薛　芳

在金志國(guó)看來(lái)，青島政府多年來(lái)在用人上按照市場(chǎng)機(jī)制去做，但由于企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化，因此企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力一直沒(méi)有解決

4月末的青島，紅瓦綠樹(shù)，碧海藍(lán)天。上坡、下坡，穿梭于桃紅柳綠之間，熱情的的士司機(jī)也會(huì)聊幾句本土的話題。對(duì)他來(lái)說(shuō)，每天最開(kāi)心的事情莫過(guò)于下班后，讓兒子用塑料袋打來(lái)青島啤酒，吃點(diǎn)海鮮。

的士師傅關(guān)于青啤的記憶似乎停留在青啤命運(yùn)的這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。8年前，時(shí)任青啤總經(jīng)理的彭作義在青島的石老人浴場(chǎng)因心臟病發(fā)辭世，而接下來(lái)的事情他似乎知道不多，但這并不妨礙金志國(guó)以青啤少帥的身份出場(chǎng)。

金志國(guó)的青啤8年，充滿(mǎn)了悖論，保守還是穩(wěn)健，青啤的發(fā)展路徑一度充滿(mǎn)爭(zhēng)議；剖析這種爭(zhēng)議，來(lái)源于青啤的國(guó)資身份，它很難出現(xiàn)激進(jìn)的企業(yè)家；而更深一個(gè)層次的問(wèn)題是，從企業(yè)家的職能分析，這只是過(guò)渡的身份，自己養(yǎng)大的孩子不是自己的，從情感的角度來(lái)看，頗為悲愴。

爭(zhēng)議中前行

在被稱(chēng)為“萬(wàn)國(guó)建筑博覽會(huì)”的青島市八大關(guān)，一棟依海而建、裝修得金碧輝煌的別墅內(nèi)，記者見(jiàn)到了金志國(guó)。接受采訪的金志國(guó)，談到感興趣的話題，他會(huì)忍不住笑，眼神里透著調(diào)皮。很容易聯(lián)想到多個(gè)公開(kāi)場(chǎng)合，這位五大三粗的山東大漢都曾經(jīng)扭著腰肢，唱著“夏天夏天悄悄過(guò)去留下小秘密，壓心底壓心底不能告訴你……”他唱這首上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始流行的歌曲時(shí)的表情，喜劇效果十足。

這些都是金志國(guó)的一些外化的顯現(xiàn)。整個(gè)訪談的過(guò)程中，金志國(guó)偶爾也會(huì)流露一些復(fù)雜而悲愴的表情，但僅僅是一瞬間。這些時(shí)刻，表露了這位青啤少帥艱難前行之路。

2001年金志國(guó)從彭作義手中接過(guò)接力棒時(shí)，青啤這艘大船開(kāi)始掉頭。1996年到2001年，青啤共并購(gòu)了47家啤酒企業(yè)，曾經(jīng)創(chuàng)下一周之內(nèi)收購(gòu)兩家企業(yè)的紀(jì)錄，而青啤的品種數(shù)量也上升到1000多個(gè)。整個(gè)2002年，青啤才并購(gòu)了兩家。

與上一任彭作義相比，金志國(guó)似乎趨于“保守”。但金志國(guó)的風(fēng)格是當(dāng)時(shí)青啤的狀況決定的：2001年的中報(bào)顯示，公司負(fù)債比率高達(dá)56%，而且在關(guān)鍵的現(xiàn)金流方面，如果不考慮融資，已經(jīng)連續(xù)兩年為負(fù)數(shù)。

喜歡進(jìn)攻、個(gè)性張揚(yáng)的金志國(guó)此時(shí)埋首于青啤的低調(diào)整合。一度，這位少帥似乎消失在媒體的視野中。最初上任后的4個(gè)月，他在全國(guó)轉(zhuǎn)了個(gè)遍，除了現(xiàn)任營(yíng)銷(xiāo)總裁嚴(yán)旭，他把8個(gè)事業(yè)部的老總換掉了7個(gè)，47家啤酒廠的總經(jīng)理?yè)Q了20多個(gè)。

當(dāng)然，一些問(wèn)題不是通過(guò)換帥就能解決，對(duì)于青啤這家國(guó)企來(lái)說(shuō)，依然有一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，諸如市場(chǎng)部門(mén)的人不懂得銷(xiāo)售啤酒之類(lèi)的現(xiàn)狀。因此，金志國(guó)在上任之初，很容易發(fā)火，毫不客氣。據(jù)說(shuō)，在開(kāi)工作會(huì)議時(shí)，誰(shuí)說(shuō)得不明確，他就會(huì)毫不留情地叫那個(gè)人停下來(lái)，不要浪費(fèi)大家的時(shí)間。

