徐琳玲

“財富的傳承是容易的，但是，在任何國家，企業(yè)家都是一種稀缺的資源”

這是一個令這個社會的多數(shù)人羨慕、妒忌卻所知甚少的特殊群體。

他們在物質(zhì)上的極度富足，精神上又背負(fù)著不能承受之重。他們活在父輩的陰影之下，渴望被父輩和這個社會所認(rèn)可。他們渴望自由，又常常妥協(xié)和對家族的責(zé)任和義務(wù)之間。

他們是民營企業(yè)“富二代”，一個改革開放30年的必然產(chǎn)物。在未來的10年里，隨著父輩老去，他們將陸續(xù)接班，成為這個主流商業(yè)社會的“玩家”。，

他們的“奮斗”，是一個混雜著青春和熱度、挫敗與成長的故事。

夭折的革命

26歲的繆新穎長白頭發(fā)了。

雖然常常勉做老成，這個1982年生的青年卻長著一張純凈的娃娃臉，熱情率真，有著上世紀(jì)風(fēng)靡一時的配音演員童自榮一般的嗓音。

他是溫州新豐鞋業(yè)老板繆存良的兒子。2003年從加拿大留學(xué)回來，按父親的培養(yǎng)計劃，他先被安排實(shí)習(xí)半年，然后到家族的一間公司負(fù)責(zé)人事。雖然只能算是“人力資源總監(jiān)”，公司里的員工都畢恭畢敬地稱他為“繆總”，“他們叫我爸爸為繆董”。

一到下面公司，年輕的繆總對很多現(xiàn)狀“看不慣”，“懶懶散散，松松垮垮。”他決定整肅公司紀(jì)律?！拔乙獛Ыo這個企業(yè)一種我們必須改革的決心，給他們緊迫感和這樣的危機(jī)意識——如果企業(yè)再這么繼續(xù)下去，我們不到5年的時間就會被淘汰?！逼陂g因?yàn)榫蜁r間實(shí)在顧不上來，他停了自己在外創(chuàng)辦的一家小IT公司，“把精力投入在最重要的事上?！?/p>

他不久就發(fā)現(xiàn)，制訂的新政策制度根本推行不下去。老員工們當(dāng)面從不和他沖撞，“唯唯諾諾，一轉(zhuǎn)身就陽奉陰違”。公司內(nèi)部還有很多裙帶關(guān)系。“譬如老公是這個工廠的總監(jiān)，他老婆可能是管財務(wù)。他老婆上班遲到了，我在場的話，他可能會當(dāng)面批評她幾句，我不在的時候，這些政策根本就不可能得到執(zhí)行。”

新官上任的“三把火”沒燒成功，繆新穎很不甘心。他以為，“歷史上的每次改朝換代，都必須殺掉一批人”?！袄虾锼２涣诵掳褢颉?，他決定培養(yǎng)自己的嫡系團(tuán)隊“來做自己的事”。他招聘一批應(yīng)屆大學(xué)生，還親自給他們做培訓(xùn)。

然而，他的這些年輕人一樣和老員工們格格不入，“他們激進(jìn)，想做成些什么，也就很難融入這個集體”。一年之后，他們紛紛離開。選擇跳槽還有一個現(xiàn)實(shí)的原因，無論是從薪酬還是從發(fā)展平臺而言，新豐這樣的民營企業(yè)遠(yuǎn)沒有外企大公司這么有吸引力。

白費(fèi)心血的繆新穎再一次成為光桿司令。然而，看著這個一臉稚氣的80后男生忿忿地批評著那些“沒有責(zé)任感、沒有忠誠度的年輕人”，很有一種黑色幽默的味道。

“這群小老板們懂什么呀？一來就指手畫腳，搞新花樣。他們以為把書本上的東西直接就可以搬來用么？幼稚！”溫州另一家私企的一位采購經(jīng)理私下談起他們的小老板，不以為然地評價?！靶『⒆蛹衣?，不用和他認(rèn)真。我們只聽大老板的。”

總結(jié)這場改革的挫敗，繆新穎的結(jié)論是“我們的心不夠狠”。而正是掌握著生殺大權(quán)的父親拒絕了他撤換改革不力人員的這一要求。

繆父：“他沒有經(jīng)驗(yàn)，太理想化，做事沒有底。我們走過了30年，心里還是有底的。企業(yè)發(fā)展到今天這種程度，我自己感覺是不錯了?？墒?，他受到外國文化的影響，或者是看到電影電視里外資企業(yè)里的工作態(tài)度，他就感覺到我們這些企業(yè)人員不行。但是，你想達(dá)到電視電影里那種忙忙碌碌工作狀態(tài)，你說這可能么？”

