的飲品行業(yè)群。修正以往產(chǎn)品營銷策略中的失誤，從而抓住機遇完善匯源品牌戰(zhàn)略定位，創(chuàng)造市場利潤價值。

行動決定信心。擁有中國民族意識的消費者相信匯源凝聚心智的力量!

中國也可以對外資說“不”

項東

看到網(wǎng)上說中國商務(wù)部不批準可口可樂收購匯源，還真嚇了一大跳，以為是網(wǎng)上瞎說呢。這畢竟是一筆179.2億港元的大買賣啊!不就一個“匯源”品牌嘛，這種飲料牌子，我們這個小城就有十多個，別說一百億，如果有外國人愿出一百萬元，我們市長肯定讓他隨便挑。

財大氣粗、霸氣十足的美國人可能萬萬沒想到，中國也會對美國企業(yè)并購說“不”。想當(dāng)年，聯(lián)想并購IBM，遭到美國外國投資委員會的拒絕；中海油想收購優(yōu)尼科遭遇政治反對，并最終流產(chǎn)；而老布什當(dāng)總統(tǒng)的時候，也下令禁止中國企業(yè)并購西雅圖一家飛機零件公司。因為這些并購在美國人看來，中國肯定“不懷好意”。

現(xiàn)在，中國依據(jù)《反壟斷法》禁止可口可樂并購匯源，一些外國人又來橫加指責(zé)，態(tài)度一點都不理性，簡直就是搞階級斗爭。

群眾的眼睛是雪亮的，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查中，超過70％的網(wǎng)民支持禁購，40％多的人認為這對匯源是利好，70％多的人認為這(禁購)對外資不會構(gòu)成影響。但國內(nèi)也有學(xué)者提出了反對意見：“三條禁止理由都不成立”、“這對匯源不公平”、“并購不壟斷”等等。這不是公開跟政府唱反調(diào)嗎?中國政府為何也不禁止?

不管怎樣，中國終于學(xué)會對外資說“不”了，中國人也終于敢自己批評自己了?？磥碇袊耸钦娴挠械讱饬?，中國是真的開放了。只是，一些外國人可能還不習(xí)慣真正開放了的中國，還不習(xí)慣中國與國際接軌。