家族企業(yè)
- 我國家族企業(yè)代際知識資本傳承評述與展望
約有300萬家族企業(yè)進入傳承轉型時期，家族企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據普華永道發(fā)布的《2020年全球家族企業(yè)調研——中國報告》，77%的中國家族企業(yè)創(chuàng)始人或在任者對傳承的成敗深表擔憂。在知識經濟時代，家族企業(yè)的傳承在本質上是知識資本的傳承，尤其是隱性知識的傳承。隱性知識包括的范圍很廣，但其知識資本的傳承顯得尤為重要。家族企業(yè)的競爭，在很大程度上表現(xiàn)為知識資本的競爭。家族企業(yè)代際傳承的成功，在很大程度上取決于知識資本傳承的成功。家族企業(yè)只有實現(xiàn)代際知識資本的
中國市場 2022年31期2022-11-16
- 家族企業(yè)隱性知識傳承數字化驅動評述與展望
約有300萬家族企業(yè)進入傳承轉型時期，家族企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據普華永道發(fā)布的《2020年全球家族企業(yè)調研——中國報告》，77%的中國家族企業(yè)創(chuàng)始人或在任者對傳承的成敗深表擔憂。在知識經濟時代，家族企業(yè)的傳承在本質上是知識資本的傳承，尤其是隱性知識的傳承。隨著數字經濟的興起，隱性知識傳承的數字化驅動將成為家族企業(yè)傳承的主導渠道，在很大程度上決定了家族企業(yè)傳承的效果。然而，我國家族企業(yè)不僅在隱性知識傳承上較為滯后，也沒有充分發(fā)揮數字化驅動的作用，導致對
中國市場 2022年32期2022-11-10
- 家族企業(yè)隱性知識傳承數字化驅動評述與展望
約有300萬家族企業(yè)進入傳承轉型時期，家族企業(yè)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。據普華永道發(fā)布的《2020年全球家族企業(yè)調研——中國報告》，77%的中國家族企業(yè)創(chuàng)始人或在任者對傳承的成敗深表擔憂。在知識經濟時代，家族企業(yè)的傳承在本質上是知識資本的傳承，尤其是隱性知識的傳承。隨著數字經濟的興起，隱性知識傳承的數字化驅動將成為家族企業(yè)傳承的主導渠道，在很大程度上決定了家族企業(yè)傳承的效果。然而，我國家族企業(yè)不僅在隱性知識傳承上較為滯后，也沒有充分發(fā)揮數字化驅動的作用，導致對
中國市場 2022年32期2022-11-10
- 家族企業(yè)異質性研究述評與展望*
成熟經濟體，家族企業(yè)都是占據主導地位的組織形式。世界上70%～90%的公司都是由家族所控制，在發(fā)展經濟和穩(wěn)定社會中發(fā)揮著重要的作用(Babin et al．，2017)，過去全球近10年的經濟增長和商業(yè)發(fā)展，得益于發(fā)展中的亞洲和拉丁美洲中商業(yè)家族的推動(Mosbah et al．，2017)。在當前應對百年變局疊加世紀疫情重大挑戰(zhàn)中，家族企業(yè)表現(xiàn)出比非家族企業(yè)更強的組織韌性(González et al．，2021)。對全球43個國家5265家企業(yè)10年間
上海對外經貿大學學報 2022年3期2022-05-17
- 如何健全家族財富管理與傳承的法律環(huán)境
應集中于針對家族企業(yè)財富管理與傳承的配套法律制度，有效銜接家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與控制權的關系，打造新時代家族企業(yè)的良性發(fā)展模式。一、簡述家族企業(yè)關于家族企業(yè)的定義，目前在學術界尚未形成一個統(tǒng)一的表述。這主要是因為針對家族企業(yè)研究的側重點是不同的，所以得出的定義也是不同的。目前，大部分學者針對家族企業(yè)進行定義，主要是從企業(yè)的所有權和企業(yè)的經營權兩個角度來進行分析，強調的是所有權和經營權的歸屬問題。而如果在一個企業(yè)中，它所有權的全部，或者是大部分都被一個家族所擁
法制博覽 2021年34期2021-11-24
- 德家族企業(yè)風光不再