“我的要求是，只要你把本職工作做好，就可以了。你要他們天天去創(chuàng)新，像張瑞敏說的那樣，我們目前還達(dá)不到。如果非要改，只有把人全換掉。我和他這個事情上有一些爭論。我們認(rèn)為，這個只有等他這一代接班了，該換人、該淘汰人就由他決定。在目前我還掌權(quán)的時候，他還過不了這一關(guān)！”

“我要明確一點(diǎn)——新穎以后接班是不容置疑的。但是，不一定就是總經(jīng)理，當(dāng)然一定是董事長。我現(xiàn)在手下也有3個總經(jīng)理?！?/p>

僵局

兩年過去了，他覺得自己在荒廢時日，總想使上全身的勁，卻總也使不上。

“壓力很大。別人總認(rèn)為你們是含著金鑰匙長大的。如果你們做得好，是應(yīng)該的，是靠你們的爸爸。做得不好，就是敗家子?！笨娦路f帶著一點(diǎn)不平說：“所以，我必須證明自己的才干?！?/p>

回國后在溫州的幾年，一直包圍著繆新穎的，還有孤獨(dú)感。以往的朋友、同學(xué)現(xiàn)在大多公司和單位的職員，或者是公務(wù)員，很少有像他這樣家庭背景的?！按蠹以谝黄鹁褪呛绕【啤⒖辞蛸?、商量著去哪里玩。每次我只有聽他們說這些，沒辦法插話?！?/p>

“人生的道路截然不同，關(guān)心的事不一樣了，沒什么共同話題了?！?/p>

奮斗

父子經(jīng)過長談之后，做出一個共同決定：繆新穎暫時離開公司，獨(dú)自到上海創(chuàng)業(yè)?！按_切地說，這不叫創(chuàng)業(yè)，是讓我來探索公司未來的新業(yè)務(wù)?！?/p>

這幾年里，繆父的鞋業(yè)公司也面臨著越來越沉重的生存壓力。2007年到2008年間，在政府有目的地推動“產(chǎn)業(yè)升級”下，出口退稅減少，新勞動法頒布，勞動力成本上升，加之外匯持續(xù)走高，像新豐這樣的傳統(tǒng)制造型企業(yè)利潤空間日益稀薄。

繆新穎設(shè)想的是和家族生意完全不同的新領(lǐng)域——期貨。到上海后，他收羅人才，結(jié)交這方面的朋友?！叭绻兇庾銎谪洠还苁翘灼诒Ｖ颠€是套利保值，能賺錢的人微乎其微。國際炒家動不動就是幾百個億的資金，哪怕你能動用上億的資金也不算什么。最安全的，還是做平臺——證券期貨經(jīng)紀(jì)公司?！蹦壳埃呱蠈ζ谪浗?jīng)紀(jì)公司的資格有著諸多限制，繆新穎在等待機(jī)會，“花兩年時間在布這個局。已經(jīng)準(zhǔn)備得差不多。”

“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這樣的問題，公司里沒有其他人會考慮，只有我來考慮了。”他為自己找到了奮斗的新方向，渾身是勁。

家族企業(yè)全球網(wǎng)絡(luò)曾在羅馬尼亞、新加坡等地做調(diào)查，得出一個對比性結(jié)論：中國的家族企業(yè)傳承是最困難的。中國的企業(yè)從改革開放開始，發(fā)展時間比較短，現(xiàn)在面臨著從出口加工到發(fā)展自主品牌、從本地化到國際化、從銀行信貸到資本市場等等多重轉(zhuǎn)型的需要。

“從這一點(diǎn)說，中國的家族企業(yè)接班人壓力是最大的。本身企業(yè)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)很不容易了，還包括管理轉(zhuǎn)型，新團(tuán)隊的重新建設(shè)、新的管理流程的建立、新的企業(yè)文化，這些都是非常復(fù)雜的過程，不是今天想了、明天就可以實(shí)現(xiàn)的。這是客觀存在的情況，他們沒有選擇?！痹撗芯繖C(jī)構(gòu)的總監(jiān)于保平說。

