陳共德

編者按：思路決定出路。電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，影響著我國(guó)國(guó)家軟實(shí)力的提升。正視該產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)，在當(dāng)前國(guó)家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)及全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)之際，作用及影響不言自明。

經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，目前電視劇已經(jīng)成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)化程度最高的藝術(shù)形式。2008年，電視劇的播出受到了許多因素的干擾。地震報(bào)道和奧運(yùn)報(bào)道期間，電視劇播出時(shí)段和力度被調(diào)整。在巨大的困難面前，我國(guó)廣電部門積極落實(shí)中央關(guān)于大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的精神，推進(jìn)各項(xiàng)改革，在上一年空前發(fā)展的基礎(chǔ)上，又取得了巨大的成績(jī)，電視劇產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)總體良好，經(jīng)受住了考驗(yàn)。

當(dāng)前電視劇發(fā)展的基本情況

在事件頻發(fā)的情況下，2008年全年生產(chǎn)電視劇達(dá)502部、14498集，高于2006年13847集的產(chǎn)量，與2007年14670集大體持平。目前，在全國(guó)1974個(gè)電視頻道中，播放電視劇的頻道有1764個(gè)，占總數(shù)的89.4%，全年電視劇播放量已超過(guò)500萬(wàn)集(包括重播)。中國(guó)仍然是世界第一的電視劇生產(chǎn)大國(guó)和播出大國(guó)。

按照每集電視劇40萬(wàn)元的估算，2008年我國(guó)電視劇產(chǎn)值達(dá)到50多億元。對(duì)于一種產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，只有產(chǎn)值達(dá)到一定數(shù)量，才能發(fā)展到一定高度，只有其產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總體系或至少在經(jīng)濟(jì)體系某個(gè)分支中占有相當(dāng)?shù)?、必不可少的份額，才能認(rèn)為它有較大的價(jià)值。因此客觀地講電視劇年產(chǎn)值僅50多億元人民幣是比較低的，但是其進(jìn)步卻是巨大的。

從1989年至今，民營(yíng)電視劇制作經(jīng)歷了制作許可證制度、題材規(guī)劃制度、立項(xiàng)審批制度、播出審查制度、電視劇拍攝制作備案公示制度。特別是2006年5月1日開(kāi)始實(shí)行的電視劇拍攝制作備案公示管理取代了電視劇題材規(guī)劃立項(xiàng)審批，進(jìn)一步推進(jìn)了電視劇產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程，標(biāo)志著中國(guó)電視劇的生產(chǎn)調(diào)節(jié)已由政府主導(dǎo)型向市場(chǎng)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行機(jī)制推動(dòng)了中國(guó)電視劇業(yè)的迅猛發(fā)展。大批社會(huì)力量、社會(huì)資金進(jìn)入電視劇領(lǐng)域。民營(yíng)電視劇制作機(jī)構(gòu)由2001年的432家發(fā)展到2008年的2874家，增長(zhǎng)了近7倍，2008年比2007年增加了432家。同時(shí)，根據(jù)51家制作機(jī)構(gòu)上報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，2008年有40%的制作機(jī)構(gòu)盈利，44%的制作機(jī)構(gòu)微盈或持平，而只有13%的制作機(jī)構(gòu)虧損、3%的制作機(jī)構(gòu)嚴(yán)重虧損。這說(shuō)明，電視劇產(chǎn)業(yè)主體整體盈利狀況較好。

全球范圍的金融危機(jī)漸次影響到國(guó)內(nèi)影視投資領(lǐng)域。在巨大的資金壓力下，影視投資者變得更為理性，更注重質(zhì)量。2008年全年，共受理全國(guó)上報(bào)的電視劇拍攝制作備案公示劇目955部、29522集。不過(guò)，所申報(bào)的電視劇劇目并沒(méi)有全部?jī)冬F(xiàn)，40%沒(méi)有拍攝成型。題材脫離大眾需求和投資中等偏下的電視劇最先被淘汰，如電視劇《神秘的大佛》停拍。與此同時(shí)，廣受關(guān)注的新版《西游記》《紅樓夢(mèng)》等也放緩了腳步。北京、廣東、上海的多家影視公司都相繼或停止拍攝，或縮減投資規(guī)模。在政府和市場(chǎng)的雙重引導(dǎo)下，制作單位放棄低成本制作，轉(zhuǎn)而做“大而精”的作品，逐漸形成“少而精”的發(fā)展趨勢(shì)。