在管理上，金志國(guó)很偏愛(ài)那些“有個(gè)性的人，甚至是很偏執(zhí)的人”，包括現(xiàn)任營(yíng)銷(xiāo)總裁嚴(yán)旭、西安的劉曉波等。

金志國(guó)悄然轉(zhuǎn)變著青啤。上任一年多的時(shí)間，重塑團(tuán)隊(duì)、進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)，并將22.5%的股份出售給世界最大的啤酒制造商美國(guó)Anheuser-Busch公司。

接下來(lái)的時(shí)間，用金志國(guó)自己的話說(shuō)，是把一袋子土豆先變成幾個(gè)土豆，最后再變成一個(gè)土豆。那段時(shí)間，業(yè)內(nèi)甚至笑言，金志國(guó)每年都會(huì)進(jìn)入各種媒體年度人物之類(lèi)的候選榜單，卻由于缺乏爆炸性新聞，每次都會(huì)止步于前15名之外。

不僅僅是媒體的導(dǎo)向太過(guò)功利，在青啤的管理層中，也有對(duì)金志國(guó)“保守”的抱怨。在股市最瘋狂的時(shí)候，因?yàn)榘⒇埌⒐匪坪醵紡寞偪竦墓墒兄匈嶅X(qián)了，金志國(guó)卻無(wú)動(dòng)于衷，專(zhuān)注于企業(yè)現(xiàn)金流的管理，為此，管理層抱怨過(guò)很多次。

對(duì)金志國(guó)來(lái)說(shuō)，那是冒險(xiǎn)，因?yàn)樯鲜械慕闫髽I(yè)，利潤(rùn)的2/3是非主營(yíng)業(yè)務(wù)外的收入，從股市、樓市來(lái)的。

“2007年的9月份，在股市最瘋狂的時(shí)候，我覺(jué)得冬天已經(jīng)開(kāi)始發(fā)出信號(hào)了，青啤的融資在2008年的3月份，這時(shí)候冷空氣已經(jīng)來(lái)了，青啤趕上最后一班車(chē)，拿到了15億的一個(gè)低成本融資，”金志國(guó)笑著告訴記者。

保守的背后

盡管金融危機(jī)證明了金志國(guó)的穩(wěn)健，堵住了青啤管理層的眾說(shuō)紛紜，但在業(yè)界看來(lái)，金志國(guó)掌舵后，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華潤(rùn)已經(jīng)在全國(guó)布局中走到了前列。

翻開(kāi)青啤的歷史，我們或許更容易理解金志國(guó)的保守。

青啤成立于1903年，是中國(guó)為數(shù)不多的擁有國(guó)際知名度的民族品牌。1993年，青啤在上交所發(fā)行A股，并在香港作為內(nèi)地第一家公司發(fā)行了H股，兩地上市，但由于未能有效地應(yīng)對(duì)洋啤酒和國(guó)內(nèi)同行新銳的沖擊，青啤經(jīng)營(yíng)情況一落千丈。

這種情況，甚至讓時(shí)任副總理的朱镕基也大動(dòng)肝火，他說(shuō)：“中國(guó)在世界上真正叫得響的名牌只有青啤和龍井茶，一定要保住這兩個(gè)品牌，誰(shuí)砸了這個(gè)品牌，就嚴(yán)肅處理誰(shuí)！”

當(dāng)年，就是在這種令人心驚肉跳的壓力下，青島市委權(quán)衡了3個(gè)月后，李桂榮和彭作義臨危受命，分別出任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)。在彭作義掛帥青啤的日子里，先后把47家啤酒企業(yè)收于麾下，使得青啤率先完成了全國(guó)戰(zhàn)略布局。

這樣一種自上而下的強(qiáng)大壓力一直高懸著。因此，還未接過(guò)權(quán)杖的金志國(guó)內(nèi)心也是充滿(mǎn)了矛盾，在極端的自信里似乎又揣著極端的不自信。

接任青啤總經(jīng)理前，青島市委組織部找他談話，征詢(xún)他對(duì)公司繼任者的看法時(shí)，他直率地說(shuō) ：“能接青啤的班的人，只有我，這個(gè)時(shí)候就別客氣了，我就是青啤唯一合適的人?！?而上任之初，他的不自信也一覽無(wú)余，在接受記者采訪時(shí)他甚至說(shuō)自己的能力和青啤總經(jīng)理的角色不符。