青木“德國家族企業(yè)正在失去光芒！”德國《經濟周刊》12日報道稱，國際知名會計師事務所普華永道最近公布的一份報告稱，在全球營業(yè)額最高的家族企業(yè)榜單中，德國企業(yè)所占的比重正連年下滑，中國等亞洲企業(yè)則越來越多。這份報告收錄了全球營業(yè)額最高的750家家族企業(yè)。其中，德國總共有96家企業(yè)上榜，比如大眾汽車、寶馬汽車等。而在去年，這一數字還有108家，前年有119家。所有上榜家族企業(yè)的平均“年齡”為81歲，其中德國家族企業(yè)平均擁有110年的歷史。報告稱，家族企業(yè)的年
環(huán)球時報 2021-07-132021-07-13
- 為什么家族企業(yè)股票回報率更高？
所有企業(yè)比非家族企業(yè)更勝一籌。這種取得超額回報的能力，被稱作“家族企業(yè)阿爾法”（Alpha，指超額回報）。針對最新財務數據的研究表明，盡管2020年上半年市場狀況復雜，“家族阿爾法因子”仍然發(fā)揮著作用——家族所有企業(yè)整體超額回報達到305個基點。瑞信的研究進一步探尋了家族所有企業(yè)之所以具備這一優(yōu)勢的原因。結果表明，家族企業(yè)在收入增長、盈利能力、資產負債表狀況，以及創(chuàng)新關注度等方面均好于非家族企業(yè)。在應對新冠疫情方面，家族企業(yè)為員工提供的支持力度也相對更大。
財經 2020年20期2020-10-12
- 中國家族企業(yè)要創(chuàng)造無愧于時代的新業(yè)績
以上的企業(yè)為家族企業(yè)。中國的家族企業(yè)隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善而迅速發(fā)展壯大，已經成為中國經濟結構中最活躍、最富有創(chuàng)造力、最具競爭力的經濟成分，一大批優(yōu)秀的家族企業(yè)也成長起來，它們已經走在我國經濟發(fā)展方式轉變的前列，成為中國在世界的名片。改革開放以來，中國的家族企業(yè)獲得了新生，成為我國經濟體系中一股不可忽視的力量。近年來，中國家族企業(yè)的重要性也得到了學術界及理論界越來越多人士的重視與關注。自2011年至2017年，在中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)的指導下
中國商人 2020年1期2020-08-18
- 家族企業(yè)基因的代際傳承機理研究
50108)家族企業(yè)作為一種組織形態(tài)，在世界各國的經濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。然而，人們也不得不面對這樣的現(xiàn)實：無論是在高度追求個人主義的西方還是在崇尚集體主義的東方，“富不過三代”的千古魔咒仍在延續(xù)。據估計，只有30%的家族企業(yè)能夠延續(xù)至第二代，而能夠成功傳到第三代手中的僅為10%～15%。[1]2015年中國民營經濟研究會家族企業(yè)委員會發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報告》顯示，10%左右的家族企業(yè)在過去5年內完成了企業(yè)主的更替，二代的接班意愿并不高。與此
福州大學學報（哲學社會科學版） 2020年3期2020-07-09
- 我國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀探析
濟不斷發(fā)展，家族企業(yè)也一同前進，有的過關斬將躍身成為強大的企業(yè)，也有的湮沒于市場。究其原因不僅有市場、資金、政策等因素，更重要的是經營理念、管理方案和個人領導能力的不同。家族企業(yè)是我國普遍存在的經濟形式，是我國最為古老的經濟形式，同時也是當今世界上比較普遍的企業(yè)經濟形式。它有不完美的地方，但是也有特別的優(yōu)點。在發(fā)展家族企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)問題，修改問題，才能減少它的弊端，讓它更強大。家族企業(yè)受到各方面影響，本文將會對家族企業(yè)中存在的問題進行分析研究，然后找到解
江蘇商論 2020年12期2020-03-02
- 家族企業(yè)管理存在的問題及對策分析
語學院）1 家族企業(yè)簡介美國哈佛大學教授錢德勒在《看得見的手》中認為：所謂家族企業(yè)就是“企業(yè)的最初創(chuàng)始者和他們的最親密的合伙人(和家族)一直控制企業(yè)的大部分股權”[1]。創(chuàng)始者與企業(yè)的經理人員之間保持著緊密的私人關系，在高階管理層面保留著主要決策權，尤其是在資源分配、財務政策和對企業(yè)的高階人員的選拔方面。”克林·蓋爾西克等的研究表明，由家庭所有或經營的企業(yè)保守估計約占所有企業(yè)的65%-80%左右，而在世界500強企業(yè)中大概有40%的企業(yè)是由家庭所有。我國工