硬幣總有兩面。在記者接觸的“富二代”群體中，除了像周小虎這樣部分在家族企業(yè)里接受接班培訓(xùn)外，選擇獨(dú)自創(chuàng)業(yè)進(jìn)入不同領(lǐng)域和做投資的各占三分之一強(qiáng)。對繆新穎們而言，在父輩們所熟悉的老產(chǎn)業(yè)里，他們幾乎沒有什么話語權(quán)，也很難擺脫弱勢地位。然而，在父輩們知識和經(jīng)驗(yàn)之外的新領(lǐng)域，他們可能會擁有自己新的機(jī)會。

溫州市經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長馬津龍跟蹤研究了溫州民營企業(yè)二三十年。回憶起早年南存輝、周成建打地鋪、睡地板的往事，他認(rèn)為：“富二代從小成長環(huán)境優(yōu)越，父輩生存意義上的壓力當(dāng)然不復(fù)存在，不需要再去打地鋪。但是，他們面對的是“自我價值實(shí)現(xiàn)”的壓力、更激烈的市場競爭壓力?！?/p>

富二代們基本都受過高等教育，很多都有海外留學(xué)的經(jīng)歷。而他們的父輩出身貧寒，大多只有小學(xué)和中學(xué)文化程度，很多人連普通話都說不好。管理學(xué)認(rèn)為，家族企業(yè)傳承存在著一種“代際鎖定效應(yīng)”，即代與代之間通常會鎖定在同一個產(chǎn)業(yè)上。然而，無論是從教育背景、知識儲備還是從大時代背景來看，富二代與父輩已截然不同，其中有些可能會做出新的選擇，打破這種“鎖定”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

“財富的傳承是容易的，但是，在任何國家，企業(yè)家都是一種稀缺的資源?！?/p>

30萬元和一個影視公司

當(dāng)季偉特向父親提出借30萬塊錢做事時，父親一口就拒絕了，根本不想聽下面他對這筆錢的用途和意義再作任何解釋。

這30萬元，季偉特打算用來自己創(chuàng)業(yè)。他父親是上海市上上不銹鋼管有限公司的董事長。這家最初來自溫州的企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，如今已經(jīng)是民營不銹鋼管行業(yè)的龍頭企業(yè)。

畢業(yè)之后，季偉特就在父親的公司做事?！昂軌阂郑覆贿^氣來。” 在公司里，大小事務(wù)都要向父親請示，他做不了主。在他眼里，父親和“經(jīng)營之神”王永慶很像，專制，獨(dú)裁，如果自己哪一天膽敢起來反抗，結(jié)局也會像王永慶的長子——被放逐在外。

因?yàn)槭羌抑虚L子，父親從小對他期望值很高，管教得尤為嚴(yán)格。記憶中，從小到大，季偉特從來沒有得到過父親的嘉許，得到的總是呵斥與不滿。“他很少耐心聽我說什么，要么教訓(xùn)我，要不就是朝我大發(fā)脾氣。兩個人根本交流不下去?！?/p>

因?yàn)楦赣H的關(guān)系，他結(jié)識了一位導(dǎo)演，決定創(chuàng)辦一家影視公司。是想挖個洞給自己透一口氣，更想證明自己。而且，“我認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營是學(xué)不來的，一定是自己創(chuàng)出來?！?/p>

最后，他還是借到了30萬創(chuàng)業(yè)啟動資金。但他也很清楚，這些人所以愿意把錢借給他，完全是看在父親的信用和面子上。雖然想獨(dú)立創(chuàng)業(yè)來證明自己，他所仰仗的依然是父親的資源。

之所以選擇和家族事業(yè)八竿子打不著的影視業(yè)，季偉特有自己的打算。父親經(jīng)營企業(yè)的方式很保守，也很低調(diào)，一直很排斥記者和媒體，“外界對很多情況都不了解，對他有很多誤解。我覺得，如果我們有一塊影視公司的業(yè)務(wù)，就能廓清一些事端，這對我們企業(yè)的公眾形象有幫助?！?/p>

影視公司目前主要業(yè)務(wù)是為一些公司拍企業(yè)對外宣傳片，還沒有進(jìn)入真正影視片投資階段。但是，季偉特覺得，民營資本進(jìn)入影視產(chǎn)業(yè)是有前途的，2007年寧浩的低成本電影《瘋狂的石頭》就創(chuàng)造了一種很好的贏利模式。