縱觀2008年我國(guó)電視劇的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，以電視劇為中心延伸出的創(chuàng)作、融資、制作、經(jīng)營(yíng)、播出、數(shù)據(jù)調(diào)查和衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)陸續(xù)建立并逐步成熟完善，正在向形成了一個(gè)緊密相連、分工細(xì)化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行體系邁進(jìn)。

題材創(chuàng)作環(huán)節(jié)：主旋律作品多點(diǎn)開(kāi)花。2008年電視劇題材上最大的一個(gè)改變就是現(xiàn)實(shí)主義題材電視劇更加豐富。2008年，全國(guó)備案公示劇目中，現(xiàn)實(shí)題材占公示總數(shù)的67.4%，占據(jù)了電視劇創(chuàng)作的主導(dǎo)地位。同時(shí)，農(nóng)村題材和青少年電視劇題材電視劇2008年也保持了良好的創(chuàng)作勢(shì)頭，備案數(shù)量分別由2007年的41部、664集和27部、642集上升至76部、1815集和49部、1612集。同時(shí)在體裁、風(fēng)格、樣式上又呈現(xiàn)了多樣化的特點(diǎn)。其中《闖關(guān)東》《金婚》《特殊使命》《鄉(xiāng)村愛(ài)情2》《李小龍傳奇》等軍旅題材、農(nóng)村題材和都市家庭題材電視劇都取得了很高的收視率。

制作環(huán)節(jié)：實(shí)行“大片”戰(zhàn)略。當(dāng)前，作為全國(guó)性播出平臺(tái)，各省臺(tái)以衛(wèi)視為中心，大力推進(jìn)大片戰(zhàn)略，即優(yōu)質(zhì)節(jié)目資源向優(yōu)秀衛(wèi)視聚集，改變了傳統(tǒng)“中央臺(tái)、省臺(tái)、城市臺(tái)”的三分開(kāi)下的資源配置方式；優(yōu)秀衛(wèi)視紛紛瞄準(zhǔn)叫好又叫座的精品大劇，瞄準(zhǔn)影響力巨大的央視開(kāi)年大劇和“五個(gè)一工程”。

2008年上半年，排除不可抗拒的影響，包括四川衛(wèi)視在內(nèi)的省級(jí)衛(wèi)視陣營(yíng)全面提升的基礎(chǔ)，均來(lái)自大片。我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)未來(lái)的繁榮，也要依靠大片。《闖關(guān)東》堪稱“大片策略”引領(lǐng)下的一部精品，這部大戲無(wú)論演員表演、劇本、舞美都顯示了國(guó)產(chǎn)連續(xù)劇的長(zhǎng)足進(jìn)步，它對(duì)于中國(guó)民族性及地域文化的著力刻畫必然會(huì)對(duì)國(guó)產(chǎn)電視劇的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。被河南省政府列入“2008年十大文化工程”的《少林寺傳奇》，緊緊依托少林寺獨(dú)特的人文、地理的優(yōu)勢(shì)資源，精心制作，強(qiáng)勢(shì)打造，成為一部深受觀眾歡迎、收視率突出的優(yōu)秀作品。