經濟管理文摘 2020年13期2020-02-28
- 家族企業(yè)真的缺乏創(chuàng)新嗎？
有人會聯(lián)想到家族企業(yè)。的確，作為一種古老的公司形式，家族企業(yè)常常被看作是企業(yè)界保守派的代表，認為他們往往專注自己熟悉的領域，變化緩慢，不愿意創(chuàng)新。但是Duran等學者2016年的研究發(fā)現(xiàn)卻顛覆了這樣的認知，通過對來自42個國家的上百個公司進行薈萃分析，他們發(fā)現(xiàn)在最近的20多年中，許多家族企業(yè)都擁有著卓越的創(chuàng)新成果，甚至在一些情況下相比于他們的同儕，是更加高效、進取的創(chuàng)新者。這和人們印象中那些因循守舊，不愿改變的家族企業(yè)形象格格不入。這是為什么呢？是人們的印
家族企業(yè) 2020年4期2020-02-04
- 家族企業(yè)何以持續(xù)輝煌
，應該是所有家族企業(yè)追求的夢想。國內外的豐富實踐告訴我們，就家族企業(yè)這一組織生命體而言，要創(chuàng)造持續(xù)輝煌不是不可實現(xiàn)的“幻想”，而是家族企業(yè)創(chuàng)始人和“繼創(chuàng)者”不斷適應環(huán)境變化、持續(xù)管理自己人性，進而引導家族企業(yè)健康發(fā)展的自然呈現(xiàn)。不要羞于談論家族企業(yè)在調研企業(yè)或與企業(yè)家交談過程中，我們很少問及該企業(yè)是不是家族企業(yè)，除非該企業(yè)在發(fā)展過程中碰到了許多源于自身的問題和困難，為了尋求這些問題和困難的內在原因，才會問到這個企業(yè)是否屬于家族企業(yè)，以便從企業(yè)所有權及其管理
中國商人 2019年12期2019-02-10
- 家族企業(yè)技術創(chuàng)新與企業(yè)績效：社會情感財富的調節(jié)作用
)技術創(chuàng)新是家族企業(yè)培育持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵，也是目前學界討論的熱點問題[1]。有關家族企業(yè)技術創(chuàng)新的前期成果，聚焦家族涉入對企業(yè)技術創(chuàng)新投入、創(chuàng)新過程和創(chuàng)新產出的影響[2]，忽視了對家族企業(yè)技術創(chuàng)新與企業(yè)績效關系的研究。在極少數相關研究成果中，學者們強調家族企業(yè)技術創(chuàng)新對企業(yè)績效提升的積極效應。例如，Hatak等[3]對芬蘭家族企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)技術創(chuàng)新對企業(yè)績效有顯著正向影響，家族承諾對家族企業(yè)技術創(chuàng)新與企業(yè)績效關系起U型調節(jié)作用；Diéguez-
重慶大學學報（社會科學版） 2018年4期2018-07-13
- 中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告：家族企業(yè)的傳承密碼
和難題，中國家族企業(yè)年輕一代已經開始大步登上市場經濟舞臺。隨著家族企業(yè)在整個民營經濟中地位的凸顯，無論是從他們取得的業(yè)績還是這一群體的數量看，在中外企業(yè)發(fā)展史上都十分罕見。這種大規(guī)模的傳承和創(chuàng)業(yè)，勢必對中國未來的經濟和社會發(fā)展產生重大影響。然而，社會上對他們的了解依然不夠，甚至還帶有一些偏見。這是2017年12月4日在北京發(fā)布的《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》帶給人們的信息。中國民營經濟研究會家族企業(yè)委員會于2011年、2013年和2015年相繼推出《中國
中國商人 2018年1期2018-01-23
- 家族企業(yè)有什么特點（答讀者問）
有些家族靠著家族企業(yè)的財富連續(xù)數年入榜。請問，家族企業(yè)有什么特點？各國有哪些知名的家族企業(yè)呢？北京讀者 張文家族企業(yè)是世界上最古老、最常見的經濟組織形式之一。從街邊小店到擁有數十萬員工的跨國上市公司，都可能是家族企業(yè)?！陡２妓埂冯s志發(fā)布的美國最富有400人榜單中，約有44%的富豪的財富都來自于家族企業(yè)或與家族企業(yè)有關。家族企業(yè)是指這樣的商業(yè)組織：該組織的決策在很大程度上受某個家族數代人的影響，這些人通過血緣、婚姻或收養(yǎng)等形式形成家族。家族企業(yè)必須具備“數