之前的30萬借貸，現(xiàn)在已還掉了10萬，今年可以把剩下的20萬全部還掉。“其實(shí)，真不還，也不打緊?！笨瓷先ビ行┚兄?jǐn)和壓抑的他開起了玩笑。不知道是否因?yàn)槭芨赣H的影響，他面對媒體總流露一些警惕和不信任。

創(chuàng)辦影視公司的事，一開始完全瞞著父親?！昂髞砻襟w報道得多了，父親多少也知道了一些?！币淮胃赣H正好在他公司附近的一家酒店吃飯。他小心翼翼向父親提議，要不要到他的公司去看一下。“不去！”老頭子斬釘截鐵地一口回絕。回想起這個場景，季偉特非常非常傷心?！拔耶?dāng)時就發(fā)了一個誓，一定要做出點(diǎn)名堂來?！?/p>

季偉特的苦悶，讓很多在場的“富二代”們找到了共鳴。浙江省中科企業(yè)研究院的調(diào)研表明，在眾多浙江民營企業(yè)中，父輩與子女之間普遍存在激烈的思想文化沖突：父輩覺得孩子不懂事，子女覺得父輩太霸道；父輩覺得子女太激進(jìn)，子女覺得父輩太老套；父輩對子女不放心，子女則覺得自己得不到肯定……

“一代對二代的期望值很高，總是不放心，不肯放權(quán)。只有第二代超越他們時，他們才會認(rèn)可你。問題是如果你不放權(quán)，他們怎么能超越你呢？”馬津龍反問。吊詭的是，出于某種奇特的心理，創(chuàng)業(yè)第一代甚至也不允許“二代”有超越他們的念頭。

媒體人士朱躍多年來和溫州企業(yè)家群體有著廣泛接觸，對企業(yè)家們這種矛盾的心態(tài)有著深切體會。在情感上，第一代對外界“何時讓子女接班”的老問題有著本能的反感，他們不愿服老，也不愿看到打下的江山不在自己的掌控之下。然而，另一方面，他們清楚地意識到自己一天天地老去，企業(yè)總有一天是要交給下一代，又不得不面對接班的問題。

這個群體普遍具有“強(qiáng)勢權(quán)力人格”，白手起家，在政策風(fēng)險和商海沉浮中赤手空拳打下江山。而作為企業(yè)的主導(dǎo)者、決策者、管理者，他們對自己的判斷有著超出常人的自信，以及強(qiáng)烈的控制欲。他們很難容忍有人挑戰(zhàn)他們，即使是他們的孩子。

葉凡的父親和叔伯的企業(yè)——長城電器是溫州低壓電器的前三甲。他現(xiàn)在的身份是總裁助理。如今，他已經(jīng)學(xué)會把自己的想法“放在心里”，不管是和為父輩打江山的舊部有分歧的時候，還是面對自己的父親?！拔覀冎皶袀€意見交流。他先不說話，聽我說，然后我看他的神情就知道他的意見是肯定的還是否定的?！比绻穸兀澳俏揖头旁谛睦??！?/p>

“大概我是很不孝的。我和父親都是屬羊的，碰在一起就容易犯沖?！奔緜ヌ睾鋈涣髀冻鰧Ω赣H的一絲愧疚。但是，他固執(zhí)地認(rèn)為自己很難妥協(xié)，因?yàn)椤拔覍ζ髽I(yè)家的理解——他們就是探索新的未知領(lǐng)域，而且，這是不以意志為轉(zhuǎn)移的，而且，這就是以成敗論英雄的！”

“一代和一代之間的這種博弈是根本無法避免的，所以，才會有接力中國。”看似文弱的季偉特忽然間激動了起來，像要宣泄些什么，又像是宣告什么。

兄弟會的野心

低下身，計算好角度，繆新穎輕輕地一擊球桿，球打了出去。和他一起玩斯諾克的三四個年輕人立刻發(fā)出歡快的叫嚷。

當(dāng)置身于蘇州河畔這家會所，他感覺不復(fù)是一個孤獨(dú)的粒子。會所的功能區(qū)很完備，圖書室、會客間、會議間，擺著各種休閑凳椅的休息間，會議廳里有3個人商談著什么。理事會辦公室里，一個面貌清秀的男生在不斷地接聽電話，顯得忙碌異常。