播放環(huán)節(jié)：大量采購(gòu)獨(dú)播劇。以往各地電視臺(tái)為爭(zhēng)奪收視率，往往幾十個(gè)頻道都在播出同一個(gè)收視率相對(duì)較高的電視劇。這種情況在觀眾的批評(píng)聲中逐步得到改觀，緊接著出現(xiàn)了獨(dú)播劇，即某家電視臺(tái)獨(dú)享高收視率帶來(lái)的豐厚回報(bào)。中央電視臺(tái)在這方面是走在前面的，其他一些地方衛(wèi)視也下了很大功夫，投入大量的資金。如上海文廣集團(tuán)2008年投入3億元，安徽電視臺(tái)共花了3億多元購(gòu)買了23部?jī)?yōu)秀影視劇，湖南衛(wèi)視“金鷹獨(dú)播劇場(chǎng)”的購(gòu)劇費(fèi)也超過(guò)2億元。江蘇衛(wèi)視從2006年開(kāi)始也購(gòu)買獨(dú)播劇，并喊出“大臺(tái)崛起”的口號(hào)，2008年江蘇廣電對(duì)電視劇投入達(dá)4億元。

另外，2008年，新的電視購(gòu)銷模式，即X+Y的結(jié)構(gòu)模式有了新的范例。如《馬文的戰(zhàn)爭(zhēng)》在北京衛(wèi)視和東方衛(wèi)視同步首播，采取了“2+4”的購(gòu)銷發(fā)行模式，由2家省級(jí)衛(wèi)視買斷衛(wèi)視首播權(quán)，另由4家衛(wèi)視買斷衛(wèi)星播出，在此期間，不涉及地面城市播出。

定制式模式也有了新的拓展。從2005年至今，天津臺(tái)以“請(qǐng)人包餃子”的電視劇產(chǎn)銷模式運(yùn)作的電視劇《楊光的快樂(lè)生活》系列、《小房東》《追著幸福跑》《一個(gè)姑爺》等，不但取得了良好的收視效果，而且形成了津味電視劇自主品牌。2008年，又成功運(yùn)作了《三國(guó)》，進(jìn)一步升華了定制式模式。

營(yíng)銷環(huán)節(jié)：植入式廣告采用比重提高。近年來(lái)，雖然各電視臺(tái)努力改善自己的盈利模式和收入構(gòu)成，但電視劇廣告仍然是最大的支撐，因此電視劇營(yíng)銷就越來(lái)越受到產(chǎn)業(yè)鏈各利益方的重視。電視劇廣告資源的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，采用創(chuàng)新的營(yíng)銷形式成為一個(gè)迫切的命題。在美國(guó)，主要電視網(wǎng)的電視劇已有約75%的拍攝資金來(lái)源于植入式廣告。2008年，我國(guó)電視劇大量采用這種模式。比如，蒙牛在《鄉(xiāng)村愛(ài)情2》中進(jìn)行了大面積的廣告植入。由聯(lián)合利華對(duì)《丑女無(wú)敵》的植入式營(yíng)銷投資成為迄今為止中國(guó)電視劇中最大的植入式營(yíng)銷手筆。

政府管理：“管放兼有”的政策取向定型。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，我國(guó)政府部門在電視劇產(chǎn)業(yè)管理上采取了“思想上緊、經(jīng)濟(jì)上松，松緊結(jié)合、管放兼有”的政策取向。目前，電視劇產(chǎn)業(yè)政策將電視劇的制作播出環(huán)節(jié)作為管理重點(diǎn)，體現(xiàn)為制作單位的許可準(zhǔn)入、題材的備案公示、發(fā)行許可和播出的審查管理等項(xiàng)制度。此外，國(guó)家廣電總局還結(jié)合不同時(shí)期電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征制定一些針對(duì)性較強(qiáng)的政策。從2004年開(kāi)始，國(guó)家廣電總局降低電視劇制作業(yè)準(zhǔn)入門檻，電視劇生產(chǎn)制作、經(jīng)營(yíng)流通領(lǐng)域向社會(huì)開(kāi)放。從2006年開(kāi)始，改“電視劇題材規(guī)劃立項(xiàng)審批”制度為“電視劇拍攝制作備案公示”制度，將題材調(diào)節(jié)交由市場(chǎng)解決。在2007年還放寬了對(duì)合拍劇的限制，調(diào)動(dòng)了臺(tái)、港、澳地區(qū)演職人員參與大陸電視劇拍攝制作的積極性。2008年，各地出臺(tái)了“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金”“優(yōu)秀電視劇推薦制度”“制播攜手體制”“走出國(guó)門工程”“優(yōu)秀影視劇本專項(xiàng)基金”等一系列重大扶持政策。