環(huán)球時報 2017-11-212017-11-21
- 中國家族企業(yè)主要特征及傳承特點
駱回談到家族企業(yè)，我們不得不說說家族企業(yè)創(chuàng)始人和家族企業(yè)主的區(qū)別。企業(yè)締造者，企業(yè)精神領袖，企業(yè)經營管理者，同時具備這三個要素，才是真正意義上的企業(yè)創(chuàng)始人。在企業(yè)發(fā)展到一定階段，創(chuàng)始人參與企業(yè)經營管理的程度逐漸減少，影響力逐漸減弱時，家族企業(yè)就面臨傳承的問題。企業(yè)主的特點主要體現(xiàn)在對企業(yè)有形資產具有約束力。企業(yè)主不一定是企業(yè)創(chuàng)始人。企業(yè)創(chuàng)始人即使名義上不是企業(yè)主（比如工商登記里沒有以自己的名字注冊），但本質仍是企業(yè)所有者，除非企業(yè)完全被外部的機構或者個人收
滬港經濟 2017年7期2017-08-22
- 中國家族企業(yè)社會化指數研究
601)中國家族企業(yè)社會化指數研究萬倫來a,b， 萬小雨a,b(合肥工業(yè)大學 a.經濟學院；b.工業(yè)信息與經濟研究中心，合肥 230601)文章將家族企業(yè)社會化剖分為企業(yè)人力資本社會化、物質資本社會化和文化資本社會化三個層面，擬定了這些社會化指數層面的測度方法，進而選取2011-2015年我國178家上市家族企業(yè)的經驗數據實證分析家族企業(yè)社會化指數的變化特征。研究結果表明，我國家族企業(yè)物質資本社會化程度相對較低，但是卻呈現(xiàn)上升發(fā)展勢頭；家族企業(yè)人力資本和文
合肥工業(yè)大學學報（社會科學版） 2017年3期2017-06-27
- 《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》在北京發(fā)布
營經濟研究會家族企業(yè)委員會和多家研究機構及李錦記家族合作完成的《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》，于12月4日在京發(fā)布。全國工商聯(lián)副主席黃榮出席致辭。盡管在接班的路上還存在著種種困惑和難題，中國家族企業(yè)年輕一代已經開始大步登上市場經濟舞臺。隨著家族企業(yè)在整個民營經濟中地位的凸顯，無論從他們取得的業(yè)績還是這一群體的數量看，在中外企業(yè)發(fā)展史上都十分罕見。這種大規(guī)模的傳承和創(chuàng)業(yè)，勢必對中國未來的經濟和社會發(fā)展產生重大影響。然而，社會上對他們的了解依然不夠，甚至還帶
商業(yè)文化 2017年36期2017-03-24
- 家族企業(yè)代際傳承的相關問題理論綜述
21116)家族企業(yè)代際傳承的相關問題理論綜述謝守祥,王雅芬(中國礦業(yè)大學管理學院,江蘇 徐州 221116)我國家族企業(yè)進入第二代傳承的高峰期。家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者或在位者面臨傳承繼任者的選拔和培養(yǎng)、權力繼任、傳承交接周期與交接過程、傳承前后家族企業(yè)公司治理結構轉換、傳承模式與傳承制度、傳承意愿等諸多重大現(xiàn)實問題。本文以“家族企業(yè)”成功轉型為“企業(yè)家族”為視角，全面綜述家族企業(yè)傳承前后的重大關鍵問題，為家族企業(yè)成功實施傳承計劃提供參考指導。家族企業(yè);代際傳承;
中國礦業(yè)大學學報（社會科學版） 2017年1期2017-01-13
- 數據
016年全球家族企業(yè)調研報告》：中國內地家族企業(yè)更希望平穩(wěn)發(fā)展根據普華永道近日公布的《2016年全球家族企業(yè)調研報告》，雖然全球經濟復蘇態(tài)勢仍不穩(wěn)定，64%受訪家族企業(yè)的業(yè)務仍有所增長，其中很多受訪的中國內地家族企業(yè)表示，更希望平穩(wěn)發(fā)展，而不是擴張性發(fā)展。全球受訪的家族企業(yè)中有64%的業(yè)務在上一個財年有所增長同期，中國內地有73%的受訪家族企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務增長在國際化方面，近80%的中國內地家族企業(yè)有出口產品和服務在未來12個月內中國內地家族企業(yè)主要挑戰(zhàn)包括