他叫陳豪，是這個全稱為“接力中國青年精英協(xié)會”（簡稱“接力中國”）的組織的發(fā)起人和現(xiàn)任理事長。他1982年生，老成中透著股靈氣，擅長與人打交道。在這里，記者無論問起任何一個是如何“找到組織”，回答都是：先認(rèn)識陳豪，接著認(rèn)識某某，接著成了會員。

陳豪喜歡交朋友，也喜歡介紹不同的朋友互相認(rèn)識，常常組織一幫“二代”吃飯聊天談生意。到2007年，他有了把這種松散的人際交往圈做成一個正規(guī)組織的想法?！皠傞_始只是想做一個平臺，后來越來越正規(guī)化。”醞釀一年半后，“接力中國”在香港注冊，內(nèi)地則掛靠在上海市楊浦區(qū)工商聯(lián)青年工作委員會下。

他承認(rèn)，“接力中國”的出現(xiàn)，是因?yàn)椤案欢痹诟篙吶ψ又械娜鮿莸匚?，代與代之間的隔閡?！霸谶@個商業(yè)主流社會，年輕人還是少數(shù)、是弱勢。我們的商業(yè)思維在溝通過程中不會這么坦然，很多不敢于去表達(dá)?！薄白畲蟮奶魬?zhàn)是孤獨(dú)感?，F(xiàn)在，一幫志同道合的朋友在一起，就感覺很溫暖，有種很安穩(wěn)的感覺。這是接力中國最基本的需要?！?/p>

對剛加入“接力中國”的趙鑫來說，吸引他來這里的目的有兩個：交朋友，溝通信息。2007年回國后，他揣著父親給的一筆資金來上海學(xué)投資。他笑著不肯透露手頭的資金量，“主要跟投新媒體，譬如大風(fēng)投投一個億，那我就投一千萬?！彼诸^運(yùn)營的兩個項(xiàng)目——財經(jīng)和娛樂節(jié)目制作，都是和其他會員合作投資，“在這個平臺上，我們可以整合資源一起來做事?！?/p>

“我們都是很努力、很向上、很有責(zé)任心的一群人，不是大家湊在一起吃吃喝喝玩玩。我們的跑車是自己賺錢買的?！?每一個會員都會向你強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。他們很敏感人們用“紈绔弟子”的眼光看他們。

“接力中國”相當(dāng)活躍，維持著媒體的曝光率。目前已經(jīng)吸收了50多名會員，主要集中在民營企業(yè)密集的長三角和珠三角，在兩地舉辦過關(guān)于“接班”和民營經(jīng)濟(jì)話題的論壇。3月底，會員密集的溫州成立了分會。在那里，記者碰到了一位跟著朋友慕名而來的香港女孩。

學(xué)生黨員出身的陳豪有一個懂政治的頭腦。當(dāng)其他“富二代”流連于抱團(tuán)的溫暖和直接的實(shí)際功用時，他有一個很大的野心——把“接力中國”做成一個長久存在、具有巨大社會影響力的組織，“像耶魯大學(xué)的骷髏會那樣”。

這個聽上去令人毛骨悚然的組織，是美國歷史上最神秘也最有權(quán)勢的共濟(jì)會式互助組織。曾走出過3位美國總統(tǒng)、2位最高法院大法官，還有無數(shù)美國議員以及內(nèi)閣高官。從美國白宮、國會、內(nèi)閣各部、最高法院以至于中央情報局，骷髏會的成員幾乎無所不在。布什父子就是骷髏會的成員。骷髏會只招收精英，成員基本都是美國的名門望族。一旦有幸成為正式會員，也就等于獲得了進(jìn)入美國上層社會的敲門磚和通行證，新會員不僅會被傳授如何跨進(jìn)國家權(quán)力機(jī)構(gòu)的知識，畢業(yè)時還能得到各種通往權(quán)力和財富之路的登天梯——人際紐帶。

“骷髏會的成員可以得到很多機(jī)會，譬如到白宮去實(shí)習(xí)等等。我們將來希望也能為會員提供一些機(jī)會，譬如能推薦到市委黨校學(xué)習(xí)什么的。這些機(jī)會靠我們單個人是不可能得到的，但是這么多人在一起就有這個可能了。我希望，我們這個組織五到十年能走出馬云、郭廣昌這樣標(biāo)志性人物。”

2009年，在上海市工商聯(lián)推薦下，儼然是“富二代”代言人和明星的陳豪列席了上海兩會的開幕式和閉幕式。這一年，他和其他兩位接力中國會員當(dāng)選新一屆的“上海市青年聯(lián)合會委員”。