時(shí)至今日，談到那段日子，金志國(guó)臉上的表情頗為凝重，為什么知難而上？ 他給記者的答案是整個(gè)青啤管理層對(duì)他的信任。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華潤(rùn)對(duì)金志國(guó)上任的評(píng)價(jià)是：他懂得啤酒。

中高層對(duì)金志國(guó)的眾望所歸，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的尊重也并非毫無(wú)由頭。

成為青啤的總經(jīng)理，金志國(guó)也有自己的赫赫戰(zhàn)功。19歲進(jìn)入青啤，從一個(gè)洗瓶工做起，做過(guò)車(chē)間主任，廠長(zhǎng)助理等職位。他曾用3年時(shí)間把虧損2400多萬(wàn)元的青啤集團(tuán)西安漢斯公司發(fā)展為年利潤(rùn)7800多萬(wàn)元的盈利大戶(hù)。

彭作義在生前曾對(duì)金志國(guó)說(shuō)，“老金，你天生就是一個(gè)干一把手的料，也是個(gè)優(yōu)秀的助手，但你未必是一個(gè)優(yōu)秀的副手?！?/p>

與彭作義持相同的觀點(diǎn)的人不在少數(shù)。彭作義去世后兩天，2001年8月3日，青啤召開(kāi)了緊急高層會(huì)議，就青啤總經(jīng)理的人選，在高層之間進(jìn)行了一次投票，有60%多的人把票投給了金志國(guó)；后來(lái)，青島市國(guó)資委覺(jué)得不大妥當(dāng)，又在中層之間進(jìn)行了一次投票，結(jié)果是70%的人把票投給了金志國(guó)。

而接任之后，他首先要解決的問(wèn)題就是企業(yè)高居不下的負(fù)債率以及管理上的松散，這些都讓他選擇了“保守”之路。

體制的鐐銬

金志國(guó)承認(rèn)他是戴著鐐銬的舞者，但這并不意味著他舞得不好。從2001年銷(xiāo)售收入52.7億元增長(zhǎng)為2008年的157.81億元，晉升為世界啤酒前八強(qiáng)。現(xiàn)在的金志國(guó)，在他臨海的辦公室里，他更多的體會(huì)則是來(lái)自哲學(xué)層面的東西——管理上的歸一。

喜歡老莊哲學(xué)的金志國(guó)有一個(gè)習(xí)慣，“冷眼看盛世”。老莊的超然于世的哲學(xué)觀，或許可以讓金志國(guó)得到心靈的平和。當(dāng)然，這并不是說(shuō)已經(jīng)成功的他沒(méi)有困惑。他對(duì)記者坦承，企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力問(wèn)題沒(méi)有解決。如此看來(lái)，當(dāng)年導(dǎo)致青島現(xiàn)象出現(xiàn)的一個(gè)因素似乎又成了束縛制約青島現(xiàn)象發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

當(dāng)年青島市委、市政府大膽啟用年輕干部，海爾的張瑞敏、海信的周厚健、頤中的蒲強(qiáng)、澳柯瑪?shù)聂斎荷际窃?5歲左右擔(dān)綱重任，這成了青島的“五朵金花”產(chǎn)生的一個(gè)必要條件。

在金志國(guó)看來(lái)，青島現(xiàn)象出現(xiàn)的一個(gè)因素是政府的管似不管，雙星的汪海干了30多年，海爾的張瑞敏20多年，海信周厚健也都是10年以上；另外一個(gè)因素則是企業(yè)家的收入是年薪制和股票分紅。

在金志國(guó)看來(lái)，青島政府多年來(lái)在用人上按照市場(chǎng)機(jī)制去做，但由于企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化，因此企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力一直沒(méi)有解決。

根據(jù)青島各個(gè)上市公司2008年的財(cái)報(bào)，青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)金志國(guó)年薪為113.8萬(wàn)元，海信電器總經(jīng)理劉洪新年薪為87.23萬(wàn)元，青島雙星董事長(zhǎng)汪海年薪為74.78萬(wàn)元。與動(dòng)輒曝出國(guó)字頭高管的天價(jià)年薪相比，這幾位企業(yè)家的付出和得到顯然不成正比。

