王化兵

山東大學(xué)出版社位于山東大學(xué)正門的對面，地理位置頗佳，走進(jìn)于良春社長春意盎然的辦公室，書柜中擺滿了書籍，辦公桌上圖書、資料、文件井然有序，從中不難看出一位學(xué)者的嚴(yán)謹(jǐn)。在交談中得知，于社長目前還是山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的博士生導(dǎo)師，科研任務(wù)也很繁重。提及出版，于社長樸素的話語中透出由衷的熱愛。

出版參考：此次書市在泉城召開，也使大家有機(jī)會更深入地了解山東出版業(yè)的發(fā)展。請于社長介紹一下山東大學(xué)出版社的最新發(fā)展情況?

于良春：山大出版社是1983年建社的，已經(jīng)有26年歷史。作為高校出版社，始終定位為為教育科研服務(wù)，主要出書品種是教材和學(xué)術(shù)著作。2008年銷售碼洋達(dá)到了1.3億元，發(fā)展勢頭非常好?，F(xiàn)在每年出書品種新書大約有200種，重印書有200多種。

目前出版社員工有100多人，屬于中等規(guī)模的出版社。作為依托大學(xué)的出版社，擁有的學(xué)術(shù)資源比較多。山東大學(xué)以文史學(xué)科見長，知名學(xué)者、文化新秀云集，所以出版社也以文史學(xué)科教材和學(xué)術(shù)著作知名。2000年，山東大學(xué)與山東工業(yè)大學(xué)及山東醫(yī)科大學(xué)合并，組建新山東大學(xué)。隨之，山大出版社的出書品種也在增加，現(xiàn)在出書范圍已經(jīng)拓展到工程技術(shù)和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。另外還做一部分中小學(xué)地方教材——傳統(tǒng)文化。

現(xiàn)在山大出版社可挖掘的發(fā)展空間還很大，譬如下一步計(jì)劃重點(diǎn)做的數(shù)字出版、版權(quán)貿(mào)易等等。山大出版社作為一個企業(yè)，從發(fā)展階段來說，還處于快速發(fā)展期，遠(yuǎn)沒有進(jìn)入成熟期。

出版參考：作為一位剛上任一年多的出版社社長，您如何定位社長的工作?

于良春：出版社工作我認(rèn)為非常有挑戰(zhàn)性，可作為的空間也很大。與我以前的教師工作比較有很大的差異性。社里的日常經(jīng)營管理工作相當(dāng)瑣碎而具體，涵蓋范圍也很廣泛，人員激勵、約束機(jī)制、政治責(zé)任、印刷質(zhì)量、政治敏感問題等等，在社長這個位置上可以說是如履薄冰。

出版參考：您執(zhí)掌山東大學(xué)出版社以后，感覺目前遇到的最大障礙是什么?如何使出版社能夠繼續(xù)保持優(yōu)勢，更快速地發(fā)展?

于良春：大學(xué)出版社最大的優(yōu)勢就是擁有學(xué)術(shù)資源，編輯素質(zhì)普遍比較高，并且熟悉專業(yè)領(lǐng)域，有一部分編輯本身就是有教研能力的高校教師，缺點(diǎn)就是離市場遠(yuǎn)而離象牙塔更近，對市場、對社會需求變化不敏感，這是一個很棘手的問題。當(dāng)務(wù)之急是讓出版社職工能夠真正面向市場，根據(jù)市場需求策劃選題。做市場、讀者需要的圖書，這不是一朝一夕之功。

當(dāng)然，有待解決的問題還很多，譬如充實(shí)、發(fā)展隊(duì)伍，提高職工整體素質(zhì)，建立健全良好的運(yùn)行機(jī)制等等。

出版參考：您如何看待目前正在火熱進(jìn)行的大學(xué)社轉(zhuǎn)制?現(xiàn)在山大出版社轉(zhuǎn)制情況如何?改制會不會影響出版社的一些公益性出版項(xiàng)目的進(jìn)行?

于良春：大學(xué)社轉(zhuǎn)企改制是大勢所趨，我們當(dāng)然支持。改制為大學(xué)社的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇，通過這場自上而下的改革，出版社可以順勢而為，在體制機(jī)制上做一些變革與調(diào)整。任何事情都是有利有弊，改制也是同樣，關(guān)鍵是如何做到趨利避害。

現(xiàn)在山東大學(xué)出版社的改制方案，已經(jīng)得到學(xué)校黨委的同意，得到教育部和新聞出版總署的批準(zhǔn)?？紤]到出版社的特殊性，山大出版社由山東大學(xué)直接領(lǐng)導(dǎo)，工商登記后的全稱是山東大學(xué)出版社有限公司，可以沿用山東大學(xué)出版社作為簡稱。從目前進(jìn)程來看，改革會是平穩(wěn)的著陸，變化不會太大。改制前員工是事業(yè)身份的改制后還是事業(yè)身份，改制前是企業(yè)身份的還是企業(yè)身份，身份不變。變化的是機(jī)制，薪酬制度會按照企業(yè)管理模式來設(shè)計(jì)，管理方式也按照企業(yè)方式來管理。在這一過程中會盡可能減少改革帶來的摩擦與成本。

大學(xué)出版社改制后并不會影響其承擔(dān)的部分帶有公益性質(zhì)的學(xué)術(shù)文化出版的項(xiàng)目。因?yàn)榇髮W(xué)社存在的目的之一就是服務(wù)學(xué)術(shù)，服務(wù)大學(xué)，首先應(yīng)該追求社會效益，這是毋庸置疑的。

出版參考：在當(dāng)下激烈的市場競爭中，山大出版社的未來發(fā)展方向如何?有何戰(zhàn)略規(guī)劃?

于良春：山大出版社的發(fā)展不會過分追求規(guī)模的擴(kuò)張，而是要追求內(nèi)涵式發(fā)展，力爭做出特色與品牌。

我認(rèn)為出版界未來的格局是既有具備國際競爭力的大型出版集團(tuán)，還有相當(dāng)一部分小型、有專業(yè)特色的出版社。山大出版社要突出特色，規(guī)模適度。工作的著力點(diǎn)在于擴(kuò)大社會影響力，多出一些傳世之作、名作，為社會積累寶貴的精神財(cái)富。