陳豪自己還是一家天使投資公司——藍(lán)海創(chuàng)投的合伙人。他的父親是浙江嘉興地區(qū)的著名企業(yè)家，20多年來每天早上七點(diǎn)就趕到工廠，風(fēng)雨無阻。陳豪坦承，這種吃苦和勤奮是他這輩人無法做到的。但是，“在不同時代，我相信通往成功有不同路徑?！?/p>

這都是長遠(yuǎn)的抱負(fù)。

眼下，這個擁有巨大財富繼承權(quán)的群體，也成為一些人追逐和“整合”的對象。在會所的候客廳里，每次總能見到幾個穿西裝打領(lǐng)帶、揣著皮包的中年人正襟危坐，刻意冷靜中掩藏不住不安的神色。他們幾乎都是揣著一份項(xiàng)目書，拜訪這些比他們小十幾、二十歲的孩子們，爭取可能的合作者。

千金掛帥

2007年，隨著碧桂園在香港主板掛牌上市，楊國強(qiáng)的二女兒楊惠妍進(jìn)入了人們的視線。她獲得父親70%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓之后，身價逼近700億港元，取代張茵成為內(nèi)地新的女首富。而與此同時，作為典型的家族企業(yè)，碧桂園集團(tuán)董事長楊國強(qiáng)借轉(zhuǎn)股欲培養(yǎng)女兒作為事業(yè)接班人的計劃也隨之浮出水面。

年方25歲，身家近千億，她的容貌、性格和婚姻，再度掀起人們對于“女繼承人”話題的關(guān)注。

在接力中國的會員中，女性和男性的比例為1：4。調(diào)查顯示，對多數(shù)企業(yè)家來說，優(yōu)先考慮的是兒子接班，然后才是女兒。在中國的文化傳統(tǒng)里，女性被期許的社會角色依然是“相夫教子”，此外，女兒終究是外人。而多數(shù)中小企業(yè)主仍存在“小富即安”的心態(tài)，如果接班人是兒子，父母對其接班的愿望可能會支持，但如果只有女兒，期望值就放低了。

然而，近些年來，民營企業(yè)家族的第二代繼承人中出現(xiàn)了不少女性的名字：宗馥莉、潘巍、左穎、劉暢、鄭萊莉、許濤芳、張靜靜……“阿爺無大兒，木蘭無長兄”，她們或是唯一的孩子，或是家中長女。從歷史角度說，是1978年中國實(shí)行的“計劃生育”政策賦予了這些年輕女性繼承家業(yè)的責(zé)任。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，盡管比例不高，她們普遍表現(xiàn)得更為穩(wěn)重和成熟，和父輩關(guān)系更和諧，很少出現(xiàn)常見于父子間的剛性沖突。而兒子們總想盡快地自己掌權(quán)，擺脫父親的控制，往往通過對抗父權(quán)來尋求自我認(rèn)可。

在總裁辦公室里，許濤芳像一個陀螺般高速旋轉(zhuǎn)著。一身黑衣，素面，五官長得很精致，性格出奇的沉靜。2002年從新加坡留學(xué)回來，她從幫朋友帶回國外的幾件防輻射服中得到啟發(fā)，在父親的支持下，為做成衣的家族企業(yè)開拓了防輻射服裝新業(yè)務(wù)。

五六年間，“添香”幾乎壟斷了中國防輻射服裝的市場。防輻射服也成為集團(tuán)公司旗下盈利最豐厚的板塊，占到全部利潤的60%以上。

小時候，我特別羨慕那些小康家庭的孩子，放學(xué)的時候，還有爺爺奶奶爸爸媽媽來接送。父母常常在外忙事業(yè)，我和弟弟都是阿姨照顧大的。人家吃水果都是父母削好，我只有自己去買。從小學(xué)到初中，我爸我媽從沒完整地參加過我和我弟弟的家長會，常常是和老師打個照面就走了。

在我爸工廠當(dāng)了幾個月的業(yè)務(wù)員后，我說服父親做這塊新業(yè)務(wù)。最初，我們是替日本公司做代加工。我沒有婚育經(jīng)驗(yàn)，也沒結(jié)過婚，什么都不懂，就一家一家跑替我們代銷防輻射服的小店，把自己放低，向他們討教，我才慢慢了解孕婦究竟有什么特別的需要。