當(dāng)前電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

2008年我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可喜可賀，但是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不夠規(guī)范、播出途徑仍有阻力、發(fā)行渠道欠通暢、融資力度不大、質(zhì)量不高等問(wèn)題仍困擾著我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、劇本水平不高，嚴(yán)重影響電視劇質(zhì)量。劇本是整個(gè)電視劇產(chǎn)業(yè)鏈的源頭，是影視制作企業(yè)的核心價(jià)值所在。一部電視劇能否成功，很大程度上取決于劇本的質(zhì)量。目前中國(guó)電視劇劇本主要有三個(gè)來(lái)源：一是獨(dú)立策劃選題，即完全由制片機(jī)構(gòu)自己策劃選題確定一個(gè)項(xiàng)目讓編劇創(chuàng)作；二是直接購(gòu)買現(xiàn)成劇本；三是根據(jù)小說(shuō)或文學(xué)名著改編而成。目前的劇本市場(chǎng)上缺乏質(zhì)量較高的劇本，造成了好劇本貧乏局面。中國(guó)的電視劇制作公司在選擇題材和劇本時(shí)，存在著浮躁跟風(fēng)的特點(diǎn)，不通過(guò)自己的研究和調(diào)研來(lái)選擇題材。在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)都是導(dǎo)演處于核心地位，對(duì)于編劇缺乏足夠的重視，制作也基本采取“閉門造車”的方式，對(duì)電視劇內(nèi)容題材的研究很少，甚至從來(lái)不去過(guò)問(wèn)市場(chǎng)的反應(yīng)。電視劇形式單一，與生活和民眾需求脫節(jié)，題材和體裁缺乏周期性變化，不能吸引觀眾的興奮點(diǎn)，自然也就無(wú)法體現(xiàn)其所具有的核心價(jià)值。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)電視劇制作經(jīng)費(fèi)中仍然存在“畸形分配”的情況——費(fèi)用大幅度向演員傾斜，主要演員的費(fèi)用每集高達(dá)6—12萬(wàn)元，大腕演員甚至達(dá)到15萬(wàn)元，而編劇的成本卻被壓得很低，一般的劇本每集價(jià)格在1—1.5萬(wàn)元，導(dǎo)致處于上游的編劇由于得不到應(yīng)有的激勵(lì)，致使產(chǎn)品（劇本）內(nèi)容粗制濫造，同質(zhì)化嚴(yán)重，好劇本匱乏，缺乏內(nèi)容的原創(chuàng)力。這是導(dǎo)致我國(guó)電視劇質(zhì)量下降、收視率低下、供求出現(xiàn)矛盾的根本原因。

二、播出途徑仍有阻力，競(jìng)爭(zhēng)不公平。在中國(guó)電視劇的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，由于體制的特殊性、資源的稀缺性、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的不完整，使得電視臺(tái)成為目前最主要的一個(gè)播出渠道。隨著廣電集團(tuán)化進(jìn)程推進(jìn)，區(qū)域性的電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)減少，特別是大城市電視臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)減少，壟斷加強(qiáng)。電視臺(tái)依然在電視劇市場(chǎng)中居于強(qiáng)勢(shì)地位。

壟斷的播出平臺(tái)往往使電視劇制作方陷于被動(dòng)。國(guó)外影視行業(yè)的利潤(rùn)分配比例大約是播出平臺(tái)和廣告發(fā)行各獲利25%，制作單位平均大約能有50%的收入。在廣告收入方面，美國(guó)電視劇廣告收益的56％歸制作公司，日本電視劇廣告收益的60％屬于制作公司，韓國(guó)電視劇廣告收益的35％屬于委托制作方，而中國(guó)電視劇廣告收益只有10％左右屬于制作公司。中國(guó)是倒“金字塔”分配，和其它國(guó)家正好相反。