新民周刊 2016年44期2016-11-22
- 家族所有者管理對家族企業(yè)公司治理的影響研究
所有者管理對家族企業(yè)公司治理的影響研究黃 麟（成都師范學院，成都 610041）在傳統(tǒng)的中國社會關系里，家庭關系是其核心組成部分，家庭成員關系是中國人社會關系中最必不可少的關系，中國人對“家”有著強烈的認同感和依賴感。本文從家族所有權和管理權以及代際涉入后的變化等方面，探討了家族所有者管理對家族公司治理的影響。家族管理權；代際涉入；公司治理中國人的家族關系圈主要是以血統(tǒng)﹑親屬和地理等基本要素構成的家族核心利益關系網。中國民營企業(yè)在其發(fā)展的初期，大多都以這種
中國管理信息化 2016年22期2016-04-07
- 我國家族企業(yè)發(fā)展歷程及問題探析
科技學院我國家族企業(yè)發(fā)展歷程及問題探析王凱玲江西科技學院家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，在世界各地有著不可小覷的地位，不論是在發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，家族企業(yè)都在不停的發(fā)展和成長著。20世紀70年代，我國進行改革開放以來，我國的內地開始進入家族經營的時代，一大批家族企業(yè)順勢而生，顯現(xiàn)出強大的生命力，現(xiàn)在家族經營企業(yè)已經是中國經濟重要的組成部分。本文從我國家族企業(yè)的發(fā)展歷程出發(fā)，分析我國家族企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀，并提出當前家族企業(yè)發(fā)展面臨的問題。家族企
環(huán)球市場 2016年25期2016-03-16
- 試論我國家族企業(yè)法律服務路徑
）?試論我國家族企業(yè)法律服務路徑劉天君(廣東開放大學、廣東理工職業(yè)學院，廣東廣州，510091）【摘要】我國家族企業(yè)發(fā)展迅速，對于法律服務的要求也日益迫切，但家族企業(yè)法律服務的基礎理論研究不夠深入，關于家族企業(yè)法律服務體系也遠未形成。我國家族企業(yè)法律服務滯后既有企業(yè)存在的客觀原因，又有法律服務人員的主觀原因，需要從立法、司法、執(zhí)法角度保障家族企業(yè)享受法律服務，實行法律專業(yè)化和律師團隊化的服務模式，明確法律服務內容和標準，完善我國家族企業(yè)法律服務體系?！娟P鍵
廣東開放大學學報 2016年1期2016-03-10
- 中國家族企業(yè)長青路之思考
。如此看來，家族企業(yè)的傳承和可持續(xù)發(fā)展不僅關乎家族自身的命運，也關乎世界經濟發(fā)展的全局。而在我國，家族企業(yè)正經受著“富不過三”的陣痛，為此廣大商會組織發(fā)出了這樣的聲音：推動家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，破解中國經濟社會發(fā)展困惑。七成中國家族亟待接班人最近，平安銀行私人銀行在上海對外發(fā)布了《平安中國家族企業(yè)傳承案例典集》（以下稱《典集》），從數百家中國家族企業(yè)中遴選了20個具有代表性的傳承案例，通過對典型家族企業(yè)發(fā)展模式及傳承方式的研究和分析，提煉出中國家族企業(yè)發(fā)展與
經濟 2016年6期2016-03-08
- 論我國家族企業(yè)的概念及類型
91）論我國家族企業(yè)的概念及類型劉天君(廣東開放大學、廣東理工職業(yè)學院，廣東廣州，510091）家族企業(yè)概念的界定應考慮家族主要成員在企業(yè)持股、對企業(yè)有控制權、企業(yè)文化與價值觀傳承三個因素。在家族企業(yè)創(chuàng)設初期，所有權與經營權完全往往掌握在一代家族成員手中，但隨著家族企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)所有權與經營權會發(fā)生分離，職業(yè)經理人管理家族企業(yè)將會是未來的大勢所趨。二代家族企業(yè)表現(xiàn)為家族成員持有企業(yè)一定股份，能夠直接或間接控制企業(yè)的特點，作為一個典型的家族企業(yè)須具有企業(yè)
廣東開放大學學報 2015年6期2015-12-14