我爸剛開始也沒抱太大的希望，劃撥給這一塊的行銷費(fèi)用也不多。我們的積累是像滾雪球一樣，衣服做出來賣掉，資金回籠，再有錢投入到廣告和代言。我們后來就像合作伙伴，后面的投資，是我爸拿出一部分，我自己拿出部分。

我爸從來沒有和我談過接班。他讓我從業(yè)務(wù)員做起。他也是要考察我：一有沒有這個能力，二有沒有這個意愿。他對我還是比較寬容。剛回來的時候，我也沒有太多想法。慢慢做了，才有感情，我付出了努力，收到了回報。有一天，我忽然醒悟過來，原來我承擔(dān)的責(zé)任是這么大：我們家現(xiàn)在的錢，三代也吃用不完，但是，我們還有這么多員工。我唯一的選擇——就是全面地承擔(dān)起這個責(zé)任。

讓我當(dāng)甩手掌柜，找個職業(yè)經(jīng)理人來替代我現(xiàn)在的位子，自己去爬山、旅行，我是做不到的。首先，能不能找到一個合適的職業(yè)經(jīng)理人；其次，他會不會像我這樣對我們的家族事業(yè)有這么強(qiáng)的責(zé)任心和忠誠度？別人總說家族企業(yè)有多么不好，事實(shí)上，有些東西是血濃于水的。

企業(yè)家和一般人的不同之處，就是能很快地調(diào)整好自己的心理。我的EQ是很高的，我能很快平復(fù)自己的情緒。在同齡人里，我算是沉得住氣的。

我這幾年真正學(xué)到的東西，不是運(yùn)營企業(yè)什么，而是客觀地看待一個事物。不管做什么，做事、做人也好，如果在這個檻上跨不過去，他會很難的。特別是做企業(yè)，如果你不能放下架子，客觀地來看待一件事的話，你就會繞很多很多遠(yuǎn)路。

我爸從來不當(dāng)面夸獎我，不管我做得多努力多好，所以我憋著一股勁要努力做好。但是，有記者采訪他的時候，他說他感到很驕傲。（笑）

我沒有任何個人興趣愛好，工作就是我唯一的愛好，滿腦子工作時感覺特別幸福，晚上加班到10點(diǎn)多，感覺特別充實(shí)。

“那你留給自己個人生活的時間呢？你這個年紀(jì)的女孩子都在忙著談戀愛呢。”記者問。

“記者怎么都愛問這個問題，我通常不喜歡回答這個問題。”她開始笑，“現(xiàn)在是干事業(yè)為主。至于家庭、愛情什么的，等我35歲以后再考慮。”

婚姻 婿養(yǎng)子

2006年年底，一條“宗慶后為女兒選女婿”的新聞被媒體們炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。據(jù)當(dāng)時來自娃哈哈的消息說：宗慶后如今關(guān)心宗馥莉的個人大事甚于接班問題，要“解決其個人問題后才考慮其接班事宜”。杭州街頭，一個20歲出頭的眼鏡男扛著“我愿娶宗慶后女兒”的求愛信公開示愛。后來還上了當(dāng)?shù)仉娨暸_的地方新聞。

故事最后被演繹成了一場鬧劇。然而，在民營企業(yè)發(fā)達(dá)的杭州地區(qū)，老板們通過為女兒挑選青年才俊以確保家業(yè)得到傳承，早是公開的秘密。據(jù)說，有一陣子，浙江大學(xué)里年輕有為的博士頗得民營老板們的青睞，以至于博士間流傳著“干得好，不如娶得好。人生少奮斗20年”的玩笑。

“富不過三代”。這是一道讓中國企業(yè)家和富二代們內(nèi)心糾結(jié)的魔咒。在西方，當(dāng)家族企業(yè)的繼承人有其他的人生抉擇，或者其才干不足以成功管理企業(yè)時，聘請職業(yè)經(jīng)理人是常規(guī)做法。然而，在中國，絕大多數(shù)民營企業(yè)家對家族之外的人缺乏信任。這和中國目前信用體制不完善相關(guān)，也和東方獨(dú)特的家族文化有關(guān)。

然而，同樣是家族觀念濃厚的日本采取了一種獨(dú)特的優(yōu)選傳承制度——養(yǎng)子制。自明治維新以來，日本眾多家族企業(yè)歷經(jīng)20年不衰，不乏養(yǎng)子之功。住友集團(tuán)僅1900年到1945年，總管家等29位家長中，出現(xiàn)6位養(yǎng)子。其他著名財閥，如豐田汽車第一任社長、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對象，都是養(yǎng)子。