目前，中國(guó)的電視臺(tái)和電視劇制作公司之間還沒(méi)有形成平等的市場(chǎng)主體關(guān)系，電視劇的買賣實(shí)質(zhì)上還不是真正的市場(chǎng)行為。由于政策原因的制約，民營(yíng)公司在內(nèi)容和渠道上的博弈問(wèn)題僅靠民營(yíng)公司自身是無(wú)法解決的。因此，政府部門需要借鑒其他領(lǐng)域的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，逐步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入限制，制定相關(guān)政策，扶持民營(yíng)公司電視劇市場(chǎng)化的發(fā)展。

三、融資渠道欠通暢，金融風(fēng)暴有沖擊。盡管電視劇播出平臺(tái)或電影制作機(jī)構(gòu)的一些電視劇制作中心，如中國(guó)電視劇制作中心、中國(guó)國(guó)際電視總公司等120家具有電視劇制作許可證（甲種）的機(jī)構(gòu)，依托各級(jí)電視臺(tái)的巨大播出平臺(tái)，依然占據(jù)著電視劇市場(chǎng)的重要地位。但近幾年，社會(huì)資本也開(kāi)始進(jìn)入。目前社會(huì)資本的大量進(jìn)入，對(duì)電視劇產(chǎn)業(yè)存在多方面的影響。電視劇生產(chǎn)是資金密集型行業(yè)，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性。由于對(duì)電視劇市場(chǎng)缺乏了解，一些社會(huì)資本帶有明顯投機(jī)性，盲目投資、非市場(chǎng)化操作破壞了市場(chǎng)秩序，影響到電視劇產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的形成。而且，目前占市場(chǎng)80%的這些民營(yíng)電視劇制作機(jī)構(gòu)融資能力差，規(guī)模小。

隨著金融危機(jī)逐漸在全球蔓延開(kāi)來(lái)，中國(guó)的電視劇產(chǎn)業(yè)在這次全球性的金融危機(jī)中也不可避免受到影響。始發(fā)于美國(guó)的金融風(fēng)暴給電影業(yè)帶來(lái)的主要是資金危機(jī)。對(duì)影視的投資主要有國(guó)有投資、基金投資、社會(huì)投資、海外投資幾種，但在這種特殊的情勢(shì)下，投資人對(duì)資金的流向更加審慎。近年來(lái)，銀行也成為中國(guó)影視的一個(gè)融資渠道，但金融危機(jī)必將使銀行對(duì)“文化投資”謹(jǐn)慎行事。同時(shí)，金融危機(jī)一來(lái)，一些投資商停止追加對(duì)電視劇的投入。雖然像華誼兄弟等大公司受影響小，對(duì)于一些中小型影視制作公司來(lái)說(shuō)，此次金融風(fēng)暴給他們帶來(lái)了極大沖擊，直接把影視劇制作帶入了“寒冬”。

四、專業(yè)發(fā)行欠缺，市場(chǎng)細(xì)分不明確。處于產(chǎn)業(yè)鏈中游的發(fā)行公司扮演的是分銷商的角色。目前我國(guó)電視劇產(chǎn)品的主要發(fā)行方式為自主發(fā)行和委托發(fā)行兩種。自主發(fā)行是由生產(chǎn)商直接發(fā)行或由發(fā)行商自辦發(fā)行，基本影視產(chǎn)品的生產(chǎn)制作者及其所屬的發(fā)行公司自產(chǎn)自銷。目前我國(guó)的電視劇的發(fā)行大多是以傳統(tǒng)的自主發(fā)行方式為主，這也是與我國(guó)目前的制作與發(fā)行主體基本上是合二為一的現(xiàn)實(shí)相吻合的。絕大多數(shù)電視劇制片公司都愿意選擇這種方式，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，這也反映了電視劇的生產(chǎn)、銷售的專業(yè)化分工程度仍然比較低。而國(guó)外影視產(chǎn)品的制作商自身并不直接從事發(fā)行，而是采取委托專業(yè)化的發(fā)行公司代理發(fā)行的這種明確的市場(chǎng)細(xì)分的專業(yè)分工模式。