金志國(guó)說(shuō)，“一個(gè)飛機(jī)有多大，配備的發(fā)動(dòng)機(jī)就應(yīng)該有多大，但是它在控制你的發(fā)動(dòng)機(jī)的同時(shí)，還要求你把飛機(jī)做大。剛開(kāi)始，小飛機(jī)配一個(gè)小動(dòng)力，匹配，經(jīng)理人也很滿(mǎn)足。當(dāng)飛機(jī)做大了，負(fù)荷也就大了，但是它不給你增加動(dòng)力?！?/p>

金志國(guó)有解決的方案，他仍然以比喻的方式給出了答案?！?37成了747了，但它還是737發(fā)動(dòng)機(jī)。我思考我自己解決吧，我可以換油，原來(lái)80號(hào)的油換成93號(hào)的油，我把這個(gè)功率做出來(lái)，功效做出來(lái)，所以我對(duì)我的經(jīng)理層實(shí)行一個(gè)市場(chǎng)化的動(dòng)力機(jī)制?！?/p>

時(shí)至今日，金志國(guó)的年薪是50萬(wàn)以上，而他對(duì)麾下的管理層，則通過(guò)實(shí)行年薪制來(lái)提高員工待遇。

“我要把標(biāo)準(zhǔn)提起來(lái)，我可以犧牲我一個(gè)，因?yàn)槲沂荏w制的約束，我無(wú)法改變我的動(dòng)力，但是我有權(quán)改變我用什么型號(hào)的油，我給我的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)增加這種市場(chǎng)化的動(dòng)力。”金志國(guó)如此說(shuō)。

如果從現(xiàn)有體制的維度來(lái)看待金志國(guó)，他說(shuō)的話似乎也不是一種大而化之的官方言辭，至少解決體制鐐銬的焦慮表露無(wú)遺。

過(guò)渡性企業(yè)家使命

2008年6月，老董事長(zhǎng)李桂榮退休，金志國(guó)接棒。董事長(zhǎng)這個(gè)職務(wù)對(duì)于金志國(guó)而言，是一個(gè)需要適應(yīng)的新角色。這對(duì)喜歡足球的金志國(guó)來(lái)說(shuō)，是從前鋒變成了守門(mén)員。

問(wèn)及金志國(guó)是不是完全適應(yīng)這個(gè)新職位了，他笑著對(duì)記者說(shuō)，“為了讓現(xiàn)在的管理層不依賴(lài)我，也為了讓自己不去做具體的管理，所以，我總是安排自己出差?！?/p>

金志國(guó)升為董事長(zhǎng)之后，干的第一件事就是開(kāi)創(chuàng)中國(guó)上市公司首例，宣布“首席獨(dú)立董事制度”，進(jìn)行自我削權(quán)。首席獨(dú)立董事將代表各個(gè)獨(dú)立董事把意見(jiàn)反映出來(lái)，形成獨(dú)立董事個(gè)人影響力、制衡力所達(dá)不到的效果，目前這一制度還在進(jìn)行技術(shù)層面的完善。

金志國(guó)想得很明白，“因?yàn)槲冶旧砭统袚?dān)著這樣一個(gè)使命，是在青啤轉(zhuǎn)型當(dāng)中的一種過(guò)渡性企業(yè)家，是一個(gè)變革的引領(lǐng)者，變革是需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，但是我寧愿自己去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也不讓企業(yè)去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

金志國(guó)把青啤視為生命，不同生命會(huì)有不同的命運(yùn)。有的是悲劇，有的是喜劇，有的是正劇。有熟悉青島企業(yè)家群體的人士對(duì)記者說(shuō)，金志國(guó)、張瑞敏、周厚健注定了是一種悲劇。

拿聯(lián)想來(lái)比較，同為國(guó)際化的品牌，聯(lián)想由于股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排，它的命運(yùn)在較大程度上掌握在柳傳志手中，但青啤卻不是。

這些似乎都是發(fā)展中的桎梏，但金志國(guó)一心向上。

“我離去的時(shí)候，下一任一定是靠機(jī)制產(chǎn)生的，只要這個(gè)機(jī)制在，換了誰(shuí)他都要延續(xù)；所以說(shuō)當(dāng)我離去的時(shí)候，才是真正檢驗(yàn)我現(xiàn)在建立的系統(tǒng)和創(chuàng)新的機(jī)制是不是有效的時(shí)候，這是我對(duì)青啤可持續(xù)發(fā)展的一種歷史性的貢獻(xiàn)?！苯鹬緡?guó)如此說(shuō)。

沒(méi)有人知道，金志國(guó)離去后，青啤會(huì)如何。唯一清楚地是，金志國(guó)正在現(xiàn)有的體制安排下，盡量扮演好過(guò)渡性企業(yè)家的角色。