- 我國家族企業(yè)傳承模式的研究
摘 要：我國家族企業(yè)傳承模式包括子承父業(yè)模式、內部繼任模式以及現(xiàn)代公司治理模式，目前家族企業(yè)傳承中存在許多問題，主要涉及到家族企業(yè)的產權問題以及新舊文化的沖突等，為使我國家族企業(yè)能夠順利傳承，我國家族企業(yè)的傳承要在“子承父業(yè)”模式的基礎之下，對一些可靠的、能力強的非家族成員進行培養(yǎng)，采用當今流行的現(xiàn)代公司治理模式來幫助家族企業(yè)實現(xiàn)其家族成員無法完成的經營管理權和所有權的傳承，實現(xiàn)家族企業(yè)的順利傳承。Wei Z，Wu S，Li C，Chen W指出，從廣義上
赤峰學院學報·哲學社會科學版 2015年6期2015-09-20
- 關于我國成長期家族企業(yè)傳承模式的探討
于我國成長期家族企業(yè)傳承模式的探討尤春智（安徽工業(yè)大學，安徽 馬鞍山 243032）以企業(yè)生命周期相關理論為基礎，針對成長期家族企業(yè)的傳承模式進行研究。通過對家族企業(yè)成長期的階段性特征分析，提出成長期家族企業(yè)應當選擇以“子承父業(yè)”為主、初步引入職業(yè)經理人經營管理的傳承模式。“子承父業(yè)”和初步引入職業(yè)經理人有機結合，可以被看作成長期家族企業(yè)傳承模式比較合理的選擇，可以幫助成長期家族企業(yè)成功過渡到成熟期，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。家族企業(yè)；成長期；傳承模式家族
銅陵學院學報 2015年1期2015-07-07
- 基于可持續(xù)發(fā)展視角下的家族企業(yè)文化建設探析
的發(fā)展，我國家族企業(yè)作為民營企業(yè)的主要存在形式，也得到快速的發(fā)展，家族企業(yè)在我國其數量龐大，影響面廣，所以家族企業(yè)的發(fā)展在國民經濟建設中不可或缺，為增進我國整體經濟的發(fā)展，加大我國財政的總收入，以及解決我國的社會就業(yè)問題起著重要的作用.但同時，由于我國家族企業(yè)其構建模式，管理架構等的獨特性，形成我國家族企業(yè)相互之間的差距明顯，每個不同的家族企業(yè)其內部的結果也甚為復雜，所以研究家族企業(yè)文化建設，提高家族企業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)我國家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要
赤峰學院學報·自然科學版 2015年11期2015-03-20
- 國內家族企業(yè)內部控制研究綜述
焦點與熱點。家族企業(yè)是家庭與企業(yè)的融合，家族企業(yè)治理與非家族企業(yè)相比具有一些特殊性，因此研究家族企業(yè)內部控制非常有必要。本文通過對國內關于家族企業(yè)內部控制的研究進行梳理，發(fā)現(xiàn)國內關于家族企業(yè)內部控制的研究大部分局限在理論研究，實證研究較少；大多局限于指出家族企業(yè)內部控制方面存在的缺陷，進一步寫出相應的對策；很少有區(qū)分家族企業(yè)與非家企業(yè)來研究家族企業(yè)內部控制的，較為籠統(tǒng)；另外，現(xiàn)有文獻較少有結合我國特有的政治、經濟、文化背景來對我國家族企業(yè)內部控制進行研究。
商場現(xiàn)代化 2014年20期2014-09-28
- 趙茲：家族企業(yè)傳承要共享群體智慧
一家致力于為家族企業(yè)傳承與發(fā)展提供核心服務的企業(yè)家組織，正吸引著于此有共同關切的知名企業(yè)家群體。據相關機構研究成果顯示，目前中國大陸地區(qū)有6成以上GDP以及大量社會就業(yè)來自民營經濟體，而家族企業(yè)在其中占比接近九成之多。對于家族企業(yè)領導人而言，在其生意所及的國家和地區(qū)，如何實現(xiàn)個人財富、事業(yè)的傳承與發(fā)展，是一個足以令人輾轉反側的終極課題。中國大陸實際上存在的家族企業(yè)為數之眾，又使得這個問題帶有長期性、普遍性和迫切感——盡管有相當多的民營企業(yè)家，有限于企業(yè)發(fā)展
中國商人 2014年8期2014-08-22
- 家族企業(yè)不是個壞名詞