五、盈收模式單一，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力薄弱。理論上，電視媒體的經(jīng)營(yíng)收入應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：廣告收入、收視費(fèi)、節(jié)目經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)商品開(kāi)發(fā)收入。多種經(jīng)營(yíng)讓媒體有能力抵御意外的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)受住各種外來(lái)的打擊，是媒體經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要理念和趨勢(shì)。但目前中國(guó)電視臺(tái)的多元化經(jīng)營(yíng)前景并不是非常樂(lè)觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電視臺(tái)的多元化經(jīng)營(yíng)占全臺(tái)經(jīng)營(yíng)收益比例最小的僅為0.1%，最大的也只是15%。就均值而言，僅為1%，即多元化經(jīng)營(yíng)收益在年總收入中的所占比例為1%左右。即使在多種經(jīng)營(yíng)比較發(fā)達(dá)的電視臺(tái)，廣告收入在全部經(jīng)營(yíng)收入中所占的比重也高達(dá)90%以上。電視劇帶來(lái)的廣告經(jīng)營(yíng)額通常占到電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)總額的50%左右，個(gè)別電視臺(tái)可以達(dá)到70%-80%。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的單一產(chǎn)品創(chuàng)收占到總創(chuàng)收的60%以上，這個(gè)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就比較薄弱。

電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

2009年，是我國(guó)建國(guó)60周年。作為電視產(chǎn)業(yè)的核心資源，我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)將發(fā)揮其在日益滿足人民群眾精神文化需求、提高我國(guó)國(guó)家軟實(shí)力的重大作用。

一、發(fā)揮好“口紅效應(yīng)”的作用?！翱诩t效應(yīng)”源自海外對(duì)某些消費(fèi)現(xiàn)象的描述。每當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣，人們的消費(fèi)就會(huì)轉(zhuǎn)向購(gòu)買廉價(jià)商品，口紅雖非生活必需品，卻兼具廉價(jià)和粉飾的作用，能給消費(fèi)者帶來(lái)心理慰藉。當(dāng)前，全球性的金融危機(jī)正影響著人民的經(jīng)濟(jì)生活。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化聯(lián)系日益緊密的今天，不僅是重大的經(jīng)濟(jì)事件，即便是社會(huì)事件同樣會(huì)影響到文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在危機(jī)的狀態(tài)下，社會(huì)的心理需要通過(guò)文化堅(jiān)定信心，找到自己的理想。上世紀(jì)二三十年代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，幾乎所有的行業(yè)都沉寂趨冷，但好萊塢的電影卻趁勢(shì)騰飛，締造了自有電影以來(lái)最輝煌的時(shí)期，歷史稱為“好萊塢的黃金時(shí)代”。1997年亞洲金融危機(jī)，以日、韓為代表的亞洲國(guó)家實(shí)施“文化立國(guó)”戰(zhàn)略，最終將日本的動(dòng)漫、韓國(guó)的電影電視劇推向全球。

因此，我們?nèi)匀恍枰e極地創(chuàng)作一些積極向上的電視劇。受金融危機(jī)影響，人們的外出娛樂(lè)消費(fèi)項(xiàng)目將大幅縮減，免費(fèi)收看的電視劇，將重新成為許多人的零成本娛樂(lè)消費(fèi)選擇。對(duì)于一些優(yōu)秀電視劇而言，它將比以往收獲更多的關(guān)注和收視率，這種來(lái)自觀眾的直接反饋也將反過(guò)來(lái)促進(jìn)更多優(yōu)秀劇的創(chuàng)作播出。當(dāng)優(yōu)秀劇的吸金力在金融危機(jī)的作用下變得更為明顯時(shí)，“適量高質(zhì)”的電視劇投資趨勢(shì)也將在很大程度上改變近幾年來(lái)國(guó)產(chǎn)劇“申報(bào)多、投拍多，播出少、精品少”的怪圈，電視劇的產(chǎn)量泡沫有望得到遏制。

