李建英

摘要：工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益，成本控制是貫穿于整個(gè)施工過程的復(fù)雜工作。人工費(fèi)控制又是其中最重要的組成部分，人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，如何才能有效控制人工費(fèi)成本呢？本文從四方面來闡述。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 人工費(fèi) 成本 效益

0 引言

工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益，成本控制是貫穿于整個(gè)施工過程的復(fù)雜工作。人工費(fèi)控制又是其中最重要的組成部分，人工費(fèi)用占工程成本較大的比例，因此，合理調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使勞動(dòng)力占用比例降到最低水平，這是降低工程成本最有效的途徑之一，如何才能有效控制人工費(fèi)成本呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起：

1 選擇合適的作業(yè)隊(duì)伍，創(chuàng)造良好的施工條件

根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，盡量選用技能水平比較高的熟練工，選用人員相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍。在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)培育能長期合作具備一定的組織管理能力的高效精干的勞務(wù)隊(duì)伍，作為骨干隊(duì)伍、保持施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍穩(wěn)定，職責(zé)明確，達(dá)到有利于管理和監(jiān)督，合理組織生產(chǎn)，減少人工費(fèi)超支，提高雙方的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在組織施工方面，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排、工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工按一定比例一起包給作業(yè)班組，進(jìn)行包干控制。管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉工程量計(jì)算規(guī)則及定額涵蓋的工作內(nèi)容，合理組織施工，避免重復(fù)計(jì)用工，減少不必要的損失。

2 合理界定目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制零派工

人工費(fèi)計(jì)劃成本，是根據(jù)預(yù)算總工日和平均日工資計(jì)算，也可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位人工費(fèi)單價(jià)計(jì)算。人工費(fèi)控制目標(biāo)為：以單元工程為單位，以核定的人工費(fèi)預(yù)測(cè)收入為標(biāo)準(zhǔn)，確保人工費(fèi)支出不突破核定的額度。在目前市場(chǎng)化條件下，計(jì)算方法一般分為：清單報(bào)價(jià)工程以清單中標(biāo)價(jià)格計(jì)算作為人工費(fèi)收入；定額取費(fèi)工程以工料預(yù)算或施工圖預(yù)算提供的工程數(shù)量，參照市場(chǎng)平均勞務(wù)價(jià)格計(jì)算作為人工費(fèi)收入；設(shè)計(jì)變更以及經(jīng)濟(jì)簽證部分的收入，以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為準(zhǔn)作為人工費(fèi)收入。人工費(fèi)支出：以實(shí)際完成的工程實(shí)物量和《勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同》約定的勞務(wù)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，所結(jié)數(shù)額全部計(jì)入，包括零派工及無產(chǎn)值、專業(yè)分包、單項(xiàng)包工包料等發(fā)生的人工費(fèi)。

項(xiàng)目部應(yīng)科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，盡量減少零派工發(fā)生，并按以下目標(biāo)控制：實(shí)行工程整體或主體勞務(wù)分包的，一般不允許出現(xiàn)無產(chǎn)值零派工；實(shí)行單項(xiàng)勞務(wù)分包的，零派工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在一定范圍內(nèi)，無產(chǎn)值零派工的控制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目較大需要分段的工程，項(xiàng)目經(jīng)理可委托工段長管理，但項(xiàng)目經(jīng)理必須親自把關(guān)、審核、簽字，并且派工必須項(xiàng)目明確，注明具體的部位和大致的數(shù)量。

3 嚴(yán)格掌握工程實(shí)物量，實(shí)行勞務(wù)報(bào)價(jià)招投標(biāo)制

勞資結(jié)算必須經(jīng)過驗(yàn)收，由勞資人員根據(jù)作業(yè)班組實(shí)際完成的部位進(jìn)行驗(yàn)收，模板、鋼筋、柱梁板墻砼可以依據(jù)圖紙計(jì)算，其余的基礎(chǔ)項(xiàng)目、土方、砌體、抹灰、油漆粉刷等項(xiàng)目，必須進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，原則上要求勞資結(jié)算量不能大于統(tǒng)報(bào)量和施工圖預(yù)算量。另外，還需在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)或預(yù)算中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。

堅(jiān)持實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)承包招投標(biāo)制度。實(shí)行工程項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)招投標(biāo)，合理低價(jià)中標(biāo)，對(duì)控制勞務(wù)價(jià)格可起到一定的制約作用，有利于降低工程成本，是有效控制勞務(wù)價(jià)格的辦法之一。在實(shí)行勞務(wù)報(bào)價(jià)招投標(biāo)的同時(shí)，要注重及時(shí)結(jié)算、支付勞務(wù)費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付的及時(shí)與否，對(duì)勞務(wù)價(jià)格有一定影響，勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付對(duì)抑制不斷上漲的勞務(wù)價(jià)格有一定的積極作用，這也是穩(wěn)定勞務(wù)隊(duì)伍的基本要求。

4 要加強(qiáng)合同管理

作業(yè)班組在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須簽訂勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同是勞務(wù)結(jié)算的依據(jù)，合同內(nèi)容既要明確結(jié)算價(jià)格，也要對(duì)工期、質(zhì)量、安全、材料消耗等做出明確約定，以減少合同履約過程中的糾紛。簽訂勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合同，勞務(wù)企業(yè)必須按所簽訂的合同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，要讓他們?cè)诰哂幸欢L(fēng)險(xiǎn)的情況下，通過自身的管理，獲取合理的利益，凡整體勞務(wù)承包工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍都必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況交納一定數(shù)額的保證金，從而確保合同的正常履約。

同時(shí)，項(xiàng)目部要建立用工考勤制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)班組做好用工記錄，定期（日、周、旬）與班組核對(duì)，班組長簽名確認(rèn)，防止引發(fā)誤工補(bǔ)償糾紛。

人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)是構(gòu)成工程項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容，而人工費(fèi)又是其中最靈活、最難把握的部分，因此，只有嚴(yán)格從以上方面抓起，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，才能最終達(dá)到降低工程項(xiàng)目人工費(fèi)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。