家族企業(yè)不是個壞名詞如今的家族企業(yè)似乎不衰反盛，世界500強中家族企業(yè)所占比率從2005年的15%增長到了現(xiàn)在的19%。現(xiàn)代社會，真正的權力很少是由繼承所得。君王們終日只是剪彩，出席葬禮。貴族們要想有正兒八經的影響力就得吃苦奮斗。即使是在美國，克林頓和布什這樣的世家也得不辭辛苦，參加選舉。但在資產階級體系卻存在著一個例外：家族企業(yè)。數十年來，商學院教科書一直認為，隨著資本主義工業(yè)化的到來，家族企業(yè)必將消亡。他們還堅稱家族企業(yè)達拉斯式的缺陷會變得更加嚴重，家
中國房地產業(yè) 2014年12期2014-04-21
- 家族企業(yè)接班的“三代魔咒”
之惑”，探究家族企業(yè)基業(yè)長青的傳承秘密。家族企業(yè)，是歷史最為悠久的企業(yè)形態(tài)。但放眼全球，家族企業(yè)的平均壽命僅僅為25年左右，家族企業(yè)在生命周期上也逃不出“富不過三代”的魔咒。據粗略統(tǒng)計，有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，這其中，只有不到2/3的企業(yè)能夠傳到第三代，而后，大約13%的企業(yè)能夠傳到第四代。中國家族式私營企業(yè)的平均壽命更短，它們以更快的速度產生、消亡。家族企業(yè)到底存在哪些優(yōu)勢？又存在哪些先天的缺陷？家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)之間又存在著哪些相同和不同
中國經濟周刊 2014年2期2014-01-15
- 家族涉入對企業(yè)外包決策的影響:來自中國制造業(yè)的經驗證據
)一、引 言家族企業(yè)治理決策是決定企業(yè)績效與持續(xù)成長的關鍵［1］，也是家族企業(yè)區(qū)別于非家族企業(yè)的一個重要方面。現(xiàn)實中，家族企業(yè)與非家族企業(yè)系統(tǒng)性治理差異性的一個具體領域是企業(yè)外包決策。所謂外包主要指，家族企業(yè)與其他企業(yè)簽訂合約以生產本企業(yè)所需要的某些商品或服務。家族企業(yè)與非家族企業(yè)外包決策是否存在明顯的差異?為何存在差異?自20世紀90年代以來，該問題已引起部分學者的關注，交易成本理論、社會資本理論和資源基礎理論等都成為解釋家族企業(yè)外包決策差異性的重要理論
商業(yè)經濟與管理 2013年4期2013-12-23
- 優(yōu)化我國家族企業(yè)治理模式的對策
業(yè)革命至今，家族企業(yè)的發(fā)展已歷經200 多年，且始終在經濟活動中發(fā)揮重要作用。當家族企業(yè)發(fā)展到相當規(guī)模，同時逐步轉變成資金密集和技術密集型企業(yè)，且伴隨企業(yè)治理模式發(fā)生變革，導致家族企業(yè)所有權和經營權逐步分離，家族企業(yè)極強的生命力得到了廣泛關注。在世界500 強企業(yè)中，三分之一以上屬于家族企業(yè)。對于我國家族企業(yè)，自1978年改革開放以來，我國從一個資源、技術、管理水平都不成熟，人才數量緊缺的發(fā)展中國家逐步融入到了世界市場經濟體系中。隨著我國市場經濟發(fā)展以及我
華北理工大學學報(社會科學版) 2013年3期2013-08-15
- 家族企業(yè)管理的特征與變革
的主體部分，家族企業(yè)為國內的經濟發(fā)展和就業(yè)作出了巨大的貢獻，研究其經營運作與管理對我國經濟發(fā)展有著重要意義。一、家族企業(yè)研究歷史的簡要回顧國內的家族企業(yè)是隨著80年代改革開放發(fā)展起來的，根據福布斯發(fā)布“中國家族企業(yè)調查報告”顯示，截止到2011年9月30日，滬深兩地證券市場的上市企業(yè)一共有2272家，1268家為民營企業(yè)，其中460家為家族企業(yè)，占民營上市企業(yè)總數的32.68%。（一）家族企業(yè)研究：文獻數量國內對家族企業(yè)的研究興起于近十余年。1997年前，
三晉基層治理 2013年1期2013-04-27
- 基于家族性和嵌入視角的家族企業(yè)定義新探討
7）什么是“家族企業(yè)”？乍看這個詞匯似乎很容易理解，但當人們試圖下個準確定義時，又發(fā)現(xiàn)這其實是個很復雜的概念。近年來，家族企業(yè)研究越來越受到學術界的重視，然而這個最基本而且必須首先回答的問題，至今仍處于眾說紛紜的狀態(tài)，因而Poza（2004）認為，定義家族企業(yè)是此研究領域一個重要的挑戰(zhàn)。對目前家族企業(yè)定義現(xiàn)狀進行梳理后，可以看出定義存在的問題主要體現(xiàn)在：缺乏對家族企業(yè)的“家”的重視，更多定義集中于對現(xiàn)代股份制家族企業(yè)的界定而忽視了較為古典的企業(yè)形式。家族企