二、提高編劇和研發(fā)環(huán)節(jié)的地位。電視劇產(chǎn)業(yè)本身是一種內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。內(nèi)容制作業(yè)居于電視劇產(chǎn)業(yè)鏈條的上游，是構(gòu)建合理有效的產(chǎn)業(yè)鏈條的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?！皟?nèi)容興則產(chǎn)業(yè)興”，沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)容制作業(yè)，就不可能有強(qiáng)大的電視劇產(chǎn)業(yè)。制作公司應(yīng)成立專門的劇本策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，實(shí)施劇本戰(zhàn)略，加強(qiáng)編劇在電視劇制作過(guò)程中的主導(dǎo)地位，以利于提高編劇的創(chuàng)作積極性和創(chuàng)作水平以及增加劇本的原創(chuàng)性價(jià)值，大力促進(jìn)劇本的完全市場(chǎng)化運(yùn)作，以降低劇本交易成本。在劇本重要性日益凸顯的今天，高水平的編劇人才是提高電視劇收視率的重要資源。通過(guò)市場(chǎng)化交易，編劇創(chuàng)作制度的改革必定會(huì)刺激劇本市場(chǎng)的繁榮，高質(zhì)量的劇本才能不斷涌現(xiàn)。

同時(shí)，專業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)是借鑒成熟的現(xiàn)代化企業(yè)管理方式的產(chǎn)物，但是目前國(guó)內(nèi)專業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)極不發(fā)達(dá)。大部分是制作機(jī)構(gòu)、電視臺(tái)內(nèi)部的研發(fā)機(jī)構(gòu)，而且大多還停留在創(chuàng)意策劃層面。專業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，應(yīng)該是建立在專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上，具有較明晰的資金供應(yīng)、人才保障、工作流程以及績(jī)效考評(píng)體系。專業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的健康發(fā)展將起到重要的推動(dòng)作用。

三、健全發(fā)行環(huán)節(jié)，重視國(guó)際市場(chǎng)。一個(gè)發(fā)育成熟的發(fā)行渠道環(huán)節(jié)，應(yīng)該是由多種所有制結(jié)構(gòu)的、獨(dú)立的、專業(yè)化的發(fā)行商組成的。大型專業(yè)發(fā)行公司的建立，將有利于國(guó)內(nèi)電視劇發(fā)行的專業(yè)化發(fā)展，以及電視劇營(yíng)銷的拓展，從而使電視劇產(chǎn)品本身得到最大化的增值，同時(shí)也有利于電視劇市場(chǎng)向海外的拓展。專業(yè)的發(fā)行公司不僅熟悉海外市場(chǎng)，也精通貿(mào)易規(guī)則，能夠規(guī)避海外發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又拓展海外市場(chǎng)。

在韓劇大肆對(duì)東南亞攻城掠地之際，中國(guó)電視劇的出口市場(chǎng)不僅沒(méi)有守住原有陣地，而且還大部分被蠶食瓜分。這不僅與韓劇的崛起有關(guān)，更與其貿(mào)易策略有關(guān)。影視產(chǎn)品是一種典型的“公共商品”，雖然其初始成本可能很高，但隨后提供額外單位的這種商品的邊際成本卻接近于零。所以，一些發(fā)達(dá)國(guó)家正是借助影視產(chǎn)品的這種特性，在其他國(guó)家進(jìn)行低價(jià)銷售，造成“文化傾銷”。韓國(guó)出口到東亞、東南亞等國(guó)家的電視劇產(chǎn)品的價(jià)格都非常低，高質(zhì)量、低價(jià)格，使得韓劇迅速在這些地區(qū)風(fēng)行。而我國(guó)的電視劇出口卻因?yàn)闁|南亞出口價(jià)格的偏低，沒(méi)有引起制作方的充分重視。某種程度上，國(guó)內(nèi)的盈利是市場(chǎng)效益的前提，國(guó)外市場(chǎng)才是獲利的保證。中國(guó)的電視劇產(chǎn)品應(yīng)該在保證國(guó)內(nèi)銷售利益的前提下，積極地開(kāi)拓海外市場(chǎng)。要盡快熟悉文化貿(mào)易規(guī)律，制定海外發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)，利用國(guó)際電視節(jié)、影視展銷會(huì)和相關(guān)文化的研討等多種方式，積極尋求多方位的海外推廣策略。