在繼位的養(yǎng)子中，女婿占了很大比例。通常，掌門人會在公司年輕人中物色一個能力最強(qiáng)的年輕人，把自己的女兒嫁給他，再通過儀式將之正式收養(yǎng)為自己的兒子。再后，這個“女婿養(yǎng)子”成為家族的掌門人，并正式掌管企業(yè)。這種捆綁了家族聯(lián)姻和養(yǎng)子身份的廣義家族傳承方式，就是日本特有的“婿養(yǎng)子”制度。

三井家族一位掌門人甚至說：“我寧可要女兒而不要兒子，因?yàn)橛辛伺畠何铱梢赃x擇我的兒子！”因?yàn)楝F(xiàn)任掌門人的可以到血緣之外找“婿養(yǎng)子”做接班人，這給他們的子女帶來競爭壓力。在這種競爭中，即使家族企業(yè)最終由兒子接管，“富不過三代”的概率也會比在中國低一些?！?/p>

據(jù)學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，在日本，“婿養(yǎng)子”掌控的家族企業(yè)平均業(yè)績高于親生兒子接掌的企業(yè)，而不管是“婿養(yǎng)子”還是親生兒子接掌，家族企業(yè)業(yè)績又平均優(yōu)于代理人管理的非家族企業(yè)！其中，唯一被犧牲的，是一個年輕女性的情感和人生選擇自由。

這種介于“女婿”和“職業(yè)經(jīng)理人”的模式，成了中國部分企業(yè)家的備選方案。如果是女兒接班，可以是女兒直接接手，另外，也可以通過選擇女婿競爭“上崗”——由女兒控制著股份，再對女婿的婚姻和權(quán)力起到一定的限制作用。

從碧桂園的故事中，我們已經(jīng)嗅到了“婿養(yǎng)子”的氣息。2006年楊惠妍大婚。這位“乘龍快婿”的公開資料顯示：清華畢業(yè)、留學(xué)英國，其父為東北官員，之前一直效力于碧桂園?；楹?，碧桂園新業(yè)務(wù)大動作的背后不時出現(xiàn)他的身影。迄今為止，楊家二女兒從未在公開場合露過面，也從未接受過媒體采訪，在外流傳的是幾張模糊的婚禮截圖——新娘端著酒杯，一身喜慶色彩的中裝。

她的內(nèi)心對愛情有著怎樣的憧憬？對婚姻有著怎樣的夢想？看客們無從得知，似乎也從不關(guān)心。

繆新穎干過最叛逆的事，就是不顧父母反對談了一場戀愛。我和他聊起了《喬家大院》中喬致庸為家族復(fù)興，舍棄青梅竹馬的表妹，另娶當(dāng)?shù)厥赘慌畠旱那楣?jié)?！案赣H他們肯定也有這樣的想法。但是，我們家是天主教徒，還算民主，不會一定強(qiáng)求我這個。他們要我找一個優(yōu)秀的女孩子，對形象、氣質(zhì)、學(xué)歷上的要求都很高。很多還需要磨合?！?/p>

父輩的財富是祝福，也是個體的枷鎖。相比較而言，女性接班人們承受著更大的壓力、更少的自由選擇。在沉重的家族責(zé)任之下，這些正值年華的女孩，或無暇考慮感情問題，或因?yàn)樘厥獾纳矸莺图易遑敻?，和幸福有距離，有的甚至從未真正談過一次戀愛。

陳天紅是“富二代”中的活躍分子。這個彈古箏、愛看書的女孩有著一股濃濃的文藝味。用“閨蜜”許濤芳的話來評價，“天紅是很夢幻的”。和所有年輕女孩一樣，她喜歡談人生，談愛情，談星座。她有個弟弟，羞澀靦腆，“個性和我完全不同”。因?yàn)槭情L女，“從小覺得有責(zé)任為父親分擔(dān)些什么”。

“門當(dāng)戶對”是父親對未來女婿的基本要求之一。天紅在這方面和父親并無沖突，“如果家庭背景差太大，在很多方面沒法理解，對方也會有很大的心理壓力。”可是，她霧蒙蒙的眼睛朝我投來一瞥，有些迷茫。

一個在現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)穿上水晶鞋的公主，沒有生活在童話里的權(quán)利。