陳志勇

摘要：企業(yè)集團(tuán)，是由控股公司及其子公司、分公司組成的多層次(核心屢、緊密層、半緊密層、松散層)的經(jīng)濟(jì)組織。時(shí)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，協(xié)調(diào)各個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，正確處理集團(tuán)成員企業(yè)與集團(tuán)公司的利益關(guān)系，在保護(hù)整體利益前提下調(diào)動(dòng)各方面的積極性。已成為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理念原則

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914(2009)03-164-01

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的日益完善，對(duì)每個(gè)經(jīng)濟(jì)主體來(lái)說(shuō)都是一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。因?yàn)樯a(chǎn)要素的優(yōu)化組合是以資本為紐帶的。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)的重頭戲。企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子要以全新的視角看待財(cái)務(wù)管理，從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)作。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于種種原因，整個(gè)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平參差不齊，存在著諸多誤區(qū)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用和意義認(rèn)識(shí)模糊。把財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等同，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是會(huì)計(jì)。認(rèn)為企業(yè)的重要工作就是搞好生產(chǎn)和銷售，財(cái)務(wù)工作不過(guò)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。財(cái)務(wù)工作就是圍繞利潤(rùn)最大化，至于企業(yè)價(jià)值是否最大化并不關(guān)心，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)。

一、企業(yè)集團(tuán)應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)集團(tuán)只有具備如下基本理念，才能進(jìn)行成功的財(cái)務(wù)管理。

1法制理念。財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)。如會(huì)計(jì)法、國(guó)家會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、信息披露規(guī)范等。集團(tuán)制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度必須符合國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)法規(guī)的規(guī)定。

2以財(cái)務(wù)管理為中心的理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，不確定因素較多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大，要確保利潤(rùn)最大化，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的積極作用，這也是由財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。集團(tuán)公司以財(cái)務(wù)管理為中心，很好控制資金、成本、利潤(rùn)，等于抓住集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)命脈。

3風(fēng)險(xiǎn)理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下。市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，不確定因素較多，特別是在經(jīng)濟(jì)壘球化條件下，說(shuō)變就變。企業(yè)存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，集團(tuán)公司必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念，謹(jǐn)慎投資，加強(qiáng)對(duì)子公司的收入、成本、利潤(rùn)的考核，特別是對(duì)集團(tuán)下屬的緊密型、半緊密子公司的考核，做到防范于未然。

4現(xiàn)金流量理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標(biāo)志，在許多情況下，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更重要。一個(gè)企業(yè)即使有大量資產(chǎn)，但由于現(xiàn)金流量不足造成資金鏈斷裂，照樣會(huì)使企業(yè)舉步維艱。集團(tuán)公司應(yīng)該特別重視現(xiàn)金流量的控制，加強(qiáng)各個(gè)層次子公司現(xiàn)金收支的管理。

5層級(jí)理念。企業(yè)集團(tuán)的組織由核心層、緊密層、半緊密屢企業(yè)和松散層企業(yè)等四個(gè)層次組成，最高層次核心屢企業(yè)為母公司，緊密層、半緊密層一般為其控股、參股子公司，而松散層一般由承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程，與集團(tuán)公司建立協(xié)作關(guān)系的企業(yè)。據(jù)此，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)必須考慮集團(tuán)成員的不同層次采取不同的財(cái)務(wù)政策，以保護(hù)集團(tuán)公司的整體利益。

二、加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的基本原則

集團(tuán)公司要樹(shù)立以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為紐帶，以成本管理為中心，以資產(chǎn)管理和信息管理為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作思路，建立集團(tuán)公司現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。

1理順集團(tuán)公司與子公司、分公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。堅(jiān)持資源優(yōu)化配置和合理組合生產(chǎn)要素的原則，使企業(yè)管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。在業(yè)務(wù)運(yùn)行中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，提升集團(tuán)公司決策的科學(xué)性。

2建立符合集團(tuán)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)制度。根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要遵照國(guó)家有關(guān)法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)核算有章可循。企業(yè)集團(tuán)如何設(shè)置切實(shí)可行的機(jī)構(gòu)和制度使之有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，是決策者需要慎重考慮的問(wèn)題。

3提高從業(yè)人員素質(zhì)和建立財(cái)務(wù)制度。提高從業(yè)人員的素質(zhì)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不但要精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本知識(shí)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的要求。決策者對(duì)財(cái)務(wù)人員需要設(shè)置一定的進(jìn)入資格和提供持續(xù)的培訓(xùn)，實(shí)施集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)人才的合理流動(dòng)。建立起各級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)章制度，以確保財(cái)務(wù)管理中心作用的發(fā)揮。

4建立靈敏的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。作為大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)多元化，下屬實(shí)體性組織質(zhì)差特別大，經(jīng)營(yíng)地域廣，現(xiàn)金流動(dòng)大，業(yè)務(wù)往來(lái)頻繁，會(huì)帶來(lái)信息失真、監(jiān)控不力、反饋遲鈍等后果，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將信息資料整理歸納，變成企業(yè)有用的信息。并要建立企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析的數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)日常收集整理的信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地提出建議。變報(bào)賬型財(cái)務(wù)管理為決策型財(cái)務(wù)管理，不斷提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。

5實(shí)行責(zé)任控制制度。集團(tuán)公司分級(jí)劃分落實(shí)責(zé)任，將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各子公司，把控制的重點(diǎn)落實(shí)到各責(zé)任部門(mén)，建立權(quán)責(zé)明確、獎(jiǎng)罰分明的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系。從根本上克服“重預(yù)算，輕考核”的問(wèn)題。

6建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)集團(tuán)各組成實(shí)體分級(jí)建立每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)警示指標(biāo)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力與水平，及時(shí)將財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)信息報(bào)告決策層，并提出解決問(wèn)題的辦法和建議。分析問(wèn)題的發(fā)展趨勢(shì)及其嚴(yán)重后果，以便集團(tuán)公司及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性。

責(zé)編廉靖