四、理順“制”“播”關(guān)系，拓寬融資渠道。目前國(guó)內(nèi)電視劇的生產(chǎn)已經(jīng)較早地實(shí)現(xiàn)了“制播分離”，但是長(zhǎng)期以來(lái)制片方在整個(gè)電視劇的利益鏈條中一直處于弱勢(shì)地位，獲利空間被媒體持續(xù)擠壓，除了少部分確實(shí)有實(shí)力和品牌的大制片商以外，大部分中小規(guī)模的制片商在這一體制下的生存并不平等。播出渠道的壟斷導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力向上游轉(zhuǎn)移，制播分離帶來(lái)了交易雙方的不平等。這里的問(wèn)題不在這一制度本身，而在制作方和播出方的地位懸殊太大造成的。所以，作為內(nèi)容生產(chǎn)的制作方，需要在政策扶持、自身實(shí)力增強(qiáng)、播出渠道多樣化等多重因素的作用下，才能實(shí)現(xiàn)“制”和“播”的平等，從而切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)容制作環(huán)節(jié)的實(shí)效。

在美國(guó)整個(gè)電視劇制片、發(fā)行和營(yíng)銷過(guò)程中，都有著龐大資金支持和應(yīng)用，其中包括股票上市、證券銷售以及以合法避稅的有限責(zé)任合伙人公司等扮演著不可或缺的角色。如果沒(méi)有這些復(fù)雜的融資方法的發(fā)展以及對(duì)更加深入的資本市場(chǎng)的介入，美國(guó)的電視劇產(chǎn)業(yè)不可能達(dá)到今天的規(guī)模。作為電視劇產(chǎn)業(yè)核心的中國(guó)電視劇制作機(jī)構(gòu)，要在外部力量和政府力量的合力推動(dòng)之下，積極應(yīng)對(duì)，以自己充滿活力的市場(chǎng)前景不斷吸納來(lái)自業(yè)外和境外的資本，并以資本為基礎(chǔ)進(jìn)行資源整合，通過(guò)橫向或縱向的兼并重組，形成初步具有國(guó)際資本水平的影視投資平臺(tái)，通過(guò)規(guī)?；Y本運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)電視劇制作、發(fā)行、播映的一體化進(jìn)程，加速市場(chǎng)再生能力，擴(kuò)大電視劇市場(chǎng)規(guī)模，拓寬產(chǎn)業(yè)范圍，提升國(guó)產(chǎn)電視劇的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在這種混合媒介的時(shí)代里，需要特別注意的是新媒體的迅速崛起。技術(shù)不僅是電視媒體存在的前提，而且改變了電視傳播內(nèi)容的質(zhì)量和方式。隨著版權(quán)保護(hù)力度加大和金融危機(jī)帶來(lái)的資本壓力，越來(lái)越多的視頻網(wǎng)站開(kāi)始謀求與電視劇制作機(jī)構(gòu)的合作。比如，優(yōu)酷網(wǎng)已與1000多家電視劇制作單位建立了合作關(guān)系，獲得了40000集熱播及經(jīng)典電視劇版權(quán)。此外，新媒體還為電視劇產(chǎn)業(yè)提供了新的劇本創(chuàng)作環(huán)境，著名的原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站“榕樹(shù)下”已成為編劇內(nèi)容創(chuàng)作的重要支撐。除此以外，和電視劇相關(guān)的其他產(chǎn)業(yè)和電視劇的后產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都應(yīng)該成為電視劇產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（作者為國(guó)家廣電總局發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)所所長(zhǎng)）

欄目責(zé)編：陳道生