河北經貿大學學報(綜合版) 2013年4期2013-03-12
- 家族企業(yè)治理的優(yōu)化目標
傳文 陸文聰家族企業(yè)治理的優(yōu)化目標□文/杜傳文 陸文聰家族企業(yè)管理者應重視研究創(chuàng)新企業(yè)治理方式、革新企業(yè)治理結構，不斷適應市場經濟的發(fā)展，最終建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度我國家族企業(yè)治理模式存在著企業(yè)所有權與企業(yè)管理的緊密結合，家族在企業(yè)管理中發(fā)揮著控制和管理職能。在家族企業(yè)的治理中仍然為家族成員的意志左右，家族成員占有企業(yè)絕大多數股份，這為家族成員管理家族企業(yè)奠定了企業(yè)產權的基礎。家族企業(yè)的治理模式同時還受市場競爭和企業(yè)內部發(fā)展的壓力影響，家族企業(yè)必須具備自主的
浙江經濟 2012年13期2012-01-30
- 淺析我國家族企業(yè)發(fā)展及其受傳統(tǒng)價值觀的影響
姝妮淺析我國家族企業(yè)發(fā)展及其受傳統(tǒng)價值觀的影響四川大學公共管理學院 紀明欣四川大學經濟學院 王姝妮家族企業(yè)在我國具有長久的歷史，早在明清時代，就存在家族企業(yè)的雛形。近30年，我國的家族企業(yè)逐漸登上歷史舞臺，極大地促進了我國經濟的發(fā)展?，F(xiàn)在，家族企業(yè)是私營經濟的生力軍，其主要分布在發(fā)達地區(qū)，具有較廣的行業(yè)覆蓋，具有企業(yè)規(guī)模小、利潤率高的特點。但是家族企業(yè)同時也存在三大弊端，并且受到中國傳統(tǒng)價值觀的重要影響。家族企業(yè) 傳統(tǒng)價值觀 弊端 發(fā)展現(xiàn)狀1 家族企業(yè)的概
中國商論 2011年17期2011-08-15
- 家族企業(yè)的基業(yè)長青課題
80%以上為家族企業(yè)。在商貿流通領域，除了少數大型國企和外資企業(yè)，民營企業(yè)90%以上都是家族企業(yè)。家族企業(yè)往往是一種被忽略的所有制形式。但，家族企業(yè)無所不在：從社區(qū)里的夫妻店、到數百萬中小型企業(yè)，再到沃爾瑪、寶馬、三星和貝塔斯曼這些家喻戶曉的巨頭。家族企業(yè)的身影比比皆是。瑞士洛桑國際管理學院近年的一份報告稱，世界范圍內，80%以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)或帶有家族企業(yè)的影子，世界500強企業(yè)中，有37%由家族所有或經營。盡管存在著這樣那樣不盡如人意的問題，家族企
中國商論 2011年13期2011-08-15
- 家族企業(yè)的現(xiàn)代定位
周錫冰家族企業(yè)批判與再造是為了適應WTO后時代中國家族企業(yè)與國外跨國公司競爭的預演，是家族企業(yè)的一場從靈魂到肉體、從思想到行為、從個人到企業(yè)的全面的再造活動。只有生存下去，企業(yè)才能談發(fā)展。在中國，家族企業(yè)把批判和再造作為企業(yè)重大戰(zhàn)略來執(zhí)行也顯得特別重要，而現(xiàn)在沒有現(xiàn)成的經驗可以參照，它不同于實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)，因此，形勢就更加嚴峻，家族企業(yè)批判與再造是為了適應WTO 后時代中國家族企業(yè)與國外跨國公司競爭提前進入預演，是家族企業(yè)的一場從靈魂到肉體、從
中國中小企業(yè) 2007年12期2007-12-27
- 我國家族企業(yè)董事會的演進與突破
而在這其中，家族企業(yè)占領了民營經濟的過半江山，家族企業(yè)的發(fā)展壯大，為中國的騰飛做出了卓著貢獻，如何繼續(xù)做大做強家族企業(yè)，成為各家族企業(yè)領袖最為關心的問題，答案無疑是這幾個字：管理創(chuàng)新，治理完善。我國家族企業(yè)公司治理結構不完善是最關鍵的因素，由于缺乏完善的公司治理所帶來的約束、制衡、分擔等機制，家族企業(yè)面臨著更高的風險在世界經濟中，家族企業(yè)無論是在數量還是規(guī)模上，都占有較大份額。據統(tǒng)計，全世界約70％-80％的企業(yè)是家族企業(yè)，世界500強企業(yè)中，大約有40％
董事會 2007年11期2007-12-14